淺談經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響

【摘要】經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的重要性，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)能夠發(fā)展的重要依托，也是企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理，將企業(yè)的資源進(jìn)行充分的磨合開發(fā)，才能培養(yǎng)合格的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；管理；企業(yè)；資源管理；利潤(rùn)

一、人力資源管理概念

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

二、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

人力資源管理是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的工作，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不僅對(duì)人力資源管理進(jìn)行量化管理，還要結(jié)合一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有這樣才能對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，人力與物力資源配比只有達(dá)到一定的契合度，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，同對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極行，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理奮斗的目標(biāo)。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。做好企業(yè)管理工作，就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

三、人力資源管理的重要性

1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，員工的工作熱情只有三十----四十，而科學(xué)的人力資源管理后，熱情就調(diào)整到八十----九十之間。由此可見，完善人力管理對(duì)企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)非常重要。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者更大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，采取各種激勵(lì)技術(shù)和分配獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴(kuò)張

企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率?？傊茖W(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

3.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

4.不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、如何利用經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人力資源管理的提高

1、提高員工待遇

在經(jīng)濟(jì)上給予員工良好的待遇，打消職工跳槽的念頭。在經(jīng)濟(jì)上要充分保證員工的權(quán)益，盡量滿足員工是要求，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度帶動(dòng)激發(fā)職工的積極性。

2、定期培訓(xùn)

在工作中要不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的自我提升，定期制定培訓(xùn)班，邀請(qǐng)知名專家進(jìn)行講座交流，在不斷的學(xué)習(xí)中提升專業(yè)技能。

3、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的前提下，也需要先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)，只有這樣才能提升工作效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

4、人才引入

高薪引進(jìn)更多的技術(shù)人才，高薪留住人才，只有這樣企業(yè)才能不斷的壯大，競(jìng)爭(zhēng)力才不斷加強(qiáng)，也只有這樣才能激發(fā)員工工作的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，盡而達(dá)到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目的。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開合理的人力資源管理，合理的管理方式給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)在一定情況下又帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值，構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作，創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展，營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：吉斌，男，出生于1969年11月22日，本科?，F(xiàn)工作單位：河南濮陽中原石油勘探局有限公司供水管理處