新時(shí)代背景下國(guó)企文化的整合與再造

王芳

十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。習(xí)近平同志在國(guó)企黨建工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。

國(guó)企改革，知易行難，行至深水區(qū)，最大的難點(diǎn)還是文化轉(zhuǎn)變。究其原因，制約因素很多：

一是，厚重的歷史沿革，既形成了國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)，也固化了思維模式。

二是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接的沖擊與碰撞，產(chǎn)生了斷崖式文化塌陷。

三是，現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)文化建立建設(shè)中的不完善、不健全、不對(duì)等、不融合。

四是，社會(huì)多元化發(fā)展與社會(huì)道德體系重建相互作用，使現(xiàn)代企業(yè)文化的落地與弘揚(yáng)困難重重。

新時(shí)代，大力弘揚(yáng)工業(yè)文化，在實(shí)踐創(chuàng)造中進(jìn)行文化創(chuàng)造，在歷史進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)文化進(jìn)步，是國(guó)企肩負(fù)的新的文化使命。面對(duì)新形勢(shì)新特點(diǎn)新要求，國(guó)企文化整合與再造必須堅(jiān)持五個(gè)原則：

一是，堅(jiān)持國(guó)家利益至上、致力民族工業(yè)發(fā)展的原則。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，必須以國(guó)家強(qiáng)盛目標(biāo)，以民族復(fù)興為己任，作為企業(yè)文化建設(shè)的首要前提。

二是，堅(jiān)持弘揚(yáng)工業(yè)精神、打造新型工業(yè)文化的原則。先進(jìn)的工業(yè)文化，是中國(guó)的大國(guó)標(biāo)簽。工業(yè)4.0勢(shì)不可擋，從制造大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，國(guó)有企業(yè)必須打足精神，投入到新的工業(yè)變革中。

三是，堅(jiān)持不忘初心、與時(shí)俱進(jìn)的原則。兩彈一星精神、大慶精神等時(shí)代精神，是引領(lǐng)中國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要的文化力量，是國(guó)企文化的初心，必須在豐富拓展其時(shí)代內(nèi)涵的同時(shí)，堅(jiān)定不移地大力弘揚(yáng)。

四是，堅(jiān)持兼容并蓄、特色鮮明的原則。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的文化理念，發(fā)揚(yáng)和汲取傳統(tǒng)文化的優(yōu)良成份，整合梳理出既符合工業(yè)發(fā)展、又具有企業(yè)特色，既具有時(shí)代氣息、又能夠保持其核心價(jià)值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。

五是，堅(jiān)持以人為本、專業(yè)化實(shí)施的原則。文化落地，從實(shí)際出發(fā)，制定文化整合的目標(biāo)和措施，運(yùn)用多種方法，對(duì)企業(yè)人文因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理，建立專業(yè)化企業(yè)文化體系，引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價(jià)值取向和行為方式，從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化整合既是一個(gè)文化變遷的過程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過程。筆者所在國(guó)企以鮮明的企業(yè)文化建設(shè)特色，對(duì)企業(yè)文化整合與再造進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索。

一、以企業(yè)核心價(jià)值觀作為切入點(diǎn)，營(yíng)建氛圍，內(nèi)聚人心

（一）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，系統(tǒng)整合價(jià)值觀

每一個(gè)企業(yè)的文化都應(yīng)有自己的特點(diǎn)和屬性，落腳點(diǎn)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)使命、宗旨和共同的責(zé)任、愿景，將國(guó)企優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)文化理念相融合，明確企業(yè)核心價(jià)值觀，制定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的文化觀，認(rèn)同價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、共享價(jià)值。這種隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化的新型企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化，它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和文化基石。

（二）規(guī)范工作機(jī)制，強(qiáng)化職能建平臺(tái)

將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略，作為經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)。一方面，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持文化建設(shè)納入企業(yè)雙文明考核，與生產(chǎn)科研同規(guī)劃同實(shí)施同考核。另一方面，建立責(zé)任保障體系。在黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳部門主要負(fù)責(zé)的工作機(jī)制下，以技術(shù)化專業(yè)化規(guī)范化的文化建設(shè)理念為指導(dǎo)，形成文化主管部門負(fù)責(zé)組織、業(yè)務(wù)部門分工落實(shí)、企業(yè)員工廣泛參與的工作體系。

（三）創(chuàng)新運(yùn)用載體，不拘一格求實(shí)效

1.緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，拓寬界面

十九大提出的新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的14條基本方略，第一條就是堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級(jí)黨組織圍繞生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會(huì)一課”、一個(gè)黨員一面旗等黨建活動(dòng)為載體，通過支部推動(dòng)、黨員示范、典型引路，振奮廣大員工的工作熱情。各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建模范小家為基礎(chǔ)，開展困難幫扶送溫暖，營(yíng)建和諧氛圍。共青團(tuán)組織開展青年志愿者、青工技術(shù)比武等適應(yīng)青年特點(diǎn)的活動(dòng)，激發(fā)員工活力。

2.創(chuàng)新運(yùn)用文化載體，突出特色

當(dāng)今世界，企業(yè)文化發(fā)展正朝著一個(gè)全新的信息化、技術(shù)化的新時(shí)代邁進(jìn)。利用企業(yè)的報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體和微信公眾號(hào)、內(nèi)部信息平臺(tái)等新媒體，通過各類宣傳媒介刊播及宣傳欄展示、數(shù)字屏播報(bào)等多種方式，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的前提下，圍繞核心價(jià)值觀，建立文化網(wǎng)絡(luò)，塑造英雄人物，編撰和傳播企業(yè)文化故事，策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)，用生動(dòng)的形式表現(xiàn)企業(yè)文化之實(shí)質(zhì)，形成企業(yè)文化各要素之間的互動(dòng)作用。信息的共享性使企業(yè)文化在發(fā)展中得到了修正、補(bǔ)充和提高，為構(gòu)建企業(yè)特色文化體系提供有效載體支持。

3.廣泛開展文化活動(dòng)，寓教于樂

拓展文化陣地，豐富文化內(nèi)容，廣泛開展倡揚(yáng)主旋律、激發(fā)正能量的主題文化活動(dòng)，如火炬代代傳群眾性長(zhǎng)跑、愛國(guó)歌曲大家唱、員工攝影繪畫作品展、體育競(jìng)技比賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等。同時(shí)積極支持員工各類業(yè)余文化社團(tuán)，比如奇石協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、騎游協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)等，開展形式多樣、健康向上、特色鮮明的群眾性文化娛樂活動(dòng)，加大企業(yè)文化娛樂設(shè)施的投入，添置健身器械，美化工作環(huán)境，有效地滿足的員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營(yíng)建出科學(xué)、健康、和諧的文化氛圍。

二、以企業(yè)方略作為承載點(diǎn)，優(yōu)化執(zhí)行，增強(qiáng)實(shí)力

（一）用領(lǐng)導(dǎo)文化引領(lǐng)企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化最有力的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新，一定意義上，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。己正方能正人。良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)形象、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)，形成良好的領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍。堅(jiān)定文化自信，既不能封閉僵化于老傳統(tǒng)，也不能全盤西化成所謂的超前文化，保持國(guó)有企業(yè)的特質(zhì)、特色，與時(shí)俱進(jìn)地強(qiáng)化對(duì)文化的引領(lǐng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（二）用管理文化夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，管理流程是企業(yè)文化的物化支持。國(guó)有企業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展進(jìn)步中，形成了科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)全面的管理體系。精益的管理文化、規(guī)范的安全文化、嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量文化、高控的成本文化、民主的組織文化等等，規(guī)章制度里洋溢著企業(yè)文化的光芒。只有將文化固化于制度，并被員工認(rèn)同接受，自覺遵守、維護(hù)而形成行為習(xí)慣時(shí)，才能真正形成有效的進(jìn)步的企業(yè)文化。

（三）用素質(zhì)文化增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

企業(yè)文化興則企業(yè)興，員工素質(zhì)強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)。以人為本，重視人、激勵(lì)人、發(fā)展人的企業(yè)文化，才能得到員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值。企業(yè)必須持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員、科研技術(shù)人員、技能操作人員三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全業(yè)績(jī)考評(píng)考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，通過崗位培訓(xùn)、傳幫帶、繼續(xù)教育、技能鑒定等有效措施，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為員工搭建施展才華的平臺(tái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

三、以企業(yè)精神作為支撐點(diǎn)，整合再造，推進(jìn)發(fā)展

（一）與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建特色文化體系

構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，推進(jìn)發(fā)展的迫切需要和必然選擇。企業(yè)文化不能坐而論道、紙上談兵。規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖，建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，關(guān)鍵是文化的實(shí)施與推廣，以及建立科學(xué)有效的文化考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)文化物質(zhì)化、任務(wù)化、目標(biāo)化。

（二）深度融合，營(yíng)造和諧人文環(huán)境

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐。推進(jìn)文化民主，強(qiáng)化員工的主體地位，充分發(fā)揮國(guó)企員工的主人翁優(yōu)勢(shì)，使廣大員工真正做到知情、參政、監(jiān)事，企業(yè)必會(huì)風(fēng)清氣正、長(zhǎng)盛不衰。當(dāng)文化理念固化于制度之中，滲透于管理的全過程時(shí)，企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)統(tǒng)一，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，管理的剛性與文化的柔性相得益彰，企業(yè)便形神兼?zhèn)淞恕?/p>

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。隨著社會(huì)信息化發(fā)展和國(guó)企改革的不斷深化，國(guó)企文化也呈現(xiàn)出明晰的時(shí)代特征。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代背景下，探討國(guó)有企業(yè)文化的整合與再造很有必要，有著十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

（作者單位：四川紅華實(shí)業(yè)有限公司）