煤礦企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策分析

梁朝博

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-328-02

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中亮相的煤礦企業(yè)，必須做好防控措施和準(zhǔn)備，在諸多的煤礦企業(yè)控制之中，成本控制已經(jīng)成為影響煤礦企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)因素。但是需要注意的是，由于受到一些因素的控制和影響，當(dāng)前的煤礦企業(yè)成本控制還存在很多問(wèn)題亟待解決。這就要求煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在日常的煤礦企業(yè)事務(wù)中加強(qiáng)對(duì)成本控制內(nèi)容的把控，逐步完善成本分析體系，加強(qiáng)建立科學(xué)的成本考核程序，提高成本經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

成本控制，是指在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，是產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，從而提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的管理方法，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和煤礦企業(yè)管理水平的不斷提高，如何有效的減低成本，提高煤礦企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但由于我國(guó)煤礦企業(yè)大多數(shù)還停留在家族式、合伙式的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度在煤礦企業(yè)中的運(yùn)行還得不到有效的保障，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本控制的概念

所謂的煤礦企業(yè)成本控制主要就是指在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。煤礦企業(yè)的成本問(wèn)題不僅影響著整個(gè)煤礦企業(yè)的利潤(rùn)和收益，同時(shí)也會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響。因此在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想讓煤礦企業(yè)成為佼佼者，就要積極尋求建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、合理的成本控制管理，以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而，在現(xiàn)行的諸多煤礦企業(yè)成本控制的方法之中還存在著一些制約其發(fā)展的主、客觀因素，需要著力解決這些問(wèn)題，以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效益。走上科學(xué)發(fā)展的道路。

二、煤礦企業(yè)煤礦企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)落后

現(xiàn)代社會(huì)中煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分煤礦企業(yè)管理者缺乏成本控制意義，實(shí)際中煤礦企業(yè)成本費(fèi)用控制不到位，或是盲目進(jìn)行投資，造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響煤礦企業(yè)效益提升，影響其戰(zhàn)略實(shí)施。

（二）煤礦企業(yè)成本控制不足

部分煤礦企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，覺(jué)得以前成本控制方法與措施全部不能滿(mǎn)足要求，目前生產(chǎn)技術(shù)與方法不斷創(chuàng)新，已經(jīng)不需要控制生產(chǎn)成本。由此煤礦企業(yè)內(nèi)部放松成本管理，造成人不敷出的情況，或是直接提高銷(xiāo)售價(jià)格增加利潤(rùn)，但并不利于煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本的核算不到位

煤礦企業(yè)成本核算工作非常細(xì)碎，有著極高的精確度要求，部分成本核算人員工作不夠細(xì)心，存在少記費(fèi)用/成本、不計(jì)損失等情況，雖然短期內(nèi)賬面效益得到提升，但煤礦企業(yè)收入并未增加，直接影響后期發(fā)展。嚴(yán)重的將直接影響煤礦企業(yè)生存，需要得到各方面的關(guān)注。

三、煤礦企業(yè)成本控制問(wèn)題的解決措施

（一）完善激勵(lì)機(jī)制以提高效率

煤礦企業(yè)成本管理中通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制以提高職工對(duì)成本管理的重視度，同時(shí)煤礦企業(yè)可以開(kāi)展以責(zé)任為核心的成本核算方式控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦企業(yè)根據(jù)具體情況將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，全面落實(shí)成本控制責(zé)任體系，提高職工參與成本控制的積極性。此外，通過(guò)該機(jī)制可以大幅度提高工程材料預(yù)算與計(jì)劃的準(zhǔn)確性。煤礦企業(yè)生產(chǎn)中控制材料較為重要，嚴(yán)厲程度材料超標(biāo)問(wèn)題，激勵(lì)職工采取措施降低材料調(diào)投入，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。通過(guò)各項(xiàng)措施達(dá)成全員參與控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)效益，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展的目的。

（二）采取措施降低材料的耗損

降低生產(chǎn)成本的首選就是節(jié)約。通過(guò)節(jié)約可以讓同等資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，一定程度延長(zhǎng)有限資源的使用時(shí)間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不但賣(mài)方煤礦企業(yè)追求節(jié)約，買(mǎi)方煤礦企業(yè)也愿意接受這種情況，買(mǎi)方煤礦企業(yè)最愿意接受的就是同等質(zhì)量下降低價(jià)格，這也是煤礦企業(yè)形成成本領(lǐng)先的推動(dòng)力所在。煤礦生產(chǎn)的一大特點(diǎn)就是要投人大量生產(chǎn)材料與設(shè)備，如采掘設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)等，也有小型瑣碎的皮帶、鋼材及鉆頭等。要注意的是這些設(shè)備與材料大部分都不是一次性消費(fèi)品，使用完成后及時(shí)回收可以實(shí)現(xiàn)多次利用?？梢栽诰谠O(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)班組消耗發(fā)放材料，部分材料必須以舊換新，也就是想要領(lǐng)取新品時(shí)必須上交舊品，有效控制產(chǎn)品成本，降低材料耗損。同時(shí)建立大型設(shè)備的維修檢修車(chē)間，及時(shí)排除與更換設(shè)備。此外，建立完善的回收體系，制定符合實(shí)際的激勵(lì)措施，最大限度提高廢舊物資的效益，發(fā)揮其作用。

（三）推行三級(jí)成本考核以節(jié)約水電

可推行三級(jí)成本考核。煤礦企業(yè)每個(gè)月將考核指標(biāo)分解下放到各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)再次分解考核指標(biāo)落實(shí)至各班組。通過(guò)三級(jí)考核實(shí)現(xiàn)成本管理落實(shí)到個(gè)體，明確自身職責(zé)，提高班組成本控制意識(shí)。依據(jù)三級(jí)成本考核要求，考核各班組，全面落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)調(diào)整主運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)停時(shí)間及順序，各掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)時(shí)間與綜采工作面割煤時(shí)間合理調(diào)配，控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度，有效降低用電消耗。為管控和節(jié)約水電成本，該煤礦企業(yè)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間和順序進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)也對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)時(shí)間和綜采工作面的割煤時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行控制和調(diào)配，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，這些措施對(duì)于降低煤礦企業(yè)用電十分有效。通過(guò)各種“小”措施控制各方面成本支出，積少成多，實(shí)現(xiàn)提高效益的目的。

（四）做好煤礦企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理

只有提高管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金管理的重視度，樹(shù)立科學(xué)合理的資金管理理念，才能有效避免流動(dòng)資金管理不到位情況的出現(xiàn)。這就需要煤礦企業(yè)充分考慮自身實(shí)際情況，構(gòu)建一整套符合煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的資金鏈管理措施，提高資金鏈的穩(wěn)定性。認(rèn)真分析政府資金借貸政策和市場(chǎng)資金供求狀況，包含國(guó)家對(duì)于煤炭煤礦企業(yè)的管理政策和市場(chǎng)資金的利率走向，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)多元化、低成本的資金融通渠道。充分考慮國(guó)家貨幣政策，并將其與內(nèi)部資金管理有效融合，充分考慮自身情況實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)煤礦企業(yè)具體情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理政策與成本管理控制制度，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，引入現(xiàn)代化資金管理戰(zhàn)略，提高煤礦企業(yè)識(shí)別資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證煤礦企業(yè)資金鏈正常。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)煤礦企業(yè)在成本控制中所面臨的問(wèn)題和解決對(duì)策可以看出，煤礦企業(yè)的成本控制是業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的重要部分，因此具有重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的大背景下，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為佼佼者，就需要煤礦企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分進(jìn)行深化整合。而成本控制作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分重要的一環(huán)，如何對(duì)之進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制管理才是現(xiàn)在煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。雖然煤礦企業(yè)在成本控制方面仍有待提高和完善，但是大量煤礦企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐摸索中形成了具有自己發(fā)展特色的成本控制方法。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)憑借著自己不斷探索的精神和有益的嘗試，定會(huì)在煤礦企業(yè)成本控制方面取得可喜的突破。

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