試論精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實(shí)施

石巖

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-283-01

摘 要：精細(xì)化管理策略是—種高效的管理模式，其在實(shí)際應(yīng)用的過程中能夠保證各項(xiàng)細(xì)節(jié)的高效運(yùn)行?；诖?，本文將分析電力企業(yè)黨群工作開展現(xiàn)狀，并研究電力企業(yè)黨群工作中精細(xì)化管理策略的應(yīng)用，其中主要包括提升電力企業(yè)黨群工作機(jī)制的全面性、將企業(yè)文化與精細(xì)化管理策略相互融合、提升電力企業(yè)的執(zhí)行力以及改變電力企業(yè)的管理模式四方面內(nèi)容。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 電力企業(yè) 黨群工作

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對電力企業(yè)的要求逐漸提升，這就需要電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，制定一個(gè)與時(shí)代發(fā)展相互吻合的管理模式。本文將以電力企業(yè)黨群工作為例，研究精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，目前我國多數(shù)電力企業(yè)黨群工作在實(shí)際開展過程中仍存在一定問題，嚴(yán)重影響了最終電力企業(yè)黨群工作的開展質(zhì)量，而在電力企業(yè)黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠有效解決這一問題。

一、電力企業(yè)黨群工作開展現(xiàn)狀

電力企業(yè)黨群工作在實(shí)際開展中由于自身經(jīng)營管理模式以及外界大環(huán)境的影響，導(dǎo)致黨群工作在實(shí)際開展中仍存在一定的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，但是從另一方面看，由于電企業(yè)的數(shù)量較多，我國相關(guān)部門在實(shí)際管理過程中無法展開全面管理，進(jìn)而限制了電力企業(yè)黨群工作的發(fā)展。另外，許多電力企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)黨群工作的重要性，在實(shí)際經(jīng)營過程中使電力企業(yè)黨群工作趨于形式化，這種方式不僅嚴(yán)重影響了電力企業(yè)黨群工作本身的開展質(zhì)量，同時(shí)還影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展，由此可以看出電力企業(yè)黨群工作有效開展對電力企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、電力企業(yè)黨群工作中精細(xì)化管理策略的應(yīng)用

（一）提升電力企業(yè)黨群工作機(jī)制的全面性

精細(xì)化管理策略在實(shí)際應(yīng)用中最顯著特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的全面性，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)黨群工作中的各項(xiàng)內(nèi)容展開有效管理，電力企業(yè)黨群工作機(jī)制是電力企業(yè)黨群工作開展的重要依據(jù)，也是前提條件。因此提升電力企業(yè)黨群工作機(jī)制的全面性是其中的主要內(nèi)容，例如，在電力企業(yè)黨群工作開展過程中制定相應(yīng)的目標(biāo)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果在實(shí)際電力企業(yè)黨群工作開展的過程中，出現(xiàn)員工違反規(guī)定的情況，則需要對其展開適當(dāng)?shù)膽土P，另外，對于在電力企業(yè)黨群工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式能夠使員工充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)黨群工作的重要性，為電力企業(yè)黨群工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）將企業(yè)文化與精細(xì)化管理策略相互融合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的主要影響因素，企業(yè)文化相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，因此在開展電力企業(yè)黨群工作的過程中，也需要將企業(yè)文化與精細(xì)化管理相互融合，建立一個(gè)富有特色的精細(xì)化企業(yè)文化。例如，在電力企業(yè)經(jīng)營的過程中，將電力企業(yè)黨群工作融人在其中，使黨群工作滲入到企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)階段，與電力企業(yè)的經(jīng)營和管理相互融合，保證二者建設(shè)的統(tǒng)一性以及完整性。由此可以看出，將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力企業(yè)黨群工作文化建設(shè)中，能夠從思想上提升員工對電力企業(yè)黨群工作的認(rèn)知，同時(shí)還能夠提升電力企業(yè)中員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)員工以及企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）提升電力企業(yè)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定電力企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量的重要因素，也是目前多數(shù)電力企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量始終無法提升的主要原因。因此，在將精細(xì)化策略應(yīng)用在電力企業(yè)黨群工作時(shí)，需要提升電力企業(yè)黨群工作的執(zhí)行力，將電力企業(yè)黨群工作內(nèi)容全面落實(shí)下去，這種方式能夠?qū)⒕?xì)化策略的作用充分發(fā)揮出來。例如，電力企業(yè)黨群工作在實(shí)際開展的過程中，將為人民服務(wù)的理念融入其中，重視電力企業(yè)黨群工作的實(shí)踐性，在生產(chǎn)過程中不斷嘗試新的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)，保證電力企業(yè)黨群工作的開展質(zhì)量。

（四）改變電力企業(yè)的管理模式

電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中的管理模式較為單一，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種單一的管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)黨群工作的要求，因此為了保證電力企業(yè)黨群工作的開展質(zhì)量，需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。在精細(xì)化管理過程中，重點(diǎn)內(nèi)容就是管理的精和細(xì)，因此企業(yè)管理模式也應(yīng)向著精和細(xì)的方向發(fā)展，只有這樣才能為電力企業(yè)黨群工作的開展創(chuàng)造良好條件。例如，在電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的過程中，需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立一個(gè)精細(xì)化的管理機(jī)制，將精細(xì)化的管理理念與電力企業(yè)黨群工作中的每項(xiàng)內(nèi)容相互融合，這種方式能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的管理模式從根本上轉(zhuǎn)變，避免在實(shí)際經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)形式化管理。由此可以看出，將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力企業(yè)黨群工作中，能夠從根本上改變電力企業(yè)黨群工作的管理模式，同時(shí)還能夠?yàn)榻窈箅娏ζ髽I(yè)黨群工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境，提升電力企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所示，隨著人們對電力企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，如何提升電力企業(yè)黨群工作的開展質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提升電力企業(yè)黨群工作開展的全面性，同時(shí)還能夠保證電力企業(yè)黨群工作的開展效率。由此可以看出，研究精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的應(yīng)用，能夠?yàn)榻窈缶?xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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