對構(gòu)建和完善企業(yè)民主管理制度的思考

尚升華

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-282-01

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，我國原有的職工民主管理制度受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的影響遇到了一些發(fā)展阻礙。全新的社會主義市場經(jīng)濟形勢對企業(yè)民主管理制度提出更高的要求，本文將從企業(yè)完善民主管理制度目標入手，提出一些構(gòu)建和完善企業(yè)民主管理制度的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工 民主管理制度 建議

社會主義民主的重要組成部分之一就是經(jīng)濟民主。作為市場經(jīng)濟的重要主體之一，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)提出了建立民主制度的客觀要求，而這同樣也是體現(xiàn)社會主義民主性的內(nèi)在要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)完善民主管理制度的目標

構(gòu)建并完善企業(yè)民主管理制度的初衷就在于通過企業(yè)管理貫徹落實企業(yè)的發(fā)展方針，即全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實維護職工的合法權(quán)益，關(guān)愛職工，為職工實現(xiàn)體面勞動。具體目標可細分為以下三點：

第一，創(chuàng)新理念。更新管理理念就是將“十九大精神”和增強可持續(xù)發(fā)展能力的重要思想相融合，將這一全新的理念作為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要指導(dǎo)，進一步推動全心全意依靠職工辦企業(yè)的發(fā)展方針，將探索和實現(xiàn)職工體面勞動作為改革企業(yè)經(jīng)營管理的方向，讓企業(yè)的建設(shè)發(fā)展理念得到全面性的革新。第二，創(chuàng)新措施。創(chuàng)新措施就是在全心全意依靠職工辦企業(yè)的發(fā)展方針下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，讓職工合法權(quán)益的維護、勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)等問題在全新的市場經(jīng)濟形勢下?lián)碛腥碌慕鉀Q方法和途徑。第三，創(chuàng)新效果。創(chuàng)新效果就是在充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，給予其全面的保護，為企業(yè)基層職工創(chuàng)造一個各盡其能、和諧相處的民主平臺。

二、構(gòu)建和完善企業(yè)民主管理制度的建議

（一）以強化職工知情權(quán)為目的建立信息公開制度

關(guān)于企業(yè)重要信息，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中都不會輕易的透露給基層職工，僅將其流通于管理層，完全沒有對信息公開引起重視。這種缺乏完善的信息公開制度的企業(yè)管理是無法保障職工應(yīng)用的知情權(quán)的，自然難以順利的實施民主管理。建立信息公開制度需要從廠務(wù)公開內(nèi)容和方式兩個方面人手：一方面，廠務(wù)公開的內(nèi)容。為了切實維護職工的知情權(quán)，在建立信息公開制度時要明確、合理的確定要向職工公開的內(nèi)容，并在后期保證切實推進廠務(wù)公開民主管理制度方案的實施，通常情況下，公開公示的項目中包括企業(yè)年度生產(chǎn)目標以及每月的完成情況、企業(yè)的獎金分配制度、規(guī)范化管理、用工制度和職工培訓(xùn)制度等；另一方面，廠務(wù)公開的方式?？晒┢髽I(yè)落實廠務(wù)工廠項目的方式有很多，最常用的有建立廠務(wù)公開欄，即將職工熱點、上級文件、重大事項和難點問題等公示語固定位置的廠務(wù)公開欄上，二是專門建立一個廠務(wù)公開專題網(wǎng)站，隨時更新廠務(wù)動態(tài)，讓企業(yè)職工不受時間和地點的限制了解有關(guān)信心，三是設(shè)置一個意見箱，讓企業(yè)的各項活動和項目的開展接受廣大職工群眾的監(jiān)督和質(zhì)詢。

（二）以構(gòu)建和諧職工關(guān)系為目的轉(zhuǎn)變管理者的觀念

以人為本是民主管理工作的中心思想，在構(gòu)建上下級關(guān)系是特別注重平等與民主，這一點是不同于以往的上下級關(guān)系的。在構(gòu)建新型關(guān)系的過程中，注重的是人格平等，讓管理者和職工之間建立起相互的尊重，杜絕出現(xiàn)以往的職工對管理者單向的尊重。企業(yè)職工只有在平等民主的上下級關(guān)系中才能真正獲得自主的尊嚴，從而在企業(yè)大環(huán)境中樹立主體意識。企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身觀念需要從以下兩點做起，第一，用絕對平等公正的態(tài)度對待每一位職工。每一位職工都希望自己在工作上的表現(xiàn)能獲得管理者平等的觀察和對待，而這是建立在平等民主關(guān)系的基礎(chǔ)上，當(dāng)職工將企業(yè)當(dāng)做自己的第二個“家”，便能讓職工產(chǎn)生激勵意識。第二，通過與基層職工進行真誠的溝通來凝聚人心。企業(yè)管理者和基層職工在溝通談心的過程中，不僅能進一步拉近彼此之間的距離，還能讓職工更加真實的感受到來自企業(yè)關(guān)懷，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

（三）以營造民主和諧環(huán)境為目的加強職工文化建設(shè)

良好的職工文化具有建立認同感和凝聚人心的作用，這些都是營造民主管理和諧環(huán)境不可或缺的條件。民主和諧的環(huán)境能增強職工的歸屬感，消除部門之間的壁壘，將企業(yè)整合為一個和諧統(tǒng)一的整體。一方面，要加強文化陣地建設(shè)，即健全職工開展文娛活動的場所，這是落實職工文化建設(shè)的重要支撐，對營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說是一個重要的途徑，主要包括閱覽室、體育場地、活動室等；另一方面，要加強職工文化隊伍的建設(shè)，職工文化的建設(shè)需要有力的組織和隊伍作為基礎(chǔ)，這樣才能充分的激發(fā)出職工的主動性和積極性，對此，企業(yè)可以以文娛活動為標準建設(shè)不同類型的隊伍，比如體育運動型隊伍，鼓勵并支持企業(yè)職工對體育鍛煉的熱愛，發(fā)揮帶動作用讓全體職工都樹立起加強身體鍛煉的意識，與此同時還可以利用業(yè)余時間組織多種形式的比賽，讓職工的文化生活更加豐富。

三、結(jié)語

總而言之，對現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建和完善民主管理制度就是經(jīng)營管理模式的重大探索性嘗試，一方面能深入探究如何正確處理企業(yè)經(jīng)營者與基層職工之間的關(guān)系，另一方面還能為新形勢下實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展找到更加科學(xué)的解決辦法。

參考文獻：

[1]蔡濤.企業(yè)民主管理在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中的重要性[J].中國電力企業(yè)管理，2017（3）.

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