提供發(fā)展平臺 推動崗位建功

李鑫

中圖分類號：C931.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-273-01

摘 要：金堆城鉬業(yè)集團有限公司（下簡稱金鉬集團）作為中國有色鉬行業(yè)的領軍企業(yè)，公司的青午人才隊伍代表著公司未來發(fā)展的方向和潛力。作為金鉬集團機關的青年職工在企業(yè)目前和未來終將扮演著怎樣的角色，怎樣發(fā)揮好青年職a工創(chuàng)新思維的巨大優(yōu)勢。這是本坎調查所要達到的最終目的。

關建詞：機關 青年 職工隊伍

一、金鉬集團機關青年職工基本情況

金鉬集團機關現有35歲以下青年職工56人，其中男職工25人，女職工31人。受公司縮減機關人員的政策影響，退休人員多，青年職員補充少，多年來青年職工隊伍不斷縮減，青年職工在集團機關職工中所占比例較少。青年職工的分布不均，部分處室多年未配備青年職工，缺少新鮮血液的加入，造成處室活力不足。

二、金鉬集團機關青年職工隊伍特點

機關青年職工隊伍特點概括起來主要為：學歷普遍高、職稱晉升快、快速成為中堅力量。

（一）學歷高

在調研中發(fā)現，機關青年職工基本上都為大學本科以上學歷，部分低學歷青年職工基本能夠通過自學等渠道，提升自身學歷和知識水平。近年來機關人職的青年職工中，研究生學歷的能夠占到其中的40%以上。充分體現出金鉬集團對新人職職工學歷水平的看重，以及努力提升機關職工整體知識水平和能力素養(yǎng)方面所做的工作。

（二）職稱晉升快

機關青年職工的職稱水平較基層青年普遍較高。在調研中，入職一到四年的青年職工47%具備初級職稱；人職五到八年的青年職工全部擁有職稱，且擁高達875%的青年職工擁有中級職稱。分析數據：機關青年職工職稱的晉升，基本與各自相關職稱的要求年限相匹配，大部分都是到年限就積極晉升職稱，這從側面體現出機關青年職工對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃性較強。

（三）快速成為中堅力量

機關青年職工在人職后，通常從事與自身專業(yè)相匹配的工作，特別是由于青年職工知識水平較高、理論功底扎實、思維創(chuàng)新發(fā)散以及較高的綜合素質，工作上手，且善于思考總結，能夠較快取得突出成績，在各級領導指導下，短時間內就會成為單位的中堅力量。

三、金鉬集團機關青年職工隊伍思想狀態(tài)及分析

金鉬集團的未來發(fā)展將要依靠的正是目前些處于青年時期的年輕職工們。他們有理想、有方法、有能力、有目標、有業(yè)績；他們對自己的職業(yè)生涯有著較好的規(guī)劃；普遍得到領導和同事的認可。但部分的青年職工還存在著些許問題：

1.安于現狀。對自己所處狀態(tài)不滿意，不愿任何努力去改變現狀。主要是部分相對年齡較大，職業(yè)發(fā)展不順的青年職工。缺乏上升空間，工作狀態(tài)消極，極大影響著公司的改革發(fā)展。

2.不得要領型。對自己的職業(yè)現狀極為不滿意，希望有所改變，但始終不得要領，不斷在錯誤的方面努力而始終事倍功半，無力改變現狀。最終失去信心，歸于沉寂。

這些都是存在于機關青年職工隊伍中的部分負面思想意識。深入分析產生原因，我認為主要是由于以下兩個方面的：

1.企業(yè)評價體系有待完善提高：目前金鉬集團的評價體系還留存著老國有企業(yè)機制的痕跡，無法有效將青年職工的積極性調動出來。與基層相比，雖職稱晉升較快，但職務晉升還存在著部分論資排輩等問題，大部分青年職工在工作中難以獲得提或提升時年齡已進入中年，對后期職務提升有較大影響。

2.企業(yè)薪金制度有待改變：要改變目前整個集團中的薪酬制度，讓同資歷的青年職工收入差距變小，特別是突出技能水平和創(chuàng)新能力的薪資獎勵，讓青年工作技術能力得到體現，發(fā)揮出青年新思想、新理念的巨大優(yōu)勢，推動青年職工工作技術、技能水平的提高，實現崗位建功，提升企業(yè)發(fā)展后勁兒。

四、助力金鉬集團機關青年職工隊伍作用發(fā)揮

作為企業(yè)來說，要在工作中不斷提升青年職工的工作能力和知識水平，要幫助青年職工轉變自身認知水平，提升機關青年職工隊伍的戰(zhàn)斗力，我認為要做好一下幾個方面的工作：

（一）做好青年思想引導工作

一方面企業(yè)要依靠和支持共青團做好青年的思想引導工作，讓青年的思想意識，統(tǒng)一到企業(yè)的改革發(fā)展工作上來，做好企業(yè)要求的，給予員工需要的。另一方面，青年要自我完善，自我提高，一定要強化自身的品質和技能提升，提高自身的競爭力，利用企業(yè)搭建的現有平臺，為自己創(chuàng)造出展示自我的機會。

（二）做好自身制度建設

完善好企業(yè)和組織的制度建設，要提供青年職工展示的平臺，通過完善制度的調動和提高青年職工的積極性。引導青年職工承擔更多工作責任，提升能力水平，讓壓力轉化為動力，促進青年職工更好的成長。特別是要多給予青年職工職務的晉升通道，讓青年職工發(fā)揮出知識水平較高、理論功底扎實、思維創(chuàng)新發(fā)散以及較高的綜合素質，干事創(chuàng)業(yè)有平臺，事業(yè)發(fā)展有未來。

（三）為機關青年職工提供更多提高、成長的平臺

公司團委在提升一線青年職工能力方面做了大量工作，提供職業(yè)技能、管理水平的相關教育平臺。可以再今后的工作中對機關青年提供有針對性的創(chuàng)新型課程以及發(fā)展論壇等學習機會。使機關青年也能夠不斷提升自身的技能水平，做好相關知識儲備，為自身職業(yè)生涯規(guī)劃提供更加堅實的保障。

面對金鉬集團的改革改制，機關青年職工要奮力接過企業(yè)發(fā)展大旗，依靠老一輩機關人打下的堅實基礎，依靠公司奮力搏殺出的廣闊市場，在未來的企業(yè)改革發(fā)展道路上努力奮進，為金鉬集團更加美好的明天而不懈奮斗。