淺議新員工思想教育的方法和途徑

劉鵬坤

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-189-01

摘 要：新時(shí)代新形勢(shì)下，大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部針對(duì)新員工思想的深刻變革，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，從四個(gè)“點(diǎn)”、四個(gè)“度”、四個(gè)“結(jié)合”入手，創(chuàng)新思想教育的新途徑，引導(dǎo)新員工不斷修正世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)和調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，真正成為與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)建設(shè)者。

關(guān)鍵詞：新員工 思想教育 方法途徑

一、抓住四個(gè)基本“點(diǎn)”

一是抓住“重點(diǎn)”、服務(wù)“中心”，突出思想教育工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)作用。海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部一直以來始終沒有放松思想教育工作，通過各種有針對(duì)性的思想工作，使新人職的員工進(jìn)一步明確了自己在單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，使單位在面對(duì)任何艱難困苦的時(shí)候，做到了人心不散、隊(duì)伍不亂。

二是跟蹤“熱點(diǎn)”、排憂解難，著力提高思想教育工作在員工群眾心中的地位。員工們普遍關(guān)心的問題，如福利待遇等事關(guān)切身利益的問題，一直是“熱點(diǎn)問題”，也就是員工的“憂”和“難”。員工后顧之憂得到解決，單位的思想教育工作便有了扎實(shí)的根基。

三是介入“難點(diǎn)”、推進(jìn)生產(chǎn)，增強(qiáng)思想教育工作服務(wù)單位的功能作用。單位生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的難點(diǎn)，制約著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，如人事制度改革、員工績(jī)效管理考核等，就要求思想教育工作者要為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在了解熟悉和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)上，分析新形勢(shì)、積極參與，主動(dòng)做好思想教育工作。

四是挖掘“亮點(diǎn)”、強(qiáng)化教育，加強(qiáng)經(jīng)常性規(guī)范化的思想教育工作。思想教育工作要常抓不懈、常抓常新、常抓有效，就必須保持思想教育工作的新鮮度和活力，單位通過積極開展各種思想教育活動(dòng)，注重用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、引導(dǎo)作用，凝聚員工隊(duì)伍精神思想，使思想教育工作產(chǎn)生深入持久的效果。

二、準(zhǔn)確把握四個(gè)“度”

一是拓展廣度。首先是通過健全支部三會(huì)一課制度，民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷優(yōu)化黨員政治生活的質(zhì)量，上下達(dá)成一致，以黨員做引領(lǐng)示范，為青年員工做出榜樣。其次是以管理提升活動(dòng)為抓手，完善規(guī)章制度以及操作規(guī)程，優(yōu)化管理流程，讓員工步人工作崗位就養(yǎng)成行為規(guī)范，能快速融入到環(huán)境中，適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)管理的這一過程。

二是加大力度。要以建一流班子、帶一流隊(duì)伍、強(qiáng)一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，對(duì)整個(gè)思想政治工作過程進(jìn)行科學(xué)管理，把各種激勵(lì)措施結(jié)合起來，形成全方位多層次的激勵(lì)方式。只有這樣，才能夠有效地提高思想政治工作的科學(xué)管理水平，把群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集體的目標(biāo)上來。

三是提升溫度?，F(xiàn)代的青年員工強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展，對(duì)油田工作只限于“我有一份正式工作”的認(rèn)識(shí)，個(gè)人的遠(yuǎn)景規(guī)劃、以后人生的設(shè)想都是一片空白。理想信念對(duì)他們來說只是一句口號(hào)。新員工目前的思想觀念、價(jià)值取向、思維方式、行為準(zhǔn)則等方面，在工作中與企業(yè)管理發(fā)生碰撞。但他們有熱情、有積極向上的渴望，有一份被尊重、被認(rèn)可的心理需求。他們?cè)诜e極參與管理、能充分發(fā)表自己的意見外，往往還會(huì)因?yàn)樯霞?jí)一個(gè)簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)，一個(gè)贊許的目光，一份關(guān)注，就能起到激勵(lì)的作用。

四是正視難度。單位黨組不斷強(qiáng)化方式方法創(chuàng)新，探索思想政治工作的新途徑、新手段，先后采取教育疏導(dǎo)法，及時(shí)捕捉員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，使員工認(rèn)清單位的發(fā)展新方向，參與單位的建設(shè)活動(dòng)；典型激勵(lì)法，緊緊抓住單位涌現(xiàn)出來的實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型引導(dǎo)，帶動(dòng)干部員工做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的意識(shí)，形成比學(xué)趕幫和激勵(lì)向上的氣氛；活動(dòng)推進(jìn)法，開展各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們把主要精力放在單位發(fā)展上，成為單位改革發(fā)展的骨干力量。

三、實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合

一是同單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合。工作中，一方面注重選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，既能做好本職工作，又主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的年輕復(fù)合型人才充實(shí)管理崗位中來，并給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面堅(jiān)持對(duì)青年骨干傳幫帶，實(shí)行“跟蹤考核，量化管理”，激勵(lì)青年員工學(xué)有目標(biāo)，不斷向先進(jìn)看齊。

二是與大力開展員工培訓(xùn)相結(jié)合。抓技能型培訓(xùn)。以“師帶徒”為主體，簽訂幫教責(zé)任狀，明確培養(yǎng)目標(biāo)，傳授業(yè)務(wù)技能，快速提高徒弟的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和技能水平。二抓更新型培訓(xùn)。開展安全教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法、新理論、新信息的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到精一、會(huì)二、懂三，實(shí)現(xiàn)一專多能。

第三與單位的安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。堅(jiān)持聯(lián)系安全生產(chǎn)的實(shí)際，通過強(qiáng)有力思想教育工作，使員工們主動(dòng)查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做斗爭(zhēng)。對(duì)安全管理工作既重視激勵(lì)也嚴(yán)厲懲治不良現(xiàn)象，出臺(tái)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行“手指口述”操作法，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，規(guī)范化操作，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

第四與建設(shè)單位文化相結(jié)合?？偨Y(jié)單位員工的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，兼收并蓄其它單位先進(jìn)文化，創(chuàng)建了既與單位文化對(duì)接，又有本隊(duì)特色的融精細(xì)化管理理念、安全理念、思想教育工作、廉政建設(shè)、質(zhì)量理念等于一體的科學(xué)文明、健康向上的單位文化。加大投入，積極改善軟硬件設(shè)施，建設(shè)一流的單位文化，使新員工的工作、生活環(huán)境得到極大的改觀。