圍繞建設(shè)新魯泰打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)主題實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新與實(shí)施

張敬民

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-168-02

摘 要：山東魯泰控股集團(tuán)有限公司，成立于2017年，是一家集煤炭、巖鹽、化工、電力、建材、電商物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。注冊資本僉3.03億元，現(xiàn)有員工6000余人，擁有分公司2家，全資子公司4家，控股子公司2家，參股公司1家。先后榮獲2016年度中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、2016年度山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、2017年度山東省優(yōu)秀思想政治工作研究會(huì)等榮譽(yù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 實(shí)踐創(chuàng)新 活動(dòng)攻堅(jiān)

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

（一）順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的大勢需要

2016年10月，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，習(xí)近平總書記用“六種力量”對國有企業(yè)作出了新的歷史定位，提出了堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的方針，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。這既為國企發(fā)展指明了方向，也給國企改革提出艱巨繁重的具體任務(wù)。如何推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新力和競爭力，需要國有企業(yè)在實(shí)踐中全力解題，圓滿交卷。

（二）打造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型新樣板的根本要求

近年來，魯泰控股集團(tuán)圍繞“—體兩翼、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成了聚焦三大目標(biāo)、實(shí)施四新驅(qū)動(dòng)、建設(shè)四化工程，實(shí)現(xiàn)三大突破、夯實(shí)六大保障的“34436”新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程規(guī)劃。2018年4月，山東省委副書記、省長龔正到集團(tuán)調(diào)研，對集團(tuán)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的做法和取得的成效予以充分肯定。實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，既要抓好重大改革的頂層設(shè)計(jì)，又要充分發(fā)揮基層單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力。這些都為魯泰控股集團(tuán)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下達(dá)了任務(wù)書。

（三）再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的內(nèi)在需要

隨著國企深化改革步伐加快，魯泰控股集團(tuán)自身存在的一些問題和矛盾越來越突出。發(fā)展已成為魯泰控股集團(tuán)最突出、最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的問題。自2012年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，突出問題導(dǎo)向，經(jīng)過深人調(diào)查研究、提出了“建設(shè)綠色、創(chuàng)新、卓越、幸福的新魯泰，成為綠色發(fā)展的踐行者、輕資產(chǎn)運(yùn)營的示范者、新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”的發(fā)展愿景。實(shí)現(xiàn)新愿景，要求企業(yè)上下必須在工作著力點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，以打好“深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站前列、立排頭，并不斷注入新的發(fā)展活力。

二、基本內(nèi)涵

牢牢把握“深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控”主題主線，通過把關(guān)定向、宣傳引導(dǎo)、夯基鑄魂、價(jià)值引領(lǐng)，典型帶動(dòng)，提振信心、煥發(fā)激情、匯聚力量，實(shí)現(xiàn)思想再造、管理再造，價(jià)值再造、文化再造，共同打牢建設(shè)“綠色、創(chuàng)新、卓越、幸福的新魯泰，成為綠色發(fā)展的踐行者、輕資產(chǎn)運(yùn)營的示范者、新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”的思想根基和物質(zhì)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

三、主要做法

（一）頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃

發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，魯泰控股集團(tuán)黨委中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和黨的十九大及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，專題研究十八大以來國有企業(yè)改革的路徑和模式，外出學(xué)習(xí)兄弟單位改革的經(jīng)驗(yàn)和啟示，集中研討魯泰控股集團(tuán)未來發(fā)展各項(xiàng)舉措，確立了以體制機(jī)制改革為突破口，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建設(shè)新魯泰的總體思路，出臺(tái)了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了改革的時(shí)間表和路線圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)好了魯泰控股集團(tuán)未來發(fā)展的大格局。

（二）輿論引路，營造氛圍

圍繞深化改革，制定宣傳方案，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、微信開辟“魯泰改革之聲”欄目，三位—體同時(shí)發(fā)力，分9期對“十三五發(fā)展規(guī)劃”進(jìn)行詳細(xì)解讀，配發(fā)深化改革系列評論，營造了改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。

圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織骨干力量，對電商供應(yīng)鏈、石墨烯復(fù)合材料等重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行深度跟蹤報(bào)道，對涌現(xiàn)出的新做法、新亮點(diǎn)、新成績進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，全面展示了企業(yè)改革攻堅(jiān)成果。

圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控，深入宣傳堅(jiān)守穩(wěn)定發(fā)展、安全生產(chǎn)、資金鏈安全、生態(tài)環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定“五條底”的重要性和必要性，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，組織開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。

（三）思想導(dǎo)航，凝心鼓勁

先后組織兩期人才攀登計(jì)劃培訓(xùn)班、一期人才領(lǐng)航計(jì)劃培訓(xùn)班，分期分批開展脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)“企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)、黨的十九大、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)舉措。各級(jí)管理干部主動(dòng)談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，反思差距，查擺問題，提出建議，共撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章136篇，形成了工作方向更加明確，工作思路更加清晰，干事創(chuàng)業(yè)激隋進(jìn)一步迸發(fā)的良好局面。

以“礦長（總經(jīng)理）講形勢、區(qū)科長講責(zé)任、班組長講任務(wù)、職工講體會(huì)”為載體，利用干部學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式，組織全員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，先后召開各類學(xué)習(xí)會(huì)33場次，受教育人數(shù)達(dá)到2000多人次。組織服務(wù)改革思想動(dòng)態(tài)專題調(diào)研，召開不同層次座談會(huì)15場次，宣傳形勢任務(wù)、征求意見建議、探索改革辦法、研究創(chuàng)新路徑。創(chuàng)新工作方法，建立職工家庭檔案，推行“五清楚、六必訪、七必談”工作法，保證了干部職工思想穩(wěn)定。

（四）固本培元，夯基筑魂

制定下發(fā)了《區(qū)隊(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，在8個(gè)單位89個(gè)區(qū)隊(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主抓，對區(qū)隊(duì)車間建設(shè)進(jìn)行規(guī)范提升，積極實(shí)施文化“六引領(lǐng)”：講規(guī)程嚴(yán)操作，引領(lǐng)安全生產(chǎn)；落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)高效生產(chǎn)；追求精細(xì)作業(yè)，引領(lǐng)質(zhì)量提升；結(jié)合創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)技術(shù)革新；堅(jiān)持以文化人，引領(lǐng)價(jià)值行為；落實(shí)規(guī)章制度，引領(lǐng)管理規(guī)范。通過創(chuàng)建，切實(shí)把“三級(jí)”企業(yè)文化所倡導(dǎo)的先進(jìn)理念和行為規(guī)范落實(shí)到基層，落小到崗位，促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，提升了區(qū)隊(duì)車間管理水平，夯實(shí)了打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的隊(duì)伍基礎(chǔ)。舉辦“魯泰好聲音”征文活動(dòng)，56篇征文從不同側(cè)面反映了創(chuàng)建帶來的新變化和新成效。

（五）五創(chuàng)—爭，價(jià)值引領(lǐng)

制定《關(guān)于開展“五創(chuàng)一爭”群眾陛文明創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，全面開展文明單位、文明區(qū)隊(duì)（車間）、文明班組、文明窗口和爭當(dāng)文明職工創(chuàng)建活動(dòng)，分類制定26項(xiàng)具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)單位、89個(gè)區(qū)隊(duì)（車間）、147個(gè)班組、57個(gè)窗口和全體職工圍繞創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建工作，推動(dòng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀落細(xì)、落小、落實(shí)。

以“五十百千”為載體，深入開展創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持開展季度道德大講堂活動(dòng)，贊美新風(fēng)尚；組織開展“魯泰好風(fēng)貌”微視頻大賽，頌揚(yáng)新氣象。社會(huì)主義核心價(jià)值觀逐步內(nèi)化為干部職工的精神品格，外化為干部職工的自覺行動(dòng)，為打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

四、主要效果

通過圍繞建設(shè)新魯泰，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了干部職工的思想重構(gòu)，推動(dòng)了企業(yè)體制重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，提高了企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

（一）發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

在發(fā)展方式上，實(shí)現(xiàn)“以煤為主”向“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“新材料、新興產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變。

（二）深化改革取得新突破

完成了集團(tuán)管控體系建設(shè)，形成了管理層級(jí)清晰、管理流程順暢、管理機(jī)制靈活的現(xiàn)代公司管理體制機(jī)制。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展

堅(jiān)持實(shí)施新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式四新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)跨界融合化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)融服一體化四化工程，在石墨烯新材料開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在供應(yīng)鏈物流等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造上實(shí)現(xiàn)突破。

（四）發(fā)展質(zhì)量得到新提升

打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)的開展，營造了良好發(fā)展環(huán)境，廣大干部職工把活動(dòng)激發(fā)出的熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)力，企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等工作都保持了良好發(fā)展態(tài)勢。2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入39.19億元，利潤356億元，上繳稅金5.17億元，創(chuàng)近年來最好水平。在2018年1月召開的山東省深化國資國企改革推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)公司作為全省地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯—代表作了典型發(fā)言。