煤炭企業(yè)黨管人才要做到“五個結(jié)合”

李海峰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-089-02

摘 要：人才是第一生產(chǎn)力，人才管理工作水平直接決定了一個國家社會和經(jīng)濟發(fā)展的整體發(fā)展水平。隨著國內(nèi)社會的不斷發(fā)展，教育教學質(zhì)量得到顯著提升，科學技術水平也取得了突飛猛進的進步，人力資源整體水平較之以往有了更大的改善。面對全新的社會形勢，黨中央對煤炭企業(yè)加強人才管理工作提出了具體要求，進一步明確了黨管人才的原則。煤炭企業(yè)黨管人才要做到“五個結(jié)合”，圍繞這一課題展開詳盡探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 黨管人才 五個結(jié)合

黨管人才原則是我黨新時期人才工作的基本準則，是我黨在長期的革命和建設的實踐過程中對人才問題認識上的飛躍，是黨的建設的發(fā)展和創(chuàng)新。我黨要不斷增強執(zhí)政能力和鞏固其執(zhí)政地位，最根本的一條就是要建設并擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模宏大的各類人才隊伍。新形勢下，根據(jù)人才需求的變化，黨管人才原則的內(nèi)涵和實現(xiàn)方式也應隨著創(chuàng)新和調(diào)整。

一、黨管人才的基本原則

（一）堅持黨的正確領導

作為社會主義事業(yè)的領導核心，黨代表著不同階級以及各族人民的利益，是推動社會和時代進步的核心力量。在馬克思主義思想和理論的引導之下，黨組織成員的意識品質(zhì)更加堅定，組織成員的價值觀念更加正確。因此，堅持黨的正確領導是黨管人才原則踐行的核心，能進一步將馬克思主義思想理論進行廣泛的傳播，幫助人才形成正確的價值觀念，同時對于民族復興和國家繁榮也有重要作用。所以，堅持以黨的正確領導來選拔、任用人才，才能真正發(fā)揮出黨的中堅力量，將更多不同領域、地區(qū)和方面的優(yōu)秀人才凝聚到黨和國家的建設事業(yè)當中，共同推進戰(zhàn)略布局，加快經(jīng)濟整體發(fā)展步伐。

（二）堅持黨建工作創(chuàng)新

要采取不同維度的措施來健全、優(yōu)化黨內(nèi)人才管理制度，推動人才工程和人才政策創(chuàng)新；結(jié)合形勢需要，牢固樹立黨管人才的理念，積極履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)與管服務的職責，是實現(xiàn)“用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用法制保障人才”的根本保障；同時，堅持創(chuàng)新黨組織在人才管理上的方式方法，能更好地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)人才發(fā)展，使人才隊伍真正服務于社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展，最終推動社會進步，實現(xiàn)全面小康社會的建成。對此，基層黨建要始終堅持工作體制的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為黨管人才的重要原則，將創(chuàng)新放在工作的首位，通過制度和政策的制定，不斷改良機制，以創(chuàng)造出更健康的管理環(huán)境，為人才隊伍提供更舒適的服務和管理支持，創(chuàng)設更良好的發(fā)展機會。

二、做好煤炭企業(yè)黨管人才的“五個結(jié)合”

（一）培養(yǎng)人才要堅持“統(tǒng)分結(jié)合”

要實現(xiàn)黨委的“統(tǒng)”。煤炭企業(yè)發(fā)展，離不開管理、技術和業(yè)務等各類人才的培養(yǎng)。人才是第一資源。黨管人才，就是要把各類人才“統(tǒng)”起來，站在煤礦和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的高度，抓好人才戰(zhàn)略思想的研究，把握各類人才素質(zhì)提升規(guī)劃的制定、培養(yǎng)使用重要政策的統(tǒng)籌、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制的規(guī)劃和重點專業(yè)人才的培養(yǎng)等，把人才工作納入黨政聯(lián)席會主要事宜，提高人才工作專項考核權重，對重點人才工作、重點人才政策、重點人才活動等進行全面部署，切實把人才“統(tǒng)”到黨的堅強領導下。實現(xiàn)部門的“分”。黨管人才就是要在黨委“統(tǒng)”的基礎上，實現(xiàn)培養(yǎng)用人部門的“分”。組織、人事部門要有對各類人才分項培養(yǎng)的計劃，財務部門要建立人才專項基金。各部門分工明確、職責到位，才能使育人、選人、用人實現(xiàn)“閉合”。同時，用人部門要精準提出對所需人才的要求和標準，與牽頭部門緊密接軌，盡最大限度克服育人和用人部門之間的相互脫節(jié)。人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，更是改革創(chuàng)新的重大工程，黨委要以科學的頂層設計、求實的基層實踐，按照黨委統(tǒng)一領導、堅持分類管理原則，科學劃分人才工作職能部門職責，解決職責不清、多頭管理、力量分散等體制問題，形成推進人才工作的整體合力。

（二）培養(yǎng)人才要堅持“有無結(jié)合”

撒開“無形之手”的“手掌”。放手讓市場在人才資源流動配置中起決定性作用。體制上，要打破人才流動條塊分割，破除人才流動壁壘，人才在進入企業(yè)時實行試用制，讓進入企業(yè)的人才能夠在煤炭產(chǎn)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、機關部門等單位之間定期自由流動，讓人才對企業(yè)的整體發(fā)展有一定理解，從中選擇適合自己的系統(tǒng)和走向，讓人才“活”起來。盡量按意向選擇，真正使人力資源在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自由流動與合理化配置。握緊“有形之手”的“拳頭”。機制上，牽頭部門就要對人才的需求，從打基礎、謀長遠角度出發(fā)，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措和重大工程，使人才配置趨于合理，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，效益不斷提高，真正建立起符合人才流動規(guī)律的供求機制、競爭機制，實現(xiàn)人才積極、合理、有序的流動，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

（三）培養(yǎng)人才要堅持“軟硬結(jié)合”

要加大硬件的投入。就是要在物質(zhì)層面增加對人才的吸引力。比如靠薪酬留人、靠前途留人、靠感情留人。作為國有企業(yè)，需要設立一部分人才培養(yǎng)的專項基金，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，要從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局出發(fā)，重點抓人才工作戰(zhàn)略思想的研究、總體規(guī)劃的制定、重要政策的統(tǒng)籌、創(chuàng)新工程的策劃、重點人才的培養(yǎng)和典型案例的宣傳，把人才工作納入黨政領導班子綜合考核指標體系中，提高人才工作專項考核的權重，運用好考核成果。要注重軟件建設。要努力營造愛才、敬才的企業(yè)環(huán)境，通過企業(yè)用人的趨向改革，全方位、多角度拓展優(yōu)秀人才的上升空間，營造“人力資源是第一資源”的濃厚氛圍，分專業(yè)對相關人員進行分類導航、素質(zhì)攀升、訂單培訓，為不同專業(yè)、不同系統(tǒng)的創(chuàng)新人才搭建創(chuàng)新平臺，聚焦、吸納、培育一大批人才。企業(yè)內(nèi)部鼓勵各單位要搭建創(chuàng)新平臺、開發(fā)人才職業(yè)生涯導航，定期評價、流動配置、激勵保障，打好全面人才工作的“組合拳”，為各類人才的創(chuàng)新培養(yǎng)提供較為完備的政策保障，為人才的培養(yǎng)暢通“綠色通道”。

（四）培養(yǎng)人才要堅持“點面結(jié)合”

在各類人才中，要注重重點培養(yǎng)對象的選樹。在管理技術人才培養(yǎng)方面，對基礎好、學歷高、專業(yè)對口且又能吃苦的人才進行專項引導，建立科學有效的激勵機制，采用“導師帶徒”“職業(yè)生涯導航”等人才培育機制，對重點培養(yǎng)對象進行考評，從物質(zhì)、精神、政治等方面給予優(yōu)厚的待遇，使其能夠?qū)Ｐ?、用心、安心地在井下一線或者所屬專業(yè)領域進行研究創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，將這些“典型”作為大眾人才學習的榜樣和努力的方向，形成“人人學有榜樣、趕有目標”的良好人才培育環(huán)境，以典型的“點”帶動群體的“面”。注重大眾人才的總體發(fā)展趨勢，一套科學合理的人才培養(yǎng)制度是對企業(yè)員工最好的獎賞，是形成長效激勵機制的最佳方法。在職工群體內(nèi)，有一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才，必須從制度機制等方面不斷規(guī)范和改進人才培養(yǎng)方式方法，制定長遠科學合理的制度來給予職工足夠的保障、給予精準的支持，在企業(yè)范圍內(nèi)形成“學比趕超”的濃厚氛圍。在人才機制改革方法上采取先易后難、先“小塊試驗”再“大田移植”的辦法，形成穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝，促進各類積極要素向高端人才集聚的局面，讓每一個人才都有用武之地。

（五）培養(yǎng)人才要堅持“嚴寬結(jié)合”

要嚴格人才管理機制，制度管人。在建立健全人才培養(yǎng)機制的基礎上，按照制度和流程對人才進行培養(yǎng)教育、考核評比。唯有按制度執(zhí)行，考核評比到位，才能使人才在風清氣正的大環(huán)境中長久成長，為企業(yè)做貢獻。如果原地不動，就會在市場經(jīng)濟的沖擊下“退潮”。唯有嚴格的制度管理，企業(yè)發(fā)展才能勇立潮頭、蹄疾步穩(wěn)。建立寬松的成長環(huán)境，以文化人、以人為本的新時代，在注重物質(zhì)文明的同時，一定更重視人的精神文明建設。因此，在人才培養(yǎng)上，必須依靠各種思想道德建設平臺，從思想和心理人手，保證人才信念的堅定、思想的正確、提升深刻看待問題、處理問題的能力。

三、結(jié)語

人才是決定企業(yè)發(fā)展的最大資源，人才強則企業(yè)強。人才關系著企業(yè)的發(fā)展、國家的未來、民族的希望。在貫徹落實黨的十九大精神重要時期，煤炭企業(yè)改革的方向更加明確，信念更加堅定，在黨管人才的指引下，煤炭企業(yè)人才的培養(yǎng)要堅持“五個結(jié)合”，最大限度地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，邁向新征程、激發(fā)新作為，從而實現(xiàn)煤炭國有企業(yè)由大到強的歷史性轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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