關(guān)于基層電力企業(yè)的工會(huì)創(chuàng)新管理分析

張鐵

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-060-01

摘 要：為了跟隨全新的電力改革形勢(shì)，依據(jù)國(guó)家電力政策，基層電力企業(yè)工會(huì)正在科學(xué)發(fā)展的道蹈上大步向前開進(jìn)。通過(guò)一系列努力，眾基層企業(yè)工會(huì)都能積極履行職能、明確發(fā)展路線、堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)。本文針對(duì)基層電力企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè) 工會(huì)創(chuàng)新管理 分析

一、前言

電力企業(yè)工會(huì)積極響應(yīng)了國(guó)家號(hào)召，努力配合著企業(yè)發(fā)展，同時(shí)對(duì)自身職能全面執(zhí)行，明確工會(huì)發(fā)展路線及方向，團(tuán)結(jié)工人群體，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展?；鶎庸?huì)順利的發(fā)展運(yùn)作能夠加深工人對(duì)企業(yè)的感情，并加快企業(yè)良性發(fā)展。但基層電力企業(yè)公會(huì)在改革創(chuàng)新管理方式的道路上并不是一帆風(fēng)順，在現(xiàn)實(shí)作用下依舊出現(xiàn)了一些問題。

二、基層電力企業(yè)工會(huì)職能

（一）維護(hù)職工權(quán)益

工會(huì)最基本的職能就是維護(hù)職工應(yīng)有的權(quán)力與利益。由于工作性質(zhì)要求，工會(huì)人員必須要負(fù)有絕對(duì)的政治責(zé)任感，使其能夠勝任維護(hù)職工權(quán)益、聯(lián)系職工協(xié)商企業(yè)、為職工創(chuàng)造發(fā)展前景、促進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)等工作。

（二）協(xié)助企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)努力達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶，發(fā)揮著組織動(dòng)員職工、協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系的重要作用。進(jìn)一步完善了電力企業(yè)體制，同時(shí)提高了經(jīng)濟(jì)收益。

（三）促進(jìn)管理民主化發(fā)展

工會(huì)在企業(yè)進(jìn)行民主化管理的工作中組織職工參與，動(dòng)員工人民主監(jiān)督。保證了企業(yè)內(nèi)部工作的透明度，保障了工人群體利益。

（四）為職工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

工會(huì)的存在一定程度上可以提高基層工人的政治素養(yǎng)，擴(kuò)大工人的知識(shí)面，即可以開發(fā)工人的創(chuàng)新能力，又能調(diào)動(dòng)職工積極性。

三、基層電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理方式時(shí)遇到的問題

（一）工會(huì)管理與企業(yè)制度產(chǎn)生矛盾

工會(huì)通常會(huì)將注意力放在舉辦活動(dòng)及后勤事務(wù)上，而活動(dòng)的舉辦及日常事務(wù)的處理都需要一部分開支，基層電力企業(yè)往往在思維上更注重經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而忽視了工會(huì)的紐帶作用，難以協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，使企業(yè)工作氛圍不和諧，制度創(chuàng)新進(jìn)展困難。

（二）工會(huì)管理與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，工會(huì)在人員安排上依舊存在問題?；鶎与娏ζ髽I(yè)不重視工會(huì)發(fā)展，忽略工會(huì)在協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系上的重要性。長(zhǎng)此以來(lái)，工會(huì)工作人員能力不足，無(wú)法合理安排工會(huì)工作，使基層電力企業(yè)工會(huì)狀態(tài)極為混亂。工會(huì)管理由于體制作用的原因而難以達(dá)到理想狀態(tài)。給企業(yè)發(fā)展以及工會(huì)創(chuàng)新管理添加阻力。

（三）工會(huì)及職工素質(zhì)阻礙企業(yè)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作用下，職工在觀念上更加注重利益。由于學(xué)歷及工作內(nèi)容限制，職工對(duì)工會(huì)工作不了解。使工會(huì)工作作用不明顯。部分員工甚至在工會(huì)部門履行職能時(shí)消極對(duì)待，對(duì)工會(huì)的存在產(chǎn)生認(rèn)識(shí)誤區(qū)。以至于工會(huì)工作難度增加，工會(huì)干部出現(xiàn)不作為的情況，影響了工會(huì)創(chuàng)新管理進(jìn)程。

四、基層電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理建議

（一）充實(shí)工會(huì)職能，促進(jìn)民主化管理 一，強(qiáng)調(diào)管理的重要性。在創(chuàng)新管理工作進(jìn)行時(shí)要改變固有的輕視管理的思想，提高對(duì)管理工作的重視，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，促進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新管理進(jìn)程。二，完善平臺(tái)建設(shè)。對(duì)電力企業(yè)工會(huì)職能進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，協(xié)助企業(yè)完善職工培訓(xùn)。三，加大服務(wù)與管理力度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、服務(wù)及管理的提升。同時(shí)為了促進(jìn)電力行業(yè)整體科學(xué)水平，更要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重視。

（二）發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)針對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)

在基層電力企業(yè)中，電力職工的工作安全以及技術(shù)掌握都非常重要，工會(huì)創(chuàng)新管理，也要注重職工本身，為職工謀求更安全、和諧的工作環(huán)境。同時(shí)對(duì)基層員工的素質(zhì)教育也必須要抓緊，提高全體職工素質(zhì)水平，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

（三）保護(hù)和監(jiān)督工人群體，維護(hù)職工的合法權(quán)益 工會(huì)組織在合理運(yùn)行的前提下，要堅(jiān)決站在最廣大人民的立場(chǎng)上，保護(hù)和監(jiān)督職工合法權(quán)益。要做到與企妥善溝通，并緊密聯(lián)系職工群體。發(fā)揮紐帶作用，在技術(shù)和思想上對(duì)職工開展培訓(xùn)指導(dǎo)。轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思維，提高員工創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)工人積極性。將“依法治國(guó)”的理念利用到工作中，引導(dǎo)企業(yè)合法發(fā)展及員工依法辦事，提高企業(yè)公信力。加強(qiáng)監(jiān)督力度，開展檢查工作，工會(huì)發(fā)揮其模范帶頭作用，大力引導(dǎo)基層電力企業(yè)發(fā)展，監(jiān)督管理工人工作。保證職工及企業(yè)雙方都能做到按規(guī)程辦事，保證職工合法權(quán)益。發(fā)揮紐帶作用，協(xié)調(diào)雙方利益，明確工作規(guī)程，疏通矛盾，協(xié)助企業(yè)完善管理制度，為企業(yè)服務(wù)職工提供幫助。努力構(gòu)建和諧發(fā)展新局勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜述，基層電力企業(yè)工會(huì)推動(dòng)著基層電力企業(yè)和諧健康發(fā)展，故而工會(huì)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體系及管理方式，進(jìn)一步完善組織體系，更好的維護(hù)廣大基層職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，協(xié)助企業(yè)蓬勃發(fā)展，構(gòu)建出和諧進(jìn)步、健康發(fā)展的企業(yè)氛圍。

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