淺談企業(yè)文化及其建設

王蕊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-035-01

摘 要：企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，一個企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，集中體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)物質文明成果和精神文明成果的結晶，特別是指企業(yè)精神文明成果即企業(yè)精神文化，包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)責任、企業(yè)形象以及企業(yè)文化等等各個方面。而企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以—種文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺自發(fā)行為為目的的企業(yè)管理理念，是為了教育人、引導人和塑造人。它是一個企業(yè)成功經驗的總結與提煉，是被實踐已經證明了正確的科學的產物。

關鍵詞：企業(yè)文化 競爭 與時俱進

建沒

當前經濟形勢發(fā)展迅猛，企業(yè)間競爭異常激烈，已經由簡單的產品競爭向企業(yè)管理競爭、企業(yè)文化競爭轉移，企業(yè)文化成為了未來企業(yè)的最重要的競爭力之一。故此，對企業(yè)文化的建設和發(fā)展刻不容緩。在新的時代，一個企業(yè)要生存、壯大發(fā)展，就必須建立和完善自已的獨特的企業(yè)文化，并與時俱進，以確保自己立于不敗之地。

加強企業(yè)文化建設，建設先進的企業(yè)文化，是社會主義文化建設的具體要求。每個成功的企業(yè)都有屬于自己的與眾不同的企業(yè)文化。要想使企業(yè)文化更好地發(fā)揮其功效，發(fā)揮其影響力，必須結合企業(yè)實際情況，找出共鳴點，創(chuàng)造出符合員工共同利益、得到廣泛認同的特色文化。

但是，當前，企業(yè)文化缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際情況和機械照搬國外、國內其他企業(yè)的文化現(xiàn)象比較多，企業(yè)文化建設浮淺，流于形式。一些企業(yè)只注重企業(yè)文化的同一陛和統(tǒng)一陛，而忽視了地域乃至國域的差異性，造成了基層機械照搬上層組織頒發(fā)的制度、規(guī)章，使企業(yè)文化與實際情況脫節(jié)嚴重，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。還有些企業(yè)文化建設執(zhí)行不到位，各部門之間的協(xié)同力不夠，致使企業(yè)文化最核心的內容和深層次的內涵無法得以體現(xiàn)。為此，我們要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內涵，準確定位其內容和功能，將企業(yè)文化和企業(yè)社會責任、經濟責任將結合，促進企業(yè)和員工、社會以及生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。

一、以人為本的原則

企業(yè)文化是一個企業(yè)物質文明成果和精神文明成果的結晶，特別是指企業(yè)精神文明成果。它注重對所有員工的思想理念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式的引導和塑造。故而，堅持以人為本實質就是建造企業(yè)文化。

在工作和生活中要建立和諧的人際關系。人由于性格不同，會在日常的工作和生活中產生各種各樣的矛盾。因此，就要應用企業(yè)文化促進員工之間的互相溝通， “求大同、存小異”，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷，化解之間的矛盾，體會到人與人之間的信任，從而更好地工作和學習。

二、構筑共同的價值取向

企業(yè)文化中的一個重要內容就是對企業(yè)員工的價值觀進行塑造。為此，我們可以通過學習培訓、輿論引導、思想政治工作、獎勵激勵等多種方法引導、教育員工樹立正確的價值觀，從而更好地為企業(yè)服務。在價值取向上，我們可以以社會主流價值觀為導向，講述企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)史，講述員工奉獻精神，讓員工自覺樹立起一種無私奉獻、大公無私、以苦為樂的價值觀，在各崗位上譜寫努力拼搏的贊歌。

三、營造良好的環(huán)境氛圍

在一個企業(yè)，能否吸引人才、最終留住人才，關鍵還在于企業(yè)是否能為人才提供良好的發(fā)展空間，讓其能擁有施展抱負的舞臺。故而，企業(yè)就要為此營造一個人才良好發(fā)展的環(huán)境，為其創(chuàng)造成才的條件和空間。

四、創(chuàng)建本企業(yè)有特色的企業(yè)文化

當前，企業(yè)文化越來越被社會關注和認同，其對企業(yè)員工產生的潛移默化的作用，也日益凸顯。不同的企業(yè)因為其發(fā)展不同，人文環(huán)境不同，也就產生了不同的價值理念和行為標準。故而，企業(yè)文化建設一定要結合本企業(yè)最具特色的地方，認真加以提煉，形成自己獨有的企業(yè)精神和行為準則，真正得到廣大員工的認同，成為員工遵守、自我約束的規(guī)范標準，避免那些不切實際、照抄照搬的內容。

五、注重內涵

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、參加比賽，而是要認真地做大量工作，要在內涵上狠下功夫。積極開展企業(yè)文化相關活動，使企業(yè)文化與本單位實際情況緊密聯(lián)系，需要不斷探索新形式、新模式，使其成為引導員工思想意識的精神支柱，推動企業(yè)健康發(fā)展。

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