企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化建設的意義及途徑

李營

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-015-02

摘 要：經濟全球化的發(fā)展使得我國企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)若想在復雜多變的經濟領域不被淘汰，就必須要構建具有本！企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高自身的核心競爭力。文章對當前企業(yè)文化建沒中存在的問題進行了剖析，闡述新的經濟環(huán)境下，構建企業(yè)：文化的重要意義，在此基礎上提出了開展企業(yè)文化建設的對策。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化建沒 途徑

企業(yè)文化作為一種價值導向與管理方向，對于企業(yè)的長足發(fā)展與進步具有重要的推動作用，已經成為企業(yè)改革和創(chuàng)新的首要目標?；诖?，筆者以企業(yè)文化建設的內涵為切入點，分析企業(yè)文化建設中存在的問題，探討倉創(chuàng)企業(yè)文化建設的方式。

一、企業(yè)文化建設的內涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經營與管理中形成的可以被廣大職工群體認可并遵循的企業(yè)發(fā)展目標、價值觀念、經營理念的總和。一般來講，企業(yè)文化都具有客觀性、特異性、穩(wěn)定陛等特征。

二、當前企業(yè)文化建設中存在的問題

首先，對企業(yè)文化的認知不足。當前部分企業(yè)的管理人員在企業(yè)文化構建的理念理念與構建模式方面受到傳統(tǒng)理念的影響，沒有充分意識到企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力、良好企業(yè)形象構建等方面的影響，在實際工作中過于重視企業(yè)技術與企業(yè)產品的管理，忽視企業(yè)文化的構建，最后導致企業(yè)文化長期處于自然發(fā)展模式，嚴重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。其次，企業(yè)文化構建過于隨意化。當前部分企業(yè)經營者在進行企業(yè)文化建設時，沒有將其與企業(yè)的經營發(fā)展進行有效的融合，沒有制定全面詳細的企業(yè)文化開展方案，導致企業(yè)文化的開展缺乏有效依據過于隨意，嚴重影響企業(yè)文化建設的發(fā)展進程。第三，企業(yè)文化開展形式過于單一。部分管理人員認為企業(yè)文化就是開展簡單的娛樂活動和體育活動，為趕時髦經常會制定統(tǒng)一服裝開展文藝活動，這樣的構建方式很難得到全體職工人員的認同并將其轉化為整體意識與行為，嚴重影響企業(yè)文化的構建效率。

三、新時代經濟環(huán)境下建設企業(yè)文化的現實意義

第一，企業(yè)構建良好的企業(yè)文化可以促進現代企業(yè)的長足發(fā)展與進步。當前經濟市場的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而構建現代化企業(yè)制度就變成今后企業(yè)發(fā)展模式的大勢所趨。企業(yè)通過構建具有價值導向意義的企業(yè)文化可以不斷激發(fā)內部員工開展工作的積極性與自主性，并在此基礎上促進企業(yè)產品的更新與換代，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。第二，企業(yè)構建良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力與向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助內部員工形成正確的價值觀與職業(yè)觀，激發(fā)員工的崗位責任感與使命感進而推動企業(yè)的發(fā)展；并在相同工作理念與價值導向的推動下使內部員工形成強有力的向心力與凝聚力，使企業(yè)可以更加平穩(wěn)、和諧的運行。第三，企業(yè)構建良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的自主意識。企業(yè)若想得到長足的發(fā)展就必須要讓員工充分意識到自身企業(yè)主體的地位，并在自主意識的驅動下積極開展工作，逐漸提高其服務質量與服務水平；與此同時，企業(yè)文化的構建在某種程度上來說還可以對員工的工作行為與工作流程起到一定的約束與制約作用，有利于良好企業(yè)形象的樹立。

四、開展企業(yè)文化建設的對策

（一）將企業(yè)精神與企業(yè)文化建設相結合

正確積極的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是建設企業(yè)文化的基礎和前提。首先，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要將可以全面反映企業(yè)內在經營過程中所體現出的具有鮮明性和自主性的價值理念與企業(yè)精神融入到企業(yè)文化建設之中，并以此為基礎不斷對企業(yè)內部工作人員進行企業(yè)文化思想熏陶；其次，企業(yè)文化的建設不僅需要構建具有鮮明企業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，還需要對先進企業(yè)經營理念與價值觀念進行有效的選擇，構建具有時代特征的先進企業(yè)文化學習氛圍；最后，相關企業(yè)在建設企業(yè)文化時，還需要企業(yè)不斷增強自身對環(huán)境和社會的高度責任意識，并以此為基礎不斷將企業(yè)的經營理念與價值觀念上升到構建社會主義和諧社會的階層。

（二）將科學發(fā)展觀以人為本的精神與企業(yè)文化建設相結合

企業(yè)構建企業(yè)文化的首要前提和基礎就是為企業(yè)工作人員提供一個具有精神導向意義的理論指導，并以企業(yè)文化為基礎充分調動內部員工的工作積極性。首先，相關領導人員在進行企業(yè)文化建設時要貫徹落實科學發(fā)展觀以人為本的宗旨，重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設和企業(yè)長足發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)文化建設中融人可以促進員工工作積極性的元素，并將內部工作人員當作企業(yè)管理的核心和關鍵環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)文化建設的發(fā)展進程；其次，企業(yè)管理人員在進行企業(yè)文化建設時，還要以尊重員工的個性化發(fā)展為基礎在企業(yè)內部全面為員工營造尊重員工、理解員工的溫馨工作環(huán)境，幫助每—位員工實現自我價值與價值提升，進而在企業(yè)內部構建和諧的人際交往關系；最后，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，還需要注重培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員的競爭意識，利用企業(yè)內部人才之間的競爭推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，并以此為依據建立完善的企業(yè)人才管理機制。

（三）將企業(yè)文化建設與員工意識相結合

當前各大企業(yè)若想在員工的日常工作中通過構建良好的企業(yè)文化對員工形成強有力約束與制約，并積極地開展工作就必須要將企業(yè)員工的思想意識有效地融入到企業(yè)文化建設工作之中。首先，企業(yè)在構建企業(yè)文化時要建立員工工作激勵體系，對于那些積極參與企業(yè)文化構建的員工給予一定的獎勵與表揚，而那些很少參與企業(yè)文化構建的員工則給予相應的處罰與批評，讓員工在權責一致的條件下進行工作，充分調動內部員工的參與積極性，并自覺主動參與到企業(yè)文化構建活動中；其次，企業(yè)還要定期對員工展開企業(yè)文化建設的相關知識培訓，在潛移默化之中逐漸培養(yǎng)員工的服務精神與職業(yè)道德，增強其工作崗位責任感。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化建沒開展方式

當前隨著時代的變遷與發(fā)展，工作人員對企業(yè)文化的開展方式有了更加高的要求與標準。對此，若想在新經濟時代創(chuàng)建具有良好導向作用的企業(yè)文化就必須要對企業(yè)文化開展的方式與理念進行改革和創(chuàng)新，為其不斷注入動力與源泉。首先，企業(yè)相關領導人員要將創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)發(fā)展與運營的始終，并逐漸培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心與標志。其次，相關領導人員在將創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設時還需要將為企業(yè)創(chuàng)新精神的宣傳提供良好的外部環(huán)境，利用企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理理念、經營理念、技術產品等多方面內容的不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的核心競爭能力。

五、結語

構架企業(yè)文化對于企業(yè)內部向心力與凝聚力的形成、企業(yè)競爭力的形成、企業(yè)工作人員工作積極性的激發(fā)、企業(yè)良好形象的樹立等方面具有重要的促進作用。綜上所述，構架企業(yè)文化是推動企業(yè)長足發(fā)展與進步的重要舉措。

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