黨建短波

脫貧攻堅

烏拉特后旗：針對貧困農(nóng)牧戶申請貸款難問題，推行“黨建+金融”扶貧模式,以精準(zhǔn)化舉措助推脫貧攻堅。將黨員的積分評定、群眾遵守村規(guī)民約情況與本人信用等級掛鉤，經(jīng)過嘎查村村民小組調(diào)查、嘎查村“兩委”研究、蘇木鎮(zhèn)黨委審核后評級授信。利用“三到村三到戶”、互助資金等籌集風(fēng)險補償金200萬元，與農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、信用聯(lián)社合作，按照1∶10的比例放大貸款規(guī)模，貧困戶按期還本付息后還可享受5%的貼息。目前，已發(fā)放金融貸款516.5萬元，惠及貧困農(nóng)牧戶56戶，加快了貧困群眾脫貧致富步伐?！?/p>

阿拉善盟：工作隊向蒙古族群眾宣講政策

阿拉善盟：組建盟級領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫扶團、駐蘇木鎮(zhèn)脫貧攻堅工作隊、駐嘎查村工作隊和第一書記“四支隊伍”，通過強優(yōu)勢、聚合力，積極推進(jìn)脫貧攻堅工作。針對貧困地區(qū)蒙古族群眾多的實際，選派政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、熟悉牧業(yè)工作的蒙漢兼通干部充實到扶貧隊伍，印制蒙漢雙語宣傳資料1.5萬份，確保牧民群眾對國家扶貧政策聽得懂、能領(lǐng)會，實現(xiàn)政策宣講全覆蓋。實行嚴(yán)格的考核管理辦法，落實工作例會、報告、考勤、監(jiān)督、紀(jì)律約束等制度，樹立以脫貧論英雄、憑實績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)扶貧一線干部的內(nèi)生動力，加快脫貧攻堅步伐?！?/p>

科右前旗：大力實施專業(yè)技術(shù)人才支持扶貧行動計劃，從農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)、水利、經(jīng)管等領(lǐng)域選派100名專業(yè)技術(shù)骨干，組建14支脫貧攻堅技術(shù)服務(wù)隊,深入貧困嘎查村和產(chǎn)業(yè)一線，通過扶持重點產(chǎn)業(yè)基地、技術(shù)指導(dǎo)、示范教學(xué)、舉辦培訓(xùn)等形式開展科技幫扶，推廣先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)實用人才，幫助基層困難群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題, 加快脫貧攻堅步伐?！?/p>

人才工作

烏蘭浩特市：以“逆城市化”的獨特角度，探索人才工作發(fā)展新機制。建立“鴻雁之家”人才工作中心，以鄉(xiāng)情吸引在外的興安盟籍成功人士和高層次人才。目前，“鴻雁之家”中心已建立在外人才信息庫，開展智力柔性回歸活動，努力建設(shè)成為回鄉(xiāng)探訪、辦事導(dǎo)引的服務(wù)平臺，溝通聯(lián)絡(luò)、信息共享的交流平臺，引才引資、創(chuàng)業(yè)支援的對接平臺，建言獻(xiàn)計、柔性引聯(lián)的支援平臺，通過以人才引才、引智、引資、引企、引技術(shù)、引項目，帶動經(jīng)濟社會發(fā)展?！?/p>

庫倫旗：積極整合旗科技局、農(nóng)牧業(yè)局、林業(yè)局、科協(xié)等相關(guān)部門單位的科技服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等優(yōu)勢資源，變“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，采取“柔性引進(jìn)專家+本地專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”模式，組建了3支“科技專家服務(wù)團隊”，通過包鄉(xiāng)聯(lián)村的方式，深入建檔立卡貧困戶中指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決技術(shù)難題，為打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供智力支持。截至目前，3支“科技專家服務(wù)團隊”為各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村組織舉辦技術(shù)培訓(xùn)27場次，培訓(xùn)農(nóng)牧民6000多人。■

烏蘭察布市：以嘎查村“兩委”換屆為契機，大力實施“優(yōu)秀人才回村任職和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計劃”。通過強化政治吸納、優(yōu)化待遇保障、落實創(chuàng)業(yè)支持等優(yōu)惠政策，鼓勵全市黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)的在職干部和退休干部，以及外出務(wù)工經(jīng)商人員、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、民營企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人員、農(nóng)牧業(yè)專業(yè)人才、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、鄉(xiāng)村教師和鄉(xiāng)村醫(yī)生等各類優(yōu)秀人才回村任職、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才支撐。■

干部管理

西烏旗：認(rèn)真開展第一書記脫貧攻堅即時考核工作，全旗組成4個考核組，對派駐“三到村三到戶”嘎查和有建檔立卡貧困戶嘎查的63名第一書記進(jìn)行專項即時考核。考核通過第一書記現(xiàn)場述職、參會人員點評、扶貧開發(fā)辦查閱扶貧工作相關(guān)檔案、組織部查閱民情日記以及現(xiàn)場測評等方式進(jìn)行,切實加強第一書記日常監(jiān)管考評，將即時考核結(jié)果作為第一書記年終考核的重要依據(jù)和干部選拔任用的重要參考，有效推進(jìn)脫貧攻堅各項工作落實?！?/p>

烏蘭察布市集寧區(qū)：借力“釘釘”軟件，加強對駐村干部的管理考核，將124名駐村工作隊隊員信息全部錄入“釘釘”系統(tǒng)，采取早晚定時簽到、平時隨機抽查、系統(tǒng)上傳定位的方式，對駐村干部出勤進(jìn)行考評。每月將脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容更新上傳至系統(tǒng)，駐村隊員可實時學(xué)習(xí)考試，后臺進(jìn)行評分，并納入個人考評體系。同時，開展網(wǎng)上日志互評，駐村隊員將入戶走訪、危房改造、換屆選舉等信息及時上傳，將工作經(jīng)驗、體會進(jìn)行分享，隊員間相互跟帖交流，實現(xiàn)共同提高。■

其他工作

土右旗：“3+X四方共議”民主協(xié)商進(jìn)行時

土右旗：深入推行社區(qū)“3+X四方共議”機制，“3”指的是社區(qū)黨組織、居民委員會、居民代表3個固定群體；“X”指的是利益相關(guān)方，包括基層政府、駐社區(qū)機關(guān)企事業(yè)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等與協(xié)商內(nèi)容相關(guān)的共議主體；“四方共議”指的是由社區(qū)“兩委”收集民意、確定議題，明確參與協(xié)商議事的利益相關(guān)方，采取“提議、商議、審議、決議”4個步驟13項程序開展社區(qū)民主協(xié)商工作。目前，此項機制已在全旗11個社區(qū)中推開，累計辦理民情事項185件，有效破解了社區(qū)管理難題，成為群眾點贊的“民心工程”。■

烏海市烏達(dá)區(qū)：緊扣調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的重點難點，以“集聚資源優(yōu)勢、延伸黨建觸角、引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展”為理念，打造“1+3+N”黨建工作模式。“1”，即突出黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的核心，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)。“3”，即創(chuàng)設(shè)非公工委、工業(yè)園聯(lián)合黨委、企業(yè)家聯(lián)合會，促進(jìn)企業(yè)相互借力、對標(biāo)提升、融通發(fā)展?！癗”，即為企業(yè)發(fā)展提供信息共享、黨群共建、產(chǎn)業(yè)合作、人才交流等“N”項服務(wù)。1+3+N” 工作模式運行以來，實現(xiàn)了傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集聚壯大、區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，使黨建工作的“軟實力”真正成為推動地區(qū)發(fā)展的“硬動力”?！?/p>

科右中旗：創(chuàng)新基層黨建工作思路，按照“行業(yè)相近、以強帶弱、資源共享、優(yōu)勢互補”的原則，在基層黨組織中開展“1+1”黨支部共建活動，通過輪流講黨課、座談交流、觀摩學(xué)習(xí)、共同開展文體活動等方式，搭建黨支部互學(xué)互比、互幫互促平臺，匯聚“紅色力量”，實現(xiàn)黨建資源向“集約共享”方向轉(zhuǎn)變?；顒娱_展過程中，旗委組織部牽頭成立督察組，通過按季度“捆綁式”考核的方式推動各項工作落實見效?！?/p>