返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)80后 做大做強合作社
——記山西省忻州林同種植專業(yè)合作社理事長劉建晉

一個2000多平方米的大型硬化曬糧臺，像一面鏡子，映照出原平市解村鄉(xiāng)圪妥村林同種植專業(yè)合作社的創(chuàng)業(yè)故事。秋末冬初，晾曬場上，七八位農(nóng)民手揮塑制大板鍬忙碌著，或?qū)⒖ūP兒不斷喂入脫粒機的“大口”，或?qū)⑻蕴龅乃榭瑑貉b入車內(nèi)運走……背后是一排排新建的房舍。在這伙人中有一個年輕的小伙子顯得那么與眾不同，他就是山西省忻州原平市林同種植專業(yè)合作社理事長——劉建晉，一位回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的80后小伙。

情系故土 回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

從小土生土長的劉建晉，親身感受了父輩們在農(nóng)村生活生產(chǎn)中的艱辛與不易。父輩們常常對他說，一定要勤奮讀書，走出這貧瘠的小山村。大專畢業(yè)后，他當過記者、做過生意、搞過工程……劉建晉在成長，雖然他的社會閱歷不斷豐富，卻越來越思念故土，他意識到他要做的不應該是背棄和逃離那塊生養(yǎng)他的熱土，反之，他該用這些年的所學所知去改變和建設家鄉(xiāng)。讓家鄉(xiāng)變美、讓父老鄉(xiāng)親們都過上富足安康的生活成為他最大的責任和心愿。隨著中央和地方政府對“三農(nóng)”問題持續(xù)關注，逐年加大對農(nóng)村農(nóng)業(yè)的投入，在國家政策鼓勵和引導下，劉建晉返回家鄉(xiāng)，于2010年成立了山西省原平市林同種植專業(yè)合作社。

學以致用 務實創(chuàng)新

合作社成立之初只有5個成員，以玉米種植為主。但單一的種植結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式使合作社成員收入與普通農(nóng)戶無異。特別是4年后，面對玉米市場價格滑坡、種地效益甚微的嚴峻考驗，合作社運營發(fā)展面臨前所未有的困難。

劉建晉開始千方百計尋找種植增效的突破口，他們試種過谷子，效益不夠樂觀；試過白蘿卜制種，收入尚可，但面積大了侍弄不過來。前行的道路必定充滿荊棘與坎坷，劉建晉沒有氣餒。2015年，他參加了山西省現(xiàn)代青年農(nóng)場主培訓，他堅持每天聽課、認真做筆記，并充分利用職業(yè)農(nóng)民教育這個平臺，與多名專家教授建立了良好的合作關系。這次培訓讓他徹底轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，他得到了三點啟示：一是不能盲目生產(chǎn)，必須要圍繞市場需求調(diào)整種植生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過市場分析做生產(chǎn)決策；二是要運用良種、良法和大力推廣機械化、標準化種植模式，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)；三是要通過為農(nóng)戶提供種子、收購和栽培技術全程指導的方式擴大規(guī)模，帶動農(nóng)民發(fā)展規(guī)模經(jīng)營增加收益。

培訓結(jié)束后，劉建晉瞄準了老師推薦介紹的油料作物——向日葵種植。他先后三次帶領合作社成員多次到鄰縣及內(nèi)蒙古等地參觀，選中了特種食葵SH363，并跟內(nèi)蒙古三瑞農(nóng)科總公司達成了引種推廣協(xié)議。他自己以每667平方米500元的土地流轉(zhuǎn)價，集中規(guī)劃兩大片共10萬平方米，帶頭試種。同時，請教食葵種植技術人員結(jié)合新型職業(yè)農(nóng)民培訓，開展技術服務，印發(fā)千余份食葵種植技術資料，用幾個月時間廣泛動員宣傳。功夫不負有心人，2015年到2016年，他不僅在本鄉(xiāng)種了66.7萬平方米，還在蘇龍口等六七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣了133萬平方米。2016年，入社農(nóng)戶達到110戶，合作社注冊資金421萬元，經(jīng)營耕地200余萬平方米。

為耕者謀利 為食者健康

把自己“綁”在七鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民200萬平方米食葵種植“戰(zhàn)車”上的劉建晉，投資12萬余元，買回食葵專用播種機、脫粒機、大型篩選機等現(xiàn)代化農(nóng)機具，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，他把更多的時間和精力投入到種植區(qū)農(nóng)民的技術服務上。他說，“技術是關鍵，只有采用標準化生產(chǎn)和全程控制措施才能提升農(nóng)產(chǎn)品安全水平和市場競爭力”。從6月份機播技術環(huán)節(jié)，到葵花長到40厘米時的培土管理，到蕾期的施肥澆水，到授粉期的操作，以及吸引蜂群配合授粉，再到收獲時的插盤晾曬，防止脫皮，每一步他都要開上自己的小車帶上幾個技術員四處奔波，現(xiàn)場指導。半年下來，那一片片漫山遍野金燦燦的食葵大田，成為當?shù)卣T人風景線，也是對他辛勤創(chuàng)業(yè)的最佳回報。

授人以漁 服務農(nóng)民

這兩年，劉建晉大力發(fā)展農(nóng)機社會化服務，社里15戶農(nóng)民投資的農(nóng)機隊，發(fā)展到5臺大型拖拉機，4臺精量播種機，3臺玉米收割機和機耕、旋耕、運輸、整稈還田等各種農(nóng)機具，年年在全鄉(xiāng)農(nóng)機化作業(yè)上大顯身手。2016年全市機械化整稈還田作業(yè)中，又成為一支特別能戰(zhàn)斗的機耕隊，高質(zhì)量超額完成了解村鄉(xiāng)和大牛店鎮(zhèn)1334萬平方米任務。

為拓寬經(jīng)營渠道，2016年春季伊始，劉建晉組織林同種植專業(yè)合作社社員外出參觀學習，考察市場，探索引進新型種植項目。在2017年干旱無雨的嚴峻形勢下，合作社種植的33.34余萬平方米丘陵旱地谷子，依然取得了可喜的豐碩成績，較往年種植玉米每667平方米增收300元。同時，合作社年初引進的白蘿卜籽1#、小粒黃也喜獲豐收，與其他同值地塊相比，顯著增收增效超過30%。他還帶領林同種植專業(yè)合作社的社員們開辟了蔬菜新品種種植試驗模塊30個，探索實踐蔬菜新品種在本地氣候環(huán)境下的生存成長狀態(tài)，為合作社農(nóng)戶的大面積種植提供成熟的栽培技術和田間管理經(jīng)驗。合作社還積極探索種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，推廣“豬—沼—蔬菜”的新型農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

劉建晉這樣的青年農(nóng)場主以實際行動踐行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，他緊緊圍繞市場需求努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，突破地塊零散、不能連片耕作的弊端，實現(xiàn)種植規(guī)模化、資源集約化、農(nóng)業(yè)機械化，降本增效，提高每平方米單產(chǎn)產(chǎn)值的同時也獲得了豐厚的利潤回報。2016年林同種植專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)機服務、養(yǎng)殖、加工等相關產(chǎn)業(yè)全年累計銷售收入突破570萬元，實現(xiàn)利潤60余萬元，直接帶動200余戶村民受益，增產(chǎn)增效，家庭人均增收4300元。間接拉動周邊1000余農(nóng)戶邁上新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

記者手記

自2015年以來，山西省組織實施 “現(xiàn)代青年農(nóng)場主計劃”，在全省遴選1000名現(xiàn)代青年農(nóng)場主作為培養(yǎng)對象，經(jīng)過為期3年的培訓指導、創(chuàng)業(yè)孵化、認定管理、政策扶持和跟蹤服務等系統(tǒng)培育，激發(fā)農(nóng)村青年自身創(chuàng)造活力，提高創(chuàng)業(yè)興業(yè)能力，在全省形成一支創(chuàng)業(yè)能力強、技能水平高、帶動作用大的青年農(nóng)場主隊伍，提高農(nóng)民、扶持農(nóng)民、富裕農(nóng)民為方向，以吸引年輕人務農(nóng)、培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民為重點，通過培訓提高一批、吸引發(fā)展一批、培育儲備一批，加快構(gòu)建一支有文化、懂技術、善經(jīng)營、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍，使之成為深化農(nóng)村改革、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的骨干力量。

劉建晉，一個踏實的80后小伙，不怕辛勞與苦難，積極回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。通過參加山西省現(xiàn)代青年農(nóng)場主培訓，讓自己從一個不懂農(nóng)業(yè)的“門外漢”，變成了一個敬農(nóng)、懂農(nóng)、愛農(nóng)的現(xiàn)代新型青年中的佼佼者,用敏銳的觀察力和專業(yè)的技術帶領七鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民走上了脫貧致富的道路，為社會主義山西新篇章貢獻著自己的力量！