論新時期建筑企業(yè)管理改革

胡洪成

摘要：新時期建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快，對其管理改革計劃深入推進過程產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下，為了滿足建筑企業(yè)長遠發(fā)展要求，確保其管理水平良好性，則需要注重其管理改革，運用有效的措施予以應(yīng)對?；诖耍疚木托聲r期建筑企業(yè)管理改革展開論述。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；管理改革；發(fā)展速度

一、引言

重視新時期建筑企業(yè)管理改革，有利于增強這類企業(yè)實踐中的管理工作落實效果，促使其能夠處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，增加建筑企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。因此，需要給予新時期建筑企業(yè)管理改革必要的關(guān)注，并找出針對性強的改革措施加以使用，從而為我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、新時期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

（一）新時期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.管理機制的制約

管理建筑市場行為的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范還不完善，工程建設(shè)管理的市場化、社會化、專業(yè)化程度普遍較低。

2.企業(yè)發(fā)展與行業(yè)地位、收入增長不相匹配

大型建筑公司擁有先進的技術(shù)和管理水平，但尚未取得與行業(yè)地位相匹配的經(jīng)營業(yè)績和投資價值，中小企業(yè)的投資回報和資產(chǎn)效率下降，他們與收入增長不符，成本、經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險會有所增加。

3.節(jié)能型建筑的建設(shè)導(dǎo)向

為促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能建筑已被納入主要城市建設(shè)任務(wù)，并成功發(fā)布了一系列指導(dǎo)性文件，鼓勵微氣候，新建筑技術(shù)，綠色能源和建筑設(shè)計，同時也對建筑公司的技術(shù)實力提出了挑戰(zhàn)。

（二）新時期建筑企業(yè)面臨的機遇

1.城市化帶來長期機遇

《中國發(fā)展報告2010：促進人的發(fā)展的中國新型城市化戰(zhàn)略》預(yù)計到2030年我國的城市化率將達到65%。城市化率的持續(xù)高速增長為建筑企業(yè)帶來了長期機遇。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)復(fù)蘇

2015年全國經(jīng)濟會議指出投資要繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，一帶一路、京津冀一體化、自貿(mào)區(qū)擴建等政策將使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的空間格局”表明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將大有可為。

3.工程運作模式升級

新的建設(shè)項目融資模式開始出現(xiàn)，項目管理業(yè)主的管理模式也逐漸成熟，合同模式也變得具有創(chuàng)新性。這些模式的發(fā)展和改進將為建筑公司提供新的運營方式和機會。

三、新時期建筑企業(yè)管理的改革方向

（一）重視人才培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)

1.重視管理改革，加強人才隊伍培養(yǎng)

建筑企業(yè)生產(chǎn)實踐中為了確保自身管理改革目標(biāo)得以實現(xiàn)，則需要在思想層面上重視管理改革，并加強管理方面的人才隊伍培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為：（1）新時期建筑企業(yè)發(fā)展中應(yīng)通過對當(dāng)前形勢變化的判斷分析，給予管理改革更多的重視，促使其改革工作得以順利開展；（2）為了使管理改革方面所涉及的人員職能作用得以充分發(fā)揮，建筑企業(yè)應(yīng)在專業(yè)性強的培訓(xùn)活動、高效的獎懲機制等要素作用下，不斷加強自身管理改革所需的人才隊伍培養(yǎng)。

2.合理利用人才，提升隊伍素質(zhì)

項目完成和績效評估檢查后加強監(jiān)督往往迫使建筑公司改變“有證的人沒有做事，做事的人沒有證”的現(xiàn)象，從而真正做到“人證合一”，即“讓有證的人到相應(yīng)的崗位，讓做事的人都持證”，也就是合理利用人才。在單位，我要求樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利，通過全員培訓(xùn)來提升隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。

（二）開拓新市場，走多元化發(fā)展之路

如前所述，資質(zhì)升級依靠業(yè)績，工程投標(biāo)需要業(yè)績，信息平臺展示業(yè)績，工程業(yè)績成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，業(yè)績增長是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。法國萬喜公司提出的口號是“要能承攬世界上任何類型、任何規(guī)模、任何領(lǐng)域的工程項目”。就是這樣一家公司，他的工程承包收入所占比例仍小于50%，更多的則來自多元化經(jīng)營。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但整體產(chǎn)業(yè)集中度不高，缺乏像萬喜公司這樣資金、管理、技術(shù)密集，具有行業(yè)整合能力的大型企業(yè)集團。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索多元化發(fā)展之路。在單位，我對下屬施工企業(yè)提出了“三步走”戰(zhàn)略：一是堅守本專業(yè)，充分利用經(jīng)驗優(yōu)勢，確保本專業(yè)的市場份額不變并擴大；二是發(fā)展新專業(yè)，培養(yǎng)不同專業(yè)的施工隊伍，做大做強；三是嘗試多元化經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

（三）轉(zhuǎn)變項目管理模式，珍惜企業(yè)信用

1.轉(zhuǎn)變項目管理模式

新時期建筑企業(yè)發(fā)展中應(yīng)將精細化理念、全過程管理理念等融入到其管理改革中，且在既有的管理機制配合作用下，從而形成有效的項目管理模式并加以使用。同時，建筑企業(yè)應(yīng)注重管理改革計劃的深入推進，從而為其管理方面改革狀況的改善提供科學(xué)保障，全面提高自身的市場綜合競爭力。

2.珍惜企業(yè)信用

信用是市場經(jīng)濟的靈魂，從理論層面來講，珍惜信用就是說到做到、按承諾一一履行；從技術(shù)層面來講，就是把每個項目的信息及時準(zhǔn)確完整地錄入到相關(guān)信息平臺中。在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有信息都可以通過大大小小的平臺展現(xiàn)，如中標(biāo)時的中標(biāo)備案、中間的質(zhì)量監(jiān)督備案、竣工后的竣工備案等等，都會在省信用管理一體化平臺，或市監(jiān)管平臺，或行業(yè)招投標(biāo)平臺上登記。因此，建筑企業(yè)必須珍視自身信用，做好信用維護工作。在單位，我要求下屬企業(yè)加強誠信意識，堅持誠實守信，重合同，守信譽，珍惜企業(yè)誠信記錄。

四、合理使用信息技術(shù)，提升管理信息化水平

建筑企業(yè)在管理改革工作落實的過程中，應(yīng)通過對新時期信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的充分考慮，注重該技術(shù)在管理改革方面的合理使用，促使實踐中的管理問題得以高效處理，從而提升管理改革方面的信息化水平。與此同時，建筑企業(yè)管理改革中通過對信息技術(shù)的高效利用，也能增加其管理改革中的技術(shù)含量，促使其相關(guān)的改革工作開展更具針對性。

五、結(jié)語

綜上所述，在這些不同改革舉措的支持下，有利于改善新時期建筑企業(yè)管理狀況，促使其管理工作開展更具科學(xué)性，并適應(yīng)實踐中的形勢變化。因此，新時期建筑企業(yè)生產(chǎn)實踐中應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r及管理方面的要求，將管理改革工作落實到位。在此基礎(chǔ)上，有利于增加現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。