研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化及措施

楊丈騫

摘要：一個(gè)企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足且穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對(duì)自身進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。在這個(gè)建設(shè)過程中，尤為重要的便是財(cái)務(wù)方面的建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)日常工作的開展有著重要的作用。因此，本文將對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的各種問題進(jìn)行分析，并基于此提出相關(guān)的解決措施和優(yōu)化方案，以求推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)：內(nèi)部控制：優(yōu)化：措施

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)內(nèi)控，其作用在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供合理有效的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和管理。換而言之，其存在的目的就是為了幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、資金管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力等。財(cái)務(wù)內(nèi)控的表現(xiàn)形式眾多，相應(yīng)的其中存在的問題也比較多。然而在實(shí)際中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程就是資金流動(dòng)的過程，為了加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理和調(diào)控，財(cái)務(wù)內(nèi)控就顯得十分必要了。

一、內(nèi)控建設(shè)的必要性

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的前提條件。然而，受到各種治理方式上所存在問題的影響，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)往往也存在問題。其問題的根本原因在于，企業(yè)管理層沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。而財(cái)務(wù)內(nèi)控的加強(qiáng)，能夠及時(shí)的提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。借助這些信息，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠形成正確的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行優(yōu)化選擇，逐漸使其內(nèi)部機(jī)制完善化。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)內(nèi)控的目的在于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足化發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程也就是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展生存能力的過程。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理能夠起到積極的作用，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，做出正確的計(jì)劃，也就能夠提高企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控可以提高企業(yè)的資金利用效率

財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過程中，必不可少的一環(huán)就是反腐機(jī)制的建立。在企業(yè)資金流動(dòng)的過程中，往往會(huì)因?yàn)槟承┕ぷ魅藛T的不道德、違法行為而造成不必要的損失；這也就是人們常說的貪腐現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)危害極大。首先就表現(xiàn)在提供不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源配置不合理；其次，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下。所以，必須針對(duì)這種情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡可能減少貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)控建設(shè)意識(shí)不到位

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控意識(shí)的方面的培養(yǎng)力度是財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過程中行之有效的方法，但在實(shí)際的管理活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻往往不對(duì)其加以重視，從而導(dǎo)致了一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的問題。例如貪腐現(xiàn)象的滋生，資源配置的不合理等，這都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響，所以必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，且應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不健全

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)是企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，只有這樣做，才能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到規(guī)范，進(jìn)而防止其出現(xiàn)無(wú)序狀況而造成的企業(yè)發(fā)展受阻。而健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的當(dāng)務(wù)之急就是對(duì)資金使用過程進(jìn)行規(guī)范，并且加強(qiáng)對(duì)這個(gè)過程的監(jiān)督。從而達(dá)到防止腐敗現(xiàn)象的滋生、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

（三）財(cái)務(wù)信息不完善

在上文中提到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金流動(dòng)的過程。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展依賴于各種財(cái)務(wù)信息的支持，因此，要想對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)識(shí)，就必須通過會(huì)計(jì)工作。而會(huì)計(jì)工作如果不能反饋準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；企業(yè)的發(fā)展決策也就容易偏離實(shí)際情況。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的工作機(jī)制，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信息反饋系統(tǒng)。

三、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的作用

（一）完善監(jiān)督制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，比較重要的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立。而審計(jì)制度的完善，便是監(jiān)督體系建立過程中的重要一環(huán)。審計(jì)制度貫穿于企業(yè)資金流動(dòng)的整個(gè)過程，不光是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審計(jì)，還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種信息進(jìn)行審計(jì)。當(dāng)審計(jì)制度被妥善的進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象便能夠得到有效的遏制，企業(yè)中包括資金在內(nèi)的各種資源也能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的資金利用效率和發(fā)展能力。

（二）構(gòu)建合適的人力資源結(jié)構(gòu)

工作人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過程中，也需要積極的吸納高素質(zhì)人才。當(dāng)進(jìn)行具體的人力工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求招收人才；對(duì)人才的定義不應(yīng)該只是局限于學(xué)歷，應(yīng)該以更加廣闊的視野對(duì)人才進(jìn)行甄別，可以考慮的方向包括交際能力、技術(shù)專長(zhǎng)或者知識(shí)方面。通過各種考核，選擇最適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人才，如此才能為企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的建設(shè)提供有效支持，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）要注意內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

機(jī)遇往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展需要機(jī)遇，但同樣需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，再經(jīng)過針對(duì)性的強(qiáng)化建設(shè)，可以補(bǔ)齊企業(yè)的發(fā)展短板，提高企業(yè)的整體能力。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)手段應(yīng)用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式對(duì)于財(cái)務(wù)信息的處理能力并不高，且比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以，必須緊貼時(shí)代步伐，在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作中引入信息技術(shù)手段。通過信息技術(shù)手段，可以增強(qiáng)資金信息的處理能力，從而為企業(yè)反饋準(zhǔn)確、全面、真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文中對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的各項(xiàng)分析，可以認(rèn)識(shí)到優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性和緊迫性。而要使財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠正真發(fā)揮效用，就要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使其得到機(jī)制、內(nèi)容、方式上的改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，提高企業(yè)對(duì)于資金的利用能力和監(jiān)管能力。以此達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的目的，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)管理上的保障。