淺析本量利分析在企業(yè)的應用

于福民

摘要：本量利分析主要指的就是，盈虧臨界分析以及對利潤造成不同影響因素的變動分析和敏感分析。通過本量利分析能使企業(yè)對生產(chǎn)過程中的各要素科學組合管理，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，謀求企業(yè)價值最大化。

關鍵詞：本量利分析；盈虧臨界點；變動分析；敏感分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0233-01

某企業(yè)是一家煤炭企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品近幾年來利潤水平一直較高。但是明年企業(yè)的經(jīng)營形勢很嚴峻，主要是煤炭產(chǎn)品的下游鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能縮減，對煤炭需求下降。企業(yè)2016年產(chǎn)品的利潤為2000元，公司對2017年制定的下一個利潤目標為2500元。下面是2016年的產(chǎn)品數(shù)據(jù)詳情：（1）產(chǎn)品的銷售收入為12000元，銷售量是20噸；每噸銷售的單價平均是600元，這里不包括稅單價；（21產(chǎn)品每噸的平均單位成本是500元，其中需要花費的額外資金主要包括：職工的工資50元，原材料300元，燃料費40元，其他的技術費用及折舊費共計110元；（3）每年能夠生成的產(chǎn)品是80噸。

一、成本性態(tài)分析

想要開展本量利分析的工作，就必須要進行成本性態(tài)分析。產(chǎn)品成本主要可以分為兩大部分，分別是固定成本與變動成本。其中，前者指的就是在他一定的業(yè)務范圍內，不會受到業(yè)務量變化的影響。在一定的時間內能夠保持總額的穩(wěn)定。而后者指的就是，在特定的業(yè)務量范圍內，總額會隨著業(yè)務量的變化。

根據(jù)產(chǎn)品的情況，工人的薪酬以及固定資產(chǎn)折舊費用以及技術費用，所以，固定成本主要包括：“職工薪酬”、“折舊費以及其他技術費用三中類型；變動成本主要包括：原材料費、燃料費等二個個成本項目。

二、盈虧臨界分析

1.確定盈虧臨界點

盈虧臨界點指的就是，邊際貢獻等于固定成本時，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)中。由本量利公式是：

利潤=銷量×銷售單價一銷量×單位變動成本一固定成本

盈虧臨界點的銷量=固定成本÷（銷售單價一單位變動成本）=160元*20噸÷（600-340）元，噸=12.31噸。從這一數(shù)據(jù)也能夠看出，在2016年的時候，已經(jīng)超過了保本點。

2.安全邊際與安全邊際率

安全邊際指的就是，正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額；安全邊際率等于安全邊際與正常銷售額的比值。

產(chǎn)品2016年的安全邊際是：12000-600×12.31=4614（元），安全邊際率是：4614÷12000=38.45%。從這一點也能夠得知，產(chǎn)品的安全邊際相比較安全邊際率來說，要更好一些。

通過上述對于盈虧臨界分析的可以發(fā)現(xiàn)，在2016年的時候，企業(yè)的產(chǎn)品銷量比較大，按照安全性檢驗標準的來看，安全邊際率達到了百分之十以上的，都可以歸屬為“安全”等級；安全邊際率低于百分之10%的，都歸類為“危險”等級。所以說，這一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營安全性相對較好，并且有比較高的生產(chǎn)能力，一般情況下不會出現(xiàn)虧損。

三、影響利潤的各因素變動分析

1.降低固定成本

在2016年的時候，產(chǎn)品的固定成本是3200元，相比較預計的要多出500元。也就是說，如果其他條件相同的情況下，當固定成本減少500元，將使目標利潤達到2500元。

產(chǎn)品的固定成本主要的構成部分有以下兩種，分別是職工薪酬與折舊費。因為企業(yè)中的設備是近些年添置的，還比較新，折舊費無法減少，職工薪酬和技術費用都會保持穩(wěn)定，因此固定成本不能減少。

2.降低變動成本

在2016年的時候，產(chǎn)品的單位變動成本為340元，相比較預計值要超出25元。也就是說，在其他因素相同的基礎上，企業(yè)想要使目標利潤得以實現(xiàn)，就必須要將成本降低25元。

主要組成產(chǎn)品變動成本的部分包括：原材料費與燃料費用。降低原材料費用，就需要從采購單價以及原料單耗兩個不同的角度開展工作。首先就需要對原料采購實施集中采購制度，下屬工廠采購權利上收到企業(yè)總部，提高采購的議價能力；第二點就是必須要確保采購的透明化，采取招投標的方式開展后續(xù)的工作；第三點就是加強審計，使采購的內控制度有效性作用充分發(fā)揮出來，保證采購流程的合法合規(guī)；四實行成本預算，加強成本控制，建立原料單耗考核制度，將原料單耗控制在合理水平。

3.提高銷售單價

在2010年的時候，產(chǎn)品的單價交易額是600元，比預計的交易額相差了25元。也就是說，如果保持其他的因素不變的情況下，想要使目標利潤得到實現(xiàn)，就必須要增加銷售單價最低到25元的界線。

隨著近些年社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭市場的競爭環(huán)境也越來越激烈，很難大幅度的提高售價。當甲公司從差異化經(jīng)營的角度進行分析的話，就可以把產(chǎn)品向著精品的方向轉型，使產(chǎn)品的質量增強，從而在激烈的市場競爭中具有一定的競爭力，從而使提價空間得以擴張。

4.增加產(chǎn)銷量

在2016年的時候，產(chǎn)品的總銷量為20噸，相比較預計的目標相差1.92噸。也就是說，如果保持其他因素相同的情況下，想要使目標利潤得以實現(xiàn)，就必須要提高銷量，最低增加到1.92噸。這就要公司對銷售力度不斷加強，從不同角度確?？梢詫崿F(xiàn)利潤目標。

5.通過綜合措施實現(xiàn)目標利潤

在上述已經(jīng)提到了目標利潤得以實現(xiàn)的方式，但是實際在進行開展的過程中，還存在一定的困難。主要是因為，在現(xiàn)實社會中，對利潤造成影響的因素存在非常密切的聯(lián)系。例如，想要使銷量得到增加，就需要減少整體的售價，或者是加大對廣告的投入，這些都會影響到最終的利潤。所以，企業(yè)想要實現(xiàn)目標利潤，就必須要采取完善的綜合措施開展工作，反復嚴格的進行計算。

總而言之，利用本量利分析的方法，能夠更加全面充分的分析企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對開展經(jīng)營活動存在的問題進行改善，并提出針對性的改善對策，提供合理、科學的方案，確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，促進企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。