• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)有企業(yè)實(shí)施集中式財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

    2018-10-17 08:10甘立濤
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年22期
    關(guān)鍵詞:集中式國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    甘立濤

    摘要:國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可替代的地位,其最主要的特點(diǎn)是完全由國(guó)家出資或者由國(guó)家控股。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后,難以支持企業(yè)的正常發(fā)展,這也一直是制約國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此,本文結(jié)合世界企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展,在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中引入集中式的財(cái)務(wù)管理模式。本文對(duì)集中式財(cái)務(wù)管理模式的含義以及特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并分析其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,進(jìn)一步明確在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中集中式的財(cái)務(wù)管理模式得以使用的先決條件。其次,以酒鋼集團(tuán)為例研究集中式的財(cái)務(wù)管理模式在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后,提出具有參考價(jià)值的提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策。希望為中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供研究資料,為推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);集中式;財(cái)務(wù)管理;酒鋼集團(tuán)

    引言

    國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,由于國(guó)有企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng),企業(yè)內(nèi)部的管理構(gòu)架十分復(fù)雜,而財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理流程的復(fù)雜化很容易帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)信息更新效率問(wèn)題,進(jìn)而影響企業(yè)的收益能力。因此,針對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題進(jìn)行研究,已經(jīng)成為提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的重要課題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一般分為直接化管理、鏈條化管理以及集中式管理。其中,直接化管理,是指財(cái)務(wù)管理人員直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存量以及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,是一種效率較低的財(cái)務(wù)管理模式;鏈條化管理指通過(guò)一定的運(yùn)行模式將生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)庫(kù)存以及產(chǎn)品銷(xiāo)售之間形成生產(chǎn)線模式,實(shí)現(xiàn)流水線財(cái)務(wù)管理作業(yè);而集中式管理指基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建電算化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),基于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理以及核算,能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性,有利于提升企業(yè)的收益能力。因此,本文基于酒鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理狀況,研究國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行集中式的財(cái)務(wù)管理模式中存在的困難以及可能的解決對(duì)策。

    一、相關(guān)理論概述

    (一)集中式財(cái)務(wù)管理的含義、特點(diǎn)

    1.集中式財(cái)務(wù)管理的含義

    集中式的財(cái)務(wù)管理模式主要指基于企業(yè)內(nèi)部總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)的預(yù)算、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等資金流進(jìn)行綜合管理,該財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的綜合模式。集中式的財(cái)務(wù)管理模式是基于信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,有效省略企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分類(lèi)整理核算等步驟,提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供更加宏觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    2.集中式財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

    (1)集中化的企業(yè)管理,集中式的財(cái)務(wù)管理模式的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還包括企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等一系列與企業(yè)資本變換相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

    (2)垂直化的企業(yè)管理,集中式的財(cái)務(wù)管理模式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行垂直化管理,省去中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理;

    (3)高效率的企業(yè)管理,集中式的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)分公司、企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)交流,實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)信息管理。

    (二)集中式財(cái)務(wù)管理的作用

    1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性

    集中式的財(cái)務(wù)管理模式基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)各部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)上傳以及共享,能夠?qū)崿F(xiàn)總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)交流,有利于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行快速調(diào)整。集中式的財(cái)務(wù)管理模式可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的合并,了解企業(yè)總的財(cái)務(wù)狀況,能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供更加全面準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

    2.提升企業(yè)管理效率降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    集中式的財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解分公司以及各部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,更加方便對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的審核、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況的監(jiān)控以及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況的檢查。有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí),及時(shí)調(diào)整分公司或部門(mén)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃,規(guī)避可能遇見(jiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的管理效率,進(jìn)而提升企業(yè)的收益能力。

    3.優(yōu)化企業(yè)資本配置

    集中式的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的集成化程度,能夠宏觀觀測(cè)企業(yè)生產(chǎn)資料以及產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,有利于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配。

    (三)集中式財(cái)務(wù)管理的使用條件

    由于集中式的財(cái)務(wù)管理模式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理模式,因此企業(yè)使用該管理模式首先需要構(gòu)建安全的電算化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。需要構(gòu)建以母公司為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò),要求各分公司或各部門(mén)做到定期上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,以便母公司或領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,中國(guó)的大型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了愜意財(cái)務(wù)信息的電算化處理,為企業(yè)集中式的采取管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)是母公司以及分公司或企業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞的重要媒介,因此實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)管理還需要安全穩(wěn)定的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

    二、酒鋼集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理基本情況分析

    酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司,始建于1958年,是國(guó)家第一批五年計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,也是我國(guó)西北地區(qū)最大的碳鋼和不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。如今企業(yè)已具備年產(chǎn)鋼1200萬(wàn)噸,不銹鋼120萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收813.1億元,利潤(rùn)6.6億元。依托甘肅省“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”等項(xiàng)目的支持和企業(yè)自我的創(chuàng)新升級(jí),酒鋼集團(tuán)有著良好向前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    (一)酒鋼集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理的背景

    酒鋼集團(tuán)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,以及財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展,集團(tuán)在努力學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理理念及系統(tǒng)軟件工具來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。酒鋼集團(tuán)實(shí)施的集中式的財(cái)務(wù)管理主要依托會(huì)計(jì)電算化軟件(用友NC管理軟件)來(lái)實(shí)現(xiàn),該軟件從2000年開(kāi)始投入運(yùn)行,十多年來(lái)酒鋼集團(tuán)不斷地更新和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系,該軟件也從前期單一的會(huì)計(jì)電算化工具演變成如今功能較為完善且符合企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理需求的信息系統(tǒng),試圖通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行更優(yōu)化的配置,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本收益的最大化的目標(biāo)。

    (二)酒鋼集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理的模式

    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式可分為集中式、分散式和混合式,基于集中式財(cái)務(wù)管理的作用和優(yōu)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,酒鋼集團(tuán)選擇采用了集中式財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。酒鋼集團(tuán)現(xiàn)行的集中式財(cái)務(wù)管理模式以母公司作為財(cái)務(wù)決策的最高權(quán)利機(jī)關(guān),由母公司負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)信息核算、企業(yè)資本分配以及企業(yè)預(yù)算核準(zhǔn)等財(cái)務(wù)決策進(jìn)行審核,分公司繼續(xù)沿用原有的財(cái)務(wù)處理方式,通過(guò)電算化系統(tǒng)為母公司提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),且各分公司的財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)母公司派遣,其人員編制和薪酬等均由母公司管理。

    這種模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性以及控制能力,需要基于集團(tuán)整體發(fā)展預(yù)先制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,分公司按照相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃,并由酒鋼集團(tuán)的原材料采購(gòu)部門(mén)對(duì)個(gè)分公司鋼制品需要的生產(chǎn)資料進(jìn)行統(tǒng)籌采購(gòu)。母公司通過(guò)財(cái)務(wù)信息了解分公司經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)而對(duì)分公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本分配以及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。集中式的財(cái)務(wù)管理模式將分公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)力上移到母公司,重大的企業(yè)財(cái)務(wù)決定由集團(tuán)決定后再進(jìn)行董事會(huì)決議程序,例如,制定分公司年產(chǎn)量計(jì)劃,新一年度的籌融資計(jì)劃等。在財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督方面,基于電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息,由集團(tuán)母公司審計(jì)部門(mén)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期審計(jì),保證分公司在獨(dú)自運(yùn)行的同時(shí)在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中受到母公司的制約,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)酒鋼集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)

    酒鋼集團(tuán)所采用的集中式的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)較好的平衡了母子公司在決策層面的關(guān)系,其主要分為三層,母公司設(shè)立酒鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,主要包括以下幾部分:會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算;集團(tuán)資本管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的資本、投資資本進(jìn)行集中管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)基于電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,維護(hù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于年產(chǎn)量以及各公司產(chǎn)能任務(wù)分配計(jì)劃提供決策依據(jù)。例如:對(duì)東興鋁業(yè)的預(yù)產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃。酒鋼集團(tuán)股份公司設(shè)立負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)信息核算以及財(cái)務(wù)信息更新的會(huì)計(jì)部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估對(duì)企業(yè)運(yùn)用資本進(jìn)行計(jì)算的企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算部門(mén)。酒鋼集團(tuán)分布在各地的分公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén),主要負(fù)責(zé)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算,對(duì)公司的成本以及預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,在分公司財(cái)務(wù)權(quán)力范圍內(nèi)進(jìn)行資本的分配,同時(shí)還需要將分公司的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)錄入集團(tuán)的電算化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

    三、酒鋼集團(tuán)實(shí)施集中式財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中存在的問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理體系不完善,統(tǒng)一性和實(shí)效性較差

    酒鋼集團(tuán)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息但是經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行依舊存在一些分公司各自為政,財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差、更新時(shí)間以及錄入項(xiàng)目不統(tǒng)一等財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善的問(wèn)題。其財(cái)務(wù)處理更多的停留在數(shù)據(jù)匯總和管理的層面,缺乏有效的數(shù)據(jù)處理體系,不同分公司依舊使用原有的財(cái)務(wù)處理方法,使得集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性,難以為管理層提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的有效的決策信息。例如同一分公司的同一業(yè)務(wù)從不同的信息入口多次錄入電算化系統(tǒng),財(cái)務(wù)信息的無(wú)序化錄入嚴(yán)重影響集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。酒鋼集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)采用的是現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)處理數(shù)據(jù),后進(jìn)行數(shù)據(jù)審查,難以實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

    (二)財(cái)務(wù)管理權(quán)利分配制度不合理

    酒鋼集團(tuán)股份公司及分公司在一定范圍內(nèi)具有財(cái)務(wù)決策權(quán)力,但是這種財(cái)務(wù)管理模式的權(quán)力分配制度界限不夠明確,在具體運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理效果與領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格關(guān)系密切。酒鋼集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式為分公司預(yù)留的財(cái)務(wù)決策空間過(guò)小。分公司基本上只能按照母公司預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,難以根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整。雖然基于電算化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠方便母公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,但是復(fù)雜的操作程序等因素嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性以及時(shí)效性,很容易導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。酒鋼集團(tuán)現(xiàn)行的集中式的財(cái)務(wù)管理模式,降低了財(cái)務(wù)管理的效率,同時(shí)如果母公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前沒(méi)有進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)查,也可能做出不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策,影響集團(tuán)的整體收益能力。

    (三)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

    酒鋼集團(tuán)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中存在預(yù)算與企業(yè)實(shí)際消耗偏差較大的問(wèn)題。表1是酒鋼集團(tuán)2014-2017年的資本狀況。根據(jù)數(shù)據(jù)可知酒鋼集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大,說(shuō)明酒鋼集團(tuán)在2014-2017年運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不平穩(wěn),從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)指標(biāo)的不穩(wěn)定。這一方面是受到外部市場(chǎng)環(huán)境的變化所引起的波動(dòng),另一方面在集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一部署之后,分公司未能很好的對(duì)此決策進(jìn)行強(qiáng)有力的執(zhí)行。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制中,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選取并不具有代表性和科學(xué)性,財(cái)務(wù)管理各個(gè)層級(jí)的工作并不能很好的展現(xiàn)在分公司或者員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果中,這既影響了財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)的真實(shí)性,更影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力。

    四、酒鋼集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施對(duì)策

    (一)基于集中式財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

    1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系

    酒鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系不夠順暢,需要進(jìn)一步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)一體化的管理體系,實(shí)現(xiàn)母公司與分公司的溝通合作,提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)維持分公司之間的制衡狀態(tài)。首先,需要嚴(yán)格明確分公司財(cái)務(wù)信息的上傳時(shí)間間隔,保證集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的流通狀態(tài)。其次,分公司需要定期向母公司進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告,以便母公司合理分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù),平衡分公司之間的利益。最后,需要構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)評(píng)級(jí)體系,合理評(píng)價(jià)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況與能力,建立獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)向有利的方向發(fā)展。

    2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

    企業(yè)的預(yù)算是否準(zhǔn)確或者企業(yè)能否在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行,關(guān)系到企業(yè)的總體盈利能力。根據(jù)上述分析酒鋼集團(tuán)的企業(yè)預(yù)算與實(shí)際消耗之間存在較大的差距,為進(jìn)一步提升酒鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況,需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。首先,引入科學(xué)的預(yù)算報(bào)表系統(tǒng),例如EVA財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及其他多方面的消耗預(yù)算進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),同時(shí)在報(bào)表中反映分公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況,方便母公司進(jìn)行全方位的預(yù)算審核。其次,構(gòu)建預(yù)算審計(jì)體系,對(duì)分公司預(yù)算的可行性進(jìn)行全面審計(jì)。最后,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,保證其活動(dòng)與企業(yè)預(yù)算在最大程度上契合。

    3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息電子化管理系統(tǒng)

    酒鋼集團(tuán)的集中式的財(cái)務(wù)管理模式能夠順利實(shí)施的最重要的基礎(chǔ)是電算化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是酒鋼集團(tuán)正在運(yùn)行的電算化系統(tǒng)還存在問(wèn)題,因此需要進(jìn)一步完善電算化系統(tǒng)。首先,嚴(yán)格規(guī)定集團(tuán)各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新頻率,保證電算化系統(tǒng)上財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。其次,構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)復(fù)核模塊,基于統(tǒng)一的算法對(duì)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,提升酒鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性,方便為企業(yè)的管理層提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況信息。最后,在電算化系統(tǒng)中增加決策支持?jǐn)?shù)據(jù)分析模塊,為企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策提供清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    (二)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    1.明確界定集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理權(quán)限

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)極端一個(gè)是權(quán)限過(guò)分集中、另一個(gè)是權(quán)限過(guò)分分散,酒鋼集團(tuán)需要在兩個(gè)極端之間尋找平衡點(diǎn),做到平衡財(cái)務(wù)管理的權(quán)限,既避免貪污腐敗問(wèn)題,又能提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。首先,需要明確集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。其次,鼓勵(lì)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理積極參與并監(jiān)督集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策,防止領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)貪污問(wèn)題。最后,對(duì)于情況特殊的分公司實(shí)行一定范圍的放權(quán)政策,為分公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)狀況及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

    2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性

    酒鋼集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于僵化,主要是套用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性。首先,需要充分利用電算化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)點(diǎn),提升系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性以及統(tǒng)一性。其次,領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)關(guān)注系統(tǒng)中反映的各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)需要對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分公司的實(shí)際狀況進(jìn)行深入了解,進(jìn)而靈活地做出應(yīng)對(duì)方案。最后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層以及分公司之間需要擅于利用電算化系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行信息共享與溝通,及時(shí)交流企業(yè)狀況,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

    (三)建立財(cái)務(wù)管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制

    1.構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)制度

    酒鋼集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系具有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)監(jiān)督環(huán)節(jié),但是缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的機(jī)制。為進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理政策落實(shí)難、管理成效不明顯的問(wèn)題,應(yīng)該近一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)制度。首先,需要成立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),且需要為此機(jī)構(gòu)分配較高的權(quán)利,避免影響監(jiān)督評(píng)價(jià)制度的實(shí)行。其次,引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更新,將分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響通過(guò)軟件及時(shí)反饋給集團(tuán)公司,并且增加評(píng)價(jià)模塊,對(duì)分公司一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評(píng)分。聘用研究背景與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的學(xué)者作為顧問(wèn),提升監(jiān)督評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)性和客觀性。最后,制定監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作流程,明確評(píng)價(jià)結(jié)果的責(zé)任對(duì)象,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案,維護(hù)財(cái)務(wù)管理效果評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。

    2.選擇客觀科學(xué)的量化評(píng)價(jià)方法

    企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制之后,如何選擇評(píng)價(jià)的方法至關(guān)重要。各分公司的管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果加入了評(píng)價(jià)管理機(jī)制,這就有可能影響管理者的決策導(dǎo)向,所以酒鋼集團(tuán)要選用合適的、科學(xué)的、客觀的評(píng)價(jià)方法來(lái)實(shí)施評(píng)價(jià)工作。首先,需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析,得出相應(yīng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),例如分公司的運(yùn)營(yíng)效率、資本收益率以及預(yù)算準(zhǔn)確性等指標(biāo)。其次,分公司定期提交財(cái)務(wù)管理工作的自評(píng)報(bào)告,母公司通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的結(jié)果和自評(píng)報(bào)告對(duì)分公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提升財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后,在進(jìn)行分公司財(cái)務(wù)管理效果評(píng)價(jià)過(guò)程中需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行力、企業(yè)凝聚力等無(wú)形的指標(biāo),以期的到最為全面的、客觀科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系效果評(píng)價(jià)結(jié)果。

    五、結(jié)語(yǔ)

    酒鋼集團(tuán)是具有代表性的大型國(guó)有企業(yè),本文以酒鋼集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)國(guó)有企業(yè)的集中式財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。電算化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是集中式的財(cái)務(wù)管理方式得到運(yùn)行的重要基礎(chǔ),而電算化系統(tǒng)的構(gòu)建是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。這導(dǎo)致集中式的財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)集中式的財(cái)務(wù)管理方式運(yùn)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)一步提出具有針對(duì)性的參考對(duì)策,期望能夠推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

    猜你喜歡
    集中式國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理
    新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
    財(cái)務(wù)管理
    如何做好國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)工作
    強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
    組串式、集中式逆變器的評(píng)估選定淺析
    接觸網(wǎng)隔離開(kāi)關(guān)集中式控制方案研究
    光伏集中式逆變器與組串式逆變器
    論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
    加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫
    网址你懂的国产日韩在线| 欧美97在线视频| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 男人的好看免费观看在线视频| 毛片一级片免费看久久久久| 91久久精品国产一区二区成人| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 男插女下体视频免费在线播放| 禁无遮挡网站| 久久久久九九精品影院| 好男人视频免费观看在线| av卡一久久| 最后的刺客免费高清国语| 成人性生交大片免费视频hd| 免费看av在线观看网站| 黄色欧美视频在线观看| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 国产精品综合久久久久久久免费| 看非洲黑人一级黄片| 久久久久久国产a免费观看| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 久久精品国产自在天天线| 国产伦在线观看视频一区| 国产淫语在线视频| 国产激情偷乱视频一区二区| 人人妻人人看人人澡| 国产亚洲精品av在线| 欧美人与善性xxx| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 看免费成人av毛片| 亚洲电影在线观看av| 一区二区三区高清视频在线| 成人毛片a级毛片在线播放| 蜜臀久久99精品久久宅男| 91aial.com中文字幕在线观看| 精品久久久久久久久亚洲| 亚洲欧洲日产国产| av卡一久久| 高清毛片免费看| 免费无遮挡裸体视频| av国产免费在线观看| 午夜亚洲福利在线播放| 91精品国产九色| 久久久久久久久久成人| 热99在线观看视频| 男插女下体视频免费在线播放| 国产大屁股一区二区在线视频| 欧美最新免费一区二区三区| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 我要搜黄色片| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 欧美日韩精品成人综合77777| 国产黄片视频在线免费观看| av线在线观看网站| 成年女人看的毛片在线观看| 亚洲欧洲日产国产| 少妇熟女欧美另类| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 一区二区三区乱码不卡18| 午夜久久久久精精品| 一级黄色大片毛片| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 国产精品久久久久久久久免| 婷婷色av中文字幕| 午夜a级毛片| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 中文欧美无线码| 国产精品无大码| www.色视频.com| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 激情 狠狠 欧美| 最近中文字幕高清免费大全6| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 一区二区三区高清视频在线| 久久国产乱子免费精品| 美女国产视频在线观看| 亚州av有码| 高清av免费在线| 嫩草影院新地址| 国产精品久久久久久精品电影小说 | 欧美又色又爽又黄视频| 我的女老师完整版在线观看| 日韩欧美三级三区| 国产免费视频播放在线视频 | 久久久国产成人免费| 麻豆乱淫一区二区| 久久精品国产亚洲av天美| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | 亚洲国产精品国产精品| 黄色欧美视频在线观看| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 亚洲欧美一区二区三区国产| 亚洲图色成人| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 久久久久久国产a免费观看| 亚洲五月天丁香| 晚上一个人看的免费电影| 99热精品在线国产| 日本色播在线视频| 午夜福利视频1000在线观看| 91精品一卡2卡3卡4卡| 深夜a级毛片| 亚洲av熟女| 日本三级黄在线观看| 在线天堂最新版资源| 亚洲av成人av| 免费看日本二区| 看十八女毛片水多多多| 国产精品,欧美在线| 欧美色视频一区免费| 国产淫语在线视频| 久久精品国产自在天天线| 欧美成人一区二区免费高清观看| 夜夜爽夜夜爽视频| av国产免费在线观看| 亚洲高清免费不卡视频| 国产激情偷乱视频一区二区| 男人舔女人下体高潮全视频| 国产真实乱freesex| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 一本一本综合久久| 看免费成人av毛片| 床上黄色一级片| 三级国产精品片| 人妻制服诱惑在线中文字幕| av又黄又爽大尺度在线免费看 | av.在线天堂| 99在线人妻在线中文字幕| 国产中年淑女户外野战色| 亚洲性久久影院| 亚洲av成人精品一二三区| 日韩高清综合在线| 尾随美女入室| 亚州av有码| 精品无人区乱码1区二区| 日韩国内少妇激情av| 国产精品av视频在线免费观看| 午夜免费激情av| 秋霞伦理黄片| 国产真实伦视频高清在线观看| 一区二区三区四区激情视频| 亚洲三级黄色毛片| 少妇被粗大猛烈的视频| 成人av在线播放网站| 亚洲欧美成人精品一区二区| 国产成人91sexporn| 亚洲国产色片| h日本视频在线播放| 国产高清视频在线观看网站| 国产v大片淫在线免费观看| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 国产黄色小视频在线观看| 精品人妻一区二区三区麻豆| 久久99精品国语久久久| 一区二区三区免费毛片| 午夜视频国产福利| 国产精品一及| 午夜激情欧美在线| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 白带黄色成豆腐渣| 色综合站精品国产| av黄色大香蕉| 少妇人妻一区二区三区视频| 毛片女人毛片| 国内精品一区二区在线观看| 九色成人免费人妻av| 男人狂女人下面高潮的视频| 边亲边吃奶的免费视频| 一个人观看的视频www高清免费观看| 国产成人精品一,二区| 国产三级中文精品| 久久韩国三级中文字幕| 亚洲成av人片在线播放无| 精品国产三级普通话版| 久久久久性生活片| 免费av不卡在线播放| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲欧美精品专区久久| 1024手机看黄色片| 亚洲经典国产精华液单| 偷拍熟女少妇极品色| 亚洲图色成人| 深夜a级毛片| 春色校园在线视频观看| 岛国毛片在线播放| 亚洲精品国产成人久久av| 内地一区二区视频在线| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 男女视频在线观看网站免费| 国产精品野战在线观看| 亚洲综合色惰| 国产v大片淫在线免费观看| 天堂中文最新版在线下载 | 亚洲精品日韩av片在线观看| 人妻少妇偷人精品九色| 亚洲中文字幕日韩| 岛国在线免费视频观看| 在线播放无遮挡| 国产精品一及| 精品久久久久久成人av| 91久久精品电影网| 超碰av人人做人人爽久久| 国产精品久久久久久久久免| 看十八女毛片水多多多| 神马国产精品三级电影在线观看| 欧美97在线视频| 国产毛片a区久久久久| 少妇被粗大猛烈的视频| 男女视频在线观看网站免费| 高清在线视频一区二区三区 | 久久久久久久国产电影| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 国产伦理片在线播放av一区| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 美女脱内裤让男人舔精品视频| 六月丁香七月| 蜜臀久久99精品久久宅男| 永久免费av网站大全| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 精品一区二区三区视频在线| 亚洲五月天丁香| 免费观看的影片在线观看| 一区二区三区乱码不卡18| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 一个人免费在线观看电影| 欧美一区二区国产精品久久精品| 国产av不卡久久| 99在线人妻在线中文字幕| 丰满乱子伦码专区| 亚洲av一区综合| 91精品伊人久久大香线蕉| 一本久久精品| 国产成人aa在线观看| 免费黄色在线免费观看| 男插女下体视频免费在线播放| 精品人妻熟女av久视频| 国产亚洲一区二区精品| 欧美成人精品欧美一级黄| av线在线观看网站| 99热这里只有是精品50| 中文字幕av在线有码专区| 欧美+日韩+精品| 国产精品一区二区三区四区免费观看| av天堂中文字幕网| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 久久久久久九九精品二区国产| 哪个播放器可以免费观看大片| 26uuu在线亚洲综合色| 久久99热这里只有精品18| 国产精品人妻久久久影院| 亚洲自偷自拍三级| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 岛国在线免费视频观看| 99国产精品一区二区蜜桃av| 一级毛片我不卡| 国产片特级美女逼逼视频| 三级国产精品片| 国产精品伦人一区二区| 国产精品永久免费网站| 亚洲在线观看片| 在线播放无遮挡| 波野结衣二区三区在线| 亚洲精品aⅴ在线观看| 久久99精品国语久久久| 日韩制服骚丝袜av| 床上黄色一级片| 嫩草影院新地址| 国产在视频线精品| 青春草国产在线视频| 美女高潮的动态| 真实男女啪啪啪动态图| 国产精品人妻久久久久久| 欧美日韩国产亚洲二区| 精品国产露脸久久av麻豆 | 欧美3d第一页| 天堂影院成人在线观看| 91精品一卡2卡3卡4卡| 国产精品1区2区在线观看.| 国产高清不卡午夜福利| 午夜福利高清视频| 婷婷色麻豆天堂久久 | 人妻系列 视频| 日韩欧美国产在线观看| 免费av观看视频| 97超视频在线观看视频| 国产精品三级大全| 99国产精品一区二区蜜桃av| 精品欧美国产一区二区三| 欧美成人免费av一区二区三区| 亚洲av成人精品一区久久| 欧美人与善性xxx| 国内精品美女久久久久久| 哪个播放器可以免费观看大片| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 久久鲁丝午夜福利片| 国产一级毛片七仙女欲春2| 久久国产乱子免费精品| 亚洲精品乱久久久久久| 午夜亚洲福利在线播放| 国产精品熟女久久久久浪| 成人亚洲精品av一区二区| 午夜视频国产福利| 欧美日韩综合久久久久久| av播播在线观看一区| 爱豆传媒免费全集在线观看| 日韩成人av中文字幕在线观看| 亚洲国产色片| 亚洲美女搞黄在线观看| 国产又色又爽无遮挡免| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 日韩 亚洲 欧美在线| 又爽又黄a免费视频| 国产伦一二天堂av在线观看| 成人毛片60女人毛片免费| 久久亚洲精品不卡| 中国国产av一级| 亚洲四区av| 中文字幕制服av| 人人妻人人看人人澡| 亚洲第一区二区三区不卡| 国产不卡一卡二| 精品久久国产蜜桃| videossex国产| 99久国产av精品| av专区在线播放| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 人妻系列 视频| 精品国内亚洲2022精品成人| av福利片在线观看| 亚洲成人精品中文字幕电影| 精品久久久久久久久av| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 如何舔出高潮| 免费av观看视频| 欧美精品一区二区大全| www.色视频.com| 91在线精品国自产拍蜜月| 国产中年淑女户外野战色| 亚洲天堂国产精品一区在线| 亚洲欧美日韩东京热| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 丰满人妻一区二区三区视频av| av在线播放精品| 人妻系列 视频| 欧美变态另类bdsm刘玥| 大话2 男鬼变身卡| 亚洲综合色惰| 毛片一级片免费看久久久久| 干丝袜人妻中文字幕| 久久这里有精品视频免费| 中文亚洲av片在线观看爽| 热99在线观看视频| 免费看美女性在线毛片视频| 久99久视频精品免费| 国产色爽女视频免费观看| 亚洲av二区三区四区| 欧美日韩精品成人综合77777| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 亚洲国产色片| 欧美97在线视频| 寂寞人妻少妇视频99o| www.色视频.com| 国产成人a∨麻豆精品| 如何舔出高潮| 国产成人freesex在线| 久久99蜜桃精品久久| or卡值多少钱| 午夜激情福利司机影院| 日本一本二区三区精品| 一级黄色大片毛片| 精品国产三级普通话版| 久久99热这里只频精品6学生 | 亚洲av成人精品一区久久| 国产精品久久久久久久电影| 99热网站在线观看| 精品久久久久久久末码| 午夜福利成人在线免费观看| 内射极品少妇av片p| 深夜a级毛片| 偷拍熟女少妇极品色| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 97超碰精品成人国产| 日韩人妻高清精品专区| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产伦精品一区二区三区视频9| 校园人妻丝袜中文字幕| 久久久国产成人精品二区| 一个人看视频在线观看www免费| 国产极品天堂在线| 麻豆国产97在线/欧美| 老司机影院成人| 精品国内亚洲2022精品成人| 永久免费av网站大全| 床上黄色一级片| 久久精品国产亚洲网站| 可以在线观看毛片的网站| 午夜福利高清视频| 国产精品人妻久久久影院| 国内精品宾馆在线| 联通29元200g的流量卡| 22中文网久久字幕| 亚洲国产欧美人成| 午夜激情福利司机影院| 中文资源天堂在线| 国产真实伦视频高清在线观看| 一夜夜www| 免费黄网站久久成人精品| 国产黄片美女视频| 日本wwww免费看| 成人无遮挡网站| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 赤兔流量卡办理| 日本与韩国留学比较| 淫秽高清视频在线观看| 日本黄色片子视频| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 26uuu在线亚洲综合色| 亚洲五月天丁香| 久久人妻av系列| 国内精品美女久久久久久| 国产精品三级大全| a级毛色黄片| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 哪个播放器可以免费观看大片| 免费搜索国产男女视频| 精品久久久久久久久久久久久| 插逼视频在线观看| 久久精品影院6| 麻豆乱淫一区二区| 看免费成人av毛片| 久久亚洲精品不卡| 午夜精品在线福利| 看黄色毛片网站| 少妇人妻一区二区三区视频| 成人午夜高清在线视频| 亚洲人成网站在线播| 人体艺术视频欧美日本| 国产av不卡久久| 三级国产精品片| 国产精品国产高清国产av| 国产私拍福利视频在线观看| av在线天堂中文字幕| 韩国高清视频一区二区三区| 波多野结衣巨乳人妻| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 有码 亚洲区| 久久久国产成人精品二区| 欧美不卡视频在线免费观看| 国产私拍福利视频在线观看| 成人性生交大片免费视频hd| 欧美人与善性xxx| 日本wwww免费看| 国产淫片久久久久久久久| 国产又色又爽无遮挡免| 少妇被粗大猛烈的视频| 午夜老司机福利剧场| 看片在线看免费视频| 久久精品国产自在天天线| 国产免费视频播放在线视频 | 啦啦啦啦在线视频资源| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 成人二区视频| 国产高清不卡午夜福利| 色哟哟·www| 免费看日本二区| 精品国产露脸久久av麻豆 | 国产一级毛片七仙女欲春2| 激情 狠狠 欧美| 亚洲人成网站在线播| 1000部很黄的大片| 免费大片18禁| 又爽又黄a免费视频| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 亚洲国产精品成人综合色| 精品久久久噜噜| 黄片无遮挡物在线观看| 日韩高清综合在线| 18+在线观看网站| 99久久精品热视频| 国产美女午夜福利| 女人久久www免费人成看片 | 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产精品综合久久久久久久免费| 日韩成人av中文字幕在线观看| 国产在视频线在精品| 午夜福利在线在线| 国产精品久久视频播放| 人人妻人人看人人澡| 久久久久精品久久久久真实原创| 日韩欧美在线乱码| 91av网一区二区| 1024手机看黄色片| 国产精品国产高清国产av| 变态另类丝袜制服| 免费看日本二区| av在线蜜桃| av在线播放精品| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 成人国产麻豆网| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| av福利片在线观看| 中国国产av一级| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 亚洲成人精品中文字幕电影| 99久国产av精品国产电影| 伊人久久精品亚洲午夜| 国产高清视频在线观看网站| 欧美成人精品欧美一级黄| 亚洲精品aⅴ在线观看| 91在线精品国自产拍蜜月| 可以在线观看毛片的网站| 变态另类丝袜制服| 成年av动漫网址| 日韩av在线免费看完整版不卡| av国产久精品久网站免费入址| 18+在线观看网站| 国产精品人妻久久久影院| 午夜福利成人在线免费观看| 男女啪啪激烈高潮av片| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 高清视频免费观看一区二区 | 婷婷六月久久综合丁香| 午夜激情欧美在线| 亚洲电影在线观看av| 久久6这里有精品| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 久久久久久伊人网av| 亚洲精品456在线播放app| 中文天堂在线官网| 日韩欧美精品免费久久| 久久鲁丝午夜福利片| or卡值多少钱| 成人综合一区亚洲| 男女下面进入的视频免费午夜| 久久精品夜色国产| 国产成人精品久久久久久| 天天躁日日操中文字幕| 国产精品99久久久久久久久| 国产精品三级大全| 精品人妻一区二区三区麻豆| eeuss影院久久| 51国产日韩欧美| 国产午夜福利久久久久久| 欧美成人a在线观看| 日韩国内少妇激情av| 欧美性猛交黑人性爽| 免费观看精品视频网站| 99久久中文字幕三级久久日本| 久久久久久久国产电影| 亚洲欧美精品专区久久| 少妇人妻精品综合一区二区| 1000部很黄的大片| 男人的好看免费观看在线视频| 亚洲经典国产精华液单| 校园人妻丝袜中文字幕| 久久亚洲国产成人精品v| 男女边吃奶边做爰视频| 欧美97在线视频| 97超视频在线观看视频| 色尼玛亚洲综合影院| 在线观看一区二区三区| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 久久99精品国语久久久| 午夜激情欧美在线| 午夜福利高清视频| av女优亚洲男人天堂| 大话2 男鬼变身卡| 2021少妇久久久久久久久久久| 最近中文字幕2019免费版| 性插视频无遮挡在线免费观看| 亚洲在久久综合| 成人漫画全彩无遮挡| 亚洲成av人片在线播放无| 成人特级av手机在线观看| 99热精品在线国产| 国产av不卡久久| 联通29元200g的流量卡| 欧美精品国产亚洲| 亚洲在线自拍视频| 国产精品一区二区三区四区久久| 国产 一区 欧美 日韩| 免费电影在线观看免费观看| 级片在线观看| 色综合亚洲欧美另类图片| 九九爱精品视频在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 最新中文字幕久久久久| 中文字幕免费在线视频6| 少妇丰满av| 亚洲人成网站在线播| 免费播放大片免费观看视频在线观看 | 2021少妇久久久久久久久久久| 在线天堂最新版资源| 春色校园在线视频观看| 全区人妻精品视频| 天天躁日日操中文字幕| 一级黄色大片毛片| 午夜免费激情av| 大话2 男鬼变身卡| 精品人妻熟女av久视频| 男人舔奶头视频|