企業(yè)人力資源規(guī)劃與績效考核管理的研究

來靜

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，而就現(xiàn)在的發(fā)展形式來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)不是衡量企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之間的競爭也不局限與經(jīng)濟(jì)水平的競爭，還與企業(yè)所具備的人才素質(zhì)相關(guān)。這就突出了人力資源規(guī)劃管理的重要作用，只有發(fā)揮好人力資源規(guī)劃優(yōu)勢才能為企業(yè)吸收更多的高素質(zhì)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，績效考核管理作為激發(fā)員工積極性的重要手段，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要給予一定的重視。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；績效考核；競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0125-01

引言

企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目不同對人才需求也就不同，但是從企業(yè)發(fā)展的角度來看，做好人力資源規(guī)劃管理工作是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，只有保證工作人員的綜合素質(zhì)水平才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的高效開展。員工作為企業(yè)的重要組成，是生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，員工的工作能力和素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展具有直接影響。而人力資源規(guī)劃管理工作的主要作用就是為企業(yè)吸收高素質(zhì)人才，同時(shí)對人才進(jìn)行合理配置，保證其在特定的崗位上能夠充分發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持?？冃Э己斯芾碇贫鹊挠行?shí)行不僅能夠提升員工的責(zé)任感，還能有效激發(fā)員工的工作熱情，是輔助人力資源規(guī)劃管理工作完成人員配置的關(guān)鍵手段。

一、人力資源長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的思路

1.從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，設(shè)置人才招聘規(guī)劃

為了提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，我們可以從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面設(shè)置有效的人才招聘規(guī)劃，通過提升應(yīng)聘要求和薪資待遇來吸納高素質(zhì)人才，以便于對企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使各種人才均能在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人才招聘規(guī)劃工作要建立在對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，吸納企業(yè)缺少的高素質(zhì)人員，制定適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的人才招聘規(guī)劃。人力資源管理工作中需要注意的就是避免出現(xiàn)隨意任用的現(xiàn)象，只有將人才放在特定的崗位才能發(fā)揮最大的作用，這也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對人才進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人才利用的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展出發(fā)，健全勞動力資源保障體系

人力資源管理工作是保障企業(yè)合理用人的重點(diǎn)工作，為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，人力資源規(guī)劃管理工作也需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，針對企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段，不同層次的人才進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的招聘規(guī)劃，保證在特定的發(fā)展時(shí)期能夠有相應(yīng)的人才作為支持，保證企業(yè)發(fā)展的正常推進(jìn)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想得到全面發(fā)展就必須調(diào)整自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以便于適應(yīng)市場的發(fā)展形勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步提升，在此過程中，必定需要更加專業(yè)，綜合素質(zhì)能力更高的員工隊(duì)伍作為支持，與企業(yè)一起度過危機(jī)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.從完善企業(yè)用人制度出發(fā).不斷創(chuàng)新規(guī)劃模式

人力資源規(guī)劃工作的具體內(nèi)容為根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展來制定規(guī)劃內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才儲備，而不是常規(guī)意義上的招聘工作和員工管理工作。為此，企業(yè)在確定未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，還需要制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，在保證企業(yè)用人制度的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的人才儲備觀念，依據(jù)自身企業(yè)的需求，對人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行更新，確保為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的人才支持。

二、人力資源績效考核管理

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

人力資源績效管理工作要想發(fā)揮自身的優(yōu)勢就必須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?？冃Э己斯芾砉ぷ鞯挠行ч_展既能激發(fā)員工的工作熱情，提升業(yè)務(wù)水平，又能幫助員工明確自身的崗位職責(zé)，從根本上提升工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。另外，由于績效考核工作是針對每個(gè)員工而言的，為此，在績效考核工作的開展可以影響整個(gè)企業(yè)的員工，對其行為和工作態(tài)度起到積極的影響，這對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

2.設(shè)立科學(xué)的績效考核體系

為了使績效考核管理能夠充分發(fā)揮自身的管理職能，在考核內(nèi)容確定上需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行確定，確保績效考核內(nèi)部與企業(yè)發(fā)展形勢相對應(yīng)，與實(shí)際生產(chǎn)活動相對應(yīng)。同時(shí)，績效考核的權(quán)重也需要根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展的影響程度作為判定目標(biāo)，對各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。這就要求績效考核的相應(yīng)管理人員對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，能夠掌握企業(yè)的未來發(fā)展動向，只有這樣才能建立相對完善的符合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.選擇合理、有效的激勵方式

為了保證員工能夠在特定的崗位上充分發(fā)揮自身的職能和作用可以在設(shè)立有效的激勵機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)明的獎懲制度，在員工在自身的崗位上取得一定的成績時(shí)，給予特定的獎勵，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情。除此之外，還需要根據(jù)市場的發(fā)展形式對薪資待遇做出相應(yīng)的調(diào)整，使員工認(rèn)識到自身在企業(yè)中所發(fā)揮的作用與待遇是正比的關(guān)系，這樣員工在工作中才能端正態(tài)度，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身的發(fā)展目標(biāo)，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力，這對提升企業(yè)的競爭實(shí)力具有積極作用。在管理中還需要遵循以人為本的觀念，采取人性化的管理模式，而不是以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，這樣員工才能從心理上認(rèn)同管理內(nèi)容，積極配合管理工作。

4.指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃

職業(yè)分析指的是特定崗位對人才的需求，是幫助員工分析崗位責(zé)任和所需技能的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。為了實(shí)現(xiàn)人才利用的最大化，可以在對員工的個(gè)人興趣、愛好、特長以及性格特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析之后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，幫助員工制定未來的職業(yè)規(guī)劃，通過合理的配置使員工的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展方向相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

由于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展方向不同對人才的需求也存在較大差異，為此，在開展人力資源規(guī)劃工作時(shí)，需要全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，從長遠(yuǎn)的角度制定人才儲備計(jì)劃，在保證企業(yè)發(fā)展正常用人管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備相應(yīng)的人才，這對那些具有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)來說，無疑會產(chǎn)生很大的推動作用。而績效考核管理工作的開展不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，還能有效提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。