試論工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用

林麗

摘要：鑒于現(xiàn)代項(xiàng)目管理對于提升工程管理質(zhì)量與效果具有重要意義討了工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并總結(jié)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用途徑本文簡要分析了工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值，詳細(xì)探以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0099-01

工程管理水平會對包括施工進(jìn)度、成本、安全性以及工程整體質(zhì)量等在內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并因此對工程所創(chuàng)造的社會和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生相應(yīng)影響。因此，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，必須采取有效措施提升工程管理水平。合理應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理則是提升工程管理水平的重要途徑之一。

一、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生活對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能等都提出了較高的要求。因此，新時期的工程項(xiàng)目不僅具有規(guī)模較大、功能完善和系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在實(shí)際建設(shè)中施工難度也較高。這就給工程管理工作增加了難度，要想高效完成工程管理工作，相關(guān)管理人員必須積極進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與技術(shù)的學(xué)習(xí)，將其同實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理的推廣創(chuàng)新。只有這樣，才能提高管理水平，實(shí)行科學(xué)有效的工程管理，不斷創(chuàng)造良好的管理效果，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

二、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容

第一，規(guī)劃方面。以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，綜合各方面因素，制定的工程規(guī)劃內(nèi)容，不僅能夠達(dá)到與工程項(xiàng)目環(huán)境的對外和諧，同時滿足工程的各種長遠(yuǎn)內(nèi)部功能需要，而且有助于工程管理人員嚴(yán)格遵守規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)、合理地調(diào)配人、財(cái)、物等各種管理資源，全面順利實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)。

第二，監(jiān)管方面。工程項(xiàng)目實(shí)施中，要想提升管理效果，必須結(jié)合項(xiàng)目不同實(shí)施階段，針對階段性管理要求和預(yù)期效果進(jìn)行分析，及時找出項(xiàng)目管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的解決方案，在實(shí)施過程中加強(qiáng)科學(xué)監(jiān)管，推動項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，按計(jì)劃工期和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完成工程建設(shè)工作。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)下展開工程管理，要求工程管理人員能夠全面掌握每一個階段的監(jiān)管任務(wù)和可能遇到的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，從而細(xì)化監(jiān)督與管理工作內(nèi)容，盡量減少返工等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，創(chuàng)造更高的工程效益。

第三，控制管理方面。實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理，就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目各個實(shí)施階段，有針對性地制定具體管理目標(biāo)，并分階段展開評估與審核工作，從而從時間、進(jìn)度以及工程質(zhì)量等角度出發(fā)，更加科學(xué)的展開工程管理工作，加大對工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

三、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法

（一）更新管理觀念

將現(xiàn)代項(xiàng)目管理有效應(yīng)用于工程管理當(dāng)中，首要環(huán)節(jié)是更新管理理念。在這一過程中，要求企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際以及社會發(fā)展需求入手，有針對性地更新管理理念。不僅應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，還應(yīng)從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)進(jìn)行管理理念和措施創(chuàng)新，以確保所采用的管理理念和措施符合我國特色化建設(shè)需求。因此，相關(guān)管理人員必須充分掌握我國的國情、社會大環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，采納傳統(tǒng)管理理念的精華，并將其同現(xiàn)代化項(xiàng)目管理措施進(jìn)行融合，更加高效地完成現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作。管理人員應(yīng)深刻認(rèn)知現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要性，并將項(xiàng)目管理的職責(zé)落實(shí)到每個管理者，全面把控項(xiàng)目管理流程以及指導(dǎo)思想，從整體上全面提升項(xiàng)目管理工作。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

在全面落實(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作時，除結(jié)合工作實(shí)際不斷完善管理制度與體系外，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)對執(zhí)行效果具有直接影響，或者說積極提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的框架下，實(shí)際展開工程管理工作時，首先應(yīng)加大人力資源建設(shè)力度，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)。在這一過程中，一是應(yīng)綜合應(yīng)用考核、招聘、培訓(xùn)以及激勵機(jī)制等措施，確保工作人員能夠積極主動地進(jìn)行先進(jìn)管理理念和技術(shù)的學(xué)習(xí)；二是要求結(jié)合具體工作崗位需求對人才進(jìn)行針對性考核與培訓(xùn)，確保相關(guān)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代管理理念進(jìn)行靈活應(yīng)用，高效執(zhí)行管理措施與方案；三是應(yīng)采取有效措施，不斷激發(fā)調(diào)動工作人員的積極性，確保其在日常工作中能夠嚴(yán)于律己，確保管理措施的執(zhí)行效果。

（三）責(zé)任化管理的有效實(shí)施

細(xì)化管理的有效實(shí)施，能夠避免互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生。在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程管理時，要想從根本上提升管理效果，實(shí)施細(xì)化管理更是至關(guān)重要。這就要求相關(guān)管理人員結(jié)合工程各個階段和不同施工內(nèi)容，通過細(xì)化管理的方式，將管理責(zé)任落實(shí)到個人，確保每一個管理人員都能夠明確自身職責(zé)，為提升工程管理效果做出努力。在有效實(shí)施責(zé)任化管理過程中，還應(yīng)要求管理人員針對管理目標(biāo)，合理設(shè)定執(zhí)行方案，提升管理措施的科學(xué)性和針對性，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。另外，科學(xué)的獎懲機(jī)制可以有效激發(fā)管理人員的工作積極性，因此實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理，應(yīng)注意監(jiān)理和完善相應(yīng)的配套獎罰制度，以調(diào)動所有管理人員的積極性，提升管理效果。

四、結(jié)語

綜上所述，值得注意的是，在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程管理當(dāng)中時，必須結(jié)合工程實(shí)際，及時有針對性地進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、流程以及制度等方面的調(diào)整，只有這樣才能夠更加有針對性地進(jìn)行動態(tài)化工程管理，從而從進(jìn)度、成本、安全性和質(zhì)量等方面實(shí)施對工程項(xiàng)目的全方位有效管理。