房地產企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

石亞麗

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，我國城市化進程不斷加快，在快速的城市化過程中，我國房地產企業(yè)如火如荼地發(fā)展起來，成為我國國民經濟的重要組成部分，面臨激烈的市場競爭，房地產企業(yè)的內部管理問題逐漸凸顯出來，加強企業(yè)內部管理，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機制成為房地產企業(yè)發(fā)展的關鍵，本文將針對房地產企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行分析探討，目的在于為我國房地產企業(yè)發(fā)展建言獻策，同時，為我國國民經濟的不斷增長，經濟建設提供有力的理論保障。

關鍵詞：房地產企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策

中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0058-02

隨著房地產企業(yè)的井噴式發(fā)展，我國經濟社會呈現(xiàn)出新的面貌，城市化進程加快了，經濟發(fā)展了，城市建設也越來越貼近國際化。但隨著市場經濟的不斷發(fā)展，房地產企業(yè)內部管理中的問題也逐漸顯露，而面臨這樣的市場環(huán)境，改革創(chuàng)新房地產企業(yè)的管理就顯得尤為重要了，不斷增強房地產企業(yè)發(fā)展活力，提高房地產企業(yè)內部管理效率，保證我國房地產企業(yè)的不斷提高和健康發(fā)展，對于社會穩(wěn)定，人民生活的幸福都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.國民經濟發(fā)展的需要

二十一世紀以來，伴隨著科技的發(fā)展和知識經濟時代的到來，世界經濟獲得了突飛猛進的發(fā)展，在這樣的時代背景下，國力的增強和國家經濟的發(fā)展成為全球國家發(fā)展的關鍵。

自改革開放以后，我國社會主義建設取得了巨大成就，房地產企業(yè)作為改革開放過程中的一類企業(yè)迅速發(fā)展起來，尤其是近年來伴隨著城市化進程的加快，房地產企業(yè)異軍突起，迅速成為我國國民經濟的重要組成部分，其所占比重已經大大超過了傳統(tǒng)產業(yè)，因此，不斷改革房地產企業(yè)經營狀況，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)經濟效益已經成為社會經濟發(fā)展的重中之重。故而本文所探討的房地產企業(yè)的創(chuàng)新管理問題就顯得尤為重要，其對于我國國民經濟的發(fā)展具有重要的影響。

2.市場經濟發(fā)展的需要

改革開放以來，市場經濟進入我國，近年來隨著國際國內環(huán)境的穩(wěn)定和時代的變化，市場經濟在我國獲得了長足的發(fā)展，對社會各方面的事業(yè)都產生了較大的影響。針對房地產企業(yè)，市場經濟的本質要求就是產品和服務的物美價廉，只有不斷提升產品質量，提高服務質量才能在市場經濟獲得一席之地，而房地產企業(yè)的創(chuàng)新管理就是在提升產品質量和服務質量，因此，在新時代背景下，房地產企業(yè)的創(chuàng)新管理已經成為必然，也是市場經濟發(fā)展的必然要求，要在激烈的市場競爭中謀得生存，就要不斷創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)管理效率，為市場提供更多更好的產品和服務，才能被市場所認可，才能得以在市場經濟大潮中生存。

3.企業(yè)加強內部管理的需要

隨著理論研究的深入和實踐經驗的積累，企業(yè)內部管理問題逐漸成為企業(yè)管理的重中之重，任何企業(yè)都將內部管理問題作為關鍵性工作在抓，做好企業(yè)管理有利于企業(yè)保持活力，有利于企業(yè)發(fā)展的長治久安，反之則會影響企業(yè)最大利益的獲得。針對房地產企業(yè)，且內部管理問題也是非常重要的，不斷創(chuàng)新內部管理模式，提高內部管理效率是其生存和發(fā)展的根本，因此，房地產企業(yè)的管理創(chuàng)新問題是時代發(fā)展所需，更是加強企業(yè)內部管理工作的必經之路，同時，這對于房地產企業(yè)自身的發(fā)展來講是具有重要現(xiàn)實意義的。

二、房地產企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的問題

1.管理者創(chuàng)新意識不足，缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理創(chuàng)新在于企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識和明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前部分房地產企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不足，認為資金才是房地產企業(yè)發(fā)展王道，誠然，資金是任何企業(yè)發(fā)展的關鍵，但企業(yè)的創(chuàng)新管理也不是僅僅有資金就可以的，沒有明確的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新意識，再多的資金也會導致企業(yè)走向衰亡，因此，管理者創(chuàng)新意識不足，企業(yè)經濟管理不專業(yè)，無法制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃是目前房地產企業(yè)創(chuàng)新管理存在的基本問題。

2.人力資源管理缺憾，缺乏專業(yè)性人才

人才是企業(yè)發(fā)展和管理的基礎，任何企業(yè)對于人才的態(tài)度就可以看出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc活力，而目前我國部分房地產企業(yè)存在人力資源管理缺失，專業(yè)性人才不足的問題。其主要表現(xiàn)在，我國房地產企業(yè)眾多，中小房地產業(yè)也占據一定數量，部分房地產企業(yè)存在家族式管理，對于人才的選用不能唯才是用，而是唯親是用，這種長期以往的裙帶關系造成房地產企業(yè)的人才缺乏，對于企業(yè)日常的經營管理具有消極影響。

同時，房地產企業(yè)除了日常的經營管理，在建筑施工方面人員的不專業(yè)，也導致相應工作出現(xiàn)質量問題，同時，人才的缺乏導致整個企業(yè)缺乏活力，也缺乏發(fā)展?jié)摿Γ@種類型的房地產企業(yè)已經嚴重影響了整個行業(yè)的發(fā)展和健康。

3.財務管理落后，風險意識不足

財務管理對任何企業(yè)來講都是非常重要的，完整的資金鏈條是企業(yè)發(fā)展存活的根本，尤其是針對房地產企業(yè)來講，房地產企業(yè)發(fā)展有其本身的特點和異質性，其發(fā)展需要大量的資金作為支持，同時，其相應的工程建設也是耗資量巨大，而目前部分房地產企業(yè)財務管理混亂，裙帶關系的財務管理人員導致財務人員專業(yè)知識存在欠缺，缺乏風險預防機制，不能及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，導致財務管理滯后，出現(xiàn)財務風險，甚至造成房地產企業(yè)的破產倒閉。

三、房地產企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1.提高創(chuàng)新意識，制定明晰戰(zhàn)略規(guī)劃

正確的意識才能夠指導正確的實踐，因此，房地產企業(yè)管理者創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是非常重要的，創(chuàng)新意識是一種時代意識，是一種不斷調整適應當代市場的一種意識，創(chuàng)新的重要性不言而喻，可以稱之為一個民族靈魂的創(chuàng)新，可見在企業(yè)中創(chuàng)新的重要性，因此，房地產企業(yè)管理者要不斷提高自身修養(yǎng)，增強創(chuàng)新意識，不斷提高自身學習能力，提高自身的企業(yè)管理水平。

此外，在具有創(chuàng)新意識的前提下，要充分了解市場，明確企業(yè)的市場定位，并且要有敏銳的市場洞察力，及時分析市場，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升企業(yè)內部管理水平，及時掌握市場動態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展長治久安奠定堅實的基礎。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才，正規(guī)化管理企業(yè)

人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，針對房地產企業(yè)，要不斷培養(yǎng)人才，從源頭解決人才質量問題。首先，要發(fā)展企業(yè)，必須杜絕家族式管理模式，要任人唯賢，只有具備相應崗位能力的員工才可以擔任此崗位，堅決不搞裙帶關系，凈化企業(yè)管理模式。其次，對于人才招聘，要選取既具有一定文化素質又具有工作經驗的復合型人才，這樣才能保證人才在其中發(fā)揮應有的作用；最后，對于現(xiàn)有崗位人才，要組織定期的內部培訓和外出學習，聘請專業(yè)講師為企業(yè)相關管理人員進行專業(yè)知識的講授，大力投入資金和設備進行人員培訓，保證工作員工能夠接觸到最新的理論知識和實踐經驗，同時，不定期組織員工外出學習，學習其他企業(yè)甚至國外房地產企業(yè)的管理方式方法，以實現(xiàn)理論知識到實踐的轉化，提高房地產企業(yè)管理效率，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，不斷增強企業(yè)的軟實力，促使企業(yè)向正規(guī)化、規(guī)范化企業(yè)發(fā)展。

3.健全財務管理制度，提高財務風險防范意識

關于房地產企業(yè)的財務管理制度，是我們本篇文章要探討的重點問題之一，因為財務管理的完善與否將直接影響企業(yè)的興衰成敗，對我國國民經濟的發(fā)展具有重要意義。

首先，建立健全房地產企業(yè)財務管理制度，任何完善的管理都是來源于健全的制度，要做到有章可循，依法辦事，無論是會計出納的財務收支，到日常的財務核算和財務監(jiān)督，都要按照既定制度辦事，絕不可肆意妄為。各部門嚴格按照年度預算進行合理開支，對于意外情況的發(fā)生，由本部門自行解決，保證企業(yè)預算的嚴肅性和權威性。

其次，保證財務人員的專業(yè)程度，財務管理知識是一門專業(yè)性極強的系統(tǒng)知識，要安排既具有系統(tǒng)的學習經歷，更具有相關的財務管理經驗人員來擔任，保證財務的穩(wěn)定，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的只能，給予財務管理人員足夠的權限對整個企業(yè)各個部分實行財務監(jiān)督，保證企業(yè)資金的充分利用，杜絕貪腐。

最后，財務風險是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)，尤其是針對房地產企業(yè)，其大筆的財務收支容不得半點差池，因此，財務管理人員要具有風險控制意識，利用自己專業(yè)的財務管理知識最好風險控制，及時了解市場形勢，盡力規(guī)避財務風險，對于不可避免的財務風險，要及時做好風險應對預案，一旦風險爆發(fā)，及時啟動預案，將財務風險影響降到最低，減少對企業(yè)整體發(fā)展的影響，保持企業(yè)的正常運轉。

四、結語

房地產企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟具有重大意義，其發(fā)展的好壞將直接影響我國經濟建設的水平，在市場經濟發(fā)展的大潮中，不斷提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)新房地產企業(yè)的管理模式是非常必要的，一方面有利于行業(yè)本身的發(fā)展，有利于人民幸福生活的構建，另一方面對我國經濟的發(fā)展和綜合國力的提升也具有積極的促進意義。雖然就目前來看，房地產企業(yè)的創(chuàng)新管理仍然存在諸多問題，但這是改革過程中不可避免的，相信在未來的發(fā)展問題必將解決，房地產企業(yè)也會繼續(xù)為我國經濟建設做出應有的貢獻。