北京城市副中心
京精大房總經(jīng)理 趙群
“十年樹木,百年樹人。人塑造了企業(yè)文化, 企業(yè)文化亦感染了企業(yè)人?!?和大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)不同,北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司(以下簡稱“京精大房”)自成立之初就注入了北京建筑大學(xué)“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng),是一所直屬的全民所有制校辦企業(yè)。依托學(xué)校優(yōu)質(zhì)的建筑領(lǐng)域資源和獨(dú)特的學(xué)院派氣質(zhì),京精大房已經(jīng)走過了27個(gè)年頭。
京精大房作為國內(nèi)首批獲取建設(shè)監(jiān)理綜合資質(zhì)的企業(yè),以北京為中心,輻射全球。國內(nèi)覆蓋了北京、天津、吉林、遼寧、河北、四川、重慶、廣東、河南等省市及澳門特別行政區(qū),國外覆蓋了哈薩克斯坦、韓國、多哥、老撾等地區(qū)和國家,為全球超過20余個(gè)地區(qū)的眾多業(yè)主提供包括項(xiàng)目管理和監(jiān)理服務(wù)、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋房屋建筑、市政園林、軌道交通、石油化工、海綿城市等領(lǐng)域。
京精大房多年來不斷開拓市場,在民用建筑、大型校區(qū)建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、體育場館、軌道交通和市政公用類建筑的監(jiān)理業(yè)務(wù)上成績顯著。在房屋建筑項(xiàng)目業(yè)績斐然,代表項(xiàng)目包括國家體育館、北京城市副中心、深圳中海油大廈、援疆建設(shè)項(xiàng)目(新疆和田醫(yī)院、援疆中小學(xué))、鳳凰衛(wèi)視、昌平招商局南邵等項(xiàng)目;在軌道交通領(lǐng)域的監(jiān)理實(shí)力突出,代表項(xiàng)目如北京軌道交通8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)、15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)線等項(xiàng)目;在市政基礎(chǔ)建設(shè)、園林綠化和提升領(lǐng)域也大面積涉足,如通州平原造林、昌平順于路、天津北三河水庫綠化提升、大荒水生態(tài)等項(xiàng)目。公司自成立至今,累計(jì)承擔(dān)1000余項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理任務(wù),榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”“中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)” 共計(jì)20余項(xiàng),榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、全國“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”和省部級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)500余項(xiàng)。
雁西湖國際會(huì)展中心
京精大房總經(jīng)理趙群表示:“公司以校企學(xué)院資源為契機(jī),切實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化,形成了不同于社會(huì)型監(jiān)理企業(yè),校辦監(jiān)理企業(yè)所獨(dú)有的核心競爭力?!?/p>
隨著近年來國家放寬高??蒲腥藛T與企業(yè)開展成果轉(zhuǎn)化的政策要求,校企優(yōu)勢也將持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。依托北京建筑大學(xué)巨大的學(xué)科科研優(yōu)勢和專家教授團(tuán)隊(duì),在資產(chǎn)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,北京建筑大學(xué)在各學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)、相關(guān)科研課題研究實(shí)踐以及專家學(xué)者論證調(diào)研等多個(gè)方面,與包括京精大房在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)校辦企業(yè)開展了密切的聯(lián)系與合作。京精大房結(jié)合自身20多年來積累的深厚的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和眾多優(yōu)秀監(jiān)理從業(yè)人員的從業(yè)實(shí)踐,凝練總結(jié)出了“崇尚學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,精心服務(wù),合作共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀,并提出了建設(shè)“百年老店”的愿景目標(biāo)。
京精大房總經(jīng)理趙群在采訪中談到:“公司多年來一直堅(jiān)持精細(xì)化管理,以提高顧客滿意率為目標(biāo)。公司的體系管理以《管理章程》和《管理制度》為核心,明確了部門職能、崗位職責(zé)及包含經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、資源等各方面的管理制度和工作制度,構(gòu)成了科學(xué)、高效的管理模式?!?/p>
公司依托監(jiān)理信息云平臺(tái)、監(jiān)理驗(yàn)收APP、總監(jiān)微信群及日常周報(bào)、月報(bào)、總監(jiān)例會(huì)等方式,通過線上線下雙向互動(dòng),及時(shí)進(jìn)行技術(shù)支持與監(jiān)管,進(jìn)一步優(yōu)化績效考核機(jī)制與效力,加強(qiáng)質(zhì)量安全巡檢、抽檢和自檢力度。通過多方位、全覆蓋的形式,明確責(zé)任,力保全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,保證了公司的平穩(wěn)運(yùn)營。2018年,公司開始試行領(lǐng)導(dǎo)開放日,改革了總監(jiān)例會(huì)形式,集中解決項(xiàng)目監(jiān)理部遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在一些重點(diǎn)項(xiàng)目組織召開了現(xiàn)場交流會(huì),理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,質(zhì)量安全管理提升效果顯著。公司建立了目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)不斷優(yōu)化管理,吸納外審專家增值改進(jìn)意見,圓滿完成管理體系換版準(zhǔn)備和新版體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí),改進(jìn)優(yōu)化績效考核方式方法,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。此外,在績效考核方面,由公司直屬質(zhì)量安全部統(tǒng)籌安排,北京地區(qū)直屬項(xiàng)目全覆蓋“自檢結(jié)合抽檢、日常巡檢”;各事業(yè)部參照公司統(tǒng)一安排,結(jié)合各自特點(diǎn)細(xì)化考核方案,對(duì)所屬項(xiàng)目或分公司開展細(xì)致檢查。以公司為基本點(diǎn),以項(xiàng)目所屬體系為線,以深入細(xì)致的監(jiān)理工作檢查為面,閉合管理、流程完善,達(dá)到精準(zhǔn)且公平的績效考核目標(biāo)。
城市軌道交通中心
新疆和田市北京醫(yī)院
京精大房總經(jīng)理趙群認(rèn)為:“公司的發(fā)展離不開合作共贏?!睂?duì)內(nèi),京精大房與北京建筑大學(xué)其他校辦企業(yè),如大學(xué)科技園、設(shè)計(jì)院、科技公司和物業(yè)公司等廣泛合作,從上到下形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)體系,相互促進(jìn)、互通有無。同時(shí),依托高校資源,京精大房與北京建筑大學(xué)建筑學(xué)院、土木學(xué)院、環(huán)能學(xué)院和電信學(xué)院等重點(diǎn)院系在“城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠色能源技術(shù)應(yīng)用、海綿城市規(guī)劃實(shí)施、裝配式建筑、建筑垃圾處理及再利用”等高精尖、綠色和可持續(xù)發(fā)展的建筑業(yè)新領(lǐng)域,相繼開展了行之有效的合作。對(duì)外,京精大房與德國SWECO公司、上海同濟(jì)工程咨詢有限公司、北京華旭工程咨詢有限公司和芬中教育協(xié)會(huì)等國內(nèi)外知名企業(yè)相繼開展交流活動(dòng),共同探討行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)合作共贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
京精大房總經(jīng)理趙群表示:“交流活動(dòng)本身就是一種學(xué)習(xí)和提高的有效途徑,合作的前提是互信、互利、互惠,通過企業(yè)之間的交流也能很好地打破距離和界限,達(dá)成共識(shí),以期促成后期相關(guān)的合作。”
京精大房總經(jīng)理趙群非常認(rèn)同“人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)的最重要的資產(chǎn)力量”。公司現(xiàn)有員工700余名,其中具有國家注冊監(jiān)理工程師、建造師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、會(huì)計(jì)師、律師及英國皇家特許建造師等人員240余名;中高級(jí)職稱的各類專業(yè)技術(shù)人員占全員的70%以上。
公司根據(jù)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)構(gòu)成和技術(shù)能力等方面的需求,堅(jiān)持招聘與培養(yǎng)相結(jié)合的原則,有針對(duì)性地對(duì)各類專業(yè)技術(shù)、管理人員開展分類培訓(xùn),發(fā)掘有潛力的中生代骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);健全職業(yè)發(fā)展的體系建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位的實(shí)踐培養(yǎng),全面落實(shí)人才戰(zhàn)略;不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化專業(yè)總工職能分工并在此基礎(chǔ)上建立了公司專家?guī)欤Υ蛟炱髽I(yè)核心智庫,以老帶新,提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司的提質(zhì)升級(jí)提供人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的技術(shù)支持。此外,公司加大員工拓展培訓(xùn)力度,每年度累計(jì)開展的內(nèi)外部各類培訓(xùn)達(dá)40余次。公司十分重視員工參加各類職業(yè)資格考試工作,鼓勵(lì)員工參與行業(yè)技能競賽,提高技術(shù)水平。
京精大房總經(jīng)理趙群在采訪中說道:“優(yōu)質(zhì)的人才將為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力,優(yōu)質(zhì)的人才代表著優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也代表著優(yōu)質(zhì)的企業(yè)?!本┚蠓客ㄟ^聚集優(yōu)秀的員工,謀篇布局,努力打造社會(huì)辨識(shí)度高的綜合型國際工程咨詢企業(yè)。以此為戰(zhàn)略目標(biāo),京精大房一直堅(jiān)持三大發(fā)展方向:抓住新機(jī)遇,以北京建筑大學(xué)為依托,穩(wěn)步向重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展,緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn),努力打造市場知名度高的綜合型國際工程咨詢企業(yè);探索新模式,以精心服務(wù)為追求,積極注力管理體系升級(jí),創(chuàng)新管理思路和手段,努力打造現(xiàn)代化管理水平高的綜合型國際工程咨詢企業(yè);建立新常態(tài),以共同發(fā)展為宗旨,全面搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái),推動(dòng)學(xué)校、企業(yè)、個(gè)人三者利益的融合,努力打造員工幸福指數(shù)高的綜合型國際工程咨詢企業(yè)。
鳳凰國際傳媒中心
京精大房總經(jīng)理趙群表示:“公司多年來致力于給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,積極營造相互信任、團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)氛圍,讓企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心,探索出一條企業(yè)文化提升新路徑?!?/p>
經(jīng)過27年的錘煉,公司積淀了“京精大房”獨(dú)具特色的企業(yè)文化,凝煉形成了“崇尚學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,精心服務(wù)、合作共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀。公司工會(huì)是員工的精神家園,為全體員工提供服務(wù)與幫助。工會(huì)通過開展“體育比賽”和“交流座談”等活動(dòng),鼓勵(lì)員工積極參加并踴躍建言獻(xiàn)策,為公司企業(yè)文化建設(shè)提供了支持。公司在重大項(xiàng)目上積極開展宣傳工作,如在北京城市副中心、深圳軌道交通4號(hào)線等重大項(xiàng)目開展了全過程攝影攝像、無人機(jī)航拍等宣傳工作。公司主動(dòng)融入社會(huì)和行業(yè),積極參與首屆中國軌道交通文化博覽會(huì)、2017建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)、第四屆價(jià)值工程國際交流會(huì)等重要活動(dòng),在廣泛交流、積極參與中推廣宣傳本企業(yè)。公司多年來一直注重搭建宣傳平臺(tái),以公司網(wǎng)站、京精大房報(bào)和微信公眾號(hào)等媒體為載體,為弘揚(yáng)企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)“百年老店”的愿景目標(biāo)提供宣傳支持。
京精大房總經(jīng)理趙群表示:“每一位員工和每一個(gè)企業(yè)最終都要融入社會(huì)。監(jiān)理企業(yè)的長久發(fā)展能為監(jiān)理人提供更好的生活保障,監(jiān)理企業(yè)的長足發(fā)展同時(shí)也是為監(jiān)理行業(yè)的行穩(wěn)走遠(yuǎn)添磚加瓦。京精大房在未來依舊堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以為業(yè)主提供全過程、高水平、深層次的工程建設(shè)監(jiān)理和工程咨詢服務(wù)為宗旨,積極滿足業(yè)主需求,積極為社會(huì)多做奉獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,而且要將企業(yè)融入到社會(huì)大環(huán)境中,以期發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益。在社會(huì)大市場中追求發(fā)展,也在發(fā)展過程中回饋社會(huì)。”
北京建筑大學(xué)新校區(qū)圖書館
民航運(yùn)行管理中心工程
深圳中海油大廈
援多哥廣電設(shè)施改造
在談及到監(jiān)理未來的發(fā)展時(shí),京精大房總經(jīng)理趙群表示:“當(dāng)前,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整的關(guān)鍵期,監(jiān)理企業(yè)如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,如何克服地區(qū)化差異、無序競爭的不良現(xiàn)象,如何從單一工程監(jiān)理向全過程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)必須思考的核心問題。對(duì)于監(jiān)理的未來,企業(yè)應(yīng)該做到正視問題,而不是過度焦慮。國家部委政策的相繼出臺(tái),在一定程度上為監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。隨著我國‘一帶一路’、雄安新區(qū)建設(shè)和京津冀一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的深入展開,也在為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。監(jiān)理行業(yè)和社會(huì)其他行業(yè)一樣,在成長和發(fā)展的道路上總會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn),企業(yè)管理者和員工則需要去解決問題。面對(duì)新格局,監(jiān)理企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,將機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變和咨詢業(yè)務(wù)相融合,積極利用互聯(lián)網(wǎng)+、信息化建設(shè)等高新技術(shù)將管理工作精細(xì)化,通過‘提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)’等多方措施轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)順利走過第30個(gè)年頭,作為企業(yè)管理者,我們有理由堅(jiān)信:監(jiān)理的未來是光明的。”