財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

唐錫強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理活動(dòng)中最必不可少的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理是它的基本原則，企業(yè)組織財(cái)經(jīng)活動(dòng)需按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)來(lái)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)活動(dòng)管理工作中的另一項(xiàng)核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一系列活動(dòng)（資金管理到營(yíng)銷(xiāo)管理）過(guò)程中的伴生環(huán)節(jié)。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理成為了企業(yè)管理中的綜合性、總結(jié)性的環(huán)節(jié)。企業(yè)中有兩個(gè)特別重要的職能，即財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，兩者之間相輔相成，同時(shí)也互相制約，共同影響企業(yè)的發(fā)展和生存。在此，文章討論了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和職能，并介紹了財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，最后重點(diǎn)探究分析了財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。希望能夠?yàn)楦髌髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極有力的幫助。

時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在高速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增加。因此，現(xiàn)代企業(yè)要從科學(xué)的角度考慮，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)策略，在此基礎(chǔ)上還要兼顧企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與財(cái)務(wù)管理之間相互依賴(lài)的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。所以，企業(yè)要重視營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)管理間的相互關(guān)系，要及時(shí)的正式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)策略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響分析

（一）對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理的影響

所謂企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理指的就是管理企業(yè)的流動(dòng)總資產(chǎn)，也包括企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有的全部的現(xiàn)金流量、資金存款、證券、企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)與預(yù)付款等一系列的資產(chǎn)，其主要的管理對(duì)象就是指管理企業(yè)目前的內(nèi)部負(fù)債及流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的管理主要是為了促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，最大限度的縮短企業(yè)資金的流動(dòng)周期，達(dá)到提升企業(yè)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、企業(yè)流動(dòng)負(fù)債及企業(yè)的盈利率等。這個(gè)時(shí)候，怎樣平衡企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)管理間，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利就特別重要。

（二）企業(yè)現(xiàn)金管理

企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理的主要目的就是為了預(yù)防突發(fā)事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響，防止企業(yè)資金出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象；此外，現(xiàn)金管理還以幫助企業(yè)預(yù)留投機(jī)性的一些投資活動(dòng)及合理的安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)營(yíng)資金，達(dá)到維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的最終目的。因此，如何有效的平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)營(yíng)銷(xiāo)策略就顯得十分重要，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量的基礎(chǔ)上，最大化的實(shí)現(xiàn)成本與利潤(rùn)之間的比例。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款

企業(yè)應(yīng)收賬款指的是企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中利用自身商業(yè)信用的結(jié)果，也是企業(yè)為了促銷(xiāo)商品、提升勞務(wù)供給量從而大量引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，這樣的財(cái)務(wù)管理形式也是為了促進(jìn)企業(yè)不斷的供出產(chǎn)品。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定是為了能夠?qū)Ξa(chǎn)品供出量產(chǎn)生影響，而產(chǎn)品的供出量又影響著企業(yè)應(yīng)收賬款的持有量。所以企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠直接體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略之間的依存關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展的作用

（一）擴(kuò)展融資渠道、保障營(yíng)銷(xiāo)投入

企業(yè)保障自身融資方案最可靠的方式就是在營(yíng)銷(xiāo)階段采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，因此我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行討論，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的正面作用。一是要合理的控制資金的數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)際情況與資金額度，對(duì)籌資進(jìn)行具體性質(zhì)的籌備。此外再根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)模，精確的推算財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金籌劃的數(shù)量與時(shí)間；二是要合理的規(guī)劃企業(yè)的融資渠道，目前主要的方式可以分成債券及股權(quán)。所謂股權(quán)是無(wú)須償還債務(wù)，但是會(huì)對(duì)企業(yè)所有人掌握企業(yè)具體情況的影響程度不同，并且很較高的風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)是一種借貸，要具備這種借貸條件，借貸率必須低于企業(yè)的資金使用利率，但有較高的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，有極大可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。因此，財(cái)務(wù)的杠桿作用能夠?qū)ω?fù)債比進(jìn)行有效的控制，其中成本較低的方式是預(yù)收貸款方式，這也是能夠保證企業(yè)信譽(yù)的最好途徑。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障營(yíng)銷(xiāo)收益

是建立全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在財(cái)務(wù)管理體系的范圍內(nèi)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括原材料的生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)等與企業(yè)利益有關(guān)的項(xiàng)目。在市場(chǎng)中投入并銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品而獲取利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心目標(biāo)，而提升企業(yè)盈利是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全方位的體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要按照反饋信息來(lái)開(kāi)展，再通過(guò)預(yù)算管理明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，健全預(yù)算管理制度，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。

重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、確保營(yíng)銷(xiāo)的策略。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果最好的反應(yīng)方式就是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，這也是影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最重要的因素之一。我們可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析企業(yè)的利潤(rùn)、成本及商品的數(shù)量等，能客觀直接的看出企業(yè)的盈虧情況，可以直觀的判斷出低價(jià)的商品模式，有效的控制企業(yè)的商品定價(jià)。因此，企業(yè)要合理的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合各個(gè)市場(chǎng)的具體情況，為企業(yè)量身定制出科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，還可以利用合法的規(guī)避稅費(fèi)的方式提升營(yíng)銷(xiāo)的效果。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中財(cái)務(wù)管理的職能

（一）成為反映客戶(hù)或消費(fèi)者需求的分析者

站在消費(fèi)者們的立場(chǎng)上考慮，替他們講話(huà)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)收集到有利于營(yíng)銷(xiāo)的消費(fèi)者最新需求信息，而且能夠在企業(yè)資金管理的協(xié)作下，合理的回應(yīng)消費(fèi)者們的合理需求。

（二）促進(jìn)企業(yè)不斷的改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)或者是消費(fèi)的回應(yīng)水平

財(cái)務(wù)管理要在企業(yè)中起到咨詢(xún)的職責(zé)，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)之間的互相交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的整體目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效的建議。

（三）改進(jìn)整個(gè)供需鏈網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)獲取一些協(xié)調(diào)計(jì)劃、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、核心資源或者是顧客的需求信息來(lái)提升整個(gè)供需鏈網(wǎng)絡(luò)的整體水平。

（四）建立可以縮短客戶(hù)消費(fèi)者相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)的體系

這樣的體系可以有效的幫助企業(yè)降低成本，更好的利用現(xiàn)有的有形資產(chǎn)，并提出一些具有創(chuàng)新性與革命性的建議，尤其是在電子商務(wù)供需鏈的相關(guān)建議。

（五）與消費(fèi)者保持良好密切的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要與消費(fèi)者保持良好平、密切的合作關(guān)系，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與客戶(hù)進(jìn)行有效的交流，從而可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目前最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）資金流轉(zhuǎn)不平衡

如果企業(yè)不能支付自身的債務(wù)而出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象，但是仍然投入大量的資金去進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在前期的市場(chǎng)拓展過(guò)程中，需要大數(shù)量的招聘專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員、支付相應(yīng)的渠道進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、支付廣告宣傳費(fèi)，進(jìn)貨的時(shí)候也需要投入大筆的資金。但是如果有足夠的資金去面對(duì)市場(chǎng)的拓展的話(huà)就會(huì)迎來(lái)很多的收益機(jī)會(huì)，反之則會(huì)被迫的放棄良好的市場(chǎng)前景。但是一些資金流量相對(duì)充裕的企業(yè)，盲目的囤貨，一旦下線(xiàn)的消費(fèi)者破產(chǎn)，企業(yè)的銷(xiāo)量就會(huì)急劇下滑，企業(yè)就會(huì)陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)中。

（二）企業(yè)資金結(jié)果不完整

企業(yè)的償債能力受到資本結(jié)構(gòu)的極大影響，如果償債能力下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力就會(huì)急劇增加，甚至?xí)黾迂?cái)務(wù)資金鏈斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。我們結(jié)合目前很多企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，不完善的資金結(jié)構(gòu)主要來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及信貸方面，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性弱，特別是一旦企業(yè)的商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就很容易破產(chǎn)。因此我們?cè)谥贫蠕N(xiāo)售策略的時(shí)候要結(jié)合資金流動(dòng)性等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的思想陳舊與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前很多的財(cái)務(wù)人員對(duì)自身都不能很好的進(jìn)行定位。一部分的財(cái)務(wù)人員思想保守，擔(dān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)主動(dòng)的了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)僅僅是停留在理論上的分析，在制度營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候缺乏創(chuàng)新性；此外還有一部分的財(cái)務(wù)人員太過(guò)于強(qiáng)調(diào)作業(yè)流程，致使很多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)毫無(wú)創(chuàng)意，甚至有一部分的財(cái)務(wù)人員私吞營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、做假賬。

（四）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制度缺乏合理的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)大多是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算上，其能夠有效的幫助企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)正確的貫徹及實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃。但是目前很多的企業(yè)都太過(guò)追求高要求、高目標(biāo)的指標(biāo)，根本不管自身的人力物理財(cái)力是否可以匹配企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，他們不清楚營(yíng)銷(xiāo)策略中的低保點(diǎn)及平衡點(diǎn)，忽略了預(yù)算的重要作用。

（五）財(cái)務(wù)政策不得當(dāng)，導(dǎo)致資金回收困難

一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只看重最終的利益，進(jìn)而采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)增加銷(xiāo)量、提升市場(chǎng)的占有率。但是大部分的企業(yè)都不是完全的了解客戶(hù)的信用問(wèn)題，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)大量的“爛賬”，這也在很大程度上制約著企業(yè)的資金流動(dòng)及再利用率。

五、財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)影響策略分析

（一）快速降價(jià)式的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

商品價(jià)格是由商品的價(jià)值決定的，商品的價(jià)格又是由供求關(guān)系影響的。如果企業(yè)的訂單處在相對(duì)萎縮的狀態(tài)，如果市場(chǎng)需求出現(xiàn)下降的情況，而短期之內(nèi)又得不到恢復(fù)的話(huà)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要加快消化企業(yè)庫(kù)存的進(jìn)度，通過(guò)降價(jià)等薄利多銷(xiāo)的形式來(lái)增加銷(xiāo)量，降低產(chǎn)品實(shí)際的利潤(rùn)，提升自身的營(yíng)業(yè)額從而可以回籠一定的資金，達(dá)到盈利的最終目的。但是降價(jià)是一把雙刃劍，短期之內(nèi)確實(shí)可以增加企業(yè)的銷(xiāo)售量、回籠資金、降低庫(kù)存，但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，不利于樹(shù)立及保護(hù)企業(yè)的品牌形象。大部分的企業(yè)在降價(jià)以后，其實(shí)銷(xiāo)量與降價(jià)之前并沒(méi)有什么特別的增長(zhǎng)現(xiàn)象。降價(jià)的最終目的是要在營(yíng)銷(xiāo)策略中增加產(chǎn)品的最終銷(xiāo)量，但是在做此營(yíng)銷(xiāo)策略之前要充分的考慮并結(jié)合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式及現(xiàn)狀去調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，使降價(jià)策略能夠真正的達(dá)到提升銷(xiāo)量的最終作用。

（二）以利潤(rùn)為核心的營(yíng)銷(xiāo)策略

從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，利潤(rùn)的核心是勞務(wù)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)所在公司的責(zé)任；從長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織角度及戰(zhàn)略角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)及終點(diǎn)就是為了盈利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也是為了追求利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)自身的性質(zhì)決定的。因此，企業(yè)的決策管理者必須要具備一定的管理基礎(chǔ)及能力，此外還要具備以利潤(rùn)為核心的經(jīng)營(yíng)理念。我們的銷(xiāo)售策略要追尋利潤(rùn)的目的，不是為了追求銷(xiāo)售量，所謂的營(yíng)銷(xiāo)策略就是要合理的分配資源，追求產(chǎn)品的最佳組合，在注重產(chǎn)出比。比如我們以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為例子，利潤(rùn)中心的平衡點(diǎn)是在于客戶(hù)層面，在于增加市場(chǎng)的占有率、消費(fèi)者的滿(mǎn)意率及獲得率等不同的指標(biāo)。

（三）節(jié)約式的企業(yè)銷(xiāo)售策略

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，消費(fèi)者的收入相對(duì)變少，購(gòu)買(mǎi)能力降低，產(chǎn)品余量增多，失業(yè)率上漲，從而導(dǎo)致市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變慢，企業(yè)與市場(chǎng)間的供求關(guān)系相對(duì)萎縮。此時(shí)，企業(yè)需要果斷的放棄無(wú)利區(qū)域，保留有潛力及有利潤(rùn)的市場(chǎng)，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略做出相應(yīng)的調(diào)整，提出最好的營(yíng)銷(xiāo)方案。營(yíng)銷(xiāo)管理層要對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)及其客戶(hù)群體進(jìn)行重新的組織排序，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)一步保護(hù)。由于在全面低迷的市場(chǎng)中，各區(qū)域間潛在客戶(hù)的增長(zhǎng)及下降存在著巨大差異，因此，對(duì)市場(chǎng)做出詳細(xì)的分析能夠?yàn)楦鞔砩烫峁└玫膸椭?，例如，可以將代理商稀缺的資源集中投放到增長(zhǎng)中的市場(chǎng)。

（四）渠道創(chuàng)新式的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新式營(yíng)銷(xiāo)策略體現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)渠道中創(chuàng)新模式的選擇，也就是市場(chǎng)覆蓋的模式選擇，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)訂單持續(xù)下跌的時(shí)候，當(dāng)應(yīng)收款一直不能收回，而且輸出產(chǎn)品的利潤(rùn)持續(xù)降低，這時(shí)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道是行不通的，需要企業(yè)大膽的尋找并創(chuàng)新新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和模式。在不斷更新的市場(chǎng)中，營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道也需要不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求及變化。當(dāng)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道受阻，企業(yè)的宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境又在不斷的變化，影響著營(yíng)銷(xiāo)渠道及每一個(gè)組成部分，并不斷的直接或間接引發(fā)各企業(yè)、消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商自身的需求及滿(mǎn)足需求方式的變化。目前，每一個(gè)企業(yè)都面臨著一個(gè)不可變的問(wèn)題，那就是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新時(shí)代，科技不斷的滲透到各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)的渠道觀念在不斷更新，渠道模式在不斷改革，這就為市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和需求帶來(lái)了相應(yīng)的變化，這時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)及時(shí)、主動(dòng)調(diào)整自身營(yíng)銷(xiāo)渠道和模式等的要求就相應(yīng)提高。但，這些也是為了企業(yè)能夠更好的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

總而言之，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中財(cái)務(wù)管理的作用是不可忽視的，能夠起著促進(jìn)及保障企業(yè)的作用，因此企業(yè)要科學(xué)的利用靈活的財(cái)管管理手段去管控企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也能提升企業(yè)的資金利用率。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最終目的及產(chǎn)品的特色等選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障。