試論電力工程施工管理應(yīng)如何開(kāi)展

畢志強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)步伐不斷加快，電力行業(yè)也隨之發(fā)生了很大的變化，特別是電力工程中的施工管理工作，應(yīng)要摒棄傳統(tǒng)的施工管理觀念，結(jié)合實(shí)際情況探索施工管理新思路，尋找適合我國(guó)國(guó)情的科學(xué)、合理的施工管理理念與方法。本文就電力工程施工管理中存在的問(wèn)題、開(kāi)展的方法與相關(guān)建議作簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；開(kāi)展工作

電力工程的施工管理特點(diǎn)具備資金、技術(shù)密集、涉及專(zhuān)業(yè)廣泛、施工中交叉應(yīng)用較多等，與此同時(shí)受到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、其他外部人為因素的影響，如何科學(xué)合理的做好施工管理工作中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作成了電力工程項(xiàng)目的熱點(diǎn)討論研究課題。

施工管理是指施工企業(yè)從工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所實(shí)行的各管理工作的統(tǒng)稱(chēng)。而施工項(xiàng)目管理則是將施工的工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，以項(xiàng)目責(zé)任制為核心，依據(jù)施工合同、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律、正確處理好工程項(xiàng)目施工中的各因素間的關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，用以提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高工程施工效率以保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行并按期完成。

1電力工程施工管理存在的問(wèn)題

（1）施工整體素質(zhì)。工程的管理層與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在著效益理念的淡薄、缺少項(xiàng)目合同意識(shí)、缺乏造價(jià)控制的基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致在設(shè)備采購(gòu)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格控制預(yù)算，許多在工程項(xiàng)目中使用的附屬設(shè)備未能在控制預(yù)算之內(nèi)，最后造成工程造價(jià)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)依據(jù)。

（2）施工進(jìn)度控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，施工的技術(shù)工程方?jīng)]有起到應(yīng)有的貫穿全過(guò)程的引導(dǎo)作用，相關(guān)部門(mén)結(jié)構(gòu)的臃腫導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目施工中參與部門(mén)眾多，經(jīng)歷的手續(xù)繁雜，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。

（3）違規(guī)作業(yè)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中及驗(yàn)收項(xiàng)目后，都應(yīng)嚴(yán)格控制工程決算，經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)審核后，才能向相關(guān)公司撥付工程款項(xiàng)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力工程施工管理的規(guī)范性受到極大影響。

2電力工程施工管理中的應(yīng)對(duì)策略

2.1計(jì)劃管理

施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括，規(guī)定項(xiàng)目施工的范圍、方法及措施，使其能符合項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)與原則。在編制相關(guān)施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)仔細(xì)研究合同等資料，明確目的及要求、合同要求的條件、項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合施工單位的情況，制定出高效率、高收益的施工計(jì)劃。不管是哪個(gè)階段的施工計(jì)劃，都要具備明確目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的措施。施工計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，使之更切合實(shí)際。

2.2質(zhì)量管理

建設(shè)單位的信譽(yù)與效益都建立于工程的質(zhì)量之上，是建設(shè)單位的立足點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能直接體現(xiàn)在建設(shè)單位在施工管理工作上。只有對(duì)施工過(guò)程中的每道工序質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能有所保證。同時(shí)將工程質(zhì)量與工程費(fèi)用的管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行綜合管理，根據(jù)工程項(xiàng)目施工完成項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)決定工程款項(xiàng)的支付，從一定程度上用質(zhì)量的控制管理是非常有效且合理的。

3電力工程施工管理開(kāi)展的方法

3.1施工的準(zhǔn)備工作

3.1.1、施工方案。根據(jù)施工企業(yè)所提交的施工方案，結(jié)合電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)該方案進(jìn)行研討，對(duì)方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，如施工內(nèi)容、方法、相關(guān)安全措施等展開(kāi)分析。

3.1.2、危險(xiǎn)點(diǎn)。從施工過(guò)程中保證安全的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)施工方案細(xì)致開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)排查工作。組織管理者應(yīng)集思廣益，積極將此項(xiàng)工程落實(shí)到每個(gè)參與人員身上，其后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的梳理整理，形成危險(xiǎn)點(diǎn)的控制圖表，并將該圖表向每個(gè)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員進(jìn)行交底。此項(xiàng)工作應(yīng)緊抓重點(diǎn)，把握主危險(xiǎn)源，提出安全控制措施，切合實(shí)際情況對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制。

3.2電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的目標(biāo)要緊抓目標(biāo)的、展開(kāi)、實(shí)現(xiàn)等三個(gè)階段控制。質(zhì)量目標(biāo)的制定，是落實(shí)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落實(shí)。施工過(guò)程中各個(gè)專(zhuān)業(yè)和各道工序都應(yīng)該以全面的項(xiàng)目質(zhì)量控制作為中心點(diǎn)，實(shí)施全方位管理，全面發(fā)揮工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用。

3.2.1、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

首先要切實(shí)提升施工相關(guān)人員的質(zhì)量方面的意識(shí)，按全面質(zhì)管的規(guī)定，形成施工人員的主要理念，即質(zhì)量第一的理念。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)并進(jìn)行一定程度的考核。

其次是施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，要求施工生產(chǎn)人員具備專(zhuān)業(yè)的技能與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)來(lái)保障電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量。

3.2.2、材料與設(shè)備質(zhì)量

材料與設(shè)備管理是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的成本控制。工程項(xiàng)目的建材采購(gòu)、供應(yīng)會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量與成本。

4電力工程施工管理的相關(guān)建議

（1）提高相關(guān)人員水平與施工人員綜合素質(zhì)。它是提高施工管理工作水平的基礎(chǔ)點(diǎn)所在，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)該要利用在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取引入新理念、結(jié)合自身實(shí)際情況與特點(diǎn)的方式，尋找各類(lèi)專(zhuān)業(yè)突出的人才來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目中的施工工作進(jìn)行管理。

（2）健全、完善規(guī)章制度與工序。加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，健全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，建立相關(guān)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，從根本上強(qiáng)化人員的管理意識(shí)并規(guī)范好管理工作，與國(guó)際接軌。

5結(jié)語(yǔ)

電力工程的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)，只有通過(guò)不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進(jìn)的、符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方法與技術(shù)，是工程企業(yè)追求的共同目標(biāo)。在電力項(xiàng)目施工管理工作中，施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，能夠處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量及成本的關(guān)系是其中心點(diǎn)，協(xié)調(diào)、完善好項(xiàng)目施工過(guò)程的眾多關(guān)鍵點(diǎn)間的關(guān)系是前提，同時(shí)應(yīng)注重科技的創(chuàng)新，不斷提升施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，工程項(xiàng)目施工管理工作才能提高，電力行業(yè)才能更繁榮。

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