淺談建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用

陳俊雄

摘 要：建筑工程成本管理中的工程預(yù)算管理直接關(guān)系到建筑工程的盈利，通過對其內(nèi)容以及基本原則的分析，可以更好地促進其在工程成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；工程預(yù)算

1 建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵

1.1建筑工程預(yù)算的內(nèi)容

工程預(yù)算主要就是包括資產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算。對上述預(yù)算內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預(yù)算實際上是計劃項目、編制投資、招投標(biāo)、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預(yù)算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預(yù)算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。

1.2工程預(yù)算的原則

工程預(yù)算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預(yù)算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應(yīng)利益，依據(jù)最大化效益方式進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預(yù)算中保證工程質(zhì)量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預(yù)算中滿足可靠準確的原則。工程預(yù)算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據(jù)實際情況工程預(yù)算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準確性和可靠性。

2 工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性

2.1工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)

在當(dāng)前日益完善的市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)必須依靠先進的管理手段，才能合理組織生產(chǎn)經(jīng)營，有效利用人力、物力、財力，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成任務(wù)，不斷地提高效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

施工企業(yè)組織生產(chǎn)，施工作業(yè)計劃有著極其重要的作用，它能把施工任務(wù)按較短的時間落實到施工隊、班組以至個人，使每個施工環(huán)節(jié)和每個職工都有明確的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮群眾的積極性，能把施工準備工作和實施緊密結(jié)合起來，為施工創(chuàng)造良好的條件，建立正常的施工秩序，組織均衡生產(chǎn)，同時又能把企業(yè)全年施工任務(wù)作具體安排。能適應(yīng)情況變化，及時采取措施，盡量挖掘潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2工程預(yù)算是工程建設(shè)施工的長期發(fā)展的有效預(yù)見

根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對全體的建設(shè)標(biāo)準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善提升實施點，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過程中，取得更加完美的進步。

2.3工程預(yù)算是施工企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術(shù)經(jīng)濟分析和成本控制的關(guān)鍵

工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是施工企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，同時工程預(yù)算又與施工定額相關(guān)，因此它是成本管理的依據(jù)，能夠使施工企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準。工程預(yù)算能為企業(yè)準確地進行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。

3 加強建筑工程預(yù)算管理的方法

3.1樹立全面的預(yù)算管理理念

預(yù)算管理理念的確定是建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量不斷提升的重要策略，在具體的建筑施工過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)人員的預(yù)算管理理念有偏差，因此導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率不高，導(dǎo)致預(yù)算管理體系的建立不夠健全，因此在未來的發(fā)展過程中，必須要加強預(yù)算管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算管理理念的革新，從而促進其在管理過程中運用全新的方法進行預(yù)算管理。

3.2健全預(yù)算管理體制

科學(xué)合理地對預(yù)算管理體制進行完善，是提高預(yù)算管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進行預(yù)算管理的過程中，首先，加強對各個部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強設(shè)計部門、施工單位以及建筑部門之間的聯(lián)系，對出現(xiàn)的問題及時快速解決，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，有助于預(yù)算管理工作的準確開展。其次，對建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)制度進行完善，建立健全各部門崗位職責(zé)，不僅對企業(yè)的預(yù)算管理工作給予支持，更要起到監(jiān)督的作用，讓企業(yè)的預(yù)算管理工作在健康有利的環(huán)境中開展。最后，相應(yīng)的單位在進行工程設(shè)計的過程中，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計標(biāo)準以及程序進行操作，不斷促進預(yù)算管理的可行性以及合理性。在進行預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該要在企業(yè)的內(nèi)部加強對專業(yè)的預(yù)算管理人員的聘用，招募更多的專業(yè)化人才促進企業(yè)的預(yù)算管理工作順利完成。

3.3提升全員的經(jīng)濟觀念

對于建筑企業(yè)來說，必須提升全員的經(jīng)濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業(yè)的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責(zé)任主體，讓每一名員工都認識到他們有責(zé)任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經(jīng)濟觀點，幫助他們形成經(jīng)濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關(guān)，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經(jīng)濟意識。

3.4建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應(yīng)進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。

綜上所述，加強建筑工程成本管理中的工程預(yù)算管理對于整個建筑工程項目的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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