破解管理瓶頸 構(gòu)建化工企業(yè)設(shè)備終生數(shù)據(jù)庫(kù)

特約撰稿人：河南能源集團(tuán)有限責(zé)任公司義馬氣化廠/河南三門(mén)峽義馬 鄧聯(lián)合 鄧峰 葛鵬 崔承斌 董少磊 張舵

對(duì)化工企業(yè)而言，設(shè)備大數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)化一生履歷記錄是企業(yè)員工參與設(shè)備活動(dòng)的效益呈現(xiàn)。通過(guò)記錄數(shù)據(jù)發(fā)掘規(guī)律，總結(jié)再現(xiàn)設(shè)備規(guī)律，保證或改善設(shè)備，使之處于良好狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得最大效益。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略，要求收集掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，更重要的是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理使之成為一種產(chǎn)業(yè)

化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)需求總是與設(shè)備完好穩(wěn)定連運(yùn)存在矛盾。大多數(shù)建設(shè)于20世紀(jì)末的企業(yè)，設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)低、產(chǎn)線設(shè)備耐用度不一致、檢修周期不同步，檢修后，按下葫蘆起了瓢，故障頻發(fā)，故障搶修出現(xiàn)一次，利潤(rùn)空間為零或處于虧損局面，嚴(yán)重制約生產(chǎn)和效益。有的工藝落后，雖有產(chǎn)能，成本高，精細(xì)化管理已經(jīng)挖到了骨頭縫里，環(huán)保達(dá)標(biāo)要求高，治理無(wú)從著手，有可能面臨關(guān)停的局面。

高效益企業(yè)可以選擇技術(shù)和技術(shù)人員，但挖潛型企業(yè)留不住技術(shù)水平高或者有一技之長(zhǎng)的高薪人才，人員流動(dòng)、技術(shù)流失，使企業(yè)設(shè)備管理處處埋下隱患。

大多數(shù)企業(yè)曾經(jīng)建有物資K3系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)（巡）檢系統(tǒng)等，但是針對(duì)設(shè)備一生的信息化技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的不多。

設(shè)備大數(shù)據(jù)的含義

設(shè)備大數(shù)據(jù)的特征。對(duì)化工企業(yè)而言，設(shè)備大數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)化一生履歷記錄是企業(yè)員工參與設(shè)備活動(dòng)的效益呈現(xiàn)。通過(guò)記錄數(shù)據(jù)發(fā)掘規(guī)律，總結(jié)再現(xiàn)設(shè)備規(guī)律，保證或改善設(shè)備使之處于良好狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得最大效益。設(shè)備大數(shù)據(jù)的特征有：數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、快速增長(zhǎng)、類型多樣、隨著時(shí)間延續(xù)后的大量重復(fù)和個(gè)別的異常，同時(shí)對(duì)低幾率或低密度數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘改進(jìn)，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，促進(jìn)設(shè)備保持穩(wěn)定良好狀態(tài)的數(shù)據(jù)，發(fā)揮其一生的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略，要求收集掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，更重要的是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理使之成為一種產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”后，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)形成未來(lái)日趨增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)鏈。包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)、工作表單數(shù)據(jù)、設(shè)備物資庫(kù)存數(shù)據(jù)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文檔，其靜態(tài)數(shù)據(jù)基本保持不變。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)日益增加，且很多數(shù)據(jù)在系統(tǒng)運(yùn)行中參與事務(wù)處理，這部分?jǐn)?shù)據(jù)不能修改或直接刪除，否則會(huì)造成系統(tǒng)結(jié)果不真實(shí)、不連續(xù)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)逐日增加，對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的容量要求不斷增加；靜態(tài)數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)變動(dòng)性不太大，除非設(shè)備改造或更新，如果設(shè)備退出固定資產(chǎn)序列，可以進(jìn)行刪除，此部分對(duì)存儲(chǔ)服務(wù)器的容量要求比較固定，沒(méi)有太多的擴(kuò)容要求。

建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的可行性和可靠性。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)大多部置在“阿里云”上，系統(tǒng)服務(wù)器部分固定，隨著數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)服務(wù)器部分可以申請(qǐng)擴(kuò)容，系統(tǒng)硬件的使用不存在技術(shù)瓶頸。數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)最新經(jīng)驗(yàn)顯示，一個(gè)資產(chǎn)50億的中型化工企業(yè)，2T的數(shù)據(jù)容量即可，其年租用費(fèi)大概幾萬(wàn)元。

數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)途徑。一是儀器檢測(cè)數(shù)據(jù)USB直接導(dǎo)入。二是設(shè)備運(yùn)行瞬時(shí)數(shù)據(jù)和累計(jì)數(shù)據(jù)，正常狀態(tài)、故障數(shù)據(jù)；通過(guò)儀表DCS接口傳入。三是管理數(shù)據(jù)。量（次）較大，手工錄入，其準(zhǔn)確性、錄入時(shí)限有嚴(yán)格規(guī)定。四是設(shè)備原始技術(shù)檔案數(shù)據(jù)，包括：圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、安裝質(zhì)量證明書(shū)及合格證、運(yùn)行性能考核報(bào)告等紙質(zhì)版資料，通過(guò)掃描儀錄入，進(jìn)入平臺(tái)系統(tǒng)。五是導(dǎo)入或傳入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)必須與設(shè)備信息化平臺(tái)相兼容。

如何構(gòu)建設(shè)備終生數(shù)據(jù)庫(kù)

為何要構(gòu)建設(shè)備終生數(shù)據(jù)庫(kù)？原因主要有四點(diǎn)：一是設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，一生的數(shù)據(jù)是龐大的。重要和關(guān)鍵設(shè)備數(shù)據(jù)信息反映設(shè)備一生的管理和經(jīng)歷，紙質(zhì)版檔案登記的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性不強(qiáng)。二是機(jī)、電、儀、工藝各專業(yè)信息收集記錄分散，不便于綜合研究設(shè)備問(wèn)題。三是紙質(zhì)檔案存放場(chǎng)所固定，不便于多數(shù)人查看并動(dòng)態(tài)掌握，檔案作用不能得到發(fā)揮。四是設(shè)備一生的任何事情需要有數(shù)據(jù)說(shuō)話，才會(huì)科學(xué)合理。改造、設(shè)備劣勢(shì)化分析、有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益、升級(jí)改造、直至報(bào)廢處理，都通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)分析并決斷。

如何建立？

一是以企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬為核心。把每一臺(tái)設(shè)備所關(guān)聯(lián)的各方面靜態(tài)信息采集進(jìn)入系統(tǒng)。

二是按照基層管理單位職責(zé)分工。全部生產(chǎn)工藝流程網(wǎng)絡(luò)制作模擬圖標(biāo)，裝置、系統(tǒng)單元，建立單位子系統(tǒng)，由基層單位建立管理每一臺(tái)設(shè)備。

三是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)版面及內(nèi)容。各板塊包括：設(shè)備人（設(shè)備操作、機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表維修人員與管理人員）的使命及職責(zé)；設(shè)備一生及全員管理 ;設(shè)備專業(yè)管理; 設(shè)備人的智慧等 。

設(shè)備專業(yè)管理包括：根據(jù)企業(yè)具體情況，需要設(shè)定工藝人員，班中控操作、現(xiàn)場(chǎng)操作、巡檢維護(hù)，設(shè)備潤(rùn)滑管理，設(shè)備計(jì)劃管理，設(shè)備修理（大修、中修），設(shè)備備機(jī)管理，特種設(shè)備管理，安全及突發(fā)事件管理，專業(yè)人員的日常點(diǎn)檢，工藝、設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)檢查，固定資產(chǎn)管理及設(shè)備費(fèi)用和效益管理，庫(kù)存物資管理，化工企業(yè)環(huán)保零泄漏工廠治理等。

各類報(bào)表：將基層分廠（車間）需要上報(bào)廠設(shè)備主管部門(mén)的報(bào)表、設(shè)備主管部門(mén)上報(bào)到上級(jí)公司等的各類報(bào)表，通過(guò)設(shè)計(jì)在系統(tǒng)中生成表式，手工填寫(xiě)后形成上報(bào)表格。

四是設(shè)置各級(jí)專業(yè)檢查表式。錄入檢查問(wèn)題督促整改，整改不結(jié)束，系統(tǒng)不銷號(hào)。

五是系統(tǒng)畫(huà)面建設(shè)。

（1）按工藝流程順序，建立企業(yè)全廠范圍內(nèi)化工設(shè)備和化工管道流程重要節(jié)點(diǎn)畫(huà)面。授權(quán)工藝分廠查閱責(zé)任人范圍內(nèi)設(shè)備管道系統(tǒng)和檔案建設(shè)管理工作者；授權(quán)電儀分廠查閱并建立全廠范圍內(nèi)電氣、儀表設(shè)備畫(huà)面并分解到各工藝分廠所涉及到的動(dòng)、靜設(shè)備和化工工藝管道上的電氣、儀表設(shè)備管理者；工藝和電儀分廠能夠看到的情況包括：工藝、機(jī)械、電氣、儀表四個(gè)專業(yè)在工藝流程圖上的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備畫(huà)面，供配電（電源）系統(tǒng)設(shè)備由電氣管控、儀表供電系統(tǒng)由儀表專業(yè)管控并由主管部門(mén)、分管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱監(jiān)視。實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝數(shù)據(jù)狀態(tài)和電儀數(shù)據(jù)顯示相互對(duì)比監(jiān)盤(pán)聯(lián)絡(luò)，同時(shí)對(duì)設(shè)備是否正常運(yùn)行，在檢修、備機(jī)是否備用等狀態(tài)情況信息實(shí)時(shí)掌握。

（2）依據(jù)化工機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備臺(tái)賬中設(shè)備數(shù)目，縱向分別對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立一生檔案；橫向建立各專業(yè)設(shè)備統(tǒng)一管理的管理數(shù)據(jù)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)參數(shù)指標(biāo)橫向統(tǒng)計(jì)比較，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)比、同比等功能，實(shí)現(xiàn)縱、橫向全覆蓋；根據(jù)工作量和設(shè)備的重要程度，可以分級(jí)、分階段建立，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。

（3）達(dá)到的效果。隨時(shí)能夠關(guān)注重要設(shè)備或關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目，在桌面形成快捷方式，調(diào)出畫(huà)面，可以看某一臺(tái)設(shè)備狀況和某些類型檔案數(shù)據(jù)；查看某一項(xiàng)專業(yè)管理，例如“設(shè)備潤(rùn)滑”，可以查看分廠情況，進(jìn)行分廠對(duì)比，也可以進(jìn)行分廠之間對(duì)比，全廠不同時(shí)期對(duì)比。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入/傳輸和人工錄入工作，存儲(chǔ)設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；選擇不同的項(xiàng)目，形成臺(tái)賬并在系統(tǒng)中查看（同比，環(huán)比）；打印后生成各種報(bào)表。

（4）合格供應(yīng)商評(píng)定和管理。設(shè)備新增試運(yùn)行考核、運(yùn)行性能考核，檢修設(shè)備修理后投入運(yùn)行考核和質(zhì)保期考核；維修服務(wù)商考評(píng)，供應(yīng)商考核后，綜合進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

（5）對(duì)“設(shè)備、系統(tǒng)疑難問(wèn)題”，對(duì)分廠內(nèi)部、分廠之間、廠內(nèi)、廠外限范圍開(kāi)放，更多人員參與解決。

（6）備件管理。按照“報(bào)計(jì)劃階段，在途（合同階段、制造廠階段）、庫(kù)存階段（到貨、驗(yàn)收合格入庫(kù)環(huán)節(jié)）、合格備件信息錄入設(shè)備檔案?jìng)浼睓诘裙芾?；通用配件、材料信息，?duì)有需求單位開(kāi)放顯示，顯示庫(kù)存定額指導(dǎo)計(jì)劃和采購(gòu)信息。

六是機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備管理人員錄入的設(shè)備大數(shù)據(jù)。

（1）機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備廠家數(shù)據(jù)：制造信息、維保服務(wù)信息、備件供貨信息、外委修理廠家信息及服務(wù)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，形成合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

（2）機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備維修履歷更換信息：所有自行修理事項(xiàng)和所有外委修理事項(xiàng)。自修自換項(xiàng)目以報(bào)告或技術(shù)文件為依據(jù)，將開(kāi)始處理到圓滿完成的開(kāi)完工時(shí)間、處理結(jié)果和驗(yàn)收情況記入檔案；外委修理事項(xiàng)的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度、完工時(shí)間、結(jié)果、驗(yàn)收考核，交付生產(chǎn)使用的所有情況記錄入系統(tǒng)。

（3）儀表、電氣類設(shè)備校驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)。

（4）鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)等特種設(shè)備計(jì)劃，包括：檢修、檢驗(yàn)、檢查計(jì)劃等。

（5）費(fèi)用管理大數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)，歷次檢修備件材料費(fèi)、人工費(fèi)；單臺(tái)設(shè)備（或系統(tǒng)）產(chǎn)出、輸送產(chǎn)品、產(chǎn)量流量累計(jì)，質(zhì)量累計(jì)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)折合人民幣計(jì)算。

（6）合同招投標(biāo)信息。與機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備有關(guān)聯(lián)的外部事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，制定解決問(wèn)題事項(xiàng)所達(dá)成的各項(xiàng)服務(wù)工作的合同協(xié)議信息。

（7）管理數(shù)據(jù)信息。各項(xiàng)專業(yè)管理數(shù)據(jù)、對(duì)比信息，報(bào)表信息；如：機(jī)動(dòng)月報(bào)等。

七是設(shè)備操作，巡檢、維護(hù)人員錄入建立的系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)：關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)、數(shù)據(jù)信息（設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)等參照對(duì)比）；操作手冊(cè)數(shù)據(jù)（原始及優(yōu)化改進(jìn)更新數(shù)據(jù)），人工巡檢、檢查數(shù)據(jù)；油脂數(shù)據(jù)（加油、換油、濾油、油分析數(shù)據(jù)）；巡檢問(wèn)題的整改和確認(rèn)。

八是系統(tǒng)的作用。

（1）產(chǎn)線工人（管家）按工藝、機(jī)械、電氣、儀表各專業(yè)，錄入操作維護(hù)數(shù)據(jù)，拓寬思路并提高、提升自我技能。

（2）技術(shù)員按工藝、機(jī)械、電氣、儀表各專業(yè)，錄入各項(xiàng)管理大數(shù)據(jù)，建立設(shè)備全員管理的合作交流查找信息數(shù)據(jù)的平臺(tái)。

（3）各級(jí)管理者。利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)這一工具從點(diǎn)到面關(guān)注設(shè)備檔案情況、運(yùn)行狀況，凡是傳入系統(tǒng)的重要流程儀表顯示的產(chǎn)品流量、產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)都可以查看。

（4）建立以領(lǐng)導(dǎo)者為管理核心，生產(chǎn)人員操作維護(hù)，技術(shù)人員指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)的管理體系。

（5）建立各級(jí)、各專業(yè)人員設(shè)備智慧庫(kù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備工作寫(xiě)實(shí)，把積累的工作經(jīng)驗(yàn)、管理方法及技術(shù)知識(shí)等錄入信息平臺(tái)。寫(xiě)實(shí)統(tǒng)計(jì)，逐月匯總，成為個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)材料和技術(shù)、管理人員雙創(chuàng)的素材。

（6）系統(tǒng)成為設(shè)備技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)寶典。人員變動(dòng)（提升、辭職、退休等）后，系統(tǒng)機(jī)制留下了技術(shù)，仍能發(fā)揮特長(zhǎng)。利用社會(huì)人才資源，輔以激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)可以主動(dòng)捕捉到需要的信息；記錄的業(yè)績(jī)成為在職人員提拔重用的依據(jù)。隨時(shí)做好記錄，員工的文字表達(dá)能力不斷提高，寫(xiě)點(diǎn)什么，順手拈來(lái)。

（7）建立個(gè)人信息賬戶（設(shè)置二維碼），存入個(gè)人設(shè)備技術(shù)管理項(xiàng)目業(yè)績(jī)，獨(dú)立管控突顯個(gè)人能力，改變以往無(wú)文可憑，只憑感覺(jué)，華而不實(shí)的評(píng)定慣例；同時(shí)通過(guò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息查閱共享；技術(shù)、管理業(yè)績(jī)按照先后順序錄入系統(tǒng)，并設(shè)置系統(tǒng)防抄襲功能，后來(lái)者不能錄入，保證唯一性。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)最新經(jīng)驗(yàn)顯示，一個(gè)資產(chǎn)50億的中型化工企業(yè)，2T的數(shù)據(jù)容量即可

做好數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作

新建化工企業(yè)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，將設(shè)備設(shè)計(jì)資料、制造信息、安裝、試運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入大數(shù)據(jù)庫(kù)，直至生產(chǎn)運(yùn)行后新增的數(shù)據(jù)不停錄入；系統(tǒng)在化工企業(yè)建成并投入運(yùn)行開(kāi)始，新發(fā)生數(shù)據(jù)立即錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)；過(guò)去數(shù)據(jù)原始檔案倒排工期，從系統(tǒng)投用開(kāi)始往前推，將原有檔案數(shù)據(jù)錄入。

通過(guò)專人管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，監(jiān)督各單位維護(hù)完成的及時(shí)性，完成進(jìn)度納入適當(dāng)?shù)目己斯芾頇C(jī)制。

大數(shù)據(jù)庫(kù)一旦建立并完善，調(diào)閱查看分析的作用顯而易見(jiàn)。

設(shè)備大數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，客觀上能夠督促并輔以制約措施，使技術(shù)管理人員在規(guī)定時(shí)間重視設(shè)備數(shù)據(jù)和檔案信息錄入，并連入手機(jī)客戶端，方便查閱，成為設(shè)備資料動(dòng)態(tài)檔案庫(kù)?！霸O(shè)備管理”不再是停留在過(guò)去印象中的“設(shè)備有問(wèn)題是管理不到位，言外之意是設(shè)備管理人的責(zé)任的單一理念”，上網(wǎng)一查，誰(shuí)的問(wèn)題，什么問(wèn)題，責(zé)任清晰。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速進(jìn)步，建立設(shè)備一生信息化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為必然?；て髽I(yè)設(shè)備復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定連運(yùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，通過(guò)建立設(shè)備一生大數(shù)據(jù)庫(kù)，使設(shè)備技術(shù)管理工作有序開(kāi)展，對(duì)提升技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有著十分重要的意義。