加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
——中沙（天津）石化有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)淺析

本刊通訊員：劉宗海 孫春彩

公司概況

中沙（天津）石化有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中沙石化）是中國(guó)石化和沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司共同出資設(shè)立的大型石油化工企業(yè)，坐落于天津市濱海新區(qū)，成立于2009年10月20日，2010年5月11日公司正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，截至2017年底，累計(jì)投資總額294億元。

中沙石化擁有包括年產(chǎn)100萬(wàn)噸乙烯裝置等9套先進(jìn)工藝技術(shù)和國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)裝置及配套的廠內(nèi)公用工程和輔助設(shè)施，生產(chǎn)包括氣體、液體產(chǎn)品27種、聚合物產(chǎn)品3類(lèi)34個(gè)牌號(hào)，年產(chǎn)量400余萬(wàn)噸。

公司自投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在董事會(huì)和總裁班子的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，在安全管理、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、信息化建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年一個(gè)臺(tái)階，不斷取得了令雙方股東滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)。2017年：公司EHSS事故率為0.09，達(dá)到歷史最優(yōu)，外排污水COD、大氣污染物SO2和氮氧化物排放量符合天津市排放標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)乙烯111.62萬(wàn)噸，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最高紀(jì)錄；聚丙烯擠壓造粒機(jī)組連續(xù)運(yùn)行231天，創(chuàng)造了同類(lèi)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄；折舊攤銷(xiāo)息稅前利潤(rùn)在同行業(yè)累計(jì)排名第三，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好成績(jī)；聚碳酸酯項(xiàng)目建設(shè)取得關(guān)鍵性進(jìn)展；信息化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控管理等各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。

中沙石化始終秉承“以人為本，誠(chéng)信求實(shí)，員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，以“顧客受尊崇、企業(yè)受尊重、員工受尊敬”為企業(yè)使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造世界一流的國(guó)際化石油化工企業(yè)，并做到基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)愿景。

榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2017年中沙石化榮獲天津市100強(qiáng)和天津市制造業(yè)100強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)、榮獲中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)頒發(fā)的“危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；公司成立以來(lái)，多次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、天津市先進(jìn)外商投資企業(yè)、天津市《A級(jí)納稅信用等級(jí)》評(píng)價(jià)、天津市設(shè)備管理優(yōu)秀單位以及第十屆中國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位等稱(chēng)號(hào)；成為天津市首家通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審的企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)

天津市設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王恒源

中沙石化是中國(guó)北方環(huán)渤海地區(qū)重要的石油化工工業(yè)生產(chǎn)基地，也是環(huán)渤海地區(qū)規(guī)模最大的乙烯合資企業(yè)。中沙石化自投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在安全管理、產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、體系和信息化建設(shè)等方面，都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)，多次獲得國(guó)家及天津市級(jí)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是天津市首家通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審的企業(yè)。

中沙石化高度重視設(shè)備管理工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)，不斷提升設(shè)備管理水平。積極推進(jìn)SHEMS和ISO管理體系建設(shè)，依托體系開(kāi)展各項(xiàng)工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；以SHEM05《第三方EHSS管理》為根本，加強(qiáng)承包商管理，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)識(shí)別，制定治理措施，通過(guò)閉環(huán)管理降低設(shè)備隱患發(fā)生故障的概率，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；開(kāi)展保障設(shè)備可靠性及維護(hù)策略提升工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理水平的持續(xù)提升；大力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，設(shè)備管理工作向自動(dòng)化大步邁進(jìn)。中沙石化高度重視環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，投入大量人力、物力、財(cái)力，通過(guò)技改技措減少各類(lèi)污染物排放，全力踐行黨的十九大提出的綠水青山就是金山銀山的治國(guó)理念，是一家值得信賴(lài)的企業(yè)。

中沙石化高度重視設(shè)備管理工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)，不斷提升設(shè)備管理水平。

在公司總裁班子中設(shè)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的副總裁，研究分析企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)維修情況，公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)-設(shè)備管理部，該部門(mén)由一批懂設(shè)備、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員組成。公司非常重視設(shè)備更新改造工作，每年都會(huì)認(rèn)真研究并投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行設(shè)備更新改造，不斷提升公司的裝備技術(shù)水平。設(shè)備管理采用ERP、EM以及APM等現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，既扎實(shí)了基礎(chǔ)性工作，又提升了管理效率。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以設(shè)備安全運(yùn)行和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)為前提，持續(xù)開(kāi)展LDAR(泄漏檢測(cè)與修復(fù))工作，2017年最終泄漏率僅為0.14%，在所有LDAR監(jiān)測(cè)單位中處于領(lǐng)先地位，LDAR的實(shí)施降低了VOCs的排放，減小了異味產(chǎn)生，降低了排污費(fèi)用，有效地保護(hù)了環(huán)境；公司高度關(guān)注污染物的達(dá)標(biāo)排放問(wèn)題，從2016年開(kāi)始投入幾千萬(wàn)元對(duì)乙烯裝置裂解爐燃燒器實(shí)施了改造，2017年底完成全部燃燒器改造，達(dá)到國(guó)家NOx排放限值要求，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的是踐行了黨的十九大提出的綠水青山就是金山銀山的治國(guó)理念，同時(shí)，率先垂范，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

加強(qiáng)體系建設(shè)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

亮點(diǎn)

建立健全管理體系，依托體系開(kāi)展各項(xiàng)工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

中沙石化的設(shè)備管理工作以做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備維修工作、保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨，引入了國(guó)際上先進(jìn)的石化行業(yè)設(shè)備管理理念，通過(guò)推行ISO和SHEMS管理體系，有效地保障了設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。

繼2013年8月通過(guò)ISO管理體系認(rèn)證審核，取得了GB/T19001-2008/ISO9001∶2008質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004/ISO14001∶2004 環(huán) 境 管 理 體 系 和GB/T28001-2011/OHSAS18001∶2007 職 業(yè) 健 康 安 全管理體系的三體系認(rèn)證證書(shū)，又于2015年底開(kāi)始建立GB/T23331-2012/ISO50001∶2011 能源管理體系 ,并于2016年10月通過(guò)認(rèn)證審核。2017年根據(jù)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版公告的要求，開(kāi)始開(kāi)展質(zhì)量及環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版工作，并建立了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程序。目前中沙石化ISO體系共計(jì)56個(gè)程序文件。

同時(shí)，2012年引入沙方股東的SHEMS（安全、健康、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)）體系，自推行該體系以來(lái)，各項(xiàng)指標(biāo)如外排污水COD、SO2和氮氧化物排放量、各類(lèi)事故、SHE率等管理指標(biāo)持續(xù)提升，達(dá)到沙方股東公司的較高水平，各項(xiàng)設(shè)備管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也有效提升并保持在良好水平。目前SHEMS共計(jì)17個(gè)元素。

設(shè)備管理依托于體系中的程序開(kāi)展工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了體系保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)承包商管理，推進(jìn)檢維修作業(yè)規(guī)范化

亮點(diǎn)

以SHEM05《第三方EHSS管理》為根本，加強(qiáng)承包商管理，與承包商建立合作互助的模式，通過(guò)多種形式活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，糾正不安全行為，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)規(guī)范化，是公司安全績(jī)效的保障。

中沙石化所有的維修工作采用全部外包的維修模式，因此對(duì)于承包商的管理是設(shè)備管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。公司實(shí)施SHEM05《第三方EHSS管理》程序，用于選取和管理能夠完全遵照中沙石化EHSS（環(huán)境、健康、安全和安保）且與中沙石化的EHSS目標(biāo)一致的承包商，有效降低由于承包商管理不善、不到位而出現(xiàn)的事故。

SHEM05《第三方EHSS管理》以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從承包商的選取、資質(zhì)、培訓(xùn)、監(jiān)督、評(píng)估等多方面進(jìn)行管理，確保運(yùn)行有效。中沙石化依據(jù)承包商作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展承包商自主實(shí)際操作培訓(xùn)，由不同承包商分別進(jìn)行受限空間、動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等實(shí)際操作培訓(xùn)，所有承包商進(jìn)行觀摩，培訓(xùn)形式新穎、互動(dòng)性強(qiáng)、培訓(xùn)效果突出。同時(shí)，公司推行BBS（基于行為安全管理）活動(dòng)，它是對(duì)承包商的作業(yè)行為做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，對(duì)正確行為進(jìn)行宣揚(yáng)，對(duì)錯(cuò)誤或不足進(jìn)行糾正，并確保承包商完全理解。通過(guò)BBS觀察活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，增進(jìn)了員工的主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)了安全氛圍形成，推行活動(dòng)以來(lái)，公司安全績(jī)效顯著提高，SHE率呈逐年下降趨勢(shì)。

為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，深入開(kāi)展“零違章”活動(dòng)，以開(kāi)展承包商“典型違章展覽”活動(dòng)為契機(jī)，從人員技能、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全投入、裝備水平、應(yīng)急建設(shè)、項(xiàng)目管理等多方面下手，直觀的展示違章作業(yè)的案例，并對(duì)每一起違章進(jìn)行原因分析，深挖制度、培訓(xùn)和管理原因，逐步實(shí)現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“零違章”的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，建立了承包商自主培訓(xùn)基地及承包商臨時(shí)設(shè)施檢查程序，進(jìn)一步推動(dòng)“零違章”活動(dòng)。

公司秉承和承包商的合作互助關(guān)系，推行人性化管理，建立承包商溝通渠道，每季度召開(kāi)承包委員會(huì)，宣貫公司要求的同時(shí)，給予承包商反饋訴求的機(jī)會(huì)，幫助承包商解決問(wèn)題，共同討論需要加強(qiáng)的方面，做到優(yōu)化工作、共同進(jìn)步。對(duì)承包商實(shí)施的有效管理，為設(shè)備的檢維修管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是中沙石化檢維修管理取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的保證。

未雨綢繆，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理

亮點(diǎn)

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控程序的監(jiān)控，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)識(shí)別，制定治理措施，追蹤實(shí)施效果，通過(guò)閉環(huán)管理降低設(shè)備隱患發(fā)生故障的概率，以達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

中沙石化非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并投入很大精力解決影響設(shè)備可靠性、裝置平穩(wěn)生產(chǎn)等方面的隱患，有效消除和控制裝置及設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管控程序SHEM02.00《風(fēng)險(xiǎn)保障程序》和SHEM02.01《過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，對(duì)各類(lèi)隱患采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法進(jìn)行識(shí)別、分析、記錄并采取措施，尤其對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)和顯著風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)治理和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。公司每月召開(kāi)的EHSS例會(huì)都會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧和審議，截至目前，中沙石化總計(jì)風(fēng)險(xiǎn)355個(gè)，已關(guān)閉305個(gè)，未關(guān)閉50個(gè)，其中，重大風(fēng)險(xiǎn)已全部關(guān)閉，未關(guān)閉的9個(gè)顯著風(fēng)險(xiǎn)和41個(gè)較低風(fēng)險(xiǎn)均已制定了管控措施。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的治理是設(shè)備管理工作中的重要一環(huán)，主要采取技改技措、設(shè)備更新等方法進(jìn)行消除，對(duì)于還沒(méi)有消除的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)逐一落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)治理的各項(xiàng)措施，在部門(mén)EHSS例會(huì)上對(duì)顯著風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，在設(shè)備可靠性周報(bào)上進(jìn)行跟蹤，做到持續(xù)跟蹤和監(jiān)控。同時(shí)，未雨綢繆，針對(duì)設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，梳理各種設(shè)備隱患，制定2019～2028年設(shè)備更新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)控制提升到戰(zhàn)略層面。

強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，提升維修管理水平

亮點(diǎn)

通過(guò)應(yīng)用ACA（資產(chǎn)關(guān)鍵度評(píng)估）、RCM（以可靠性為中心的維修）、RIS（可靠性?xún)x表系統(tǒng)程序）、RCA（根原因分析）方法論，開(kāi)發(fā)并實(shí)施主動(dòng)性維護(hù)策略及備件儲(chǔ)備策略、優(yōu)化維修費(fèi)用、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性等，實(shí)現(xiàn)維修管理水平的持續(xù)提升。

設(shè)備可靠性管理工作也是公司關(guān)注的重點(diǎn)。除組織各部門(mén)持續(xù)開(kāi)展可靠性管理活動(dòng)外，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化維修費(fèi)，公司于2017年3月份開(kāi)始啟動(dòng)維護(hù)策略提升工作，以Meridium APM平臺(tái)為載體，應(yīng)用ACA（資產(chǎn)關(guān)鍵度評(píng)估）、RCM（以可靠性為中心的維修）、RIS（可靠性?xún)x表系統(tǒng)程序）、RCA（根原因分析）方法論，開(kāi)發(fā)實(shí)施主動(dòng)性資產(chǎn)維護(hù)策略及備件儲(chǔ)備策略，制訂未來(lái)15年的資產(chǎn)及其部件更換計(jì)劃。

資產(chǎn)關(guān)鍵度評(píng)估是整個(gè)維護(hù)策略提升工作的基礎(chǔ)，評(píng)估采用了基于風(fēng)險(xiǎn)的方法，由工藝、HSE、動(dòng)、靜、電、儀專(zhuān)業(yè)所組成的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)全部在用的七萬(wàn)多項(xiàng)資產(chǎn)，在安全、環(huán)境、生產(chǎn)、名譽(yù)、財(cái)務(wù)等方面所存在的初始風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行評(píng)估，以資產(chǎn)的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定其關(guān)鍵度等級(jí)。維護(hù)策略提升工作的輸出結(jié)果已在實(shí)際中應(yīng)用：包括2018年修理費(fèi)預(yù)算編制工作中依據(jù)資產(chǎn)關(guān)鍵度設(shè)定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，編制A類(lèi)資產(chǎn)的備件儲(chǔ)備策略，使用RCM方法論優(yōu)化SAP工單作業(yè)類(lèi)型等措施，成效初顯。

同時(shí)，從2015年開(kāi)始進(jìn)行RBI(基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn))研究工作，主要對(duì)壓力容器、壓力管道、安全閥、埋地管道等進(jìn)行RBI評(píng)估和檢驗(yàn)。實(shí)施RBI研究，提高了裝置運(yùn)行的安全性和可靠性，并大大減少校驗(yàn)費(fèi)用。

完善信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

亮點(diǎn)

通過(guò)各種信息系統(tǒng)的應(yīng)用使得設(shè)備管理工作向自動(dòng)化邁進(jìn)，進(jìn)一步提升工作效率。信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用使得設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新并能追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，各個(gè)模塊的聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)策略開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。

從投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，中沙石化就同步進(jìn)行了信息化建設(shè)工作，包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、LIMS（實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)）、EM（設(shè)備管理系統(tǒng)）、APM（資產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)）、PIMS（生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、RTDB（實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)）等，2017年重點(diǎn)推進(jìn)OA系統(tǒng)(辦公輔助系統(tǒng)) 項(xiàng)目升級(jí)，并于2018年3月26日，在北京舉行新OA系統(tǒng)上線啟動(dòng)儀式。信息化系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)了向管理自動(dòng)化的轉(zhuǎn)化，有力提升了工作效率和質(zhì)量，加快了管理現(xiàn)代化的速度，為進(jìn)一步降低公司運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。

中沙石化的設(shè)備管理信息化建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，涉及的信息系統(tǒng)主要有ERP、EM和APM。ERP主要應(yīng)用了PM（維修）模塊、PS（項(xiàng)目管理）模塊、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）提??；EM主要應(yīng)用了設(shè)備檢驗(yàn)以及潤(rùn)滑系統(tǒng)管理；APM系統(tǒng)主要應(yīng)用了ACA、RCM、RCA、SIS (安全儀表系統(tǒng) )、RA（可靠性分析）、ASM (策略管理)、ASI (策略實(shí)施)等模塊。同時(shí)，通過(guò)APM數(shù)據(jù)接口，將ERP和APM各業(yè)務(wù)模塊連通，構(gòu)成完整的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)策略開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。

同時(shí)，中沙石化采用S8000系統(tǒng)對(duì)公司特護(hù)機(jī)組及重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采用小神探檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)其它機(jī)泵包括電機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，2018年中沙石化又將智能化工廠建設(shè)提上了日程，目前正在組織推進(jìn)。我們相信隨著信息化工作的不斷深入開(kāi)展，一定會(huì)在中沙石化結(jié)出豐碩的果實(shí)。

中沙石化有著一支年輕的設(shè)備管理隊(duì)伍，他是一個(gè)具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著先進(jìn)設(shè)備管理理念，積極向上、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍是中沙石化的一股中堅(jiān)力量，他們正在為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗拼搏、扎實(shí)工作，正在和公司其他團(tuán)隊(duì)一起為開(kāi)創(chuàng)中沙石化更加美好的未來(lái)而努力。