做好企業(yè)干部管理工作的思考

郝麗君

摘 要：企業(yè)改革事業(yè)不斷推進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，不僅需要加大對(duì)資金、技術(shù)等方面投入力度，更重要的是要從干部管理工作著手，強(qiáng)化干部管理力度，提升企業(yè)干部的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部；管理工作；思考

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)必須采取有效措施提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)干部作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組織者，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升起到重要的影響作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)干部管理，完善企業(yè)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，重視企業(yè)干部管理，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

一、做好企業(yè)干部管理工作的重要性

（一）有利于高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)。在信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，社會(huì)對(duì)人才的需求日益提升。企業(yè)在發(fā)展過程中，也越來(lái)越注重人才戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。要想更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)干部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與管理體系，從整體層面提升干部綜合素養(yǎng)，創(chuàng)建積極向上的工作氛圍，樹立健康良好的工作作風(fēng)，在高素質(zhì)管理干部的帶頭作用下，促進(jìn)企業(yè)改革制度的有效實(shí)施。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力的有效提升。在企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力得到充分體現(xiàn)，企業(yè)職工樂于服從于企業(yè)干部的安排。在這樣的工作背景下，一方面，能夠使職工提升工作效率，使企業(yè)工作得到有效落實(shí)與實(shí)施；另一方面，使企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力得以提升，促進(jìn)企業(yè)向著規(guī)范、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。因此，可以說(shuō)，做好企業(yè)干部管理工作，是保證企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。

（三）有利于人力資源的充分調(diào)配與開發(fā)。不論是企業(yè)管理干部，還是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員，都需要較高的工作素養(yǎng)與綜合能力。企業(yè)干部在管理工作中，對(duì)企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)負(fù)有重要責(zé)任。要想保證人力資源的充分調(diào)配與開發(fā)，必須強(qiáng)化企業(yè)干部管理，保證企業(yè)干部在人員選拔中做到公平、公開，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。

二、做好企業(yè)干部管理工作的對(duì)策

（一）建立有針對(duì)性的干部激勵(lì)。有針對(duì)性的干部激勵(lì)，能更好調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性、積極性和熱情，通過采用有效的激勵(lì)，讓每一名企業(yè)的干部充分發(fā)揮出自身的潛能，是企業(yè)干部管理績(jī)效的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中，干部的激勵(lì)更應(yīng)該有針對(duì)性，有的干部需要收入的提高、有的干部更渴望精神的鼓勵(lì)和肯定、有的干部可能需要解決家庭中的難題等等。只有針對(duì)每一名干部的實(shí)際需要進(jìn)行激勵(lì)，才能有效提高干部對(duì)于企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)榮譽(yù)感、自豪感和成就感。

（二）不斷加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)。進(jìn)入干部隊(duì)伍以后，除了企業(yè)不斷加強(qiáng)干部的培訓(xùn)之外，最重要的就是要不斷增強(qiáng)干部自我學(xué)習(xí)能力的提升。社會(huì)進(jìn)步日新月異，企業(yè)中每一名干部只有提升自我的學(xué)習(xí)能力，才能在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，始終跟得上時(shí)代的步伐，才能帶領(lǐng)廣大企業(yè)員工共同進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）紀(jì)實(shí)內(nèi)容精細(xì)化。實(shí)行“誰(shuí)辦理、誰(shuí)紀(jì)實(shí)”的工作原則，對(duì)干部選任實(shí)行360度全方位的紀(jì)實(shí)，對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定程序中的每一次討論、溝通、談話、會(huì)議等都專人參與記錄，以寫實(shí)的手法實(shí)況反映，確保紀(jì)實(shí)內(nèi)容的完整性和真實(shí)性。嚴(yán)格規(guī)范填寫干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)情況登記表，對(duì)非數(shù)據(jù)類項(xiàng)目，均需附帶過程文字說(shuō)明，明確參與人、填寫人、審核人，確保干部選拔過程紀(jì)實(shí)的精準(zhǔn)。同時(shí)，按照干部文書檔案管理要求，同步收集干部選拔任用過程中形成的民主推薦材料、干部考察材料、征求意見情況、公示情況、任免文件及個(gè)人基本情況等材料，及時(shí)立卷歸檔，留存?zhèn)洳椤?/p>

（四）監(jiān)督管理全程化。為有效提升干部選拔任用的公信度，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，將全程紀(jì)實(shí)情況作為選人用人監(jiān)督檢查、“帶病提拔”倒查、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)。對(duì)干部選拔任用的5個(gè)環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查，通過翻閱紀(jì)實(shí)檔案，電話溝通等方式，切實(shí)加強(qiáng)干部選拔程序的規(guī)范性；重點(diǎn)對(duì)考察期間、任前公示期間信訪舉報(bào)的紀(jì)實(shí)監(jiān)督，對(duì)存在拉票賄選、說(shuō)情打招呼的現(xiàn)象，及時(shí)查處，并建立“負(fù)面清單”納入到干部監(jiān)督紀(jì)實(shí)中。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任倒查追究機(jī)制，定期對(duì)照全程紀(jì)實(shí)資料，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行“回頭看”，發(fā)現(xiàn)“帶病提拔”的，進(jìn)行責(zé)任倒查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，進(jìn)一步嚴(yán)肅選人用人紀(jì)律，增強(qiáng)選人用人的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（五）紀(jì)實(shí)流程標(biāo)準(zhǔn)化。將干部選任工作中的“形成方案、民主推薦、考察、討論決定、任職”五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵事項(xiàng)和重點(diǎn)內(nèi)容具體化、清單化，研究制定《干部選拔任用工作材料清單》等規(guī)范性表格，梳理出干部選拔任用重要事項(xiàng)，制定出規(guī)范化干部選拔任用紀(jì)實(shí)流程。按照“一人一表、一事一記”的要求，制定完善了干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)材料目錄，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作、責(zé)任主體、重要情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過文字記錄和相關(guān)材料印證，客觀的反映干部選拔任用的全程紀(jì)實(shí)。

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行中，企業(yè)干部管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，不斷實(shí)施企業(yè)改革，建立健全企業(yè)干部管理制度，明確企業(yè)干部管理責(zé)任，完善自我管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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