企業(yè)內控管理與財務風險防范探析

馬金權

[摘 要]在企業(yè)內控管理的過程中，應制定完善的財務風險管理工作，針對財務風險問題進行科學合理的預防與控制，協(xié)調內部環(huán)境與外部環(huán)境之間的關系，充分發(fā)揮內部控制工作的積極作用，在科學管理與維護的情況下，更好地進行內控處理，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

[關鍵詞]企業(yè)內控管理；財務風險；防范措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.101

當前，部分企業(yè)在內部控制的過程中未能形成良好的財務風險防范機制，制度內容流于形式，也沒有合理開展監(jiān)督與管理等工作，在缺乏完善監(jiān)督體系的情況下，未能實現(xiàn)多元化與現(xiàn)代化的管理模式。因此，企業(yè)在內部控制與管理的過程中，應進行財務風險防范方面的分析與管理，建立現(xiàn)代化與系統(tǒng)化的管理機制，提升財務風險的防范效果。

1 企業(yè)內部控制在財務風險防范中的問題分析

1.1 制度流于形式

當前很多企業(yè)在內部控制的過程中未能制定完善的管理制度，沒有從戰(zhàn)略性的角度考慮內部管理與控制問題，缺乏風險防范的認知，在風險評估的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤差的問題，導致在發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)生嚴重的漏洞與缺陷問題，部分企業(yè)只重視短期的經(jīng)濟效益，忽視長遠的戰(zhàn)略性設計，沒有針對企業(yè)的內部與外部管理工作進行合理處理，難以提升生產經(jīng)營管理水平，甚至發(fā)生嚴重的經(jīng)營與財務風險問題。同時，雖然一些企業(yè)的內控制度較為完善，但是經(jīng)常會出現(xiàn)流于形式的問題，不能將制度內容充分落實在財務管理工作中，在嚴重形式化現(xiàn)象的影響下，無法科學合理地開展財務管理工作，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

企業(yè)在內部管控的過程中未能創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機制，沒有促進上級管理部門的內控管理意識，缺乏財務風險防范方面的觀念。首先，企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，沒有建設完善的內部控制監(jiān)督管理制度，在制度內容不健全的情況下，無法針對財務管理工作進行合理的監(jiān)督。一些企業(yè)的規(guī)章制度在建立之前未能進行充分的分析與調查，缺乏真實性與可靠性，不利于針對企業(yè)的財務風險問題進行管理與控制。其次，企業(yè)在實際發(fā)展期間，沒有樹立正確的財務風險防范觀念，缺乏合理的監(jiān)督與指導方式，且戰(zhàn)略內容較為匱乏，在無法科學管理的情況下，增加了企業(yè)的財務與經(jīng)營風險等問題，無法通過科學的監(jiān)督方式及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，難以更好地防范財務風險問題。[1]

1.3 盲目地進行擴張或是籌資

企業(yè)在財務管理的過程中，承擔著財務規(guī)劃的工作任務，需要進行財務分析，且在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展中會追求大規(guī)模的生產與經(jīng)營，但是，財務管理部門與內部管控部門未能實現(xiàn)科學的擴建與管理等調查工作，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目擴張與融資的現(xiàn)象。同時，企業(yè)在融資工作之前沒有進行深入與全面的調查，未能預測未來可能發(fā)生的風險問題，導致在擴張與籌資期間出現(xiàn)不合理與不科學的現(xiàn)象，難以抵御實際發(fā)展中的風險問題。另外，一些企業(yè)在財務管理期間沒有制訂完善的內部管理與控制戰(zhàn)略方案，缺乏合理的規(guī)劃組織與管理方式，在一定程度上會導致企業(yè)的長遠發(fā)展與進步等受到抑制性影響。[2]

2 企業(yè)內部管理中財務風險的防范措施

2.1 樹立正確的觀念

企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，上級管理工作人員應發(fā)揮自身的領導作用，樹立正確的內部管理與控制觀念，充分意識到財務風險防范工作的重要性，全身心地投入到內控管理工作中。首先，應加大宣傳教育工作力度，使得每位工作人員都能樹立正確的內控觀念與風險防范意識，可在日常經(jīng)營與發(fā)展的過程中，及時發(fā)現(xiàn)財務安全隱患問題，采取科學合理的措施解決問題，以此形成良好的發(fā)展機制與模式。其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應編制完善的規(guī)劃與戰(zhàn)略方案，從戰(zhàn)略視角考慮各類問題，并促進內控制度的完善性，改善當前的內部管理工作問題，提升指導工作效率與水平，滿足當前的發(fā)展與建設需求。[3]

2.2 建設內部監(jiān)督與管理機制

在內部監(jiān)督與管理的過程中，企業(yè)可以建設專業(yè)化的監(jiān)控系統(tǒng)，形成內部控制工作中的核心模式。首先，在內部監(jiān)督與管理的過程中，企業(yè)應加大內部審計工作力度，針對財務管理內容與情況進行全面分析，在動態(tài)化監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作風險問題，采取科學合理的措施應對問題，以此解決風險隱患。其次，在監(jiān)督期間需保證及時性與有效性，并提出財務管理工作的調整建議與意見，并建立財務管理的應急預案系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)重大問題之后應啟動應急預案系統(tǒng)，以免影響整體工作效果。最后，在內部監(jiān)督期間需保證自身工作的規(guī)范性與可靠性，優(yōu)化整體內部管理工作方式與流程，提升管控工作質量與水平。[4]

2.3 加大財務風險評估與預測力度

企業(yè)在內部管理與控制的過程中，需針對各方面管理工作內容進行科學合理的分析與調查，開展財務管理工作風險的評估等活動，實現(xiàn)現(xiàn)代化與多元化的內部控制與管理工作目的。首先，在財務風險評估期間，需結合企業(yè)的籌資情況進行合理的分析，預測其中是否存在風險問題，在日常經(jīng)營中開展各方面的管理與控制等活動。其次，應做好企業(yè)擴張與籌資的審計工作，在內部審計的過程中，可全方面地進行財務風險分析與調查等工作，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患并采取科學合理的措施解決問題，促進管理工作的合理實施，提升企業(yè)內部管控工作效率與水平，優(yōu)化當前的管理模式。[5]

2.4 建設高素質人才隊伍

企業(yè)在內部控制與財務風險防范的過程中需建設高素質人才隊伍，在專業(yè)人才的支持下更好地完成當前的工作任務，提升整體財務管理與控制工作質量，優(yōu)化當前的管理模式。首先，企業(yè)需聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富的財務管理經(jīng)驗，并實現(xiàn)全方位的內部控制與監(jiān)督管理等工作目的，積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展活動中。其次，需階段性進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，使得工作人員掌握內部控制與審計技能，并了解企業(yè)財務管理注意事項，在明確各方面內容的基礎上，能夠預先了解財務風險與危機等現(xiàn)象，并實現(xiàn)財務風險的管理工作目的。最后，應進行思政知識的培訓，提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在自身崗位中盡職盡責地完成任務，不會出現(xiàn)財務風險問題的擴散現(xiàn)象。在此期間，還需做好法律法規(guī)的培訓工作，使得工作人員具備一定的法律意識，在財務管理與內部控制期間及時發(fā)現(xiàn)違法行為，并利用科學的方式解決問題，提升企業(yè)財務管理工作的合法性與可靠性。[6]

3 結 論

在企業(yè)內部控制的過程中，需樹立正確觀念，積極開展財務風險問題的分析工作，編制完善的戰(zhàn)略制度與計劃方案，在實際管理工作中可及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，并創(chuàng)建網(wǎng)絡化的財務管理工作平臺，可在新時期發(fā)展的背景下，全面促進企業(yè)財務管理工作的合理實施。同時，需建設高素質人才隊伍，做好人才的規(guī)范化培養(yǎng)工作，以免影響企業(yè)在新時期發(fā)展背景之下的科學管理，提升工作效率。

參考文獻：

[1]桂松.淺析管理會計與高級會計實務的結合[J].中國經(jīng)貿，2015（3）：238-239.

[2]張杰.電力企業(yè)財務內控管理措施探析[J].中國經(jīng)貿，2016（15）：222.

[3]梁淑芬.淺析企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].行政事業(yè)資產與財務，2015（15）：51-52.

[4]林巧娟.淺析企業(yè)內控管理措施與財務風險防范[J].商場現(xiàn)代化，2017（24）：167-168.

[5]宋雪琴.淺析內控管理與企業(yè)財務風險[J].經(jīng)營者，2015（6）：136.

[6]陳玥珩.淺析企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].中國經(jīng)貿，2015（17）：249.