石油勘探開發(fā)管理研究

衛(wèi)建榮，劉炳宇，杭雅潔

1.孤島采油廠地質(zhì)研究所，山東東營(yíng) 257231

2.孤島采油廠集輸注水大隊(duì)，山東東營(yíng) 257231

石油勘探開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到我國(guó)能源供應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且也關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著能源競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和國(guó)際化的能源公司對(duì)能源的加強(qiáng)控制，石油勘探開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越大，如何降低石油勘探開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)成本成為企業(yè)研究的重要課題。石油勘探開發(fā)企業(yè)必須有效的實(shí)施降低成本發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)目前石油勘探開發(fā)企業(yè)主要使用以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理方法，把成本控制的責(zé)任傳遞給責(zé)任單位。雖然目標(biāo)成本管理模式控制住了石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本上升的趨勢(shì)，但管理效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。同時(shí)，一方面我國(guó)的石油勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平，另一方面全球石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本呈下降的趨勢(shì)，我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谑涂碧介_發(fā)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位和長(zhǎng)期發(fā)展要求，必須讓石油勘探開發(fā)企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理理念，并通過(guò)分析我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)行成本管理模式，借鑒世界先進(jìn)石油勘探開發(fā)企業(yè)的管理模式，完善我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本管理體系，培育和保持企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 石油勘探企業(yè)管理理論

隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)成本管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、完善運(yùn)行機(jī)制和形成有效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具。企業(yè)成本管理是指以企業(yè)成本的信息為基礎(chǔ)，按照成本最低最優(yōu)的要求，組織企業(yè)生產(chǎn)的管理活動(dòng)。為管理者提供成本信息，幫助企業(yè)管理者利用信息進(jìn)行決策是成本管理的基本功能。通過(guò)有效的分析利用成本信息，培育和形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保證成本管理理論得以實(shí)施的有效途徑，成本管理的方法主要有環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中肯定受到內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)的環(huán)境分析主要是通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和通過(guò)外部環(huán)境分析主要是企業(yè)所受到的機(jī)遇和威脅。然后，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)價(jià)比較，選定最佳成本管理方式。而戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)以何種競(jìng)爭(zhēng)武器對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略成本管理制訂主要通過(guò)分析企業(yè)自身的條件和外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)等，其基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本動(dòng)因是指引起企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生變化的原因。成本動(dòng)因分析通過(guò)控制各項(xiàng)成本動(dòng)因，降低成本，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 石油勘探開發(fā)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，石油勘探開發(fā)公司在積極擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，也把降低企業(yè)生產(chǎn)成本作為企業(yè)重要的研究課題。石油勘探開發(fā)企業(yè)普遍意識(shí)到成本管理對(duì)于降低企業(yè)成本的重要性，并把簡(jiǎn)單的降低成本轉(zhuǎn)換為提高競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)。主要是通過(guò)優(yōu)化資源配置和整合核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的方法。為了控制成本和提高利潤(rùn)，石油勘探開發(fā)企業(yè)遵循效益最佳、區(qū)位優(yōu)勢(shì)選擇和成本的原則，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，清理盈利差的非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)。我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本一直高居不下，主要是因?yàn)橛吞锖笃陂_發(fā)不足、開發(fā)難度大和產(chǎn)油遞減加速等困難，因此，必須要加強(qiáng)成本控制，從成本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式過(guò)渡，大大提高了我國(guó)石油產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理方式是在完成目標(biāo)的前提下，以最少的成本支出獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式是通過(guò)分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立成本意識(shí)，降低企業(yè)的成本。水平預(yù)算編制方法是在基期成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合控制成本的措施，確定成本目標(biāo)。石油勘探開發(fā)企業(yè)實(shí)施以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式控制住了成本，但也存在著很多問(wèn)題，主要有∶成本、產(chǎn)量和效益之間的矛盾愈加激烈；成本費(fèi)用觀念存在偏差；目標(biāo)成本的制定過(guò)分依賴歷史數(shù)據(jù)。

3 石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的確立和應(yīng)用

石油勘探開發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確立，是建立石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)要素相符，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須積極的回應(yīng)，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。石油勘探企業(yè)的戰(zhàn)略定位分為總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩種方式。我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。石油勘探開發(fā)企業(yè)的外部環(huán)境因素大致有經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和社會(huì)因素，這些因素影響著企業(yè)管理過(guò)程中的管理效率，而企業(yè)的管理效率有影響著企業(yè)的效率。企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，F(xiàn)代石油勘探開發(fā)企業(yè)通過(guò)兼并、重組和利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以降低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要包括三個(gè)部分：石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本管理的實(shí)施。石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的建立，要將企業(yè)戰(zhàn)略成本開發(fā)管理與石油勘探開發(fā)企業(yè)相匹配，重視石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的宏觀環(huán)境分析，綜合管理石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。成功戰(zhàn)略的制訂不一定能保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施，戰(zhàn)略的成功實(shí)施要采取相應(yīng)的措施保證，才能達(dá)到戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段而言，我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主要措施是制定成本管理政策、優(yōu)化資源配置、成本管理業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)以及激勵(lì)制度。

4 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石油資源在國(guó)家能源安全中的地位日益重要，石油資源的爭(zhēng)奪也日趨激烈。特別是，擁有先進(jìn)技術(shù)和雄厚資金的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，石油勘探開發(fā)企業(yè)受到巨大沖擊。石油勘探開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)，而影響成本的就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理思想，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本。

[1]工建華，趙振智，等.油氣開采企業(yè)成本控制及預(yù)算管理.北京：石油工業(yè)出版社，2000.

[2]高紅巖.戰(zhàn)略管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社.京交通大學(xué)出版社，2007.