路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應(yīng)對措施探討

王益

安徽省交通建設(shè)股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

在社會快速發(fā)展的過程中，我國交通系統(tǒng)也得到了不斷的完善，良好的交通設(shè)施為社會發(fā)展和民眾生活水平的提升起到了積極的促進作用。在這過程中，人們對于道路和橋梁工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。道路橋梁建設(shè)結(jié)果和質(zhì)量與民眾的出行存在直接的關(guān)聯(lián)，所以，施工單位應(yīng)當與施工方加以溝通和聯(lián)合，盡可能地對道路橋梁工程質(zhì)量加以根本保障。但是不得不說的是，當下我國道路工程行業(yè)整體水平還沒有達到成熟的狀態(tài)，其中還存在諸多的問題需要加以切實的解決，正是因為這些問題的存在，從而對我國道路橋梁工程的發(fā)展造成了諸多的限制。所以，管理工作人員務(wù)必要對涉及的困難和問題加以綜合分析，利用有效的方式方法來加以解決，促進道路橋梁工程施工質(zhì)量和施工效率的不斷提升。

1 路橋項目施工管理概述

道路橋梁工程施工管理工作，其實質(zhì)就是說在進行路橋工程施工建造工作的時候，針對工程施工人員、施工材料以及施工各項工序進行全面的管理，路橋施工管理工作存在于路橋工程各個環(huán)節(jié)之中，管理工作的主要作用就是確保路橋工程各項施工工作能夠得以有序高效地開展，促進路橋工程施工質(zhì)量的不斷提高[1]。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1 有利于工程項目的順利開展

路橋工程是我國基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)中的重要項目，與社會發(fā)展密切相關(guān)，并且工程施工管理工作具有較強的復(fù)雜性，牽涉到的層面相對較多，務(wù)必要積極地落實路橋工程現(xiàn)場管理工作。因為路橋工程施工持續(xù)時間相對較長，涉及的工程量較多，并且工程成本較大，所以具有較強的系統(tǒng)性和綜合性特征。在實際組織實施路橋工程施工建造工作的時候，要想切實的對工程施工質(zhì)量和施工效率加以保證，最為重要的就是需要全面落實工程質(zhì)量管理和控制工作，為了確保施工工作人員能夠?qū)β窐蚬こ态F(xiàn)場施工技術(shù)加以掌握，相關(guān)行政機構(gòu)還應(yīng)當加強現(xiàn)場管理宣傳力度，從工程系統(tǒng)入手來全面落實管理工作，這樣才可以確保路橋工程施工管理工作能夠得以全面的實施，并且實現(xiàn)既定的效果目標[2]。

2.2 有效防止安全事故的發(fā)生

路橋工程施工工作需要大量的工作人員的參與，并且也涉及大量的高空施工工作，所以極易引發(fā)安全事故的發(fā)生。尤其是在實施橋梁工程結(jié)構(gòu)建造工作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)高空掉落事故材料、施工工具的情況，也會以引發(fā)嚴重的安全事故。所以，在組織開展路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的時候，為了切實的對施工安全性加以根本保障，最為重要的就是需要全面落實安全防護工作，結(jié)合工程施工情況對于施工工作人員工作和職責進行合理地劃分，盡可能地避免各類危險情況的發(fā)生，為路橋工程各項施工工作的有序高效地開展打下堅實的基礎(chǔ)[3]。

2.3 節(jié)約施工成本

就路橋工程施工現(xiàn)場實際情況來說，施工設(shè)備、施工材料的成本相對較大，加大力度全面實施現(xiàn)場施工成本管理工作，能夠切實提升各類施工材料的利用效率，規(guī)避資源浪費的情況發(fā)生，這樣也可以有效地控制工程施工成本，所以我們需要對這項工作加以側(cè)重關(guān)注。在組織實施路橋工程施工建設(shè)工作的時候，需要使用到大量的施工材料和施工機械設(shè)備，為了確保工程建設(shè)工作能夠得以有序地開展，需要對工程施工過程中涉及的所有的材料、機械設(shè)備進行合理的規(guī)劃安排，盡可能地保證工作的有序開展，控制工程成本。從各個細節(jié)入手來對各項施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，將各類資源進行合理的利用，從而實現(xiàn)縮減項目成本的目的[4]。

2.4 提升品質(zhì)

路橋工程的品質(zhì)可以說是項目的重要基礎(chǔ)，如果項目品質(zhì)存在任何的問題，都會對項目投入使用后的效果造成一定的損害。而針對工程施工現(xiàn)場實施全面的施工管控工作，能夠有效從根本上對項目品質(zhì)加以保證。首先，現(xiàn)場管理工作人員可以結(jié)合自身的經(jīng)驗，來對施工中所存在的各種問題加以預(yù)防和解決，從而對項目品質(zhì)加以根本保障。其次，管理工作人員可以定期組織工作人員進行培訓學習，利用這種方式從整體上提升工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進項目工程整體品質(zhì)的提升。

3 路橋工程現(xiàn)場施工的管理重、難點

3.1 預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用存在的問題

在社會快速發(fā)展的帶動下，我國道路橋梁工程項目建設(shè)工作整體水平得以不斷地提升，并且在發(fā)展方面也取得了良好的成績。在實際組織實施道路橋梁工程建設(shè)工作的時候，預(yù)應(yīng)力技術(shù)的運用是非常重要的，但是在將這項技術(shù)加以實踐運用的過程中，因為受到外界多方面因素的影響，所以會出現(xiàn)諸多的問題，這樣必然會對工程施工效率和施工質(zhì)量造成一定的損害。

3.2 過渡段的質(zhì)量達不到要求

在整個道路橋梁工程項目中，過渡段在整個工程中的作用是非常重要的，這一結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與整個道路橋梁工程質(zhì)量存在直接地關(guān)聯(lián)。所以，施工單位應(yīng)當在實際落實道路橋梁工程施工工作的時候，從各個細節(jié)入手對施工質(zhì)量加以根本保障。如果過渡段施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定的標準，那么極易引發(fā)諸多的危險事故，甚至會對施工人員的人身安全造成諸多的威脅。道路橋梁過渡段施工質(zhì)量不達標，主要是因為搭設(shè)板材設(shè)計不規(guī)范以及橋頭地基質(zhì)量差所造成的。橋頭地基失穩(wěn)以及搭板結(jié)構(gòu)無法滿足實際需要，都會導(dǎo)致工程中出現(xiàn)諸多的風險，極易引發(fā)危險事故。

3.3 材料質(zhì)量把控難度大

經(jīng)過調(diào)查總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，施工材料質(zhì)量與工程施工質(zhì)量存在直接的關(guān)系，如果施工材料的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的標準要求，那么必然會對整個工程的建造造成一定的限制，甚至會誘發(fā)嚴重的施工質(zhì)量問題，不利于施工單位的健康發(fā)展。在實際落實施工現(xiàn)場管理工作的時候，施工材料管理工作是其中最為重要的一個部分，并且在整個工程管理工作中，施工材料管理工作的難度也是最大的。為了從根本上對工程施工質(zhì)量和施工效率加以保證，需要對所有運送到施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量進行嚴格的檢查，在保證無誤的基礎(chǔ)上方能加以實踐運用。

3.4 作業(yè)工人技能素養(yǎng)較低

就當下實際情況來說，我國路橋項目行業(yè)內(nèi)施工工作人員專業(yè)水平較差，綜合素質(zhì)較低，這主要是因為這一群體大部分都是來自于農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工，沒有接受過專門的培訓，從而導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

4 路橋工程現(xiàn)場施工重難點的應(yīng)對措施

4.1 建立完善的路橋工程現(xiàn)場施工管理體系

在制定道路橋梁工程項目施工管理體系的時候，務(wù)必要充分結(jié)合道路橋梁施工技術(shù)規(guī)范標準以及相關(guān)法律法規(guī)，這樣才可以保證管理體系能夠切實的滿足實際工作的需要，為各項管理工作的實施給予規(guī)范性的指導(dǎo)。編制道路橋梁工程項目施工現(xiàn)場管理體系，對于施工作業(yè)人員的各項工作的實施給予約束，并且也可以促進施工作業(yè)人員嚴格遵從施工方案推進各項實踐工作，盡可能地避免違規(guī)操作的情況法發(fā)生。道路橋梁施工現(xiàn)場管理體系可以切實地將工作人員的潛能挖掘出來，引導(dǎo)工作人員形成良好的工作意識，從而促進施工工作整體效率和效果的不斷提升，促使工程項目能夠獲取更加豐厚的經(jīng)濟收益。

4.2 加強施工材料管理

在實際組織實施建筑原材料采買工作的時候，應(yīng)當切實地對施工材料質(zhì)量加以嚴格的把控，所有被運送到施工現(xiàn)場的施工材料都需要進行嚴格的抽樣檢查工作，避免質(zhì)量不達標的施工材料被運用到工程建造之中，從而對工程施工質(zhì)量加以根本保障。最后，在道路橋梁工程完工之后，應(yīng)當安排專人對施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，確保設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量都沒有出現(xiàn)破損的情況。

4.3 規(guī)范施工過程和技術(shù)流程

道路橋梁工程整體規(guī)模相對較大，工程建造持續(xù)時間較長，在整個工程建造中因為會受到外界多方面因素的影響，所以極易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，所以在施工過程中需要施工單位從各個細節(jié)入手對施工工作進行全面的把控，促進工程施工效率和是質(zhì)量的不斷提升，更好地推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 加強對施工人員的管理

因為一個完整的道路橋梁工程涉及的工作量十分的巨大，所以需要大量的施工人員的參與，但是因為大部分施工工作人員專業(yè)水平較低，自身綜合素質(zhì)較差，所以無法對施工工作的效果加以根本保障。為了確保各項施工工作的效果都能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效果目標，那么就需要施工單位積極地落實施工人員的管理工作，提升施工人員工作效率。其次，應(yīng)當結(jié)合各方面實際情況和需要運用有效的方法來引導(dǎo)施工工作人員形成良好的安全生產(chǎn)意識，保證各項工作都能夠按照規(guī)范標準落實，促進各項工作有序高效的開展。

4.5 加強施工隊伍建設(shè)

施工團隊建設(shè)水平的高低能夠直接決定道路橋梁工程項目的建設(shè)質(zhì)量，在開展培訓工作的時候，施工單位需要嚴格按照施工人員所在的崗位制定對應(yīng)的培訓計劃，使施工人員都能夠熟悉自身的崗位職責，并且要了解相應(yīng)的施工技術(shù)，同時，還應(yīng)該使用多種技術(shù)培訓方法，以此來激發(fā)施工作業(yè)人員的工作積極性，加深他們對培訓專業(yè)技能和知識的印象。在完成培訓工作之后，還需要立即開展相應(yīng)的考核工作，以此來強化并且鞏固培訓效果。

5 提升路橋項目現(xiàn)場施工管控水準的相關(guān)建議

5.1 制訂獎賞與懲罰體系

恰當?shù)馁p罰體系，可以有效地約束作業(yè)工人的各項行為，同時也能夠幫助管控人員更加順利地實行現(xiàn)場的管控工作。其一，管控人員需要對獎賞與懲罰的條例做好宣傳，以此來讓所有人員提高認識，繼而確保每項施工都能夠按時及按質(zhì)的完成；其二，管控人員需要做到公正，在現(xiàn)場管控期間，對于察覺到的任何違規(guī)行為都毫不猶豫地做出處罰，這樣一來便可以激起工作人員的責任意識。

5.2 注重協(xié)調(diào)配合工作

路橋項目擁有較強的系統(tǒng)性，在對施工現(xiàn)場管控期間，僅靠管控人員很難一直保證高品質(zhì)的管控工作，因此相關(guān)企業(yè)就需要注重協(xié)調(diào)配合工作，讓監(jiān)理方、設(shè)計方等都參與到管控工作之中來，與管控人員共同對現(xiàn)場做出控制，提升項目建造成果。

5.3 創(chuàng)建起完善的施工管控條例

相關(guān)企業(yè)在路橋項目開始前，應(yīng)該依據(jù)當下的法規(guī)，并融合項目真實狀況，來制訂出健全的管控條例，同時還需要對條例的可落實性做出探討，如此就可以讓管控人員在現(xiàn)場管控期間有據(jù)可依。

6 結(jié)束語

總的來說，道路橋梁工程項目管理工作在實踐中的作用是非常中亞的，為了促進道路橋梁施工管理工作有序地實施，并且在實踐中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，應(yīng)當結(jié)合各方面實際情況編制切實可行的管理機制，加大力度全面實施施工人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作，從整體上提升施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，盡可能地規(guī)避施工過程中出現(xiàn)各類危險事故，為整個道路橋梁工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。