大連盈財(cái)公司會(huì)計(jì)成本控制問題探討

馬楊楊 王碩

【摘 要】現(xiàn)如今，一個(gè)公司要想有很好的發(fā)展是需要注重會(huì)計(jì)成本控制的方面，利用財(cái)務(wù)管理的手段，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變或改進(jìn)，是促進(jìn)公司發(fā)展的重要過程，這對(duì)于公司的管理水平和公司的財(cái)務(wù)水平都有著重要的影響。本文針對(duì)大連盈財(cái)公司的會(huì)計(jì)成本控制作為研究的方向，首先對(duì)于大連盈財(cái)公司會(huì)計(jì)成本控制模式進(jìn)行深入研究，其次對(duì)于大連盈財(cái)公司會(huì)計(jì)成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施，促使公司更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)成本；財(cái)務(wù)管理

一、基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制調(diào)整財(cái)務(wù)模式的重要性分析

首先大連盈財(cái)公司以會(huì)計(jì)成本作為發(fā)展的基礎(chǔ)，使得公司可以為財(cái)務(wù)管理方面提供一定的數(shù)據(jù)和資料，這對(duì)于公司的發(fā)展來說是由很大的優(yōu)勢(shì)，不僅可以使得公司的財(cái)務(wù)管理模式不斷地優(yōu)化，提升公司的發(fā)展速度，同時(shí)也可以控制好公司的成本率，使其效益大幅提升。

其次大連盈財(cái)公司會(huì)計(jì)成本控制優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理方式可以使得財(cái)務(wù)的管理方向更加明確，并且可以將其作為一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)于公司的發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以及時(shí)的將公司的財(cái)務(wù)問題暴露出來，對(duì)于問題可以即刻做出相應(yīng)的策略。最后大連盈財(cái)公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制的管理模式進(jìn)行完善，對(duì)于公司發(fā)展在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的過程中，所支出的成本費(fèi)用及資源可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，這樣就可以有效的節(jié)省成本，并且加強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先大連盈財(cái)公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理部分沒有非常明確的認(rèn)知。大連盈財(cái)公司的成本涉及到的部分有公司的材料購(gòu)買、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的售后等很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是需要每個(gè)部門進(jìn)行參與，由于公司的部分管理部門對(duì)于成本控制機(jī)財(cái)務(wù)的管理的認(rèn)識(shí)并不是特別的清晰，導(dǎo)致公司很多管理的數(shù)據(jù)控制并不到位，最終使其管理的最終結(jié)果并不是很好。其次大連盈財(cái)公司對(duì)于成本控制體系的制度定制的不夠完善。公司由于對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本的控制認(rèn)識(shí)不足，使得公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制的制度沒有完善，其中最主要的就是公司對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和財(cái)務(wù)管理過于松懈，使得公司在這方面的弊問題暴露的特別明顯。最后大連盈財(cái)公司對(duì)于成本控制的考核制度缺乏，這也就使得公司內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理上并不是注重原因。一個(gè)公司要想使得成本控制到位，且財(cái)務(wù)的管理模式相對(duì)于同行業(yè)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有科學(xué)的成本控制考核的體系作為一個(gè)基礎(chǔ)，大連盈財(cái)公司由于沒有制定科學(xué)的成本考核制度，并且缺乏其標(biāo)準(zhǔn)性的要求，使得公司會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理的開展有一定的阻礙。

三、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建措施

（一）明確基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的影響因素

1、大連盈財(cái)公司的會(huì)計(jì)成本控制是需要注重到公司所在的屬性。因?yàn)楣緦傩缘牟煌瑢?duì)于成本控制的方式和方法都是不同的，對(duì)于公司的哥哥環(huán)節(jié)中直接成本和間接成本，流動(dòng)成本和固定成本等都是其成本控制需要考慮的方面。會(huì)計(jì)成本控制是一個(gè)多元化的，多變的一種模式，必須歸其清晰屬性，才能確認(rèn)會(huì)計(jì)成本控制的方法。

2、大連盈財(cái)公司的會(huì)計(jì)成本控制也是需要考慮到現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和北京，并且對(duì)于成本控制的方式方法要切合實(shí)情，并且要留有余地，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的控制方法和會(huì)計(jì)成本的控制方式都是應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國(guó)所處的趨勢(shì)下進(jìn)行的。

3、大連盈財(cái)公司對(duì)于公司的會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理的方面應(yīng)注重其融合度，由于這兩者是相互聯(lián)系，缺一不可的，且雙方又是互相影響的，因?yàn)楣镜臅?huì)計(jì)成本能夠得到好的結(jié)果一定與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和改善是離不開的，所以大連盈財(cái)公司要注重兩面的融合性。

（二）改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

大連盈財(cái)公司將其成本控制作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，并整體提升公司的發(fā)展，需要做的第一點(diǎn)就是將公司的各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善和優(yōu)化，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且讓公司的高層管理者進(jìn)行帶頭，同時(shí)要將公司的各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作明確安排下去，并科學(xué)合理的進(jìn)行工作的安排。在實(shí)施的過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理這一方法，并讓各個(gè)部門對(duì)其注重起來，除此之外，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析檢查制度對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核和檢查，對(duì)于日常工作中再出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和改善，使其財(cái)務(wù)的管理能夠達(dá)到一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重點(diǎn)完善成本分析工作

大連盈財(cái)公司為了使得會(huì)計(jì)成本控制的效果能夠達(dá)到一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，是需要對(duì)于公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)做好公司的成本控制的工作，這是在進(jìn)行此項(xiàng)工作的前提。大連盈財(cái)公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本的分析是需要做到以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是需要大連盈財(cái)公司對(duì)于公司內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司的實(shí)情進(jìn)行內(nèi)容的分配。第二點(diǎn)是大連盈財(cái)公司對(duì)于成本分析的方式應(yīng)該是多種方式結(jié)合的，運(yùn)用因素分析法、對(duì)比分析法和相關(guān)分析等方法進(jìn)行全方位的分析，在分析的過程需要注重的就是全面，使得公司的會(huì)計(jì)成本管理的最終結(jié)果達(dá)到一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化預(yù)算對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制作用

大連盈財(cái)公司的預(yù)算是公司成本控制的其中之一，預(yù)算對(duì)于公司的會(huì)計(jì)成本控制有很大的幫助，公司根據(jù)成本分析使其公司在發(fā)展過程中的重點(diǎn)展現(xiàn)出來，根據(jù)其每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行能夠科學(xué)合理的預(yù)算，通過這樣的預(yù)算可以使得公司對(duì)于項(xiàng)目的大致有初步的評(píng)判，同時(shí)對(duì)于環(huán)節(jié)預(yù)算中不為合理的可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以使得公司的會(huì)計(jì)支出成本控制得到一個(gè)很好的控制。

大連盈財(cái)公司對(duì)于預(yù)算的管理其最需要注意的就是預(yù)算與實(shí)際要縮小差距，可以運(yùn)用制度管理、責(zé)任管理和考核管理的方式，這樣對(duì)于公司的預(yù)算管理有一個(gè)相應(yīng)的保障，同時(shí)也可以將公司的會(huì)計(jì)成本控制把握在一個(gè)區(qū)域，公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算需要多種方式進(jìn)行管理是對(duì)于各個(gè)部門是否真正的實(shí)施該過程的一個(gè)監(jiān)督方式。大連盈財(cái)公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核方式是進(jìn)行全年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合的測(cè)試，全面預(yù)算考核主要是以公司的利益和公司的運(yùn)用中心為主的，同時(shí)也要注重顧客的服務(wù)及公司的計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)等，對(duì)于考核的人員主要是針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)中心，在進(jìn)行考核之前，公司也應(yīng)當(dāng)組成一個(gè)評(píng)判小組，其評(píng)判的最終結(jié)果作為各個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目的考核業(yè)績(jī)之一。大連盈財(cái)公司需要對(duì)于考核制度體系要進(jìn)行完善，對(duì)于考核的運(yùn)行制度進(jìn)行強(qiáng)化，如果管理制度并不是特別的嚴(yán)格，預(yù)算不管有多精準(zhǔn)，也不能落實(shí)到公司里去。所以，大連盈財(cái)公司應(yīng)該制定非常嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行狀況與各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人及員工的獎(jiǎng)金等相關(guān)聯(lián)，使其都注重起來，并讓所有員工都知道自己與公司的責(zé)任、權(quán)利、利益等都有關(guān)聯(lián)。根據(jù)公司的實(shí)踐證明，公司進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制是預(yù)算目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。考評(píng)機(jī)制包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu)，確定考評(píng)程序，審查考評(píng)數(shù)據(jù)，依照制度進(jìn)行考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，并通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用相結(jié)合，市場(chǎng)化與內(nèi)部化相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（五）打造高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)

大連盈財(cái)公司當(dāng)前存在著財(cái)務(wù)管理的工作人員能力偏低，對(duì)于公司新安排的任務(wù)完成程度偏低。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)于考核水平偏低的工作人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和再次考核，對(duì)于人才進(jìn)行提拔或者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其培訓(xùn)的重點(diǎn)主要是集中在財(cái)務(wù)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅僅可以提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平，也可以整體提升公司的整體水平，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力愈來愈激烈，大連盈財(cái)公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的水平提出了更高的要求，公司要想發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)相對(duì)較高的優(yōu)勢(shì)，首先需要做的就是以會(huì)計(jì)成本控制為基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，其次對(duì)于公司的成本控制頂一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)合理的對(duì)于財(cái)務(wù)的管理方法進(jìn)行選擇，最后對(duì)于公司的管理模式依托于公司制定的責(zé)任制，以此監(jiān)督并提升公司的成本會(huì)計(jì)管理的效果，使得公司有很好的發(fā)展。

（遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院17級(jí)會(huì)計(jì)一班，遼寧 大連 116052）

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