建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化策略研究

董振一

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)拓展業(yè)務(wù)、強(qiáng)化設(shè)施求發(fā)展的需求也日益強(qiáng)烈，建設(shè)工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊伍的持續(xù)擴(kuò)大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。本文對建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;施工活動;管理控制;措施

1建設(shè)項目施工作業(yè)管控的關(guān)鍵意義

1.1確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)

在國內(nèi)大力開展建設(shè)的過程中，在為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)建出更多機(jī)會的同時，也形成了一定的壓力，詳細(xì)來說，在市場化愈來愈完善的現(xiàn)如今，建設(shè)企業(yè)的數(shù)量也在持續(xù)增加，在這樣的背景之下，整個行業(yè)內(nèi)部的競爭也變得更大，而借助于行之有效的施工作業(yè)管控工作，能夠在無形之中保證建設(shè)項目工程得以按時、按質(zhì)的完成，如此一來，企業(yè)的口碑也會提升，便可以占據(jù)到更多的市場，確保企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2順應(yīng)市場實(shí)際需求

現(xiàn)階段，我們國家不論是社會，還是經(jīng)濟(jì)都進(jìn)步顯著，這也使得民眾對于建設(shè)項目的質(zhì)量變得愈來愈看重，因此，市場對于施工品質(zhì)也有了更高的要求。建設(shè)物作為民眾生活、工作等一些活動的主要地點(diǎn)，一旦其中浮現(xiàn)出品質(zhì)隱患，那么不單會使得項目的價值受到比較大的影響，與此同時，還會對民眾的安全產(chǎn)生一定的威脅，而借助于良好的施工管控，能夠提前發(fā)覺品質(zhì)隱患，并消除在萌芽之中，從根基在保證建設(shè)項目能夠達(dá)到市場的要求。

1.3保證施工活動安全

在工地現(xiàn)場進(jìn)行施工活動的過程中，擁有比較多的危險要素，如果對這些危險要素放任不管，那么安全事件浮現(xiàn)的概率也會隨著增加。一直以來，安全都是建設(shè)項目中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，安全作業(yè)不單可以保障項目的順暢建造，同時還可以確保作業(yè)工人的安全，而借助于施工管控工作，便可以實(shí)時的尋找其中的危險要素，并予以清除，另外通過對作業(yè)工人的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識，防范不安全的施工行為。

2建設(shè)項目施工作業(yè)管控中的常見問題

（1）施工品質(zhì)監(jiān)管不到位。建設(shè)項目的品質(zhì)監(jiān)管工作，是施工管控中的關(guān)鍵一環(huán)，同時也是最為重要的內(nèi)容之一，然而在當(dāng)前的一些工程項目之中，卻浮現(xiàn)出了施工品質(zhì)監(jiān)管不到位的情況。建設(shè)企業(yè)沒有在正式開啟施工之前，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，致使在落實(shí)監(jiān)管活動期間，很多時候都是浮于表面，根本沒有真正起到效用。此外，還有部分企業(yè)過度注重成本管控，忽略品質(zhì)監(jiān)管對于建設(shè)項目的意義，這也會使得品質(zhì)隱患變得更多。（2）管控人員素養(yǎng)比較低。站在現(xiàn)實(shí)的視域中來看，管控人員是建設(shè)項目施工管控工作的主要人員，同時也是一線人員，所以其技能素養(yǎng)的強(qiáng)弱，能夠較為直接的干擾項目的施工管控水準(zhǔn)。當(dāng)前，由于建設(shè)工程項目的開工數(shù)量增加，致使本就較為欠缺的高素養(yǎng)人才變得更為缺失，在一些小型的項目之中，建設(shè)企業(yè)不得不啟用經(jīng)驗不是很充足、素養(yǎng)也不是特別強(qiáng)的人員作為施工管控的主要人員，這樣一來，加強(qiáng)建設(shè)項目施工管控水準(zhǔn)也根本不可能完成。（3）現(xiàn)場監(jiān)督的力度不足。工地現(xiàn)場一直都是建設(shè)項目施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容也比較多，諸如工人、建材、施工設(shè)施、作業(yè)技術(shù)等等，都是需要管控的關(guān)鍵點(diǎn)，但是在當(dāng)前的一些項目之中，還存有工地現(xiàn)場監(jiān)督力度不足的問題，建設(shè)企業(yè)也并沒有創(chuàng)建出相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在這種問題的影響之下，不單致使項目的施工品質(zhì)沒有辦法得以保證，并且也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全作業(yè)，所以建設(shè)企業(yè)對這一問題要引以為重。

3加強(qiáng)建設(shè)項目施工作業(yè)管控的有效路徑

3.1做好人員技能素養(yǎng)的培育

建設(shè)企業(yè)如想要真正地加強(qiáng)工程項目的施工管控水準(zhǔn)，首先需要做的就是注重對管控人員技能素養(yǎng)的培育，唯有在確保管控人員擁有較高的能力之后，才可以確保各項制度、條例、機(jī)制得以落到實(shí)處。根據(jù)施工組織設(shè)計方案、施工安全作業(yè)計劃、工程進(jìn)度情況，判斷施工現(xiàn)場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風(fēng)險作業(yè)，如何采取有效方法對這些高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行控制管理。每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場在做什么工作，在進(jìn)入現(xiàn)場前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場會有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點(diǎn)、大概有多少人，這些作業(yè)會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實(shí)整改。

3.2制訂出完善的管控機(jī)制

（1）安全責(zé)任機(jī)制。安全是建設(shè)企業(yè)極為注重的一項內(nèi)容，作為施工管控的重中之重，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要制訂出完善的安全責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對工地施工現(xiàn)場安全隱患檢查與清除工作，確保各項施工活動都能夠在安全的環(huán)境中完成。此外，施工管控人員還應(yīng)該做好工人的培訓(xùn)工作，借助于此來深化工人的安全觀念，這樣才可以規(guī)避人為要素誘發(fā)的安全問題。（2）質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。如果施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥砂漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。所以良好的施工品質(zhì)，是建設(shè)工程項目施工的根本。（3）市場管控機(jī)制。市場管控機(jī)制是保證建設(shè)項目施工管控水準(zhǔn)的前置條件，因此進(jìn)一步完善市場的規(guī)范化，也自然成為了加強(qiáng)項目施工管控的關(guān)鍵措施。建設(shè)企業(yè)務(wù)必對肢解發(fā)包、違法分包等狀況予以打擊，確保各個單位之間簽署相關(guān)的合同，并保證合同的有效性，這樣一來，便能夠在無形中縮減建設(shè)項目施工管控的難度，提升管控的成效。

4關(guān)注對施工過程的管控

（1）作業(yè)工人的管控?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)項目使用的作業(yè)工人都不是科班出身，其在運(yùn)用各類工藝的時候，就容易浮現(xiàn)出些許的問題，比如流程錯誤、漏項甩項等等，不單安全沒有辦法保證，同時施工品質(zhì)也會被干擾。因此，建設(shè)企業(yè)在開展施工管控期間，要加強(qiáng)對工人的管控。對于工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、各級工程技術(shù)管理等人員，必須進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際考核，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格后，持證上崗、真正上崗，落實(shí)到人，規(guī)范施工、監(jiān)理、監(jiān)督及行業(yè)管理。（2）建材品質(zhì)的管控。在建設(shè)施工活動中，需要使用品類繁多的建材，這些建材的品質(zhì)，能夠較為直接的干擾到項目的總體質(zhì)量，為此，施工管控人員務(wù)必要加強(qiáng)對建材的管控，在建材被運(yùn)送進(jìn)工地現(xiàn)場之前，需要檢查各類合格證件，同時還要實(shí)行抽樣檢測，在存放的過程中，則應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的要求來完成，規(guī)避由于存儲不當(dāng)而致使建材品質(zhì)降低。建筑工程材料價格信息的采集和調(diào)查，工作量大，涉及面廣，是一個比較復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程。（3）作業(yè)流程的管控。工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

結(jié)束語：綜上，建設(shè)企業(yè)要明晰管控工作的關(guān)鍵意義、以及其中常見的問題，繼而制訂出完善的管控機(jī)制，并做好人員技能素養(yǎng)的培育，此外，還需要加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的管控，并注重施工過程的監(jiān)管，唯有如此，才可以確保建設(shè)項目施工管控水準(zhǔn)的提升，所以上文對這幾點(diǎn)內(nèi)容做出了翔實(shí)的探究，期望帶來參考。

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