油田采油隊勞動組織優(yōu)化管理的探討

陳艷波　葛建樁　張新剛

【摘要】在這篇文章中主要針對了油田井站崗位比較稀缺，不斷對采油勞動隊伍組織進行優(yōu)化管理的方法進行一定的分析，并且對“勞動組織結構需要進行優(yōu)化、管理運行機制需要不斷高效、文化建設需要營造和諧氛圍”的主要觀點，通過進行認真分析之后，可以相應得出結論，就是不斷對采油隊勞動組織優(yōu)化進行管理，可以對油田人力資源進行不斷創(chuàng)新管理，而且對于一些人員缺乏比較嚴重的采油隊伍而言，是具有非常好的實踐性的。

【關鍵詞】油田；采油隊；勞動組織優(yōu)化管理

一、對油田采油隊勞動組織優(yōu)化管理的必要性

隨著油田采油隊的生產(chǎn)規(guī)模變得越來越大，這樣就使得工作崗位上面的人員變得非常緊張，而且由于受到了傳統(tǒng)的管理模式的一些限制，如果單純的只是對井站的生產(chǎn)進行維持，會使得管理工作變得非常被動。為了更好地確保井站生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全生產(chǎn)的工作狀態(tài)，在人力資源優(yōu)化方面進行不斷探索以及進行創(chuàng)新工作是非常有必要的，并且還應該非常積極主動地將原有的油田基層管理方法進行打破，不斷進行生產(chǎn)勞動組織結構的改革創(chuàng)新，對采油隊伍優(yōu)化管理創(chuàng)新方式進行不斷探索，只有這樣才可以更好的滿足油田基層單位人力資源創(chuàng)新管理的實際需求。

二、油田采油隊勞動組織優(yōu)化管理途徑的探討

在這篇文章中我們主要對勞動組織結構進行不斷優(yōu)化完善，并且對高效管理機制進行不斷探索，倡導更加具有我國特色文化的建設方法，不斷對油田采油對勞動組織優(yōu)化管理的具體途徑進行分析。

（一）對勞動組織結構進行不斷優(yōu)化

首先需要做的就是打破傳統(tǒng)的以計量間管理作為中心的多個并組結構，如果有必要還可以成立起巡井資料錄取班，這樣就可以將巡井資料錄取這項工作由原來的區(qū)域負責的模式轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)管理的全新模式；其次就是將傳統(tǒng)的維修班只是對一些比較重大的生產(chǎn)故障處理以及對一些井站設備保養(yǎng)工作的界限，由原有的模式轉(zhuǎn)換成對生產(chǎn)維修工作進行統(tǒng)一管理，并且還應該井站大小生產(chǎn)事故全面負責的全新管理機制；第三，應該將傳統(tǒng)的油井量油崗位的勞動組織機構進行改變，將傳統(tǒng)的有一個人進行單站量油的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成接下來的單人雙站計量模式；第四，對原有的后線崗位人員定編配置的模式進行改變，由原來的多個人對一項工作進行負責的模式轉(zhuǎn)變成專項單人負責的工作模式。

（二）管理運行機制應該高效

為了更好的建立其高效的管理運行機制，對高效的工作標準進行大力推行，這樣就可以建立起同勞動組織優(yōu)化管理方式相互一致的比較配套的管理方法。首先就是應該建立起“一崗多能”的工作制度，對“一崗精、兩崗通、三崗懂”的工作模式進行不斷推廣，通過這樣的一種方法可以從根本上將員工的技術水平提升上去；其次應該建立起“三個結合”的培養(yǎng)制度，讓不同員工之間進行有效的結合，讓不同的崗位之間進行有效的結合，讓不同的班組之間進行有效的結合關于培訓方法方面，應該實行“對操作要領進行相互講解、對崗位技能進行相互學習、對工作經(jīng)驗進行相互傳授”，通過這樣的一種方法將工作人員的技術水平在短時間內(nèi)進行陜速提升；第三，關于活動形式方面，應該大力推行“一名骨干帶三名員工、一周互換三名幫教對象”的工作面，這樣就可以讓不同崗位上的技術骨干對專業(yè)技能進行充分展示，而且還可以在很大程度上真正將員工隊伍的綜合素質(zhì)提升上去；第四，建立起“井站管理”的薪酬制度是非常有必要的，關于分配方法方面，最好實行“根據(jù)貢獻大小對薪酬進行合理的分配”，通過這樣的一種方法可以在很大程度上將員工們的工作積極性調(diào)動起來；第五，建立起“生產(chǎn)服務”保障制度是非常有必要的，并且在進行實際管理的過程中進行崗位送餐服務、員工點菜服務以及進行干部烹飪的方法，這樣可以在很大程度上將管理方式運行過程中所出現(xiàn)的問題進行很好的解決。

（三）文化建設需要營造和諧

首先在對采油隊伍進行管理過程中，應該不斷對“追求卓越、崇尚一流”的管理理念進行落實，而且還應該確立起不斷讓工作隊伍變得精簡干練、讓管理工作變得高效簡單的奮斗目標，這樣就可以在很大程度上對員工的士氣進行鼓舞、將工作人員的工作熱情在最大程度上調(diào)動起來，從而可以在很大程度上促進優(yōu)化管理工作；第二，關于發(fā)展理念，應該不斷對創(chuàng)新沒有界限、追求沒有止境的發(fā)展觀念進行強化落實，讓員工們樹立起正確的工作觀念、創(chuàng)新觀念，在平凡的崗位上面創(chuàng)造出不平凡的成績，真正讓員工們做到干一行就愛一行、干一行就對一行非常精通，在最平凡的工作崗位上將自身的價值進行最充分的展示，第四，關于人才理念，石油企業(yè)應該樹立起良好的人才理念，首先企業(yè)為個人可以提供一個非常好的展示自身價值的舞臺，除此之外，員工也可以在最大程度上對企業(yè)的發(fā)展作出應盡的貢獻，企業(yè)應該積極主動地為員工提供一個可以真正體現(xiàn)自身價值的機會以及舞臺，針對不同員工的才能提供真正適合他的工作崗位，這樣可以讓員工更加熱情貢獻自身力量；第五，關于安全理念，應該不斷對安全就是一切的安全理念進行落實，員工在進行各項操作的時候應該嚴格按照步驟去執(zhí)行，不斷對員工的安全責任意識進行強化，將工作人員的安全責任意識真正提升上去；第六，在人本理念方面，企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進行一系列溫馨和諧、促進員工之間關系的文體類活動，這樣不僅可以讓員工們在工作閑暇之余體會到企業(yè)文化，而且還可以促進員工之間的友誼。

三、結束語

通過對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法進行勇敢的打破，不斷對采油隊伍的全性管理方法進行探索，這樣就可以讓采油隊伍變得更加精干、管理過程變得更加簡單高效，從而更好地進行采油工作。