企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

李陽

[摘要]我們的企業(yè)是屬于一個有機(jī)的整體，那么企業(yè)管理就是一個完整的系統(tǒng)，它是由各個子系統(tǒng)共同組合而成的。企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)管理作為一個子系統(tǒng)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。但是從我國的實際情況來看很多的企業(yè)對管理工作非常的不重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的工作效率整體都非常的落后，從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理

企業(yè)生產(chǎn)管理中的準(zhǔn)備管理主要包含兩個大內(nèi)容，第一個內(nèi)容就是生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備管理工作，第二個內(nèi)容是物料的需求管理工作。

一、生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備管理工作

生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備，管理工作主要是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品，改造舊產(chǎn)品，采用新技術(shù)所進(jìn)行的一系列的準(zhǔn)備工作等等。

（一）準(zhǔn)備相關(guān)概述

（1）準(zhǔn)備的任務(wù)內(nèi)容。生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備內(nèi)容主要有以下幾個方面：首先以最快的速度，并且用最少的費用來開發(fā)出適合銷售的產(chǎn)品。第二就是要做好企業(yè)產(chǎn)品以及技術(shù)的新舊交替的準(zhǔn)備工作內(nèi)容。最后就是有效的提高企業(yè)的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備內(nèi)容工作。關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備內(nèi)容工作包括以下幾個幾點：首先就是開發(fā)研究階段。在研究階段企業(yè)要善于根據(jù)產(chǎn)品的特點以及企業(yè)技術(shù)的實際能力等等相關(guān)因素，然后采用不同的策略和方法開發(fā)出新的產(chǎn)品。其次就是產(chǎn)品的設(shè)計試制階段，也就是說在開發(fā)產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，有相關(guān)的生產(chǎn)部門去制造出樣品。最后一點就是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，也就是從樣品走向正式生產(chǎn)的一個過渡階段。

（二）設(shè)計準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備的任務(wù)以及方式。企業(yè)公司的生產(chǎn)主管在進(jìn)行設(shè)計的準(zhǔn)備過程中最主要的任務(wù)內(nèi)容有以下幾點：為新產(chǎn)品的生產(chǎn)以及為老產(chǎn)品的創(chuàng)新去提供高質(zhì)量的圖紙。在圖紙的設(shè)計上我們可以采用方式方法有新產(chǎn)品的字形設(shè)計、老產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計等等。

（2）設(shè)計準(zhǔn)備的階段以及相關(guān)的內(nèi)容。主要包括的內(nèi)容有：①編制相關(guān)的技術(shù)任務(wù)書，也就是指對新產(chǎn)品在進(jìn)行選型的過程中要選擇最佳的方案。②技術(shù)設(shè)計的組織任務(wù)，也就是指確定新產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)以及技術(shù)等等相關(guān)內(nèi)容。③工作圖設(shè)計的組織，也就是指在開始設(shè)計以及在具體的施工所需要的圖紙和文件等等。

（3）提高設(shè)計水平。我們在提高設(shè)計水平時一定要按照嚴(yán)格的要求來進(jìn)行具體的展開工作，具體的要求有以下幾點。①就是要合理的去確定設(shè)計的程序，要本著科學(xué)的態(tài)度。去進(jìn)行具體的展開工作。②提高產(chǎn)品的三化水平，三化水平，包括標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，以及系列化。③采用成組的技術(shù)。④采用具有價值的工程，要用最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的一些必備功能。⑤選用原材料時一定要立足本國資源，以實際情況來作為出發(fā)點。⑥注意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性。也就是指在一定的生產(chǎn)條件背景下，然后保證產(chǎn)品的零部件一定要采用比較經(jīng)濟(jì)的加工方法。

（三）工藝準(zhǔn)備

在進(jìn)行工藝準(zhǔn)備時，一定是要保證在產(chǎn)品是符合設(shè)計的背景下去完成的。工藝準(zhǔn)備的具體步驟有以下幾點。首先就是對產(chǎn)品的圖紙工藝進(jìn)行仔細(xì)的分析和審查。其次就是要制定產(chǎn)品的相關(guān)工藝方案。然后就是要編制具體的工藝規(guī)程內(nèi)容。最后一點就是設(shè)計并且制造工藝的具體裝備。

（四）編制生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備工作

我們企業(yè)的生產(chǎn)主管可以根據(jù)不同的標(biāo)志然后將生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備工作分為以下幾點內(nèi)容。

（1）企業(yè)年度的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃主要是根據(jù)生產(chǎn)主管來直接進(jìn)行編制的，同時這也是企業(yè)在計劃年度內(nèi)發(fā)展新老產(chǎn)品準(zhǔn)備工作的一個綜合性的計劃。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備進(jìn)度計劃。準(zhǔn)備進(jìn)度計劃是在年度準(zhǔn)備計劃的基礎(chǔ)上，然后用一種產(chǎn)品為單位來進(jìn)行編制工作的。

（3）準(zhǔn)備科室的工作計劃。這個計劃主要是根據(jù)單位的計劃員來進(jìn)行編制的，編制的內(nèi)容就是詳細(xì)的確定在計劃十期內(nèi)應(yīng)該完成的項目以及總量。生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備計劃的編制工作不僅要這些都考慮到項目時間，同時也要考慮到工作質(zhì)量，有兩者兼得。在準(zhǔn)備過程中，如果一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么將會直接影響到產(chǎn)品，所以說高質(zhì)量的技術(shù)和產(chǎn)品可以有效的降低企業(yè)的成本。

二、物料的需求管理

在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，對物料的需求管理工作一般包括處理預(yù)測、銷售確認(rèn)以及合同承諾等等相關(guān)的內(nèi)容。在ERP的系統(tǒng)中，需求管理又具備了更加深層次的含義，其不僅是供需鏈管理中的領(lǐng)頭，同時也直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)和運作。我國市場的需求是非常多變的，所以我們的企業(yè)一定要做好預(yù)先的需求管理，用現(xiàn)有的資源去迎接無限的機(jī)遇從而為我們的企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和利潤。在我國國內(nèi)很多的企業(yè)都開始不斷的推行信息化的管理系統(tǒng)，但是實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)卻非常少，那么年我們探討如何進(jìn)行物料管理內(nèi)容顯得非常具有現(xiàn)實意義。

物料的需求范圍。如果我們按照物質(zhì)再生產(chǎn)中的作用來進(jìn)行分類，可以分為以下幾個內(nèi)容。

（1）主要的原材料。主要的原材料是指通過技術(shù)部門所提供的物料清單，然后經(jīng)過加工來制造成實體的原材料。

（2）輔助材料。輔助材料是指用于再生產(chǎn)過程中，幫助產(chǎn)品的行程，但是不構(gòu)成產(chǎn)品實體的一種材料。

（3）燃料。燃料主要是指用于在工業(yè)制造以及運輸?shù)确矫娴哪咎科偷鹊取?/p>

（4）動力。動力主要是指用于在生產(chǎn)以及管理方面的電力等等。

我們之所以對企業(yè)的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行這樣仔細(xì)的分類，主要的目的是為了能夠便于對企業(yè)所制定的物資消耗進(jìn)行定額，與此同時，也可以為計算產(chǎn)品成本提供保障依據(jù)。

三、小結(jié)

我們的企業(yè)必須要做好預(yù)先的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作，只有這樣才能為后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)提供有力的保障，并且積極地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而有效的降低生產(chǎn)的成本費用，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)。只有我們的企業(yè)獲得扎實的技術(shù)和知識，那么才可以真正的提高我們國家的整體技術(shù)水平，從而使我們的國家變得越來越強(qiáng)大，在國際上所占據(jù)的地位也越來越高，讓更多的企業(yè)和人們認(rèn)識到在企業(yè)中實施生產(chǎn)管理工作是非常重要的，同時也是可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。