芻議五大發(fā)展理念下高校收費管理工作的發(fā)展

肖放

[摘要]高校的收費管理工作在擔(dān)任學(xué)生管理工作的同時也管理著高校的財務(wù)工作，在學(xué)校各方面管理工作中擔(dān)任著十分重要的角色。五大發(fā)展理念的提出為高校收費管理工作的發(fā)展方向指明了道路，因此徹底貫徹落實五大發(fā)展理念下高校收費管理工作是一大重要的課題，本文就五大發(fā)展理念下高校收費管理工作如何開展作出討論，并提出相應(yīng)措施。

[關(guān)鍵詞]五大發(fā)展理念 高校收費管理工作 發(fā)展

十八屆五中全會提出了創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展、開放發(fā)展、綠色發(fā)展五大發(fā)展理念，這五大發(fā)展理念的提出為中國綜合國力的提高有著象征性的作用，引領(lǐng)著我國經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，引導(dǎo)著會計管理進(jìn)一步的改革。同時，也為會計行業(yè)的發(fā)展指明了方向，在五大發(fā)展理念的背景之下，高校收費管理部門作為學(xué)校管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)貫徹落實五大發(fā)展理念，結(jié)合各自學(xué)校的具體情況作出相應(yīng)的改革措施。

一、高校收費基于互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展管理工作

在全球化進(jìn)程逐步加快的過程當(dāng)中，我國也提出了互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略措施，在這樣的時代背景之下，各大學(xué)校在進(jìn)行財務(wù)管理的同時，也引進(jìn)了許多先進(jìn)的手段，例如構(gòu)建學(xué)校收費管理的公共平臺，高校在收費管理工作過程當(dāng)中，充分的運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引入了網(wǎng)絡(luò)自助繳費和查詢系統(tǒng)，這樣一來為學(xué)校師生財務(wù)的查詢和管理提供了便利。隨著五大發(fā)展理念的進(jìn)一步深化，高校也應(yīng)當(dāng)積極的創(chuàng)新收費管理的手段，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

隨著計算機技術(shù)的逐漸發(fā)展，各大高校充分的運用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行智慧校園、自主學(xué)習(xí)建設(shè)。高校的收費管理工作也由之前的排隊繳費變?yōu)榱巳缃窬W(wǎng)絡(luò)繳費、整體付款等多種方式，這也極大的避免了人力、物力和財力的浪費。目前，各大高校也應(yīng)當(dāng)積極的開發(fā)支付寶微信轉(zhuǎn)賬，親人代付等多種收費方式，在保證學(xué)生資金安全的情況下，開發(fā)多種渠道來進(jìn)行高效收費工作的管理，進(jìn)一步完善高校收費管理工作。

二、高校收費管理工作協(xié)調(diào)職能管理部門

在高校各項管理工作中，高校的收費管理是極為重要的組成部分，高校收費管理工作與學(xué)校的教務(wù)、宿舍、學(xué)生各個管理部門之間密切相關(guān)。在這種形勢之下，高校進(jìn)行收費工作的管理應(yīng)當(dāng)與學(xué)校其他各個管理部門相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

高校收費管理工作十分的復(fù)雜，并且涉及的范圍較廣業(yè)務(wù)較多。根據(jù)這些特點，高校收費管理工作應(yīng)當(dāng)與學(xué)校其他各個部門相互協(xié)調(diào)，在保證學(xué)生資金安全，堅守學(xué)校各項原則的情況之下配合管理部門展開收費管理工作，學(xué)校的收費管理也不能夠停留在工作不出現(xiàn)差錯的層面上，應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光來看待自己的工作，站在學(xué)生的立場上不斷地完善管理工作，樹立將高校收費管理工作放在學(xué)生管理工作的大方面中的全局意識，努力的配合學(xué)校各個管理部門，用積極的態(tài)度，高效的完成收費管理工作，為學(xué)生提供更好的服務(wù)，這也充分的貫徹了五大發(fā)展理念。

三、高校收費管理工作實現(xiàn)綠色發(fā)展

綠色管理理念主要是指在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強環(huán)保意識，將節(jié)能環(huán)保觀念融入到企業(yè)管理的各個層面，提高企業(yè)資源的利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，近年來綠色管理的理念不斷地被強化并逐漸轉(zhuǎn)變成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

高校的收費管理工作作為學(xué)校的重要管理部門，在管理的模式方面也應(yīng)當(dāng)向綠色管理理念看齊，一方面高校的收費工作應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行改革，實現(xiàn)無紙化的收費管理模式，減少紙張的利用，通過與高校各個管理部門的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺收費管理的運營，用電子發(fā)票取代紙質(zhì)發(fā)票，實現(xiàn)收費管理工作的綠色發(fā)展。另一方面，高校的收費管理工作，也應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理觀念，加強學(xué)生和教師之間的交流，進(jìn)而了解到他們的實際想法和需求，并不斷地進(jìn)行改革，實現(xiàn)人性化的管理。

四、高校收費管理工作信息透明化

高校的各項收費是高校維持發(fā)展的主要資金來源，但是高校絕對不能為了獲得盈利而違背相關(guān)的法律法規(guī)，高效的收費管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照學(xué)校的各項規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行收費，在開展收費工作的同時，也應(yīng)當(dāng)監(jiān)督每筆資金的來源和流向，做到資金的透明化。在收取學(xué)生費用的同時，也應(yīng)當(dāng)提高效率，做好資金的結(jié)算工作，按照各個材料的合同費用向?qū)W生收取資金，不能夠借此提高價格從中獲取利潤。學(xué)校也可以在公共平臺上增加費用明細(xì)的查詢系統(tǒng)，將學(xué)校的收費情況、資金去向、資金用途的透明化，從而保障每個學(xué)生的根本利益。

五、通過多重手段落實收費管理工作

通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，五大發(fā)展理念是否能夠得到真正的貫徹落實與學(xué)校信息化發(fā)展的水平密切相關(guān)。通過學(xué)校信息化平臺的建設(shè)能夠在很大程度上推動高校收費管理工作的改革。與此同時，學(xué)校各個部門做好對接工作，也是收費管理工作發(fā)展的必要前提。但是，在高校收費管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時，學(xué)校應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，提高風(fēng)險防范意識。一方面學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)網(wǎng)絡(luò)校園網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督和管理，通過先進(jìn)的計算機技術(shù)，對學(xué)校各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強保護，及時更新防火墻系統(tǒng)，保障高校收費信息網(wǎng)絡(luò)的安全。另一方面，在構(gòu)建高效收費管理平臺的同時，也應(yīng)當(dāng)注意各個崗位的工作設(shè)置，做到各崗位之間相互牽制相互監(jiān)督，健全高效收費系統(tǒng)的崗位設(shè)置，從源頭上杜絕腐敗的產(chǎn)生。

六、結(jié)束語

隨著五大發(fā)展理念的提出，各大高校的收費管理工作也應(yīng)當(dāng)充分的掌握自己的工作性質(zhì)，高校的收費管理工作，應(yīng)當(dāng)與會計部門的改革一致，不斷地提高社會責(zé)任感，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理制度，以實現(xiàn)高效收費管理工作的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展的過程當(dāng)中，高校的收費管理工作也應(yīng)當(dāng)與學(xué)校其他職業(yè)部門相協(xié)調(diào)，通過緊密的配合和溝通，達(dá)到各部門協(xié)調(diào)有序發(fā)展。