淺談化工行業(yè)安全管理的意義及策略

徐偉劍

[摘要]在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展管理中，由于不同行業(yè)的差異性，行業(yè)的具體管理方法也存在著很大的差異性，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)行業(yè)乃至企業(yè)全面高效的管理，其中最基礎(chǔ)的，也是最重要的管理領(lǐng)域就是行業(yè)的安全管理。因?yàn)闊o(wú)論在什么企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，安全運(yùn)行都是第一要素，如果不能保證行業(yè)發(fā)展的安全性和行業(yè)從業(yè)人員的安全性，那么整個(gè)的行業(yè)生產(chǎn)效率與發(fā)展速度都是無(wú)從談起的。化工行業(yè)具有其自身的獨(dú)特性，化工行業(yè)精密化與危險(xiǎn)性的特點(diǎn)就決定了在化工行業(yè)的管理中，必須把安全管理放在重中之重的位置上。

[關(guān)鍵詞]化工行業(yè) 安全管理 策略

加強(qiáng)對(duì)化工行業(yè)安全管理的重視，既是對(duì)十九大以來(lái)，黨中央提出的“落實(shí)安全管理，最大程度降低和避免安全事故的發(fā)生”的要求的充分落實(shí)，又是行業(yè)自身更加快速健康發(fā)展的深層次內(nèi)在要求。良好有效的化工行業(yè)安全管理，不僅有利于保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和安全發(fā)展，還有利于行業(yè)自身的安全管理制度建立和完善，促進(jìn)企業(yè)員工良好安全意識(shí)的養(yǎng)成。

一、、構(gòu)建起完善的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制

體制是管理的依托，無(wú)論在哪一行業(yè)方面的管理過(guò)程中，都離不開(kāi)行業(yè)管理體制的構(gòu)建，良好的行業(yè)體制是行業(yè)管理的保障和基礎(chǔ)，尤其是在化工行業(yè)的安全管理方面，對(duì)于化工行業(yè)安全管理體制的構(gòu)建是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在化工行業(yè)安全管理體制的構(gòu)建中，前提是要構(gòu)建起完善的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制，安全管理分為企業(yè)日常管理和應(yīng)急管理兩個(gè)部分，日常管理就要做到安全責(zé)任的分配與落實(shí)，因?yàn)橹挥性谄匠Ｃ總€(gè)人都明確自己的職責(zé)，才能真正做到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的分工明確、各司其職，才能在安全事故發(fā)生時(shí)快速查找原因，明確權(quán)責(zé)。應(yīng)急管理體制雖服務(wù)于應(yīng)急事故的發(fā)生階段，但是體制機(jī)制的建立需要做到常態(tài)化與機(jī)動(dòng)化。

在化工材料管理的問(wèn)題上，如果不建立行之有效的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制，很容易造成化工材料管理混亂、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于化工材料的管理，首先是潛在企業(yè)內(nèi)部明確安全責(zé)任，清點(diǎn)出企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)需要使用到的化工材料，并依據(jù)化工材料的種類(lèi)及所屬使用的部門(mén)，將化工材料的管理權(quán)對(duì)應(yīng)分配到每一個(gè)企業(yè)人員手中，這樣就做到了化工材料管理的有針對(duì)性和具體性。這樣的化工材料安全管理分配方式，就最大程度上保證材料使用的節(jié)約性與安全性，真正做到化工材料專(zhuān)業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)使用。然后是在化工材料管理安全責(zé)任明晰的基礎(chǔ)上，建立化工材料應(yīng)急管理體制，建立應(yīng)急管理體制是最常用、也是最有效的一個(gè)問(wèn)題處理方式。當(dāng)化學(xué)材料在搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)化學(xué)液體的泄露、化學(xué)氣體的揮發(fā)等問(wèn)題的出現(xiàn)，能立即發(fā)揮應(yīng)急管理體制的作用，調(diào)動(dòng)常態(tài)化的應(yīng)急管理處置人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性和安全化的應(yīng)急處理，保證化學(xué)行業(yè)管理的全面性與有效性。

二、加大安全教育培訓(xùn)力度建設(shè)

化工企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)具有綜合性的工作，安全管理與企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)部門(mén)、企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)員工都密切相關(guān)，所以對(duì)于化工行業(yè)安全管理目標(biāo)的落實(shí)，在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)員工的安全意識(shí)的養(yǎng)成情況和安全管理技能的掌握情況。這就要求在日常的企業(yè)安全管理中，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)與安全管理操作技能的鍛煉，促使每一個(gè)企業(yè)員工都能慢慢養(yǎng)成“安全重于泰山、安全第一的工作理念”，從而真正從源頭上做到對(duì)安全事故的杜絕。同時(shí)員工對(duì)于安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自己和他人生命安全的重視，因?yàn)榛ば袠I(yè)往往接觸到的化工原料都會(huì)對(duì)人的身體健康與生命安全產(chǎn)生一定的影響。

在企業(yè)的員工安全意識(shí)培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)就要做到培訓(xùn)內(nèi)容的具體性和豐富性，針對(duì)不同的安全培訓(xùn)項(xiàng)目和不同員工的安全知識(shí)儲(chǔ)備情況，在安全技能培訓(xùn)時(shí)保證每個(gè)企業(yè)員工都能聽(tīng)懂的、學(xué)得會(huì)、能在日常工作與生活中做到自覺(jué)運(yùn)用。首先，對(duì)于員工安全知識(shí)的教育要采取定期化和常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制，不能將安全知識(shí)的教育放到一個(gè)可有可無(wú)或偶爾為之的地位上，而是要針對(duì)企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)員工進(jìn)行分批次、分時(shí)間段的安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)不同時(shí)間的培訓(xùn)要組成一個(gè)連續(xù)性和系統(tǒng)性的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)生的安全知識(shí)學(xué)習(xí)更加深入，安全意識(shí)更加牢固。其次，對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)不能只停留在理論知識(shí)學(xué)習(xí)上，而是要加強(qiáng)對(duì)于員工安全實(shí)踐操作能力的鍛煉，因?yàn)橹挥袉T工都具備了一定的安全實(shí)踐能力，在工作中才能減少安全事故的發(fā)生，并能在危險(xiǎn)中努力做到自救和救援他人。企業(yè)可以利用現(xiàn)有的設(shè)備和空間，開(kāi)展實(shí)際化的安全操作演練，這樣才能培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)綜合性人才。

三、建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防與治理工作

化工行業(yè)的安全管理有很大一部分工作都是體現(xiàn)在在安全事故的預(yù)防和安全事故的處理上，因?yàn)檎嬲行У陌踩芾硎菍⑽ｋU(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，而要想達(dá)到這一企業(yè)管理目標(biāo)，需要調(diào)動(dòng)一切可以運(yùn)用到的積極因素，從企業(yè)制度管理、員工安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)等多個(gè)方面，有效遏制和預(yù)防事故的方式。并同時(shí)做到未雨綢繆，形成一套完整的安全事故處理方法，將事故的損失降到最低。

比如，在化工原料起火事故的預(yù)防和處置過(guò)程中，首先，在儲(chǔ)存化工原料的過(guò)程中要根據(jù)不同化工原料的特性進(jìn)行分類(lèi)堆放，防止各類(lèi)化工原料間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，造成化學(xué)事故。然后，在員工化工原料的使用過(guò)程，要嚴(yán)格按照正確的使用方法，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)監(jiān)督。最后，一旦發(fā)生原料起火事故，要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，減小人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

在實(shí)際的化工企業(yè)安全管理中，需要把讓企業(yè)各階層員工都充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并從多方面完善行業(yè)管理，提升化工行業(yè)管理的科學(xué)化與規(guī)范化程度，提升企業(yè)的管理水平。