低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理機制研究

劇錦麗

[摘要]在上世紀初的時候，世界范圍內(nèi)的所有國家陸續(xù)的進入了工業(yè)化社會，隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對煤炭資源的需求越來越大，由于對資源的過分使用，人們的生活環(huán)境遭受了巨大的損害，低碳經(jīng)濟的口號被提出，這就要求對當今的煤炭企業(yè)進行經(jīng)營方面的限制，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作的風險性逐漸加大，要對煤炭企業(yè)的財務(wù)風險進行適當?shù)恼瓶亍?/p>

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟 煤炭 財務(wù)風險

煤炭資源市場的緊縮所帶來的是眾多的煤炭企業(yè)由于財務(wù)周轉(zhuǎn)不力而破產(chǎn)，低碳經(jīng)濟環(huán)境所要求的是放緩對煤炭資源的依賴性，加緊新能源的開發(fā)和找尋，尋求資源的替代，進行可持續(xù)發(fā)展，但是煤炭企業(yè)想要繼續(xù)生存下去就必須要加緊體制的改革，這第一步就是要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理，控制財務(wù)流動，謹防資金斷流現(xiàn)象的出現(xiàn)。

一、低碳經(jīng)濟及煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)論述

低碳經(jīng)濟概念的提出是在資源環(huán)境遭到極大的破壞之后，也就是說在二十世紀末，人們才逐漸認識到人們的生活行為對環(huán)境的破壞，從而理解進行低碳生活的重要性，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，并不意味著直接斷絕對煤炭產(chǎn)業(yè)的需求，而是在原有的基礎(chǔ)上適當?shù)臏p少對煤炭的能源依賴，轉(zhuǎn)向低碳出行和更加環(huán)保的天然氣等燃料，進而對煤炭資源進行規(guī)劃性的開發(fā)，而這一政策導向?qū)γ禾科髽I(yè)則意味著要進行更加高效的管理結(jié)構(gòu)體制，將財務(wù)資源更加合理的利用，減少財務(wù)控制的過程層級，形成整體的財務(wù)風險管理觀念，根據(jù)財務(wù)活動的基本內(nèi)容，財務(wù)風險包括資金營運風險、投資風險與籌資風險，對企業(yè)而言，財務(wù)風險是一種潛在的、客觀存在的風險因素，是無法被消除的，而且一旦財務(wù)風險爆發(fā)，就會對企業(yè)運營的持續(xù)性帶來嚴重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

二、現(xiàn)今煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理過程存在的問題

（一）煤炭企業(yè)在籌資過程所面臨的風險

在現(xiàn)今的企業(yè)類型中，有控股公司和合伙企業(yè)，具體來說就是進行資金籌集的方式不同，而進行資金的籌集是至關(guān)重要的一步，是一個企業(yè)活著組織得以發(fā)展生存的硬性保障，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，至少會有投資商對該企業(yè)表示支持。但是對于煤炭企業(yè)來說進行資金的籌集是一項難度非常大的工作，其中由于低碳經(jīng)濟及相關(guān)政策的影響，政府和投資者對煤炭企業(yè)的籌資過程做出了諸多限制，很多的資金控制由于渠道問題，其籌資的代價也是非常之大，常常伴隨著極高的利率水平，在具體操作時往往因為企業(yè)的償還能力不足而導致無法貸款，從而也產(chǎn)生了籌金風險的增加。

（二）在施工采礦過程中成本及預(yù)算增加的風險

在進行煤礦資源的開采時，資金的流動是非常之大的，而且在實際的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事故造成材料和資源的浪費，這也是將施工的財務(wù)壓力加大的原因，所以說對施工成本進行預(yù)算控制是至關(guān)重要的，要對施工過程的資金流出做好控制就要進行成本預(yù)算工作，要成立專門的工作小組對所用施工材料及施工過程中的人工情況進行調(diào)研工作，很多的煤炭企業(yè)雖然也認識到進行成本控制的重要性，但是在實際的操作過程中，由于人員的素質(zhì)及工作能力問題，而使成本預(yù)算工作的進行效果不佳，尤其地面塌陷費、安全費用的提取、安全成本費的增加更增加了財務(wù)風險的產(chǎn)生。

（三）對于應(yīng)收賬款的風險控制不足

在現(xiàn)今的政策控制下，社會各界對煤炭的資源需求在逐步轉(zhuǎn)型或者說減少，但是煤炭企業(yè)要想存活就必須進行煤炭的傾銷，通過各種途徑打開市場，通常為了將貨物賣出去而將售價降低或者同意進行賒賬購買，這樣就加大了煤炭企業(yè)的資金回流的風險和難度，由于其他企業(yè)的信譽或者實力約束，就造成了煤炭企業(yè)的資金斷流，所以要加大對應(yīng)收賬款的財務(wù)風險控制。據(jù)不完全統(tǒng)計每年煤炭企業(yè)因為壞賬因素而產(chǎn)生的損失達到上千萬，嚴重影響到煤炭企業(yè)的資金流動周轉(zhuǎn)率。

三、低碳背景下的煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理方法

（一）以風險管理為基礎(chǔ)加強內(nèi)部財務(wù)管理的控制

想要提高自己企業(yè)的信譽及影響力，就要提高自己內(nèi)部的實力，這樣才能籌集到足夠的資金進行周轉(zhuǎn)及體制的改革，所以要進行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的控制，將內(nèi)部財務(wù)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、可視化，加強管理者的監(jiān)督控制力度，建立風險管理理念，努力降低進行資金籌集的風險和進行資金運轉(zhuǎn)過程中的斷流風險的操控。煤炭企業(yè)要定期對企業(yè)財務(wù)信息進行統(tǒng)一的管理，規(guī)范下屬公司按照相應(yīng)的財務(wù)報告程序?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行上報，以此讓企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的財務(wù)信息；最后媒體企業(yè)也要加強對財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，提高他們的風險意識，以此有效的規(guī)避各種人為財務(wù)風險。

（二）進行系統(tǒng)的成本預(yù)算及監(jiān)督體制的建設(shè)

在實施具體的施工過程中，經(jīng)常有很多是不可控的因素，一旦有不可控的施工事故發(fā)生，就會產(chǎn)生大額的財務(wù)負擔，這對企業(yè)的財務(wù)風險管理便提出新的要求，所以煤炭企業(yè)要進行施工成本預(yù)算工作，努力降低工作過程中不必要的施工花費，要對市場進行足夠的調(diào)研，加大對每一個步驟的控制，將施工過程中的可控部分加以掌控，對不可控的財務(wù)風險，進行監(jiān)督小組的成立，對在具體的工作過程中的財務(wù)風險進行規(guī)范化管理和監(jiān)督，形成完善的成本預(yù)算和監(jiān)督體制的建設(shè)，建立動態(tài)與固態(tài)相結(jié)合的監(jiān)督模式，對于預(yù)算執(zhí)行所存在問題的要及時給予糾正，以此提高預(yù)算的經(jīng)濟效益。

（三）實行財務(wù)的全面管理和重點監(jiān)督相結(jié)合的原則

一個煤炭企業(yè)整體的危機感，是這個企業(yè)進行長足發(fā)展的必要的意識，要形成整體的類似于企業(yè)文化之類的觀念，將財務(wù)的風險管理的重要性灌輸?shù)饺w員工的意識里去，加緊對重點應(yīng)收賬款的跟蹤監(jiān)督工作，對放出賒賬銷售的企業(yè)進行業(yè)界的調(diào)查工作，對其是否有足夠的經(jīng)濟實力進行調(diào)查，以免造成不必要的財務(wù)斷流。煤炭企業(yè)在制定財務(wù)風險管理目標時，不僅要以自身的基本任務(wù)為出發(fā)點進行全面考慮，而且還需突出關(guān)鍵性與重點工作，若有多個目標存在，則應(yīng)區(qū)分目標的主次，優(yōu)先為重點目標分配資源。

四、結(jié)語

縱觀歷史發(fā)展上千年，從事商業(yè)工作從來都是面臨著機遇和挑戰(zhàn)，以及各種各樣的新政策，我們要適應(yīng)現(xiàn)代的社會發(fā)展，就必須要符合社會的整體價值觀念，進行低碳發(fā)展是現(xiàn)在社會發(fā)展的最基本的要求，要為后來人留下發(fā)展的空間。低碳經(jīng)濟的提出對煤炭企業(yè)是非常嚴重的打擊，要進行專業(yè)的財務(wù)管理人員的引進，形成系統(tǒng)的財務(wù)風險的合理控制，做好資金的回收和籌集工作，將內(nèi)部工作的資金流程加以明確，做好整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，將煤炭企業(yè)的長足發(fā)展與社會制度的要求相結(jié)合。