基于五力模型的電視動(dòng)畫制作行業(yè)研究

李文興

摘要：本文通過波特五力產(chǎn)業(yè)分析模型，闡明電視動(dòng)畫制作企業(yè)所處的競爭環(huán)境，并結(jié)合多方面的數(shù)據(jù)，分析我國電視動(dòng)畫制作行業(yè)的吸引力。本文通過波特五力產(chǎn)業(yè)分析模型，闡明電視動(dòng)畫制作企業(yè)所處的競爭環(huán)境，分析我國電視動(dòng)畫制作行業(yè)的吸引力。

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫；角色類型；分類

中圖分類號：J954 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）08-0273-01

一、行業(yè)吸引力和五力模型理論

l.行業(yè)吸引力是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較和選擇的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也稱為行業(yè)價(jià)值，由影響企業(yè)生存一系列外部因素組成。行業(yè)吸引力是決定企業(yè)盈利能力的基本因素，行業(yè)選擇是企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略選擇遇到的首要問題，因而競爭戰(zhàn)略必須從對決定行業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。

2.哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了用于分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處地位的5種力量分析模型——競爭五力模型，這5種競爭作用力分別是潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭、買方議價(jià)能力和供方議價(jià)能力。

二、我國電視動(dòng)畫制作行業(yè)五力模型分析

（一）現(xiàn)有競爭對手的競爭狀況

根據(jù)最新的《動(dòng)漫藍(lán)皮書：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)的2015年的動(dòng)畫市場數(shù)據(jù)，動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)的競爭狀況包括：動(dòng)畫備案部數(shù)、分鐘數(shù)與2010年的高峰相比有下降的趨勢。數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)業(yè)正處于從分散向集中發(fā)展的成熟期，動(dòng)畫作品和企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的激烈競爭階段。同時(shí)，動(dòng)畫是容易形成產(chǎn)品差異化和消費(fèi)者忠實(shí)度的產(chǎn)品。另外，動(dòng)畫制作行業(yè)的運(yùn)營和盈利周期非常長，等于提高了庫存成本和退出壁壘。綜合以上因素分析，對占據(jù)優(yōu)勢的公司來說，行業(yè)的吸引力在逐漸上升，對落后的公司而言吸引力則在逐步下降。不過，目前的國產(chǎn)電視動(dòng)畫作品面臨質(zhì)量不足的現(xiàn)狀。

（二）買方的議價(jià)能力

電視動(dòng)畫的收入一般由兩大部分組成：一是媒體收購，其中除了電視臺購買以外，優(yōu)秀的動(dòng)畫片也會被視頻網(wǎng)站所看好并進(jìn)行收購；二是政府補(bǔ)貼，是電視臺播放的附屬。

（三）供應(yīng)商的議價(jià)能力

動(dòng)畫的“供應(yīng)商”，主要包括兩個(gè)方面。一是電腦等制作設(shè)備。這部分的成本比較固定，且在總成本中所占比例不大。二是作為人力和人才供應(yīng)的動(dòng)畫制作人員，這是動(dòng)畫制作的主要成本所在。

（四）潛在進(jìn)入者的威脅

l.進(jìn)入壁壘方面，影響動(dòng)畫制作行業(yè)進(jìn)入壁壘的主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、高資本需求和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和高資本需求是相互聯(lián)系的。對目前的國產(chǎn)動(dòng)畫而言，一部新動(dòng)畫作品上映時(shí)，電視臺收購+政府補(bǔ)貼的第一輪盈利較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)成本；動(dòng)畫項(xiàng)目的盈利絕大多數(shù)要依靠作品積累出口碑、名氣之后，通過周邊產(chǎn)品的授權(quán)和運(yùn)營途徑獲得的收入。

2.可能遇到的現(xiàn)存守成者的反擊方面分析如下：第一，中低質(zhì)量動(dòng)畫市場中已立足企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，具有富?，F(xiàn)金、渠道優(yōu)勢等反擊資源，并且市場發(fā)展放緩，吸收新公司的能力受到限制。第二，高質(zhì)量低幼動(dòng)畫市場上現(xiàn)有競爭者稀少，遇到反擊的幾率微小。第三，12歲以上動(dòng)畫市場面臨著網(wǎng)絡(luò)外國動(dòng)畫的強(qiáng)大競爭，不過新進(jìn)入者并不是沒有機(jī)會，因?yàn)椋海?）作為占據(jù)最高外國動(dòng)畫市場份額之一的日本季度動(dòng)畫劇集（通稱“新番”），與《火影忍者》等長篇?jiǎng)赢嫴煌庞持芷谳^短：每集動(dòng)畫平均每周20分鐘，每部動(dòng)畫放映周期僅為12～13周，少數(shù)動(dòng)畫放映周期為24～26周，因此具有極強(qiáng)的時(shí)效性和流動(dòng)性，降低了長期壟斷市場份額的可能性；（2）由于文化差異、版權(quán)商業(yè)規(guī)則差異等原因，外國動(dòng)畫劇集的競爭焦點(diǎn)一般在于本國市場，在中國市場的競爭力不能充分發(fā)揮。這些因素為潛在的新進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)造了一定的條件。

（五）替代品的威脅

替代品是指有可能取代國產(chǎn)電視動(dòng)畫，而產(chǎn)生與其同樣效果的產(chǎn)品。它們主要包括：各種少兒書籍、雜志、音像、影視作品，海外引進(jìn)的電視動(dòng)畫，各種網(wǎng)絡(luò)媒體，以及電子游戲等。

三、結(jié)語

綜合五種競爭力量來分析，電視動(dòng)畫制作行業(yè)處在一個(gè)升級轉(zhuǎn)型的階段。低幼動(dòng)畫領(lǐng)域內(nèi)，中低質(zhì)量動(dòng)畫市場趨向于成熟和定型，五種競爭力量趨于平衡、穩(wěn)定。而高質(zhì)量動(dòng)畫市場是一片挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的待開發(fā)的潛力市場：現(xiàn)存的競爭市場上缺少高質(zhì)量動(dòng)畫產(chǎn)品，由于缺乏替代品，買方的議價(jià)能力處于弱勢，為潛在的進(jìn)入者提供了機(jī)會，但新進(jìn)入者也面臨招募高端人才和長期、合理運(yùn)營的挑戰(zhàn)。因此追根溯源，高端人才資源是動(dòng)畫制作行業(yè)未來競爭中的關(guān)鍵，是未來企業(yè)競爭中的王牌武器。