制造型企業(yè)質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析

高嵩

摘要：對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來講，質(zhì)量管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定性要素，能否及時(shí)掌握和把控企業(yè)的質(zhì)量管理要素，以及有效分析出和制造型企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)聯(lián)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力，則能夠看清楚企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，以助企業(yè)更好的展開當(dāng)前的工作和看清未來的發(fā)展方向。我國的制造型企業(yè)的質(zhì)量管理要素的影響因素很多，若想提高企業(yè)的質(zhì)量綜合管理水平，首先要確定企業(yè)質(zhì)量管理問題并給出相應(yīng)的改善方案。傳統(tǒng)制造型企業(yè)無論是在國際市場(chǎng)上，還是在國內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力都是異常激烈的，這些對(duì)企業(yè)的生存挑戰(zhàn)和沖擊力很大。下面就制造型企業(yè)若干質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力作出分析和研究。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；質(zhì)量管理；要素；競(jìng)爭(zhēng)力

引言：

就國際和國內(nèi)制造型企業(yè)形勢(shì)分析來看，制造型企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是國外的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手對(duì)我國制造型企業(yè)的沖擊力很大。歸根結(jié)底，其實(shí)不是因?yàn)槲覈圃煨推髽I(yè)的技術(shù)能力比國外的企業(yè)差，主要是出在了我國的制造型企業(yè)的質(zhì)量管理能力和水平上。企業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量管理方面下工夫，及時(shí)對(duì)這些影響因素進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出適合企業(yè)完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，識(shí)別出有效競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率，并減少企業(yè)在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的偏差，避免因質(zhì)量管理不善導(dǎo)致的不必要的損失。

一、制造型企業(yè)質(zhì)量管理要素和競(jìng)爭(zhēng)力分析出現(xiàn)的問題

（一）我國制造型企業(yè)質(zhì)量管理能力不夠

制造型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有相當(dāng)重要的主導(dǎo)地位，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著領(lǐng)軍地位。尤其是近年來我國的民族制造型企業(yè)不斷地崛起，使得制造型企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)力上也有了矚目的提升。但是我國制造型企業(yè)的整體制造力和產(chǎn)品質(zhì)量與其他發(fā)達(dá)國家相比，仍存在不小的差距和明顯的不足。原因正是我國制造型企業(yè)的制程質(zhì)量管理水平偏低。我國制造型企業(yè)的質(zhì)量管理理念相對(duì)落后，相關(guān)的管理知識(shí)不能實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐過程中，在使得實(shí)際的質(zhì)量管理的效果不理想，對(duì)企業(yè)后續(xù)的健康發(fā)展造成了較差的影響。

（二）制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系不完善

目前我國的制造型企業(yè)沒有一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)力的分析中不科學(xué)、不合理。造成企業(yè)在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)了諸多的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的找到企業(yè)質(zhì)量管理的有效方法和可行措施，缺少質(zhì)量管理要素和競(jìng)爭(zhēng)力分析的有效途徑。所以導(dǎo)致了企業(yè)管理能力沒有一個(gè)嚴(yán)格而統(tǒng)一的可執(zhí)行性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻擋了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒有得到有效分析

在很多情況下，企業(yè)質(zhì)量管理分析都放在了整體的研究，停留在了各種質(zhì)量管理要素和績效之間的關(guān)系。沒有對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的狀況進(jìn)行具體的分析，造成只注重整體，而忽略了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的存在的問題。

二、制造型企業(yè)質(zhì)量管理和競(jìng)爭(zhēng)力分析方法探究

（一）提高制造型企業(yè)的質(zhì)量管理能力

既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到我國制造型企業(yè)的質(zhì)量管理能力存在很多的問題，有很多地方的改善空間，下來要深入的展開制造型企業(yè)管理能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作。首先在企業(yè)的管理理念上，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，生牛乳學(xué)習(xí)并拓展國外企業(yè)在質(zhì)量管理工作中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的質(zhì)量管理的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理能力，加大重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，只有在不斷學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才可以更加明確企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）完善制造型企業(yè)質(zhì)量管理體系

制造型企業(yè)應(yīng)該確立并實(shí)行一套完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而找到有效提高企業(yè)質(zhì)量管理的方法。制造型企業(yè)的管理可以具備一套完備的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，來掌握企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，對(duì)制造業(yè)質(zhì)量管理體系的改善具有重大意義，讓質(zhì)量管理具有一定的科學(xué)依據(jù)，使得企業(yè)能夠分析清楚的當(dāng)前狀況，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出有效的可執(zhí)行的方案，提升企業(yè)的全面質(zhì)量管理能力。

（三）制造型企業(yè)的質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析要兼顧整體和局部

前文針對(duì)我國制造型企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀有所提及，由于在質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析過程中不能夠?qū)φw和局部兼顧，而造成了針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理分析不明確，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一系列的問題。因此，企業(yè)的質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析要兼顧整體和局部，根據(jù)整體和局部的具體情況進(jìn)行分析，明確體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理狀態(tài)，針對(duì)上文提到的幾種問題有以下的改變方式：一要充分了解企業(yè)的質(zhì)量管理狀況和水平，按照企業(yè)的實(shí)際規(guī)模情況結(jié)合運(yùn)營情況進(jìn)行綜合質(zhì)量管理和競(jìng)爭(zhēng)力分析，可以明確企業(yè)與其他企業(yè)的差距和存在的競(jìng)爭(zhēng)力；二是當(dāng)企業(yè)管理的整體以及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)調(diào)查并反饋，有效的解決工作中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)更多的企業(yè)問題；三是要在企業(yè)的質(zhì)量管理中對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行分析的同時(shí)，更對(duì)要素所造成的影響進(jìn)行分析，以便改進(jìn)這些要素所造成的影響，對(duì)于好的影響采取積極的接納方式，對(duì)于不好的影響采取有效改進(jìn)的措施，以有效防止質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種誤差。四是制造型企業(yè)要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行不間斷的崗前崗中培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)的反饋和采取糾正預(yù)防措施。

（四）制造型企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量

作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量覺得了企業(yè)的未來發(fā)展和市場(chǎng)占有率，質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的是大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，努力縮小與國際制造業(yè)之間的差距，進(jìn)而提高民族企業(yè)的國際聲譽(yù)和知名度。

結(jié)語：

綜上所述，本文通過對(duì)制造型企業(yè)質(zhì)量管理要素和競(jìng)爭(zhēng)力深入的研究和分析，對(duì)我國的制造型企業(yè)的當(dāng)前質(zhì)量管理要素及競(jìng)爭(zhēng)力的所面臨的基本狀況有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。通過這些新的認(rèn)識(shí)，可以幫助制造型企業(yè)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題并找到問題的有效解決方案，對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下生存，以及更好的發(fā)揮企業(yè)的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)能夠得到更進(jìn)一步的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。作為制造型企業(yè)，應(yīng)努力在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理上努力，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)出讓群眾認(rèn)可的品牌產(chǎn)品，并在這個(gè)過程中對(duì)企業(yè)的基本狀況有更為清楚的了解和明確的前面的戰(zhàn)略方向，為提高企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的勝出而努力。

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