企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析

李??

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，綜合國力逐步增強(qiáng)的新形勢之下，市場競爭也越發(fā)激烈，很多企業(yè)將企業(yè)文化看作是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，消費(fèi)者群體也可以通過了解企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)理念以及品牌形象有深刻的認(rèn)識。與此同時，企業(yè)文化能夠在很大程度上提高員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。因此，很多企業(yè)將企業(yè)文化的創(chuàng)新看作是企業(yè)管理的一個重大方面，這也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響力

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，很多企業(yè)都越來越重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，而且文化作為企業(yè)重要的精神力量，能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意志和價值觀。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)的管理觀念，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)內(nèi)外的凝聚力。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）為創(chuàng)新理念奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的創(chuàng)新理念是企業(yè)全體人工共同認(rèn)可并且遵循的一種價值觀，這種價值觀能夠在很大程度上創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念，提高企業(yè)的管理水平，從而營造一種公平、公正、和諧的企業(yè)工作環(huán)境。彰顯了企業(yè)尊重人才發(fā)展、注重項目創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)文化，如果每一個員工都能夠認(rèn)同企業(yè)文化，那么企業(yè)內(nèi)部員工將團(tuán)結(jié)一致，不斷提高工作熱情，全身心地投入企業(yè)的工作中，調(diào)動創(chuàng)新力量，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化實際上是全體員工共同體現(xiàn)的一項基本認(rèn)識，其中包括了企業(yè)的發(fā)展觀念、創(chuàng)新理念以及總體價值觀，企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來發(fā)展命運(yùn)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)理念，才能不斷進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新活動，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)掘工作潛能，為自己的工作崗位不斷奉獻(xiàn)。[1]

（二）推動企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)的文化創(chuàng)新，一方面是通過資金的投入和一系列的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面是無形的，通過不斷對員工進(jìn)行思想教育或者相關(guān)培訓(xùn)來不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)將這兩者合理地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)雙方面的企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是十分抽象的，他代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵和軟實力，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理人員只有在引進(jìn)高科技技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不斷了解先進(jìn)的管理思想才能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力，而人力資源作為企業(yè)的一項重要資源。它所面對的對象是每一個員工，想要提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，就應(yīng)當(dāng)從每一個員工著手，提高每一個員工的工作效率，只有每一個員工都深刻地理解企業(yè)的文化內(nèi)涵，用企業(yè)文化來對自己進(jìn)行武裝，才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

（三）促進(jìn)人力資源創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)競爭的重要因素，同時也是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)之間的競爭說到底其實就是人才之間的競爭，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理手段，才能夠構(gòu)建良好的工作環(huán)境，從而吸引更多綜合素質(zhì)高的人才，因此我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)新企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造力，從而不斷調(diào)整員工之間的價值觀，使他們更加認(rèn)同和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，只有這樣才能夠吸引人，才做到合理地應(yīng)用人才，使企業(yè)員工能夠完成上級傳達(dá)的任務(wù)，增強(qiáng)工作奉獻(xiàn)精神。企業(yè)在用人方面應(yīng)當(dāng)有自己的主張，打破傳統(tǒng)的用人模式，充分發(fā)掘人才的潛能，將員工的工作資源以及員工特長兩者充分結(jié)合在一起，找到適合人才發(fā)展的工作崗位，與此同時，還應(yīng)當(dāng)建立完備的人才激勵機(jī)制，只有通過合理的獎懲制度才能夠不斷提高企業(yè)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

（四）形成企業(yè)自我約束機(jī)制

企業(yè)的自我約束機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的心理行為產(chǎn)生一定的約作用，從而規(guī)劃員工的工作態(tài)度。企業(yè)的自我約束機(jī)制，并不是十分強(qiáng)硬的，而是通過一種軟約束，如企業(yè)文化的創(chuàng)新、企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范等等。如果企業(yè)內(nèi)部的精神和企業(yè)的文化得到了很大程度上的創(chuàng)新，那么企業(yè)的每一個工作人員在無形之中就會感受到來自企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，從而產(chǎn)生文化共鳴，并且員工會十分自覺地進(jìn)行行為的約束和規(guī)范，積極地投入企業(yè)工作中。因此可以看出企業(yè)的文化創(chuàng)新和企業(yè)的管理創(chuàng)新兩者其實是密不可分的，企業(yè)文化是一種企業(yè)軟規(guī)范的體現(xiàn)，企業(yè)管理則是相對剛性的體現(xiàn)，這兩者息息相關(guān)，只有將企業(yè)的管理涂上人性化的色彩，才能夠真正地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)一步推動企業(yè)管理工作的開展。

（五）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項長期的、復(fù)雜的過程，因此僅僅通過企業(yè)員工或者是企業(yè)的管理人員的努力是很難實現(xiàn)的。我們應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)層面不斷地進(jìn)行投資，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備，通過技術(shù)上的創(chuàng)新來實現(xiàn)文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)的背景之下，我們應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，從而取得企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)之間的合作交流能夠促進(jìn)創(chuàng)新思想的傳遞，這也使企業(yè)間的交流更加便利，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)等各方面都不斷滲透，因此通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，能夠在根本上實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的競爭能力能夠在很大程度上體現(xiàn)企業(yè)的綜合能力，只有增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力，才能使企業(yè)得到長久的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的管理模式和資源整合能力等各方面的因素，因為這些因素都有可能直接影響到企業(yè)的綜合競爭力，而這些因素恰好也和企業(yè)文化創(chuàng)新息息相關(guān)，只有不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的文化，才能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)品牌。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，為企業(yè)員工樹立明確的奮斗目標(biāo)，通過思想教育等多種手段來激發(fā)企業(yè)員工的工作責(zé)任感和歸屬感，同時也能使員工真正愛上自己的工作，通過工作來實現(xiàn)自己的人生價值，并且獲得良好的個人發(fā)展。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化也能夠很好地為企業(yè)樹立品牌形象，由此吸引消費(fèi)者嘗試企業(yè)的各項產(chǎn)品和服務(wù)，并且提高消費(fèi)者的忠誠度，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。[3]

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整觀念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)各項項目的主要決策者，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了一定的模范作用。因此，企業(yè)想實現(xiàn)文化的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)當(dāng)做好一定的帶頭作用，以身作則，真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，規(guī)范自己的行為舉止，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化管理觀念，積累經(jīng)驗和知識，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地意識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，從而構(gòu)建企業(yè)的價值體系。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循走出去的原則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，在借鑒優(yōu)秀文化的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，打造企業(yè)的特色文化。

（二）整合人力資源工作

想要全面創(chuàng)新企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合全體成員的意愿，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)起到主導(dǎo)作用，而企業(yè)的人力資源部因為有其部門的特殊性，應(yīng)當(dāng)積極參與到文化的創(chuàng)新工作中去，因為企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是為了提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，而人力資源部門作為管理企業(yè)人員的綜合部門，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，推行適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機(jī)制，加大對企業(yè)員工的思想教育工作，通過合理的人才考核機(jī)制，對企業(yè)員工的工作情況作出合理的評價和判斷，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予一定的表揚(yáng)和獎勵，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作潛力，對員工思想的調(diào)整也起到了一定的積極作用。與此同時，也在很大程度上加深了企業(yè)員工對企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識和理解。

（三）立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于每一個企業(yè)的管理方法和生態(tài)環(huán)境都有所不同，因此在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中不能一味模仿套用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際生產(chǎn)情況來創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分掌握和了解員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)各方面的資源，只有把握了企業(yè)的實際情況，才能夠找到適合企業(yè)未來發(fā)展的文化，并不斷完善和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)文化與企業(yè)的未來發(fā)展兩者也是息息相關(guān)，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，相反，如果一個企業(yè)沒有適合自己發(fā)展的企業(yè)文化，那么企業(yè)將不能夠合理創(chuàng)新和發(fā)展。

三、結(jié)語

本文通過研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，從而進(jìn)一步提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)手段，要求企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，注重人力資源的整合和企業(yè)間的合作，這對企業(yè)管理的創(chuàng)新有很大的作用。

（作者單位為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡介：李，男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。]

參考文獻(xiàn)

[1] 梁曉林.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響研究[J].中國市場，2018（13）：185+187.

[2] 佟麗娜.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2018（04）：50-52.

[3] 王玉陽，徐鵬，趙寅儒.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2018

（06）：161-162.