新形勢下如何加強(qiáng)國有商業(yè)銀行基層黨建工作探討

王純

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段市場環(huán)境下，國有商業(yè)銀行其自身面臨的最大問題就是轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，相關(guān)管理者想要真正做到國有商業(yè)銀行成功轉(zhuǎn)型，最需要關(guān)注的就是銀行中基層黨建工作的扎實開展和工作效率的提升?；鶎狱h建工作對于國有商業(yè)銀行的發(fā)展越來越重要，但是現(xiàn)階段在銀行中基層黨建工作卻存在一些現(xiàn)實問題。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有商業(yè)銀行 基層黨建工作

一、引言

國有商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，而銀行自身基層黨建工作對于銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展也有著非常重要的意義。在當(dāng)前的“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”這一背景之下，不斷加強(qiáng)國有商業(yè)銀行基層黨建工作對于銀行本身來說是保證其自身金融事業(yè)長青，實現(xiàn)長久、持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時隨著我國國有商業(yè)銀行的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化，提高基層黨建工作的效率是十分有必要的，然而就現(xiàn)階段工作來看，很多國有商業(yè)銀行本身的基層黨建工作存在較多問題，如何解決這些問題是本文首先要面對的事情。

二、新形勢下國有商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的問題

在新形勢下，我國的國有商業(yè)銀行在進(jìn)行基層黨建的工作過程中，其普遍存在以下四個方面的問題：

（一）國有商業(yè)銀行中基層黨組織其自身的作用發(fā)揮得不明顯

在現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行中，很多負(fù)責(zé)基層黨建工作的管理人員對于如何真正發(fā)揮自身作用和價值理解得不夠清楚，在工作時不知道如何才能真正發(fā)揮自己的職能。并且國有商業(yè)銀行中的大多數(shù)基層黨組織經(jīng)常會出現(xiàn)陣地建設(shè)不足這一問題，由于沒有建立起專門的黨員活動場地，并且也沒有相應(yīng)的活動經(jīng)費而導(dǎo)致其自身沒有辦法更好地發(fā)揮作用。

（二）國有商業(yè)銀行中基層黨員沒有發(fā)揮好作用

由于在國有商業(yè)銀行中基層的黨建組織活動較少，并且其大部分的精力都花在了對于國有商業(yè)銀行中業(yè)務(wù)的發(fā)展上，為此很多國有商業(yè)銀行中基層黨員的沒有發(fā)揮好其自身應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）基層黨建工作力不從心

由于很多國有商業(yè)銀行只注重業(yè)務(wù)而不注重黨建工作，直接導(dǎo)致了基層黨建工作出現(xiàn)力不從心的問題。

（四）負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在國有商業(yè)銀行進(jìn)行基層黨建工作的過程中，一直以來都存在一個十分嚴(yán)重的問題就是負(fù)責(zé)基層黨建工作的人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，這一點直接導(dǎo)致了國有商業(yè)銀行的基層黨建工作的過程中出現(xiàn)各種問題。

三、如何解決新形勢下國有商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的問題

分析我黨的十八大精神以及習(xí)近平總書記的一系列重要講話內(nèi)容可以知道，現(xiàn)階段我國國有商業(yè)銀行中想要真正加強(qiáng)基層黨建工作，主要可以做到以下幾點：

（一）建立健全考核評價機(jī)制

國有商業(yè)銀行其本身也是市場中的一個企業(yè)，其自身在運行的過程中出現(xiàn)的各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)是在實際工作過程中衡量一家國有商業(yè)銀行其自身的工作效率高低的最為主要的指標(biāo)之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展，我國國有商業(yè)銀行都要面對“搶市場、爭份額”這一問題，而且這一問題也貫穿于我國全年各項業(yè)務(wù)工作中。而在國有商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)營考核的時候，其順序是自上而下的，壓力也是一點點傳導(dǎo)的，同時每年都在加碼，這一層層的考核直接導(dǎo)致了在很多的國有商業(yè)銀行中其自身的基層機(jī)構(gòu)疲于應(yīng)對，或是直接隨意應(yīng)對，而沒有真正認(rèn)真地去工作，再加上很多國有商業(yè)銀行中基層人手相對較少。很多的國有商業(yè)銀行的基層黨建工作還沒有單獨形成一整有效的考核制度，對于國有商業(yè)銀行中基層黨建工作的好壞沒有一個具體量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有將其真正地應(yīng)用在實際的工作中，為此需要做到以下幾點來真正量化國有商業(yè)銀行中基層黨建工作的工作內(nèi)容。

1.量化黨建工作目標(biāo)。在實際建設(shè)考核評價機(jī)制的過程中，可以通過對所需要考核的目標(biāo)進(jìn)行量化，然后量化國有商業(yè)銀行中基層黨建工作的目標(biāo)，將考核體系分為指標(biāo)體系、評分考核等等，同時也可以使基層的黨建工作自身變得有目標(biāo)、有考核方向、有可以檢驗的方法。

2.完善基層黨建考核內(nèi)容。對于不同的基層，作為國有商業(yè)銀行的管理者需要對其自身的考評內(nèi)容進(jìn)行分析和制定，要求必須將黨建工作自身的成績與在實際生活中業(yè)績的指標(biāo)考核擺在同等重要的位置上。

3.明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作的過程中，國有商業(yè)銀行的管理者必須把“堅定信念、為人民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔清正”作為標(biāo)準(zhǔn)，并且在實際工作的過程中將各級基層黨建工作完成的成效是否明顯作為最基本的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)考核的結(jié)果任用各基層的管理者也是一項十分重要的內(nèi)容，只有從制度和政策兩個方面同時引導(dǎo)，才能真正形成在實際工作中的原動力。

（二）持續(xù)改進(jìn)當(dāng)前的工作作風(fēng)

在以前，我國的國有商業(yè)銀行有這樣一句俗語：“一天不喝酒，你的存款任務(wù)抖一抖；一周不喝酒，你的存款任務(wù)要崩盤。”為此，在很多的國有商業(yè)銀行中，員工的工作精力都放在了千方百計抓存款及不擇手段拉客戶上，利用各種人情進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來，很多國有商業(yè)銀行的員工只重視任務(wù)，而對于國有商業(yè)銀行的各項法規(guī)及制度完全不重視，其自身制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至存在不規(guī)范競爭。在當(dāng)前形勢下，很多國有商業(yè)銀行員工內(nèi)心都沒有黨紀(jì)黨規(guī)紅線，導(dǎo)致黨建工作的發(fā)展與建設(shè)同國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展兩者之間存在不完全對等的關(guān)系，這也就直接導(dǎo)致了在考核評價過程中考核導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，即“一手硬、一手軟”的問題，這直接影響了基層管理者在管理過程中抓黨建工作的積極性。為更好地改變當(dāng)前的工作作風(fēng)，需要做到以下幾點：

1.加強(qiáng)各級管理者教育。在實際工作過程中，加強(qiáng)國有商業(yè)銀行各級管理者的思想教育引導(dǎo)，持續(xù)深化各級管理者自身的作風(fēng)建設(shè)，必須深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨重要論述的精神實質(zhì)，在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行中存在的急功近利這種不良傾向，作為國有商業(yè)銀行中各級的管理者必須立足基層，做真正實在的工作。

2.引導(dǎo)各級管理者思想。在國有商業(yè)銀行中各級管理者思想教育過程中，必須讓他們明白，如何在實際工作中真正做到抓好基層黨建工作，明白抓好基層黨建工作的目的是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，針對當(dāng)前國有商業(yè)銀行基層管理者本身黨建知識匱乏的問題，很多管理者不知道如何更好地加強(qiáng)和做好基層管理者黨建工作。為此，國有商業(yè)銀行必須持續(xù)開展黨性知識培訓(xùn)，要求各級管理者將其納入年度培訓(xùn)計劃中，并要求將把黨建知識培訓(xùn)和國有商業(yè)銀行中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在同等重要的位置上，有效督促國有商業(yè)銀行基層管理者解決其自身知識匱乏、本領(lǐng)恐慌等問題。

（三）強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

在現(xiàn)階段我國的國有商業(yè)銀行中還存在一個較為嚴(yán)重問題，即國有商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)難以有效結(jié)合黨建工作與經(jīng)營管理，不了解黨建工作在實際國有商業(yè)銀行中的意義，同時很多基層管理者也都沒有真正把黨建工作放在重要位置上。另外，國有商業(yè)銀行基層管理者自身銀行業(yè)專業(yè)知識較強(qiáng)，但對黨建知識掌握不多。整體來看，能夠全面、系統(tǒng)地掌握黨建工作知識的銀行業(yè)管理人員數(shù)量不多，讓這些管理人員結(jié)合當(dāng)前新形勢發(fā)展業(yè)務(wù)，并且創(chuàng)造性地開展黨建工作，難度可見一斑。

1.加強(qiáng)各級黨組織的戰(zhàn)斗力。為了更好地提高國有商業(yè)銀行中黨組織的戰(zhàn)斗力，必須做到的就是不斷加強(qiáng)基層黨建工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力，并且建設(shè)基層黨組織陣地，在國有商業(yè)銀行的黨組織中建設(shè)相對標(biāo)準(zhǔn)的陣地，對于黨組織內(nèi)部進(jìn)行相對于規(guī)范的管理，要求對其進(jìn)行活動的經(jīng)?；?、加強(qiáng)國有商業(yè)銀行對黨組織教育的常態(tài)化等不同的目標(biāo)。

2.從優(yōu)秀的員工中培養(yǎng)黨務(wù)工作者。在國有商業(yè)銀行的基層黨務(wù)管理部門進(jìn)行國有商業(yè)銀行中的基層黨組織配備黨務(wù)工作者的管理過程中，需要不斷發(fā)現(xiàn)其中的黨務(wù)工作者，也可以在國有商業(yè)銀行的基層員工中選取相對對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行培訓(xùn)，將其變成黨務(wù)工作者。同時，在實際工作的過程中也可以結(jié)合國有商業(yè)銀行現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，對其中一些本身年齡偏大且政治思想覺悟比較高、其自身也具有一定的黨建實際工作經(jīng)驗的人員，可以選拔其作為國有商業(yè)銀行的管理者，讓其在銀行中擔(dān)任基層機(jī)構(gòu)黨組織的專職副書記，其主要的工作任務(wù)就是配合負(fù)責(zé)黨組織書記抓好國有商業(yè)銀行中的黨建工作。這樣既可以給予更多地在國有商業(yè)銀行中年齡偏大但是在工作中表現(xiàn)積極的老同志機(jī)會，讓他們可以在國有商業(yè)銀行繼續(xù)發(fā)揮自身余熱，同時又可以直接體現(xiàn)組織對于這部分同志的關(guān)心，更重要的是可以真正緩解當(dāng)前環(huán)境下國有商業(yè)銀行基層人手普遍緊缺的問題，還可以將國有商業(yè)銀行基層黨建工作真正落到實處，要求其將國有商業(yè)銀行中的黨建工作做得有聲有色，同時必須做到的就是認(rèn)真的、不懈怠地工作。

（四）結(jié)合國有商業(yè)銀行的工作重點來加強(qiáng)黨建人員的專業(yè)能力

國有商業(yè)銀行在開展黨建工作的過程中，必須不斷加強(qiáng)負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的工作能力，并且根據(jù)國有商業(yè)銀行中黨建工作的工作重點來分析和考察組織內(nèi)的工作，這也是國有商業(yè)銀行在實際進(jìn)行黨建工作的過程中能夠保證國有商業(yè)銀行中基層黨建工作的實現(xiàn)程度和工作的實現(xiàn)效果中最重要的點。為此，國有商業(yè)銀行可以從以下幾個方面來不斷加強(qiáng)負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員本身的能力。

1.提高負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的專業(yè)素質(zhì)。在國有商業(yè)銀行實際進(jìn)行黨建工作的過程中，需要有效提高負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的專業(yè)的技能以及加強(qiáng)對其相關(guān)黨建知識的培訓(xùn)。在實際工作的過程中，要求國有商業(yè)銀行的管理既注重負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員自身的專業(yè)工作能力、相關(guān)的黨建知識的理論能力培養(yǎng)，還需要注重的就是對負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)。

2.建立相關(guān)的考核制度。在國有商業(yè)銀行的人事部門進(jìn)行負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員人才的招聘過程中，必須嚴(yán)格按照審核的標(biāo)準(zhǔn)以及在國有商業(yè)銀行中的考核制度來進(jìn)行考察，以此才能更好地確保負(fù)責(zé)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的人員隊伍本身的工作水平。

3.采用競爭上崗的機(jī)制。在國有商業(yè)銀行實際工作的過程中采用競爭上崗的機(jī)制，對工作效率高的工作人員進(jìn)行一定的獎勵，能夠有效提高國有商業(yè)銀行中員工自身的工作熱情與工作積極性，從根本上提高員工的工作效率。

四、結(jié)語

根據(jù)以上所述，在新形勢下加強(qiáng)國有商業(yè)銀行基層黨建工作是十分必要且迫在眉睫的，為了更好地幫助國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，國有商業(yè)銀行的管理者必須從根本上做到從嚴(yán)治黨，根據(jù)市場的實際情況結(jié)合銀行的狀況來分析并改進(jìn)存在的問題，確保能夠幫助國有商業(yè)銀行更好的轉(zhuǎn)型，幫助我國的市場經(jīng)濟(jì)能夠更好、更加平穩(wěn)地行發(fā)展，保證其在運行不出現(xiàn)差錯的情況下，更好地發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。

（作者單位為交通銀行河北省分行）

參考文獻(xiàn)

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