群策群力，銳意進(jìn)取，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

徐磊　許建麗

摘 要 打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。作為央企的國(guó)家電網(wǎng)公司，下達(dá)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于做好2017年瘦身健體提質(zhì)增效的通知》（國(guó)家電網(wǎng)財(cái)〔2017〕261號(hào)）文件，平谷供電公司積極落實(shí)文件精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真處理發(fā)展與穩(wěn)定、投資與效益、管理與成本等關(guān)系，通過(guò)一系列措施，在提質(zhì)增效方面取得了有效成果。

關(guān)鍵詞 專業(yè)管理 提質(zhì)增效 供電公司

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念、策略與現(xiàn)狀

第一，專業(yè)管理理念。平谷供電公司以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)瘦身健體提質(zhì)增效工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親手抓，各專業(yè)研究制定年度工作方案、細(xì)化工作措施，通過(guò)建立重點(diǎn)任務(wù)督辦的工作推進(jìn)機(jī)制，以及預(yù)算、考核、獎(jiǎng)懲同步的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第二，專業(yè)管理策略。提質(zhì)增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于增添措施，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，在確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。工作目標(biāo)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，運(yùn)用精益化管理的理念和方法推進(jìn)提質(zhì)增效，增收減支，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力有效傳遞至營(yíng)銷、運(yùn)維、基建、物資、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作協(xié)同，工作質(zhì)量、工作效率和業(yè)財(cái)融合大幅提升。

第三，專業(yè)管理現(xiàn)狀。目前，平谷地區(qū)大工業(yè)主要是韓企及合資企業(yè)，2017年受國(guó)際環(huán)境影響，各公司產(chǎn)能下降，售電量大幅下滑，進(jìn)而影響了平谷公司的售電結(jié)構(gòu)，高價(jià)值比重下降，均價(jià)降低。主營(yíng)收入增長(zhǎng)幅度放緩，由2017年的15%降低到3%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受影響較大。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）積極與政府合作，抓中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，合理規(guī)劃投資

自2016年起，平谷公司當(dāng)?shù)卣芮袦贤ú?wù)實(shí)合作，并積極主動(dòng)與各委辦局配合，充分利用當(dāng)?shù)卣?，簽訂?561”項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃合作協(xié)議，積極穩(wěn)妥地拓展市場(chǎng)，在站線選定、前期手續(xù)等均由政府承擔(dān)，2017年政府承擔(dān)前期賠償費(fèi)超1億元。

（二）強(qiáng)練內(nèi)功，多措并舉助力企業(yè)提質(zhì)增效

一是管控設(shè)備資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)線路和低壓設(shè)備的巡視及運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除配網(wǎng)運(yùn)行缺陷。加大電力設(shè)施保護(hù)措施，全面治理樹線矛盾。落實(shí)各專業(yè)安全隱患排查治理主體責(zé)任，全力推進(jìn)中低壓配網(wǎng)隱患治理攻堅(jiān)，大力降低大面積停電隱患。二是管控保修搶修，實(shí)行劃片管理，增設(shè)外部搶修力量，強(qiáng)化屬地供電所搶修管理，確保在最短時(shí)間內(nèi)送上電，減少電量損失。三是管控客戶投訴，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不動(dòng)搖，強(qiáng)化用電宣傳，嚴(yán)格停電計(jì)劃剛性管理，及時(shí)告知客戶停電時(shí)間、范圍及送電時(shí)間。杜絕項(xiàng)目施工頻繁停電、重復(fù)報(bào)修。四是管控售電線損，嚴(yán)格落實(shí)降損增效管控，實(shí)行統(tǒng)籌安排，集中治理，目標(biāo)明確，考核到位。2017年在降損增效方面拿到流動(dòng)紅旗1面。五是拓展增收渠道，積極謀劃其他收入。如2018年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在爭(zhēng)取外部資金、擴(kuò)展充電樁投資、規(guī)范房屋租賃收入、落實(shí)管道租賃收入、爭(zhēng)取財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)索賠等方面做了大量工作，增加了收益。

（三）全鏈條預(yù)算管控，降成本不分大小

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，以“全面預(yù)算、閉環(huán)管理”為主線，繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理平臺(tái)功能應(yīng)用，扎實(shí)開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備評(píng)價(jià)，通過(guò)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的掌控能力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。同時(shí)，積極探索稅收籌劃，確保成本增效無(wú)遺漏。降低日常辦公成本不松懈。日常辦公方面，全公司厲行節(jié)約，最大限度地采取無(wú)紙化辦公，各項(xiàng)匯報(bào)材料、考評(píng)材料、技術(shù)資料討論均通過(guò)郵箱傳輸審閱及小會(huì)議室投影儀投射討論辦公；辦公用電做到人走燈滅，夜間電腦必須關(guān)閉；車輛集中管理，外出辦公盡量拼車，鼓勵(lì)坐公交車，有效降低車輛油料消耗；加強(qiáng)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，維修車輛報(bào)批，降低修理頻率，減少修理費(fèi)用。

（四）深入開展?fàn)I銷擴(kuò)供增效

加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理、成本預(yù)算安排向營(yíng)銷傾斜，大力推進(jìn)營(yíng)銷擴(kuò)供增效項(xiàng)目、推廣運(yùn)用新系統(tǒng)、切實(shí)抓好電費(fèi)回收、做細(xì)抓實(shí)線損管理、努力提升供電可靠性，提質(zhì)增效工作取得顯著成效。比如，2017年為提升公司業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促營(yíng)銷部門開展了一系列提質(zhì)增效活動(dòng)：重點(diǎn)治理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、減少業(yè)擴(kuò)報(bào)裝積壓等突出問(wèn)題；開展供電所工作流程規(guī)范化宣貫培訓(xùn)；落實(shí)客戶走訪工作方案，組織開展安全用電和節(jié)能降耗知識(shí)宣傳、居民安全用電檢查等活動(dòng)，保證電費(fèi)及時(shí)回收；制作繳費(fèi)渠道宣傳片，積極推廣支付寶、微信等新型交費(fèi)模式，提升非現(xiàn)金繳費(fèi)比率。合理安排推進(jìn)營(yíng)銷項(xiàng)目，完成營(yíng)銷技改、計(jì)量配送、負(fù)控終端安裝等，提高電能計(jì)量裝置技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)終端全覆蓋。電費(fèi)回收做到顆粒歸倉(cāng)。加強(qiáng)考核力度，結(jié)合財(cái)務(wù)部門在途資金、營(yíng)銷部門應(yīng)收賬款對(duì)標(biāo)指標(biāo)，每月提前統(tǒng)計(jì)欠費(fèi)情況，及時(shí)分析電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)警和跟蹤，實(shí)現(xiàn)月度、年度電費(fèi)回收率達(dá)100%。

（五）強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極參與資產(chǎn)管理，基建項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)基建標(biāo)準(zhǔn)成本，按照標(biāo)準(zhǔn)成本增效目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成本明細(xì)進(jìn)行管控，確保不超額支出。推行工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化和固化工程財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工決算編制審核常態(tài)化，提升轉(zhuǎn)資質(zhì)量。

三、評(píng)估與改進(jìn)

平谷供電公司的提質(zhì)增效工作永遠(yuǎn)在路上。“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”提質(zhì)增效要利用積累的力量，群策群力，以成本產(chǎn)出為核心，從安全生產(chǎn)、擴(kuò)供增收以及建設(shè)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分發(fā)掘潛力，全體動(dòng)員，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，真正為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)與支撐引領(lǐng)作用。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司）