論述施工企業(yè)管理制度對建設工程項目的影響及施工管理科（針對各項目部）考核控制詳細實施細則的匯編

何自莉

【摘 要】 公司的穩(wěn)固發(fā)展，項目的順利完成，離不開合理的制度管理。以下為施工管理科（針對各項目部）考核控制詳細實施細則的匯編以供參考和借鑒。

【關鍵詞】 施工企業(yè) 針對各項目部考核控制

引 言

一個強有力的管理制度可以推動企業(yè)建康長遠穩(wěn)固發(fā)展，有效的建立企業(yè)內(nèi)部的運行機制，做到有崗有領，管理上不混亂。樹立好強有力的控制系統(tǒng)，可以高效的處理企業(yè)事務，改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，同時也指導員工如何處理工作；從而對建設工程項目的順利完成也起著重要的作用，可以很好的進行對項目的實施做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，未發(fā)現(xiàn)問題提前預防。根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符合的工作崗位，為每個崗位制定明確的職責標準，責任到人避免遇到問題時出現(xiàn)推諉情況。建立有效個人約束和激勵制度可以提高企業(yè)的基礎管理。

施工管理科（針對各項目部）考核控制：

一、工程資料控制：

（一）工程前期資料：1、編制符合工程實際情況的施工組織設計及專項施工方案，并報公司質(zhì)量安全科及主管經(jīng)理審核批準（簽字）。2、組織完成項目部管理人員名單網(wǎng)絡，聯(lián)系電話，及質(zhì)量安全責任制一覽表、九牌一圖（上墻）。3、協(xié)助并參與公司簽訂各工種分包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)助公司簽訂材料、機械設備、運輸合同等工作。4、做好圖紙會審記錄及工程測量定位，現(xiàn)場原始地坪標高等工作記錄。5、編制開工報告，附監(jiān)理工程師和公司質(zhì)量安全科出具的開工令。

（二）工程施工期間資料：1、各工種安全技術交底及職工三級教育，簽字者均為本人，并附本人身份證復印件，做到真實可信，人員不遺漏不缺少。2、各分部分項工程安全與質(zhì)量技術交底，簽字者均為本人。3、特殊工種上崗證，各種機械設備操作許可證，人證相符。4、安全生產(chǎn)臺賬齊全、危險作業(yè)監(jiān)控記錄表，書寫整潔、各種資料，裝訂成冊，分類歸放。5、詳細的施工日志，記錄工地每天發(fā)生的工作情況，各工種施工人員的配備人數(shù)。施工機械臺班的使用情況、施工部位，及使用時間，每天的材料使用數(shù)量。做到書寫整齊、無污垢、無破損，并每天上傳公司管理平臺。6、月施工進度計劃表（依據(jù)總施工計劃表編制）。7、月材料進場計劃表（依據(jù)總材料計劃表編制，如有設計變更，項目增減應及時調(diào)整編制）。8、進場材料質(zhì)量證明原件及材料檢測報告必須與工程進度同步。9、配合比試驗報告、各種試塊、試驗報告必須與工程進度同步。10、各種工程技術資料，隱蔽簽證資料，按公司程序報審。11、各種工程技術資料、隱蔽簽證資料與工程進度必須同步。12、真實的項目部人員考勤表。13、每周組織召開工程例會，自我分析總結(jié)工作缺陷，提出解決辦法，并作詳細會議記錄，由分管經(jīng)理簽字審核。14、各種工程資料填寫內(nèi)容必須符合本工程實際情況，書寫規(guī)范整潔，簽證資料做到合理、及時、完整。15、公司質(zhì)量安全科、現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)的安全（質(zhì)量）整改通知單，停工通知單、罰款通知單。16、業(yè)主、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站及相應管理部門簽發(fā)的整改通知單、停工通知單。17、公司質(zhì)量安全科、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站及相應管理部門簽發(fā)的通知單必須要在規(guī)定的時間內(nèi)書面回復。

二、工期、成本控制及工程簽證：

（一）成本控制及工程簽證：1、各種工程技術資料、隱蔽簽證資料必須在與業(yè)主、監(jiān)理約定的時間內(nèi)完成簽字手續(xù)，沒有及時簽字需說明原因。2、施工現(xiàn)場原材料使用是否存在浪費現(xiàn)象，是否做到人走場清，落地灰是否做到過濾后回用。3、施工現(xiàn)場的原材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放是否整潔有序，堆放位置是否符合總平面布置圖。4、施工現(xiàn)場的材料、機械臺班、運輸、人工簽單、各類結(jié)算申請單等是否真實可信，相關手續(xù)是否按公司規(guī)定執(zhí)行，嚴禁弄虛作假。5、每月實際使用的材料必須與月材料進場計劃表相符。領用材料數(shù)量不得超過總材料計劃。6、施工現(xiàn)場所使用的材料、機械臺班、運輸、人工必須每月匯總。由項目經(jīng)理審核簽字后報公司材料設備科，并建立施工現(xiàn)場人、材、機臺賬，方便公司隨時查閱。7、工程變更、工程量增加與減少，必須及時與公司經(jīng)營科聯(lián)系，提供相應資料編制預算，并排出相應的材料計劃報公司審批。8、材料領用、歸還是否按公司規(guī)定的程序執(zhí)行。9、材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等進場必須進行清點，并做詳細記錄以備公司復查。按公司規(guī)定辦理相關手續(xù)，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。10、工程隱蔽簽證不得漏簽、少簽，簽證資料書寫工整規(guī)范，圖示表述清楚，簽字前必須報經(jīng)營科復核后再進行程序簽字。11、對現(xiàn)場計量的材料（黃砂、碎石、石灰等）建立抽磅記制度，抽磅比例不得少于進場數(shù)量的10%，并保留抽磅數(shù)據(jù)裝訂成冊，以備公司隨時檢查。12、施工期間協(xié)助材料設備科完成施工現(xiàn)場多余材料的退庫與退貨手續(xù)。13、工程完工后在10日內(nèi)協(xié)助材料設備科完成多余材料退回供貨商和退庫手續(xù)。14、工程竣工后協(xié)助公司完成各分包工程、外包工資、機械運輸、材料等結(jié)算工作，并完成公司審批程序后報公司財務科。15、工作態(tài)度端正和藹，語言文明禮貌，不得與業(yè)主、監(jiān)理人員和主管部門工作人員爭執(zhí)，工作中不得有缺失誠信行為，對公司內(nèi)部資料（標書、合同等）注意保密，不得對外泄露。

（二）工期：1、每月進度計劃安排是否合理，實際施工進度是否滿足每月計劃進度表。2、工程實際施工進度是提前還是滯后，滯后必須分析原因，提出解決的客觀性辦法，嚴禁放空炮。3、月施工進度計劃必須滿足總工程施工進度計劃，如延后必須書面上報公司主管經(jīng)理說明原因。

【參考文獻】

[1] 工程質(zhì)量、安全文明驗收規(guī)范.

[2] 公司管理制度 （2018）.