探究有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務管理中的成本核算

張琬琪

【摘 要】 近年來我國的有線電視行業(yè)健康發(fā)展，同時推動了文化產(chǎn)業(yè)體制的快速改革，互聯(lián)網(wǎng)時代下，要想強化網(wǎng)絡企業(yè)財務管理，必須要加強成本核算管理與監(jiān)督。進一步加快廣電網(wǎng)絡企業(yè)整合步伐，以此提升國民經(jīng)濟水平。本文首先分析現(xiàn)階段在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務部門成本核算中存在的問題，然后分析有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務管理中成本核算的有效途徑，以此來指導成本核算工作。

【關鍵詞】 有線電視 網(wǎng)絡企業(yè) 財務管理 成本核算

前 言

積極進行文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展，對財務工作提高技術要求，加強成本核算管理，最終形成規(guī)?；⒅贫然木W(wǎng)絡企業(yè)財務管理體系。實施有效的財務管理措施，對財務部門人員提高要求，嚴格執(zhí)行財務管理中的成本核算規(guī)程，有效提升網(wǎng)絡企業(yè)的市政競爭力。促進有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的數(shù)字化、互動式發(fā)展，要求相關人員充分意識到成本核算的重要性，科學的收取收視維護費用，最大限度降低傳輸、服務成本，在滿足用戶基本需求的同時，更好的促進有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的蓬勃發(fā)展[1]。正確劃分資本性支出與收益性支出的界限，對于員工工資、材料費用等都要及時記入費用成本范圍內(nèi)，便于實現(xiàn)對相關費用成本的合理管控，增強財務管理的實效性。

一、現(xiàn)階段在有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務部門成本核算中存在的問題

1.成本核算意識較為薄弱

在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有線電視網(wǎng)絡企業(yè)部分財務工作人員，自身的成本核算意識較為薄弱，意識不到財務管理、成本核算的必要性，同時自己掌握的成本核算方面的理論知識不足。比如在成本核算的環(huán)節(jié)，不能根據(jù)理論知識來進行有效的成本核算，沒有將材料費用、人工費用等及時納入財務成本的核算項目中，不僅工作效率不高，還導致了成本核算結果不準確，不能發(fā)揮出相應的參考作用。

2.成本核算的方法不夠創(chuàng)新

日常工作中還是采用傳統(tǒng)的品種法和分布法進行成本核算，不了解產(chǎn)品的類型、數(shù)量等具體信息，對各項費用的核算不準確，現(xiàn)階段采用的核算方法過于單一、固定，無法采用新型方式來進行財務部門數(shù)據(jù)信息的成本核算。另外沒有嚴格按照標準化的技術要求進行成本費用核對，某一項成本超過規(guī)定要求，沒有及時核算出來，在產(chǎn)品成本較高的情況下，相關的資料信息失真，成本核算數(shù)據(jù)無效[2]。

3.財務管理制度不夠完善

制度是促進人員工作主動性的主要途徑，在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，部分有線電視網(wǎng)絡企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度有待完善，在日常管理中不能發(fā)揮出應有的約束和監(jiān)督作用，在制度存在漏洞的情況下，人員工作被動，不積極。缺乏對人員考核制度的及時完善，現(xiàn)行的財務部門成本核算管理制度具體內(nèi)容不夠細化，成本核算制度存在一定缺陷，從而導致了財務部門成本核算效果不明顯。

二、有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務管理中成本核算的有效途徑

1.強化財務管理制度完善

為保證管理制度有效的約束人員，發(fā)揮出應有的管理和監(jiān)督作用，需要及時完善現(xiàn)行的財務管理制度，尤其是對財務部門的成本核算工作進行嚴格要求，以此來提高部門人員的責任心和專業(yè)水平。某有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務部門管理人員及時對現(xiàn)行的銀行賬戶管理、資金管理經(jīng)營活動、人員管理等內(nèi)容提出了更為嚴格的技術要求，及時明確部門人員的工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)范化的財務部門管理制度。積極對發(fā)票管理制度、財務印章管理制度、經(jīng)營成本管理、營業(yè)款管理辦法、借款、經(jīng)濟支出審批、報銷管理等工作進行更為專業(yè)的管理和監(jiān)督，全面掌握財務部門的管理信息，實現(xiàn)對成本核算人員的動態(tài)管理。

2.創(chuàng)新成本核算方法

合理的選擇財務部門管理方式，積極創(chuàng)新成本核算方法，及時摒棄傳統(tǒng)的核算方式，如采用分步法核算：明確成本核算對象，認真計算各個階段產(chǎn)生的成本，對于經(jīng)營過程、管理過程、材料使用中等產(chǎn)生的成本進行科學計算，嚴格遵循標準化的成本核算方式，積極采用分步法來進行財務成本核算。積極了解前提費用、公共設施費用、管理費用、發(fā)票開具費用、銷售費用、財務費用等多個項目進行嚴格審核，將成本控制在一定范圍內(nèi)[3]。分類法核算：分類法核算的關鍵是歸集費用，根據(jù)產(chǎn)品自然類別、管理需要等標準進行及時劃分，將產(chǎn)品及時歸類，便于進行統(tǒng)一核算管理。分批法核算：以批號、批次來進行分類，及時分析成本計算單，了解生產(chǎn)成本細賬，比如在生產(chǎn)費用的核算環(huán)節(jié)，采用定額法來進行管理，如：編審費、開本費、固定成本費用、變動資本等費用進行明細核算，保證費用支出的合理性。

3.提高人員的成本核算意識

引導人員積極了解成本核算程序：掌握生產(chǎn)要素的市場變動狀態(tài)-確定合同價-編制成本計劃-成本動態(tài)化管控-收回欠款-計算各項成本-整理成本資料，在嚴格的成本核算管理環(huán)境中，人員的成本核算意識提高了[4]。定期開展有效的技術培訓活動，促使人員積極參與其中，主要對員工普及相應的財務管理知識和成本核算知識，提高財務部門人員的自覺性和專業(yè)性，鼓勵人員在工作之余自覺學習成本核算知識，更多的了解財務管理內(nèi)容，掌握企業(yè)經(jīng)營活動信息，在潛移默化中，人員的成本核算意識有效增強。

結束語

強化財務管理制度完善，對現(xiàn)行的銀行賬戶管理、資金管理經(jīng)營活動、人員管理等內(nèi)容提出了更為嚴格的技術要求，及時明確部門人員的工作規(guī)范，全面掌握財務部門的管理信息，實現(xiàn)對成本核算人員的動態(tài)管理。創(chuàng)新成本核算方法，明確成本核算對象，認真計算各個階段產(chǎn)生的成本，保證費用支出的合理性，定期開展有效的技術培訓活動，促使人員積極參與其中，提高人員的成本核算意識。

【參考文獻】

[1] 周忠橋. 有線電視網(wǎng)絡公司財務管理存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2014（19）：226-226.

[2] 何顏. 新時期下有線電視網(wǎng)絡企業(yè)財務管理若干問題的探討[J]. 工程技術：文摘版， 2016（3）：00175-00175.

[3] 張建芳. 有線電視網(wǎng)絡運營企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2016（2）：208-208.

[4] 卞志忠. 淺析如何強化企業(yè)財務管理與成本核算[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究， 2014（12）：139-139.