淺談加強建筑企業(yè)財務管理的措施探索

蓋曉帆

摘 要 近年來，越來越多的企業(yè)加入建筑施工行業(yè)，市場競爭日益激烈。如何使企業(yè)在惡劣的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，并獲取豐厚的經(jīng)濟利益與社會效益，是當下每個建筑企業(yè)需要深度思考的問題。而作為企業(yè)管理中重要部分的財務管理，在其中發(fā)揮的積極促進作用被越來越多的企業(yè)認同。本文主要分析了當前建筑行業(yè)中財務管理中有待完善的部分，并給出合理化建議，希望能有效推動我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

關鍵詞 建筑企業(yè) 財務管理 資金管理

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）對財務管理的重要性認識不足

建筑行業(yè)對于財務管理的重要性普遍認識淺薄，尤其是企業(yè)負責人對于直接產(chǎn)出經(jīng)濟效益的部門缺乏正確的理解。導致在財務管理工作開展中屢屢受阻，得不到其他部門的配合與支持，因而直接導致了一系列的內(nèi)控制度形同虛設，無法發(fā)揮出應有的管理監(jiān)督職能，也為日后企業(yè)的發(fā)展埋下了不利隱患。

（二）財務管理崗位匹配度不足

一般來說，企業(yè)財務應站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，指導與規(guī)范內(nèi)部各部門的經(jīng)濟行為，相應的財務管理人員在專業(yè)素養(yǎng)與技能上要遠超出會計工作者。但從建筑公司的財務部門組織架構來看，崗位職能匹配還達不到這種管理高度的要求，僅能處理一般會計業(yè)務，更無法從長期規(guī)劃的要求出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)控制度提出合理化建議與完善策略。

（三）忽視了資金管理的重要性

對于建筑行業(yè)來說，充足且有活力的資金流動是保證企業(yè)正常運作的基本保障，若缺乏對資金管理的嚴格把控，如項目回款難、預算嚴重不足、資金利用率低等狀況，都會危及企業(yè)的存亡。另外，就我國建筑企業(yè)目前財務管理現(xiàn)狀來看，大部分的資金占用都是中長期行為，若不做好相應的資金規(guī)劃與預算管理，將造成企業(yè)資金鏈的斷裂，無論從何角度來看都是影響企業(yè)良性發(fā)展的重大不利。

二、提高建筑企業(yè)財務管理水平的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部不斷提升對財務管理的認識

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應深刻地意識到財務管理的重要性，長久以來，部分企業(yè)管理者認為財務僅具有賬務處理以及簡單核算的單一職能，常常因不具備盈利能力而被忽視其發(fā)展的重要性?，F(xiàn)如今，財務管理可通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理流程，提高其使用率，有效整合各部門的有限資源，無形中為企業(yè)節(jié)約并創(chuàng)造了大量的資產(chǎn)資源，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分。而企業(yè)負責人應該依據(jù)不同時期自身企業(yè)的發(fā)展需求與現(xiàn)狀，結(jié)合財務管理水平進行分析，并以此為基準，不斷優(yōu)化改善相關管理制度與規(guī)范，為財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部順利開展提供一個良好的環(huán)境和平臺。

（二）提高建筑企業(yè)財務管理的整體水準

隨著經(jīng)濟形勢的變化與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也應據(jù)此做出相應調(diào)整，以適應市場的變化。這些調(diào)整與適應工作沒有科學發(fā)展觀指導、高程度的專業(yè)化水平是無法支撐開展下去的，這就需要建筑企業(yè)定期對內(nèi)部管理人員以及財務相關工作者進行培訓與相互交流學習。通過向具有優(yōu)秀財務管理經(jīng)驗的同類型企業(yè)學習借鑒，經(jīng)過不斷的摸索與完善，打造出適應自身企業(yè)發(fā)展的一套管理體系。但優(yōu)秀的管理經(jīng)驗也會隨著時代的變遷與市場的變化而逐漸被淘汰，因而時刻保持管理體系與管理者水平的先進性，是指導企業(yè)開展經(jīng)營活動與業(yè)務開展的重要支撐。

（三）優(yōu)化財務部門組織架構，積極引進培養(yǎng)專業(yè)人才

無論何種制度規(guī)范與管理舉措，到最后具體落實與實施的還是相關工作人員。因此，職員與崗位的匹配度直接影響到財務管理方針的實施效果，也決定了管理措施效果的優(yōu)劣。建筑公司更應針對這一需求，優(yōu)化財務部門人員組織架構，合理配置崗位，逐步構建科學合理、機能健全的機構組織，使公司發(fā)展規(guī)劃與財務管理措施緊密結(jié)合，快速響應并分解實施。公司在專業(yè)人才的引用上可通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進兩個方式達成，從優(yōu)勢上來說，內(nèi)部培養(yǎng)的專業(yè)人才熟悉公司體制、實際經(jīng)營狀況與管理規(guī)范，通過學習能更快地投入實際生產(chǎn)。而外部人才引進則能給企業(yè)帶來全新的財務管理理念，有效促進內(nèi)部變革，碰撞出不一樣的火花。無論何種途徑安置的財務管理人才，都要能在企業(yè)管理與經(jīng)營上有效促進管理水平的提升。

（四）強化資金管理舉措，全面推行預算制

建筑企業(yè)不同于一般企業(yè)在于其資金占用大、項目多且雜，尤其是在資金分配利用管理上要加強監(jiān)督與管控，一旦運作，資金緊張將極大地威脅建筑企業(yè)的正常平穩(wěn)運營。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部全面推行預算制，并嚴格按照制度執(zhí)行與過程監(jiān)管尤為重要。實際運作中可依據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)，分析過往的工程結(jié)算狀況、資金回收等數(shù)據(jù)，做好下年度的收支情況預估，科學合理地將具體預算分解到各個部門中，并實時監(jiān)控資金流向，嚴格把控，做好風險控制工作。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，尤其是在基礎設施建設需求劇增的當下，企業(yè)內(nèi)部的財務管理對于有效促進建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理者也應加強對于財務管理的重視與認識，以提高其管理水平為發(fā)展的目標之一，強化相關體制建設與構建完善的制度規(guī)范，從企業(yè)內(nèi)部提升市場競爭力，迎接經(jīng)濟大環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)。

（作者單位為沈陽羿天世紀保溫工程有限公司）

參考文獻

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