從中層到高層你還差多少？

成為一名優(yōu)秀的企業(yè)高級(jí)管理層也許是普通人的終極職業(yè)目標(biāo)，然而，高管并不是人人都可以企及的位置，很多有理想有抱負(fù)的人最終止步于中層管理而無(wú)法繼續(xù)向前邁進(jìn)，今天好獵頭南京獵頭公司就來(lái)談?wù)勛鳛橐晃粌?yōu)秀得高管所應(yīng)具備得一些素質(zhì)有哪些。

第一，想要成為一位高層管理者，必須格局要大、看待事物要高瞻遠(yuǎn)矚。格，就是指人格。局，就是指氣度、胸懷。格局有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人擁有不同的格局就會(huì)擁有不同的人生，它取決于一個(gè)人看待事物的高度。我們都聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)比喻：不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。但是能打仗的士兵不一定能成為一個(gè)好將軍，能打仗的士兵就是一個(gè)能夠在當(dāng)職時(shí)非常善于解決問(wèn)題的人，但是這不代表他一定可以統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)部隊(duì)。而高層管理相當(dāng)于是帶領(lǐng)士兵打仗的人，你不必直接參與戰(zhàn)斗，但是你要全盤(pán)指揮，指導(dǎo)下面的人怎么打贏這場(chǎng)仗，這就是管理的意義。

第二，想成為一位高層管理者，必須胸懷寬廣，能夠成就他人，幫助他人成功。高層管理者是通過(guò)管理人才來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的，其工作的本質(zhì)就在于管理，而不是自己身先士卒沖鋒陷陣。一個(gè)人的成功并不算成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真的成功。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有些管理者往往個(gè)人英雄主義，喜歡把功勞據(jù)為己有，以顯示自己的能力有多強(qiáng)，下屬要是過(guò)于優(yōu)秀，就會(huì)想法設(shè)法的壓制排擠，生怕威脅到自己的位置。但是這樣做一定會(huì)傷害到下屬，失去下屬的信任，成為一位“光桿司令”，豈不是一種悲哀？而優(yōu)秀的管理者則會(huì)樂(lè)于分享自己的經(jīng)驗(yàn)，盡可能的為別人提供幫助和支持，甚至在有些情況下可以犧牲自己的利益來(lái)成全下屬。古今中外，優(yōu)秀的管理者都具有成就他人的理念和行為，淡泊名利，虛懷若谷，樂(lè)見(jiàn)他人成功，甘當(dāng)人梯和鋪路石子，而最終他卻能成就事業(yè)，名垂青史，譽(yù)滿天下。

第三，想成為一位高層管理者，必須具備堅(jiān)定的信念——要有目標(biāo)追求，真正從內(nèi)心里認(rèn)為自己做的事情是有意義的、正確的，并相信這個(gè)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。高層管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，精神所在，所有的隊(duì)員都是受你的鼓舞和指揮的。信念的力量是無(wú)窮的。關(guān)于“望梅止渴”的故事相信大家都聽(tīng)過(guò)吧，曹操率領(lǐng)部隊(duì)去討伐張繡，天氣熱得出奇，驕陽(yáng)似火，為激勵(lì)士氣曹操說(shuō)：“前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴。”正因?yàn)椴懿儆兄貏俚男拍?，他才帶領(lǐng)部隊(duì)走出了山谷，否則估計(jì)大家都沒(méi)有信心，真的就被困在山谷而渴死了。信念堅(jiān)定的人，是沒(méi)有什么能夠阻擋他前進(jìn)的，他會(huì)想盡各種辦法去戰(zhàn)勝前進(jìn)中的艱難困苦，達(dá)成目標(biāo)。相反，一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有目標(biāo)的人，很容易左右搖擺。一個(gè)信念堅(jiān)定的人，能夠抵擋各種誘惑，始終維護(hù)組織的利益。

當(dāng)然，想成為一位優(yōu)秀的高層管理者，要具備的優(yōu)秀品格和能力還有很多，比如要有創(chuàng)新能力，要有戰(zhàn)略構(gòu)建能力、管理執(zhí)行落地能力等等。當(dāng)你想繼續(xù)向上邁進(jìn)的時(shí)候，看看自己還有哪些方面做的不夠好，不斷地提升和完善自己。