新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考

任志勇

摘要：煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中離不開政工隊(duì)伍，且政工隊(duì)伍建設(shè)的好壞也直接影響了企業(yè)此后是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，針對(duì)其政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，指出了相應(yīng)的解決措施，以期為此后煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)提供更多的借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；政工隊(duì)伍建設(shè)

1.煤炭企業(yè)中政工隊(duì)伍建設(shè)的作用

政工隊(duì)伍的完善可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，且這也是企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的主要基礎(chǔ)，可以為煤炭企業(yè)建設(shè)核心政工思想提供一定依據(jù)，促進(jìn)黨組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作還可以進(jìn)一步繼承發(fā)揚(yáng)黨的思想與政治優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面具備一定的積極作用，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的深入改革。

2.煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀

2.1沒有充分重視政工隊(duì)伍建設(shè)工作

當(dāng)前煤炭企業(yè)的管理人員更為重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以致忽視了政治思想教育工作。且當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)開始融合部分政工機(jī)構(gòu)，相關(guān)的政工體系缺乏完善性與可行性，且考核制度也不夠完善，政工人員在工作中沒有得到充分中華寺，自身的作用與工作不成正比，這也導(dǎo)致煤炭企業(yè)政治思想工作不斷被減弱，相關(guān)管理人員沒有充分認(rèn)知其重要作用，企業(yè)的思想政治意識(shí)不斷被弱化。[1]

2.2員工自身心理發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)政工人員的工作方法提出了更高的要求，企業(yè)很多工作人員因此原因得到了進(jìn)一步制裁，影響了各工作人員之間互相競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，阻礙了其政治思想的正常發(fā)展。煤炭企業(yè)的改革使得多數(shù)政工人員對(duì)自身崗位需求也較高，但對(duì)于煤炭企業(yè)而言，為了獲得穩(wěn)定發(fā)展，其需要進(jìn)行人員的合理配置，這樣必然會(huì)引起政工人員心理不滿情緒，從而影響了政工隊(duì)伍建設(shè)的合理性。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

3.1改革創(chuàng)新政工工作方法

一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)做好政工工作方法的創(chuàng)新工作，以往煤炭企業(yè)的政工工作形式比較單調(diào)，主要通過說教方式對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，這便導(dǎo)致員工存在一定的抵觸心理。由此，煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新政工工作模式，積極改革創(chuàng)新對(duì)員工的教育方法，利用各種媒介對(duì)員工進(jìn)行教育，提升其對(duì)政工工作的積極性。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理政工隊(duì)伍的管理理念，這也是煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，管理人員應(yīng)掌握煤炭企業(yè)的核心文化內(nèi)容，并將其與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效融合。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新自身的發(fā)展與管理模式，協(xié)調(diào)控制政工工作人員，做好對(duì)其的培訓(xùn)教育工作。[2]

3.2加強(qiáng)政工責(zé)任意識(shí)

政工隊(duì)伍建設(shè)期間，其還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的地位，明確崗位責(zé)任，以有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在政工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，其還應(yīng)提升自身的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感。實(shí)際工作過程中，政工工作人員應(yīng)與其他政工人員展開充分的交流與溝通，有效培養(yǎng)自身共同分享與共同建設(shè)觀念，在提升自身能力的基礎(chǔ)上樹立良好的企業(yè)形象。除此之外，在政工工作期間，煤炭企業(yè)還應(yīng)制定完善可行的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，合理衡量每位政工人員的物質(zhì)與經(jīng)濟(jì)需求，通過獎(jiǎng)懲措施與思想教育工作處理其工作矛盾。必要時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)設(shè)定合理科學(xué)的考核機(jī)制，以有效監(jiān)督落實(shí)政工隊(duì)伍的工作職責(zé)，將每一項(xiàng)政工責(zé)任均落實(shí)至實(shí)處，落實(shí)至個(gè)人，以便在出現(xiàn)問題后可以找到責(zé)任人。

3.3增強(qiáng)創(chuàng)新與危機(jī)意識(shí)

創(chuàng)新始終是民族進(jìn)步的靈魂與關(guān)鍵，也是國家興旺發(fā)達(dá)的基本，且其對(duì)煤炭企業(yè)的政工工作也具備十分重要的作用。首先，應(yīng)創(chuàng)新思想觀念，增強(qiáng)煤炭政工工作人員的憂患意識(shí)，使其充分利用自身所學(xué)知識(shí)改變以往傳統(tǒng)的思維模式，形成符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識(shí)與新思想。其次，應(yīng)不斷增強(qiáng)政工工作人員的公仆意識(shí)，充分發(fā)揮其自身的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性。最后，還應(yīng)樹立攻關(guān)一是，確保政工工作人員在解決問題的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新方法，且在遇到難題時(shí)應(yīng)做到以煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重，不能過多看重個(gè)人得失，以確保在實(shí)際工作中提升自身的工作能力。

3.4增強(qiáng)政工人員培訓(xùn)力度

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也開始面臨政工人員精簡(jiǎn)問題。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政工隊(duì)伍具備十分重要的作用，對(duì)此，煤炭企業(yè)需要一支精簡(jiǎn)干練的政工團(tuán)隊(duì)，不斷提高政工工作效率。由此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培新力度，且將其納入常規(guī)的工作模式中，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)合理的崗位工作流程。除此之外，煤炭企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)政工工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，真正做到刻苦專研，確保在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，引導(dǎo)企業(yè)面向正確的方向發(fā)展。

3.5努力拓寬政工隊(duì)伍的發(fā)展前景

煤炭企業(yè)在加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)過程中應(yīng)做好機(jī)制的創(chuàng)新工作，始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，并實(shí)行公開競(jìng)聘的上崗制度。同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)建立完善可行的考核機(jī)制，實(shí)行合理簡(jiǎn)單的績效考察機(jī)制，以便全面、客觀以及公正的評(píng)論政工人員的實(shí)際表現(xiàn)，并以此作為此后選拔與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。除此之外，煤炭企業(yè)還應(yīng)改變政工干部自我循環(huán)的圈子，不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，切實(shí)解決政工工作人員流通不暢問題，以便為此后的崗位交流工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與思想政治工作的積極性，從而確保在崗位競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身實(shí)力，真正確保政工隊(duì)伍的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.6加強(qiáng)評(píng)比工作

煤炭企業(yè)應(yīng)充分重視自身的管理評(píng)比工作，調(diào)動(dòng)政工工作人員的積極性與主動(dòng)性。煤炭企業(yè)在管理工作中應(yīng)為政工工作提供更多的評(píng)價(jià)空間，確保全部政工工作人員可以參與日常的管理工作，從而有效提升管理效率。除此之外，通過評(píng)比也可以加強(qiáng)員工參與政工工作的積極性，保證煤炭企業(yè)政工的持續(xù)開展。

結(jié)束語

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提升政工工作人員的綜合素質(zhì)水平，為職工創(chuàng)造良好的思想政治工作氛圍。同時(shí)，煤炭企業(yè)的政工人員也應(yīng)改變以往的發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，勇敢擔(dān)負(fù)黨組織的光榮使命，從而為確保煤炭企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史愛軍.試述新形勢(shì)下加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)基層政工隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究.2017（18）

[2]安建剛.新時(shí)期國有大型煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)家天地.2013（10）