事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析

陳芳

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也取得了明顯的進步，其經(jīng)濟水平得到了顯著的提升，在國民經(jīng)濟成長的過程中發(fā)揮著重要的作用。但是目前我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平并不理想，受到較多因素的影響，對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作造成較多的阻礙。因此，為了有效的提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，本文主要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并且提出一些可行性較高的對策，希望能使相關(guān)人員得到啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

近幾年，我國社會的經(jīng)濟市場進行了較大的改革，隨著市場上其他企業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷的進步。同時，事業(yè)單位的發(fā)展水平，也直接影響了我國社會的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，需要及時的提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，使得我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀能夠得到緩解，進而逐漸的提升事業(yè)單位自身的經(jīng)濟效益。

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位資產(chǎn)管理不合理，失去對財務(wù)的控制能力

首先，我國的事業(yè)單位對于現(xiàn)金的管理情況存在問題，使得大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，其主要原因就是現(xiàn)金的收支計劃不夠合理造成的，事業(yè)單位的領(lǐng)導者對現(xiàn)金的管理工作缺少關(guān)注度，使得市場經(jīng)濟體制發(fā)生變化時，事業(yè)單位就會很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順利的問題，對事業(yè)單位發(fā)展造成影響，制約事業(yè)單位的高速發(fā)展。其次，事業(yè)單位的存活水平較低，缺乏有效的存活計劃，使得事業(yè)單位的存活控制水平較為薄弱，造成財務(wù)控制乏力的現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位缺乏先進的財務(wù)管理觀念以及財務(wù)管理技術(shù)

目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作缺少足夠基礎(chǔ)性，許多基礎(chǔ)的財務(wù)工作都沒有進行，較多的事業(yè)單位缺乏足夠?qū)I(yè)的財務(wù)人員，甚至有的財務(wù)人員還是其他部分臨時調(diào)用過來的，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理存在較大的阻礙，不能夠獲得高效的發(fā)展。由于事業(yè)單位的每天處理的事務(wù)較多，無法花費較大的心思管理財務(wù)部門，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理水平遲遲得不到提升。

（三）內(nèi)部管理無秩序

在事業(yè)單位中，經(jīng)常會進行一些商業(yè)活動，或者一些經(jīng)濟建設(shè)活動，使得事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理必須要得到控制，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠具有重要的作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導層也不會過多的關(guān)注財務(wù)部門的工作，有時還會使用公用資金進行私人的活動，這種經(jīng)濟問題也是阻礙財務(wù)管理發(fā)展的主要因素。

（四）審計監(jiān)督部門的工作缺失

事業(yè)單位在進行審計和監(jiān)督的過程中，單位內(nèi)的領(lǐng)導也會參加到其中，經(jīng)常會提一些無關(guān)緊要的建議，但是財務(wù)管理人員卻不能反駁，使得財務(wù)審計工作不能夠順利的開展，最后得出的數(shù)據(jù)也不夠真實，較多的數(shù)據(jù)都是被篡改的。同時，若是發(fā)現(xiàn)了這種不真實的數(shù)據(jù)，單位內(nèi)的領(lǐng)導和財務(wù)人員也不會提出來，通常都是默認的態(tài)度，使得單位的財務(wù)管理水平遲遲得不到提高。

二、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的有效對策

為了有效的提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，改善我國事業(yè)單位的整體管理現(xiàn)狀，我國的相關(guān)部門應(yīng)該為事業(yè)單位發(fā)展建立良好的外部環(huán)境，實施較多對事業(yè)單位有利的對策，逐步將國內(nèi)事業(yè)單位的投融資體系進行完善。通過對事業(yè)單位財務(wù)管理的研究，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，進而對其進行處理，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠時刻為單位所服務(wù)。同時，我國的政府應(yīng)該加大扶持力度，對事業(yè)單位的財務(wù)部門投入更多的資金，使其獲得更好的發(fā)展，積極的運用先進的技術(shù)和聘用專業(yè)的財務(wù)人員。還應(yīng)該盡全力完善市場環(huán)境，為事業(yè)單位的發(fā)展提供法律支持，積極營造良好的社會信用環(huán)境，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，具體對策如下。

（一）革新事業(yè)單位財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理的觀念具有重要的作用，能夠直接影響事業(yè)單位財務(wù)管理的水平以及改革方向，其主要是指財務(wù)管理實踐的有效價值觀。因此，事業(yè)單位應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立人性化的理財理念，促使財務(wù)部門內(nèi)部的控制水平得到提高，實現(xiàn)多元化的理財理念以及風險理財理念，將財務(wù)人員自身的理財主動性充分的調(diào)動出來，促使事業(yè)單位的財務(wù)管理趨向多元化，建立最優(yōu)的事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，使得財務(wù)的管理工作能夠?qū)⒇熑畏止さ骄唧w的人員上，提升財務(wù)管理的規(guī)范性。同時，還應(yīng)該制定詳細的財務(wù)計劃，建立全面有效的預(yù)測模型，促使事業(yè)單位的資金使用具備較強的計劃感，不會出現(xiàn)亂使用的情況，真正的規(guī)避開事業(yè)單位所存在的安全隱患。

（二）有針對性地提高財務(wù)管理層次

財務(wù)管理同事業(yè)單位的成長相同，也分為不同的層次，在事業(yè)單位剛成立時期，財務(wù)管理的主要工作就是記錄賬單，詳細的分析每筆資金的用途和作用，并且做好核實工作。而隨著事業(yè)單位的逐漸發(fā)展，其所處在的社會環(huán)境就會更加復(fù)雜，要求事業(yè)單位財務(wù)管理必須要增加新的內(nèi)容，達到推動事業(yè)單位發(fā)展的目的。當事業(yè)單位再進一步時，就需要在財務(wù)管理中合理的運用財務(wù)分析，并且將分析的結(jié)果應(yīng)用于事業(yè)單位的日程運營中，進而關(guān)注資本運作，在適當?shù)臅r間還可以進行投資，使得事業(yè)單位的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最佳分配。當事業(yè)單位再擴大時，財務(wù)管理就應(yīng)該將主要工作放在財務(wù)效益上，防止事業(yè)單位內(nèi)部的公用資金出現(xiàn)浪費的問題，確保每筆資金都花在關(guān)鍵的位置，進而提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。

（三）加強內(nèi)部財務(wù)管理的控制意識

在事業(yè)單位中，無論是財務(wù)管理人員，還是單位的領(lǐng)導人員，都嚴重缺乏財務(wù)的控制意識，直接影響了事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展。因此，必須要及時的提升對財務(wù)管理的控制意識，在進行相關(guān)的經(jīng)濟往來時，需要做好記錄，依據(jù)標準的財務(wù)準則進行財務(wù)核算等工作，使得財務(wù)管理所涉及的工作能夠有所提升，逐步促使各個環(huán)節(jié)的財務(wù)控制意識得到明顯的增強。除此之外，單位內(nèi)部的領(lǐng)導，應(yīng)該對財務(wù)人員進行定期的財務(wù)準則培訓，使得財務(wù)管理人員都能夠意識到財務(wù)管理的重要性，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到增強。同時，還應(yīng)該建立考核制度，對全體員工的薪酬進行整體計算和劃分，使得計算的方式透明化，進而對單位內(nèi)部的員工起到激勵的作用，逐步提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

（四）強化資金管理，重視財務(wù)預(yù)算管理

資金管理在財務(wù)管理工作中非常重要，因此， 需要從如下兩個方面提升資金管理的水平。第一，改善以往資金使用情況不明的現(xiàn)狀，提升資金的使用透明度，使得事業(yè)單位的資金能夠在實現(xiàn)自身價值的前提下，向大眾進行公開，為事業(yè)單位帶來足夠的社會影響力。第二，對于資金營運的管理工作，必須要提升其管理水平，使得事業(yè)單位能夠運用有限的公用資金創(chuàng)造更多的價值。眾所周知，預(yù)算管理工作對于事業(yè)單位的財務(wù)發(fā)展來說，具有重要的作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該及時的清楚財務(wù)預(yù)算管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，提升事業(yè)單位的整體預(yù)算水平，通過制定合理的財務(wù)預(yù)算方案，綜合平衡財務(wù)目標，進而達到實現(xiàn)資金價值的終極目標。還應(yīng)該持續(xù)實踐事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的工作，提升預(yù)算的水平，進而提升財務(wù)資金的執(zhí)行效率，加快事業(yè)單位的發(fā)展，同時最大限度的降低事業(yè)單位可能出現(xiàn)的風險。

三、結(jié)語

總而言之，作為我國的事業(yè)型單位，必須要及時的了解財務(wù)管理工作的對事業(yè)單位發(fā)展重要性，將財務(wù)管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的主要工作，將財務(wù)觀念落實到事業(yè)單位運營的各個環(huán)節(jié)，提升對事業(yè)單位資金的控制水平，加強財務(wù)控制，有效的促進事業(yè)單位健康發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門應(yīng)該積極的配合財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理創(chuàng)造便利的環(huán)境。

參考文獻：

[1]石龍.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策初探[J].電子測試，2015（24）：155-156.

[2]張順梁，金奕敏.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2012，19（08）：187-188+190.

[3]侯莉彬.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策初探[J].經(jīng)濟師，2010（02）：146-147.

[4]陳金海.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].金融經(jīng)濟，2008（20）：165-166.