山東能源：高質(zhì)量發(fā)展春潮涌動(dòng)

□ 通訊員 王俊

全球新礦最集大團(tuán)的新煤疆化伊工犁單2體0工億程立山方東米能煤源制天然氣項(xiàng)目運(yùn)行順利，已累計(jì)出氣3.2億立方米，創(chuàng)收3.5億元；臨礦集團(tuán)菏澤煤電項(xiàng)目獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，成為國(guó)家電力唯一示范項(xiàng)目；齊魯云商平臺(tái)交易額突破95億元……陽(yáng)春三月，到山東能源集團(tuán)走走看看，高質(zhì)量發(fā)展處處春潮涌動(dòng)。

近年來(lái)特別是改建國(guó)有資本投資公司以來(lái)，山東能源集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高，2017年更是創(chuàng)出“歷史最好年”，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成效等8項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出最好水平，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模（不含金融資產(chǎn)）、社會(huì)貢獻(xiàn)總額等均位居省管企業(yè)第一位。集團(tuán)位居2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第372位，同比攀升54位。

成績(jī)面前，山東能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有沾沾自喜、盲目樂(lè)觀，而是對(duì)照上級(jí)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新要求，深入查找問(wèn)題和不足：對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，企業(yè)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)的短板和弱項(xiàng)還較為突出；還有諸多問(wèn)題要攻克，諸多挑戰(zhàn)要應(yīng)對(duì)，諸多矛盾要化解……

“我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是中央作出的重大判斷、重大部署。山東能源集團(tuán)更是處在能否抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史抉擇緊要關(guān)口，必須因勢(shì)而新、因時(shí)而進(jìn)、因事而化，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、發(fā)展可持續(xù)的現(xiàn)代化綜合能源集團(tuán)?！鄙綎|能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層形成了這樣的共識(shí)。

新疆伊犁煤制天然氣

加快培植優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。山東能源集團(tuán)堅(jiān)持項(xiàng)目拉動(dòng)，以大煤炭、大電力等大項(xiàng)目帶動(dòng)高質(zhì)量大發(fā)展。聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能規(guī)模，力爭(zhēng)“十三五”末躋身2億噸方陣。聚焦上下游產(chǎn)業(yè)，打造煤電化一體化產(chǎn)業(yè)，加快20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快盛魯2×100萬(wàn)千瓦電廠、棗礦田陳2×35萬(wàn)千瓦綜合利用電廠建設(shè)，加快上海廟兩個(gè)2×100萬(wàn)千瓦合作電廠和臨礦鄆城2×100萬(wàn)千瓦合作電廠核準(zhǔn)手續(xù)辦理，形成一體化規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

積極培育新興產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)新材料、新能源等領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥培育新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在新材料、新能源、新服務(wù)等“高新特”產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。5.7萬(wàn)千瓦屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)已并網(wǎng)發(fā)電，工業(yè)藍(lán)寶石多規(guī)格產(chǎn)品打入市場(chǎng)，玻纖產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。山東能源集團(tuán)搶抓山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案獲批的重大機(jī)遇，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、本部與外部、傳統(tǒng)動(dòng)能與新興產(chǎn)業(yè)關(guān)系，堅(jiān)持以“四新”促“四化”，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效，新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模，跨界融合提潛能，品牌高端提價(jià)值。

圍繞改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)綠色開采、高效生產(chǎn)、清潔利用、高質(zhì)量供應(yīng)，持續(xù)做強(qiáng)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，做優(yōu)煤炭強(qiáng)項(xiàng)。

圍繞推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化高端方向，打造裝備制造、再制造和服務(wù)一體化綜合供應(yīng)商。

圍繞打造一體化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快煤電化一體化發(fā)展，形成一體化規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)以新型地產(chǎn)帶動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合推動(dòng)新型地產(chǎn)，推動(dòng)醫(yī)地養(yǎng)融合發(fā)展。加快產(chǎn)融投一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化、產(chǎn)融結(jié)合最優(yōu)化、支持服務(wù)高效化。

與此同時(shí)，堅(jiān)持三“合”并進(jìn)，推進(jìn)同區(qū)域企業(yè)、同類產(chǎn)業(yè)、同質(zhì)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目整合重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度；推動(dòng)業(yè)態(tài)嫁接融合，深化“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”“互聯(lián)網(wǎng)+物資”等模式，穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等模式，逐步整合電商資源，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持戰(zhàn)略合作共贏，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，盤活部分劣質(zhì)資產(chǎn)。

持續(xù)深化改革，是高質(zhì)量發(fā)展的活力之源。山東能源集團(tuán)全方位、多層次強(qiáng)力推動(dòng)改革。圍繞強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管控，他們將完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確集團(tuán)及各二級(jí)單位權(quán)責(zé)邊界，形成更加科學(xué)的履責(zé)“清單”，真正做到管控有度有力有效。

圍繞強(qiáng)化“五大業(yè)務(wù)”統(tǒng)一，放大協(xié)同效應(yīng)。他們強(qiáng)化資金統(tǒng)一管控，提高資金集中度；強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一營(yíng)銷區(qū)域全覆蓋、國(guó)有產(chǎn)權(quán)全覆蓋；強(qiáng)化大宗物資集中采購(gòu)，科學(xué)界定三層級(jí)集采邊界，適度擴(kuò)大集采范圍；強(qiáng)化信息資源集成統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、管理、利用“五統(tǒng)一”，加大“兩化”融合力度，著力打造“智慧山能”；強(qiáng)化科技研發(fā)資源統(tǒng)一管理，推動(dòng)科技資源全面共享，為集團(tuán)動(dòng)能轉(zhuǎn)換夯實(shí)科技支撐。

盛魯電廠鳥瞰圖

圍繞全面激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力，山東能源集團(tuán)積極探索擴(kuò)大基層創(chuàng)效自主權(quán)的新機(jī)制，以機(jī)制變革推動(dòng)效益提升；培育形成一批值得借鑒、可供復(fù)制的商業(yè)模式，拓展集團(tuán)盈利路徑空間；深化“雙創(chuàng)”工作，打造集團(tuán)新“名片”。

圍繞全面深化“三項(xiàng)制度”改革，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持薪效聯(lián)動(dòng)，建立了集團(tuán)統(tǒng)一管控、統(tǒng)籌分配、均衡發(fā)展的薪酬考核體系，工資增量向核心員工、技術(shù)技能人才、生產(chǎn)一線及其他緊缺人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用；深化人事制度改革，做到崗位能上能下、職務(wù)能高能低、人員能進(jìn)能出、收入能增能減；嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，確保今年控減用工5000人,年末用工規(guī)?？刂?6.5萬(wàn)人以下。

圍繞扎實(shí)推進(jìn)混改，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持有進(jìn)有退、引投并重，增優(yōu)退劣、強(qiáng)主退副，以點(diǎn)帶面推進(jìn)混改工作，實(shí)現(xiàn)救活一批虧損企業(yè)，激活一批沉寂資產(chǎn)，對(duì)沖一批企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，參股一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全方位拓展發(fā)展空間。

此外，山東能源集團(tuán)牢固樹立“減負(fù)就是強(qiáng)身，減量就是發(fā)展”理念，深推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面完成除“僵尸”任務(wù)，全面完成移職能任務(wù)，全力以赴降杠桿，堅(jiān)定不移推動(dòng)去產(chǎn)能，2018年確保調(diào)整計(jì)劃后的3對(duì)礦井全部關(guān)閉，288萬(wàn)噸產(chǎn)能徹底退出，3116名職工妥善分流安置，進(jìn)一步騰出輕裝轉(zhuǎn)型新空間。